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    別了丁耘,華為痛失一位良將

    撰文丨茜茜

    編輯丨楊博丞

    十一長假最后一天,10月7日晚間,華為心聲社區(qū)發(fā)布訃告,“華為監(jiān)事會副主席丁耘先生,因突發(fā)疾病,于2022年10月7日凌晨不幸去世,享年53歲(1969-2022)?!?/p>

    華為訃告中接著寫道,丁耘先生在華為工作了26年,為公司的成長和發(fā)展做出了重大貢獻,我們對他的不幸病逝表示深切的哀悼!請大家聚焦工作,化悲痛為力量。

    華為訃告 圖片來源:華為官方

    對此,華為媒體事務(wù)部對表示,“以官方訃告為準,公司運營一切正常?!?/p>

    丁耘的突然離世引發(fā)通信行業(yè)一片惋惜。

    丁耘前同事,現(xiàn)華友會的會長俞渭華在朋友圈提到丁耘去世的原因,以及兩人共同的工作經(jīng)歷?!岸≡旁谂芰?8公里后,因為心臟問題沒有再醒過來?!?/p>

    俞渭華表示,聽到消息非常難過,26年前,丁耘從中興來華為不久,兩人在C&C08萬門機研發(fā)部門的一個項目組,配合安裝了華為第一臺C&C08商業(yè)網(wǎng)交換機。

    前華為榮耀總裁劉江峰表示,“曾經(jīng)的戰(zhàn)友和兄弟,一路走好,跑馬拉松要適度?!?/p>

    華為云副總裁石冀琳發(fā)朋友圈悼念道,“人生無常,唯有堅強......丁耘是領(lǐng)導(dǎo)、榜樣,也是戰(zhàn)友、兄長,丁耘帶過很多團隊,也影響、幫助過很多人,從丁耘身上學(xué)到最多的,一直都是其發(fā)自骨子里的樂觀、簡單、正直與善良?!?/p>

    多位通信行業(yè)人士向表達了惋惜之情,“很震驚,難以置信,丁總很低調(diào),很有親和力”,“心梗救治黃金時間只有4-6分鐘,噩耗,太可惜了”,“天妒英才,是華為,乃至通信行業(yè)的共同損失?!?/p>

    截至2022年10月8日下午,華為心聲社區(qū)悼念留言已超過8000條,華為官網(wǎng)關(guān)于丁耘的介紹也變?yōu)楹诎咨?/p>

    丁耘簡介 圖片來源:華為官網(wǎng)

    一位網(wǎng)友在留言中回憶道,1996年丁耘在華為做程控處理程序,經(jīng)常熬夜到凌晨4、5點,早上9點還要來開故障分析會。在他印象中,當(dāng)時華為很多人一直在熬夜、升級、熬夜中等到2000年128模塊的C&C08機推出,才徹底穩(wěn)定下來。華為商業(yè)網(wǎng)品牌的打響,華為交換機走向全國打下良好的基礎(chǔ),丁耘及其同事功不可沒。

    該網(wǎng)友還提及丁耘的性格溫和,屬于典型的IT男,思路非常敏捷,處理故障效率高。

    一位行業(yè)人士對表示,丁耘除了人格魅力,在華為更重要的是其領(lǐng)導(dǎo)能力,之前在華為管研發(fā),且歷任崗位都很重要。

    華為官方資料顯示,丁耘出生于1969年,畢業(yè)于東南大學(xué),碩士。1996年加入華為,歷任華為產(chǎn)品線總裁、全球解決方案銷售部總裁、全球Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁等?,F(xiàn)任華為監(jiān)事會副主席、總干部部部長、企業(yè)BG總裁、運營商BG總裁。

    今年1月,擔(dān)任華為常務(wù)董事、運營商BG總裁的丁耘,再次被華為被委任為企業(yè)BG總裁,同時掌管華為兩大BG的業(yè)務(wù)。據(jù)華為2022年上半年財報數(shù)據(jù)顯示,運營商和企業(yè)兩大BG,貢獻營收1974億元人民幣,占比65.45%。今年4月,丁耘被調(diào)整為監(jiān)事會副主席。

    今年以來,丁耘在華為多個大會上發(fā)表重要發(fā)言。7月,Win-Win華為創(chuàng)新周期上,丁耘提出,關(guān)注能效,通過統(tǒng)一的標準指標體系,建立能效基線來衡量能效水平,最終指導(dǎo)ICT行業(yè)的綠色發(fā)展。

    9月,華為全聯(lián)接大會上,丁耘提出,深入場景創(chuàng)造價值,為行業(yè)找技術(shù),是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型釋放價值的關(guān)鍵途徑。

    業(yè)務(wù)上,丁耘有很多獨到見解,在企業(yè)管理上,丁耘也頗有建樹。

    2016年,時任華為產(chǎn)品與解決方案總裁的丁耘在華為內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章《從個人英雄到群體英雄》,丁耘提出很多企業(yè)管理上的先進見解。諸如,制度和流程、人才、文化是華為成功的核心三點要素。

    再比如,丁耘認為,人永遠是最值錢的,專家可以比主管級別高,對專家的激勵顯性化。

    文章中,丁耘提出華為一系列“重專家”的企業(yè)文化特色。在華為一個部門級別最高的不一定是主管,可能是專家。專家出差可以坐商務(wù)艙,主管卻不一定能坐。這樣做是為了真正讓技術(shù)線和管理線兩腿都硬。

    如今,斯人已去。

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    2022-10-08
    別了丁耘,華為痛失一位良將
    華為痛失一位良將

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