撰文｜長風(fēng)編輯｜李可馨題圖｜IC Photo

近日快手下發(fā)了2022年Q1財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，平臺三大業(yè)務(wù)（線上營銷服務(wù)、直播、其他服務(wù)）均實(shí)現(xiàn)增長，帶動總營收同比增長 23.8% 至 211 億元，超過彭博市場一致預(yù)期的 206 億元；經(jīng)調(diào)整凈虧損 37.2 億元，較去年同期的 56.5 億元下降 34.1%。快手CFO金秉在之后的財(cái)報(bào)電話會議上表示，快手對今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)季度國內(nèi)業(yè)務(wù)調(diào)整后凈利潤轉(zhuǎn)正很有信心。

快手看似不錯的業(yè)績與電商業(yè)務(wù)GMV以及流量的提升密不可分。

財(cái)報(bào)顯示，平臺一季度DAU同比增長17%至3.46億；MAU同比增長15%至5.98億；日活躍用戶日均使用時(shí)長也從去年Q1的99.3分鐘拉長到128.1分鐘，用戶總流量同比增長超過50%。這為快手帶來了更多廣告主，從而推動線上營銷服務(wù)板塊收入增至114億元。

這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)攀升一部分原因在于，東北部分地區(qū)再次爆發(fā)疫情導(dǎo)致老鐵居家娛樂時(shí)間變長，另一部分原因與快手的內(nèi)容建設(shè)有關(guān)。近兩年，快手斥巨資拿下了大量優(yōu)質(zhì)版權(quán)，尤其是今年一季度，在成功合作央視虎年春晚的同時(shí)，快手還獲得了冬奧會轉(zhuǎn)播權(quán)，再加上打造出了幾部破圈短劇，從而吸引了更多新用戶，但同時(shí)也耗費(fèi)了更多成本。

電商業(yè)務(wù)雖然也因疫情導(dǎo)致的物流問題受到影響，但GMV還是以同比47.7%的增速提至1750.75億元，超出市場預(yù)期的1600億元-1700億元，成為其他業(yè)務(wù)（包括電商業(yè)務(wù)）增收引擎，以同比54.6%增幅提升至18.73億元。

不過，快手的挑戰(zhàn)也依然存在?？焓衷?jīng)最大的收入來源——直播因近兩年在市場遇冷，再疊加行業(yè)地震，開始陷入發(fā)展瓶頸期，直播業(yè)務(wù)收入占比逐年走低，這導(dǎo)致快手出現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)失衡態(tài)勢。如何盡快找到利潤第二增長點(diǎn)成為平臺下一個需要攻克的難題。

以下為快手各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的具體分析。

01.電商業(yè)務(wù)：被寄予厚望的快品牌

電商業(yè)務(wù)包含在其他服務(wù)中，今年卻格外受外界關(guān)注。今年是快手電商迎來閉環(huán)發(fā)展的第一年，在今年2月切斷來自淘寶、京東、有贊等平臺的商品鏈接后，外界都想看看快手是否能自力更生。

為了進(jìn)一步提高電商GMV從而獲得更多傭金收益，快手在今年一季度前后出臺了很多刺激用戶消費(fèi)的政策。

為了降低用戶決策成本、增加直播間下單轉(zhuǎn)化，平臺在2021年11月推出了“信任購”。 購買帶有“信任購”標(biāo)簽商品的用戶不但可以享有假一賠九、退貨補(bǔ)運(yùn)費(fèi)、七天無理由退貨等常規(guī)權(quán)益保障，在遇到商品使用過敏、包裹破損等情況也可以進(jìn)行退貨。這一政策的確幫助快手增加了單量。

盡管該功能2021年11月才上線，但當(dāng)年已經(jīng)覆蓋50萬億訂單?？焓址矫娣Q，享受過“退款不退貨”的消費(fèi)者下單意愿增長超20％。

為了實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，快手對于商家側(cè)也設(shè)置了新的流量分發(fā)機(jī)制。除了對開通“信任購”的商家進(jìn)行優(yōu)先推薦，平臺還在商家推薦機(jī)制中加入了消費(fèi)者信任指數(shù)，這些信任指數(shù)包括用戶購買商品后給出的反饋等。信任指數(shù)越高，商家的曝光量和經(jīng)營權(quán)益越多。

這些都成為快手GMV的拉力。今年一季度，平臺GMV達(dá)到1750.75億元，帶動其他服務(wù)板塊收入同比增長54.6%至19億元，成為在總收入中占比最小但營收增速最好的業(yè)務(wù)。

除了通過政策助力銷售額，快手還在挖掘有潛力的新品牌。此前，快手將平臺GMV寄希望于一些大品牌，招募了蔻馳、LV等大牌入駐，但由于與平臺用戶消費(fèi)水平不符，并沒有掀起太大水花，蔻馳在抖音與快手上的銷量相差甚遠(yuǎn)。按照各平臺銷量從高到低排名，蔻馳抖音店銷量靠前的款式能賣出上千個，快手店最高銷量僅為23個。

△蔻馳在抖音快手的銷量情況，圖源：左圖為抖音APP，右圖為快手APP

這之后，快手將注意力重新聚焦在打造升級的白牌（源頭好貨）上——快品牌（個人IP加持下的白牌）。這類品牌的最大特點(diǎn)就在于其直播間擁有極強(qiáng)的帶貨能力，且具有較高的體驗(yàn)價(jià)格比。

根據(jù)快手官方的口徑，快品牌是在其既有的產(chǎn)業(yè)帶供給基礎(chǔ)上，從中篩選初創(chuàng)的、有內(nèi)容能力、有商業(yè)能力、有復(fù)購能力、有私域能力的一批優(yōu)質(zhì)圈層商家，輔之以平臺資源去做加強(qiáng)，讓更多的源頭好貨商家升級為新興品牌。

這類品牌符合平臺用戶的消費(fèi)理念，尤其是價(jià)格方面?？焓蛛娚炭炱放曝?fù)責(zé)人宋震對媒體表示，主播參爺銷售的商品和一線大牌源自同一個工廠，但商品價(jià)格只有一線大牌的三分之一。2022年第一季度，快品牌商家的月均電商交易總額超過人民幣2500萬元，月復(fù)購率高于大盤，達(dá)到80%以上。

為了做大這塊蛋糕，此前快手方面表示將拿出超過 230 億的流量助力快品牌成長，在 2022 年扶持出 500 個快品牌。快手也在2022年Q1財(cái)報(bào)電話會議上表示，長期來看快品牌將成為快手GMV的主要貢獻(xiàn)群體。

快手大力發(fā)展電商的目的不僅在于推動其他業(yè)務(wù)板塊收入的增長，還有線上營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。

02.為驅(qū)動廣告業(yè)務(wù)，不惜財(cái)力重壓內(nèi)容多元化

繼2021年全年財(cái)報(bào)，本季度的線上營銷服務(wù)收入以53.9%的占比繼續(xù)位列第一，同比增長32.6%至114億元收入，繼續(xù)穩(wěn)占平臺營收的最大來源。

雖然該業(yè)務(wù)依然保持了增長態(tài)勢，但因大環(huán)境影響，增速并不突出，快手在解說線上營銷的業(yè)績時(shí)，采用的措辭也是“溫和增長”。這樣的業(yè)績表現(xiàn)與新政出臺以及疫情再次爆發(fā)有關(guān)。

在線營銷廣告分為內(nèi)循環(huán)廣告和外循環(huán)廣告，內(nèi)循環(huán)是指，在快手進(jìn)行直播帶貨的電商商家、主播為了獲取更多曝光而進(jìn)行的廣告投放，對于商家和主播來講，采買的流量的復(fù)購能力越強(qiáng)、下單率越高，他們的投放意愿越強(qiáng)；外循環(huán)是指廣告主直接在快手上投放品牌廣告與效果廣告。平臺流量越高、DAU和MAU數(shù)據(jù)越好，越能吸引這類廣告主。

但疫情的再次突擊導(dǎo)致用戶購買力下降，商家因生意冷清降低了開播率，內(nèi)循環(huán)廣告因此受到牽連。就在去年下半年在線教育、游戲、金融等行業(yè)的廣告投放也受到整治，外循環(huán)廣告均遭遇沖擊。

為了提振該業(yè)務(wù)，快手制定了諸多措施。據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，快手計(jì)劃提高廣告加載率，在現(xiàn)在基礎(chǔ)上至少增加 1 個百分點(diǎn)；提高廣告推薦精準(zhǔn)度，減少廣告主流失；重點(diǎn)開發(fā)此前滲透率較低的行業(yè)。此外，推出快品牌也是措施之一，快手電商快品牌負(fù)責(zé)人宋震就對媒體表示，平臺對于快品牌的選擇上，“會去看（品牌）整體在平臺上的投入意愿度如何，是不是長效的經(jīng)營者。”

在提升流量吸引更多品牌廣告主方面，快手投入了不少財(cái)力做產(chǎn)品營銷和內(nèi)容。

今年一季度，快手與央視虎年春晚達(dá)成合作，通過直播晚會為平臺引流，期間僅發(fā)放的紅包金額就達(dá)到22億元。同一時(shí)期，快手還拿下了北京冬奧會播放權(quán)、取得當(dāng)季歐冠聯(lián)賽直播以及短視頻二次創(chuàng)作的授權(quán)，而在冬奧會比賽期間，冬奧點(diǎn)播間播放量達(dá)79.4億。除了大IP，快手還對短劇、泛知識等垂類內(nèi)容發(fā)起沖擊。

借助這些內(nèi)容，快手收割了新一波流量。冬奧會期間，快手端內(nèi)外冬奧相關(guān)作品及話題視頻總播放量為1544.8億，端內(nèi)冬奧點(diǎn)播間播放量超79億。在短劇上的投入也獲得一定回報(bào)，在包括《長公主在上》及《萬渣朝凰》在內(nèi)的18部劇集中，每部累計(jì)觀眾超過1億人次，大熱短劇《長公主在上》成功實(shí)現(xiàn)破圈登上微博熱搜榜。

對于線上營銷業(yè)務(wù)的拉動力也是立竿見影。以冬奧為例，快手依托這一版權(quán)優(yōu)勢，吸引了安踏、豐田中國、加多寶、中國移動等 20 多個品牌合作伙伴。

隨著平臺不斷豐富內(nèi)容垂類及內(nèi)容生態(tài)，內(nèi)容成本所屬的其他銷售成本進(jìn)一步提升，從去年同期的5.2億元增至11.22億。這帶動了快手銷售成本（包含其他成本、收入分成、員工福利等）的增長。2022年第一季度銷售成本為123億元，同比增長22.5%，占總收入的58.3%。

短時(shí)間里，這部分成本很難縮減，尤其是在快手立下“實(shí)現(xiàn)中長期 4 億DAU ”之后。

03.直播業(yè)務(wù)受挫，快手的第二增長曲線在哪？

除了線上營銷服務(wù)，快手的直播業(yè)務(wù)也因行業(yè)整治受到?jīng)_擊。2022年Q1，直播收入為人民幣78億元，同比僅增長8.2%，直播平均月付費(fèi)用戶同比增長7.8%至5650萬人。平均付費(fèi)增幅也處于較低水平，僅從2021年Q1的46.1元增至46.3元。

這背后是行業(yè)發(fā)展放緩以及監(jiān)管從嚴(yán)的共同結(jié)果。

艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，2020年中國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模增速由盛轉(zhuǎn)衰，從前一年的41.1%暴跌至10.2%，表明整個市場已經(jīng)告別黃金增長期，進(jìn)入平臺期階段。市場盤子縮小的同時(shí)，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)又讓直播平臺的錢更加難賺。

在直播領(lǐng)域，秀場直播是快手最拿得出手的細(xì)分領(lǐng)域，其次是正在崛起的游戲直播。小葫蘆游戲版年度榜單顯示，在2021年十大熱門游戲TOP5主播中，快手主播占據(jù)多席，其中陳天賜、啟明、王小歪均榜上有名。但目前，這兩大領(lǐng)域均迎來強(qiáng)監(jiān)管。

在秀場直播上，相關(guān)政策不僅從消費(fèi)端遏制激情打賞、高額打賞、誘導(dǎo)打賞、未成年人打賞等行為，還對直播內(nèi)容進(jìn)行限制。炫富拜金、引發(fā)群體對立以及三俗信息等最容易引流的內(nèi)容被重點(diǎn)關(guān)注。此前“吃播”被禁已經(jīng)導(dǎo)致一批“大胃王”直接失業(yè)，很多平臺因此遭受損失。與此同時(shí)，含有血腥、暴力、色情的游戲也被監(jiān)管列入黑名單。B站就在今年1月對外宣布停播《逃生》、《生化危機(jī)》等游戲直播。

在收緊直播打賞、限制直播內(nèi)容的情況下，快手的直播業(yè)務(wù)發(fā)展自然陷入瓶頸期。

自2018年起，快手該業(yè)務(wù)的營收增速就處于持續(xù)下降的態(tài)勢，2018年-2021年，同比增速分別為134%、69%、5.6%、-7%。同期，直播打賞業(yè)務(wù)收入占比隨之也從91.7%逐年降至38.2%。

直播對快手營收的貢獻(xiàn)度不斷降低，導(dǎo)致平臺收入出現(xiàn)過度依賴單一業(yè)務(wù)發(fā)展的傾向。為了避免陷入不健康的財(cái)務(wù)狀況，快手需要盡快找到第二增長曲線。

快手采取的應(yīng)對措施是基于直播生態(tài)挖掘更多能創(chuàng)造營收的業(yè)務(wù)，目前“快招工”已經(jīng)成為打頭陣的產(chǎn)品。

線上招聘的市場正在不斷擴(kuò)大。灼識咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，國內(nèi)企業(yè)每次的在線招聘成本約為線下招聘成本的1/5，占整體招聘行業(yè)的比例預(yù)計(jì)從2020年的約32%增至2025年的約50%。BOSS直聘已經(jīng)成為該行業(yè)的受益者，該企業(yè)在去年年底披露2021年Q4財(cái)報(bào)時(shí)表示已經(jīng)實(shí)現(xiàn)季度盈利，且99%的營收來自于面向企業(yè)客戶的在線招聘服務(wù)。

這些都成為快手入局的動力。今年1月，快手上線直播招聘功能，推出招聘平臺“快招工”，并在2022年Q1季度的業(yè)績電話會議上匯報(bào)了成績。CEO程一笑稱，該季度“快招工”板塊的月活用戶規(guī)模已超1億，春節(jié)期間單日收簡歷數(shù)量最高為15萬，帶動直播MAU滲透率從去年同期的74%提升至80%以上。

此后快手還會在直播上探索更多擁有一定市場的業(yè)務(wù)，但要想在短期內(nèi)對沖直播損失比較困難，畢竟監(jiān)管正在朝著越來越嚴(yán)格的方向發(fā)展。在取消主播榜單排名后，“榜一大哥”的消失將會大大挫傷粉絲打賞的積極性。

為了盡快實(shí)現(xiàn)盈利，快手在極可能開源的同時(shí)不斷節(jié)流。為了貫徹降本增效的理念，平臺正在縮減部分營銷開支。盡管快手在Q1也做了不少宣傳，但總體費(fèi)用還是保持了下降的趨勢。財(cái)報(bào)顯示，2022年Q1，銷售及營銷開支為94.88億元，同比下降18.6%、環(huán)比下降7.2%，占總收入比重從去年同期的68.5%下降至45%。財(cái)新、澎湃新聞相繼在今年年初曝出快手裁員的消息，而快手在揭示毛利率提升的原因時(shí)，就直言與人員開支成本得到控制有關(guān)。

這番操作可見快手對盈利的渴望。

畢竟在平臺三大業(yè)務(wù)板塊均承壓的情況下，快手急需交出一份像樣的成績單，好讓愈發(fā)謹(jǐn)慎的投資者繼續(xù)買單。

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