王興在飯否中說過這樣一句話，“做投資賺錢快不快，我說不好，但做起投資來花錢是真快?！辈贿^你看，這兩年只要是美團看中的項目，基本都是領(lǐng)投，這花錢能不快嗎？

就連參與醫(yī)療手術(shù)機器人項目，美團龍珠都是領(lǐng)投。公開信息顯示，康諾思騰成立于2019年9月，創(chuàng)始團隊為全球頂級醫(yī)療手術(shù)機器人專家公司致力于創(chuàng)新型手術(shù)機器人的開發(fā)，已完成軟組織手術(shù)機器人和其他重大?？剖中g(shù)機器人的布局。

CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，目前康諾思騰已完成兩輪融資。2020年11月，啟明創(chuàng)投、清松資本、高榕資本、險峰K2VC投資了該公司的A輪，時隔一年，又完成了由美團龍珠領(lǐng)投的B輪5億元融資，新進機構(gòu)還包括禮來亞洲基金和新世界發(fā)展集團。

相比于入局的其他機構(gòu)，美團龍珠是第一次投資手術(shù)機器人這種“醫(yī)療硬科技”項目，不過美團戰(zhàn)投一年來，已經(jīng)出手不下4次的機器人類項目，且不同于此前投資的一些消費類案子，針對這次投資，雖然金額算不上大，但公開渠道沉寂許久的王興還是講了兩句：

“美團相信科技將使人們的生活更加美好。我們希望攜手行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，助力高品質(zhì)醫(yī)療產(chǎn)品的臨床普及與國產(chǎn)替代，推動醫(yī)療科技進步，給更廣大的患者帶來更美好的生活。這也與美團的使命高度契合?！?p>

這話透露出兩個信息，一個是承擔發(fā)言角色這件事，本身意味著王興對這次投資的參與程度；第二個是，醫(yī)療科技也與美團的使命高度契合了，很重要的因素就是“國產(chǎn)替代”，上一次與美團使命高度契合的，還是共同富裕，當時一些企業(yè)家還跟風玩兒起了“契合體”。

看好并且大手筆進入醫(yī)療領(lǐng)域的，當然也不止美團一家，包括騰訊、阿里、字節(jié)跳動、百度等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都有相當深入的布局，比如我此前寫過字節(jié)跳動，曾投資心理健康、到婦兒醫(yī)院、腫瘤會診平臺等一系列醫(yī)療領(lǐng)域標的。

手術(shù)機器人，又一個“卡脖子”行業(yè)

手術(shù)機器人的歷史始于1985年創(chuàng)建的PUMA560，該機器人可更精準地進行神經(jīng)外科活檢。2000年，Intuitive Surgical開發(fā)的達芬奇手術(shù)系統(tǒng)獲FDA批準，經(jīng)過十幾年發(fā)展，現(xiàn)在手術(shù)機器人已經(jīng)大規(guī)模應用于美國、歐洲等國家和地區(qū)的臨床手術(shù)中。

在一些外科領(lǐng)域，手術(shù)機器人更安全、精度高、創(chuàng)口小、恢復快等優(yōu)勢顯而易見，專投醫(yī)療的天峰資本創(chuàng)始人關(guān)繼峰，曾向投中網(wǎng)舉過一個鮮活的例子，“切開一個不到3厘米的單孔創(chuàng)口，不用輸血，就能拿掉直徑十幾厘米的腫瘤?！?p>

據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)，近一年來，國內(nèi)共完成醫(yī)療器械領(lǐng)域投資數(shù)量超過500起，其中手術(shù)機器人是非?；鸨馁惖溃瑑H在最近一個月，就有包括梅奧心磁、術(shù)銳科技、長木谷、精鋒醫(yī)療、鑫君特等多家公司完成融資。

其中最受關(guān)注的，當屬今年11月初剛剛在港股上市的微創(chuàng)醫(yī)療機器人，目前其市值已超過500億港元，已經(jīng)逼近其母公司微創(chuàng)醫(yī)療，是二級市場大熱的明星標的。在其招股書中，我們可以一窺手術(shù)機器人的市場現(xiàn)狀，關(guān)鍵點有三個：需求強烈但滲透率低、研發(fā)要求多但壁壘高、國產(chǎn)替代呼聲高。

目前手術(shù)機器人主要用于5個快速增長的外科領(lǐng)域：腔鏡手術(shù)機器人、骨科手術(shù)機器人、泛血管手術(shù)機器人、經(jīng)自然腔道手術(shù)機器人、經(jīng)皮穿刺手術(shù)機器人，康諾思騰主要發(fā)力于市場規(guī)模最大的腹腔鏡手術(shù)機器人，“已完成多孔腹腔鏡手術(shù)機器人產(chǎn)品開發(fā)，將快速進入臨床試驗階段。”

手術(shù)機器人對創(chuàng)始人和團隊的綜合能力要求極高，且就算產(chǎn)品研發(fā)完成，還要面臨相關(guān)部門審批、臨床等多個關(guān)卡，一旦獲準正式上市銷售，采購的醫(yī)院就不得不考慮替代成本，因此從技術(shù)壁壘到市場壁壘，手術(shù)機器人都是目前的極佳標的。

這里必須得提一下康諾思騰的創(chuàng)始人歐國威，他是波士頓麻省理工學院博士，國內(nèi)醫(yī)療手術(shù)機器人的專家，在行業(yè)深耕數(shù)十年，曾參與全球手術(shù)機器人龍頭，達芬奇單創(chuàng)口手術(shù)平臺的研發(fā)。2016年，歐國威返回母校香港中文大學執(zhí)教，并擔任工程學院機械與自動化工程學系副教授兼中心聯(lián)席主任。

歐國威與術(shù)銳科技、精鋒醫(yī)療等手術(shù)機器人公司的創(chuàng)始人一樣，都是兼具工業(yè)機械、醫(yī)療、軟件等多重專業(yè)背景，本次康諾思騰的融資，還特意強調(diào)了其數(shù)百人的研發(fā)團隊，在深圳、香港和美國三地建立研發(fā)中心，“握并實現(xiàn)機械架構(gòu)、電氣架構(gòu)、軟件架構(gòu)、復雜算法和視覺影像系統(tǒng)等核心技術(shù)的自主研發(fā)。”

不過手術(shù)機器人從研發(fā)完成到臨床再到獲批上市，還有挺長的路要走，而且相較于術(shù)銳科技這類單孔腹腔鏡機器人，走彎道超車的路線，多孔已經(jīng)在技術(shù)上已經(jīng)較為成熟，以現(xiàn)有的市場格局來看，未來競爭預計會比較激烈。

但不管怎么說，選擇一個目前滲透率低，且市場前景巨大，又被“卡脖子”的賽道，王興這次可以說是落子非常精準，你再翻看美團這兩年的投資案例，就透出兩個字，自信。

美團的無奈，王興的精明

互聯(lián)網(wǎng)大廠CVC無論是投醫(yī)療，投硬科技，都不是新鮮事兒，但投向康諾思騰手術(shù)機器人這種純粹TO B醫(yī)療科技類項目的，少。不信翻翻這些大廠近年來的投資案例，不說字節(jié)、京東，就連以投資著稱的騰訊，以及旗下有醫(yī)療類上市公司的阿里健康，也沒有類似的case，少數(shù)能翻到的，就是百度風投在2020年4月和9月，投資智能骨科手術(shù)機器人公司鍵嘉機器人A輪和B輪。

手術(shù)機器人真正的DeepPocket是高瓴，CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，目前高瓴已投資包括鍵嘉機器人、華科精準、唯邁醫(yī)療和遠也科技、德美醫(yī)療等多個相關(guān)項目，還是微創(chuàng)機器人上市時最大的機構(gòu)投資人，在前文提到的手術(shù)機器人五大方向中，高瓴幾乎都有覆蓋。

高瓴投手術(shù)機器人，那是“優(yōu)秀傳統(tǒng)”，用占領(lǐng)一整個賽道的方式，去賭一個確定的未來，那美團的投法顯然不一樣，他們?yōu)楹卧诖藭r領(lǐng)投康諾思騰？

先來看看其他互聯(lián)網(wǎng)大廠布局醫(yī)療的打法，回過頭就更清楚王興的盤算了。

我曾在《剛剛，一位北大系女博士的兩家醫(yī)療公司，一起被字節(jié)投了》分析過，除了成立“小荷健康”外，字節(jié)跳動最近幾次在精神健康、婦兒醫(yī)院、癌癥醫(yī)院等醫(yī)療健康細分賽道的布局，總結(jié)起來有兩個目的，一個是避免踩坑，一個是流量連接。

可以明顯看到，字節(jié)憑借自身的龐大流量、數(shù)據(jù)，以及商業(yè)化變現(xiàn)能力，可以幫助被投企業(yè)與C端進行高效地連接，同時自己還能賺的盆滿缽滿，總的來說是圍繞“現(xiàn)金流”在做文章，因此你看字節(jié)跳動選擇的精神健康、高端婦產(chǎn)醫(yī)院、癌癥醫(yī)院等，都是高客單價，非常正規(guī)、坑也比較少的項目，未來也未必不會謀求并購這些“現(xiàn)金奶?！?。

阿里在B端則是著重“醫(yī)療數(shù)字化和信息化”這個命題，今年7月，阿里入股上市公司衛(wèi)寧健康，去年12月，阿里健康戰(zhàn)略入股其前副總裁玄難創(chuàng)立的初創(chuàng)公司熙牛醫(yī)療，再往前還能追溯到2014年，阿里聯(lián)手云鋒基金，對21CN 進行總額1.7億美元的戰(zhàn)略投資。

案例當然不止這些，但總的來說，在2015年提出“Double H（happiness & health）戰(zhàn)略后，阿里的打法也比較清晰，即利用自己在軟件、大數(shù)據(jù)、平臺搭建、云計算等方面的優(yōu)勢，為醫(yī)療機構(gòu)提供數(shù)字化和信息化的解決方案。

再說回美團。在2020年度財報的分析師電話會中，王興曾稱機器人是美團投資的關(guān)鍵垂直領(lǐng)域之一，因此你看近兩年美團投資了配送機器人普渡科技、工業(yè)機器人梅卡曼德、通用智能機器人非夕機器人、清潔機器人高仙等多家智能機器人公司，這就頗有些圍繞自身業(yè)務去投賽道的打法。

但是在醫(yī)療領(lǐng)域，我的看法是，美團還沒像阿里或字節(jié)一樣，形成穩(wěn)定的思路，更多還是嘗試。

一是沿著美團的的本地生活無邊界戰(zhàn)略，圍繞著商家進行布局；二則是王興個人意志的體現(xiàn)。比如2020年，美團曾投資醫(yī)療機構(gòu)SaaS平臺領(lǐng)健，之后圍繞著輕醫(yī)美、買藥等細分領(lǐng)域提供相應服務，2019年底還曾上線百壽健康網(wǎng)，除此之外，沒有看到美團在醫(yī)療領(lǐng)域有更多的布局。

前文說了，從患者的角度看，手術(shù)機器人安全、精度高、創(chuàng)口小、恢復快，且是一個滲透率低，且市場前景巨大，又被“卡脖子”的賽道，因此從純財務來講，這應該是一次非常完美的財務投資，王興高就高在無邊界，“美團讓人們生活更加美好”這種闡述方式，還真是個能保留“可能性”的思路，就連需要“試試”的醫(yī)療投資，都可以以此注解。

以前王興喜歡談叢林，“緊張工作之余我有時會稍作遐想，如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯(lián)網(wǎng)這個現(xiàn)實叢林中來?！?p>

當互聯(lián)網(wǎng)這個現(xiàn)實叢林的獵物在減少，康諾思騰起碼暗示了一種可能，成了一劑解藥。(來源：獵云網(wǎng))

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