11月24日，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎發(fā)布微博稱，經(jīng)緯近年投資賽道切換明顯，在大醫(yī)療、硬科技、企業(yè)服務(wù)、智能汽車生態(tài)上都投入了很多。經(jīng)緯也看到部分創(chuàng)始人因?yàn)樽约旱牟簧瞄L，而發(fā)生的一系列比較遺憾的事件。
在投資的過程中，經(jīng)緯進(jìn)行了很多思考，提取了很多建議，并提煉出了“投后場景化”的概念。張穎提到，為了更加嚴(yán)謹(jǐn)，其于芯馳科技、三迭紀(jì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入探討。
在微博中，張穎提到了9條建議：
1. 找到值得占有一定股份的商業(yè)合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人。
2. 找到戰(zhàn)略高度的，能長期作戰(zhàn)的，在創(chuàng)業(yè)公司證明過自己的HRD。
3. 相信專業(yè)的力量，相信前置的嚴(yán)謹(jǐn)能避免很多坑。
4. 系統(tǒng)性設(shè)計自己的全面成長。
5. 不設(shè)限地與不同領(lǐng)域創(chuàng)始人碰撞。
6. 先知識產(chǎn)權(quán)，后論文。
7. 轉(zhuǎn)換市場思維，不要自嗨，適當(dāng)放下心中的驕傲。
8. 以創(chuàng)始人為主導(dǎo)去主動學(xué)習(xí)和了解政策。
9. 懂人性，允許灰度的存在。
張穎指出，戰(zhàn)略級HRD和商業(yè)聯(lián)創(chuàng)是一個團(tuán)隊(duì)的真核，這兩個人選也非常難找，但這種執(zhí)著不放棄找到這些人的精神，這種要付諸行動而不是停留在說說而已的重視必須從公司的最早期，成立的第一天就要有。
對于創(chuàng)始人個人的成長，張穎人物要有心胸和視野，留出一定比例的時間去體系化地學(xué)習(xí)和補(bǔ)足自身在市場、銷售等各方面的認(rèn)知。
他還提到，要注意去差異化對待每個投資機(jī)構(gòu)的每個投資人，提煉對自己真正有幫助的人，放棄那些對你成長意義不大的人，把自己的時間、精力聚焦在這些少數(shù)人身上，讓他們幫你成長。人的對大于人的數(shù)量，一定是少數(shù)人對你的貢獻(xiàn)和幫助，幾十倍于大多數(shù)人給你的邊緣化建議。
在此基礎(chǔ)上，經(jīng)緯也鼓勵創(chuàng)始人多和其他領(lǐng)域的同階段或一二個輪次之后的創(chuàng)始人交流，或許可以找到新的合作形式、新的商業(yè)模式、新的科研成果轉(zhuǎn)化和IP商業(yè)化的機(jī)會，甚至是彎道超車的方法。
在企業(yè)競爭力方面，張穎指出，“在科技推進(jìn)一切的基礎(chǔ)上，知識產(chǎn)權(quán)的布局就是命門，就是護(hù)城河。”從商業(yè)角度講，一定要讓知識產(chǎn)權(quán)、專利先行，一定要用商業(yè)模式來決定知識產(chǎn)權(quán)的布局、申報的節(jié)奏，用知識產(chǎn)權(quán)的布局來安排發(fā)論文的節(jié)奏。
擁有科研背景的創(chuàng)始人需要轉(zhuǎn)換市場思維，“客戶認(rèn)可才是最重要的，要放下一些作為科學(xué)家的驕傲?！绷硗猓谠缙陔A段企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)始人為主導(dǎo)去主動學(xué)習(xí)和了解政策，只有這樣才會讓相關(guān)部門、監(jiān)管部門對你的公司有了解，在一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，給予更多賦能，或更多溝通的邊際。
以下為微博全文：(來源：獵云網(wǎng))
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