9月24日,搜狗宣布完成《合并協(xié)議和計(jì)劃》,合并后將從紐交所退市,成為騰訊間接全資擁有的私人控股公司。
對于正式合并后搜狗將劃分到騰訊哪個(gè)部門,鋅財(cái)經(jīng)就此事向搜狗公關(guān)部咨詢,對方表示,要到下個(gè)月才交割,目前不清楚具體情況。
十一年前,搜狗正式從搜狐獨(dú)立出來。到2013年,騰訊又以4.48億美元的資金和旗下的搜搜業(yè)務(wù)戰(zhàn)略入股搜狗。
十一年過去了,狐還是完全賣掉了狗,鵝也最終完全買下了狗。
不過,這也許是最好的結(jié)局。搜狗賣身,正式嫁入豪門騰訊,其被低估的市值有望翻身;搜狐拿錢,或?qū)拇舜谓灰字蝎@得11.8億美元現(xiàn)金,解決現(xiàn)金流問題;騰訊進(jìn)擊搜索,整合搜狗的技術(shù)能力與自己的內(nèi)容端相融合。
搜狗入鵝廠終是塵埃落定,以三方共贏的結(jié)果完美的收場,倒也不失為一樁好事。
聚焦之后,搜狐具備規(guī)?;l(fā)展?jié)摿?p>曾經(jīng)作為搜狐體系中的重要一員,搜狗對于搜狐的意義不言而喻。但天要下雨娘要嫁人,盡管有很多不舍,搜狐終究還需往下走。
這一次,搜狐將更加專注。
艾媒咨詢CEO張毅告訴鋅財(cái)經(jīng),在出售搜狗剝離巨大成本后,對搜狐今后的戰(zhàn)略布局將有極大的幫助,輕裝上陣的搜狐未來的目標(biāo)將更加清晰明確。
張毅指出,搜狐接下來的道路并不輕松,因?yàn)椴徽撌敲襟w、視頻還是游戲業(yè)務(wù),都是需要高投入的,尤其是視頻業(yè)務(wù)。因此,做減法是搜狐比較合適的選擇和方法。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)元老級成員,搜狐經(jīng)歷了Web1.0時(shí)代的高光發(fā)展。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,各互聯(lián)網(wǎng)廠商已從早期的產(chǎn)品多元化有序布局,發(fā)展到愈發(fā)瘋狂的無邊界擴(kuò)張。
在重新找準(zhǔn)定位后,搜狐從2020年開始到今年第二季度,業(yè)績處于持續(xù)回暖狀態(tài)。
對此,搜狐董事長兼首席執(zhí)行官張朝陽不止一次的將業(yè)績回暖歸功于嚴(yán)控成本以及在線游戲業(yè)務(wù)的穩(wěn)健表現(xiàn)。同時(shí),搜狐視頻的“長視頻+短視頻+直播”模式也獲得了不錯(cuò)的效果。
鋅財(cái)經(jīng)了解到,在原有業(yè)務(wù)上創(chuàng)新,是搜狐自去年以來努力的方向,其中,直播成為控制成本的新武器。
在去年的財(cái)報(bào)總結(jié)會上,張朝陽曾指出,搜狐對直播技術(shù)的應(yīng)用,使得在用戶規(guī)模沒有顯著成長的情況下,守住了廣告,控制住了成本。
除了直播,搜狐下功夫的另一大方向就是用戶粘性。今年五月份,搜狐推出了首個(gè)明星“數(shù)字人”,應(yīng)用在搜狐新聞客戶端,增加了用戶的視聽化體驗(yàn);而狐友形成了校友圈、粉絲圈、用戶群,保證了極高的留存率。
產(chǎn)業(yè)時(shí)評人張書樂表示,搜狐放下了搜索的執(zhí)念,做減法為自己在泛娛樂領(lǐng)域的拓展尋找加法。
據(jù)搜狐公布的2021年第二季度財(cái)報(bào)顯示,該季度總收入為2.04億美元,同比增長28%;凈利潤2500萬美元,超預(yù)期。其中,品牌廣告收入為3700萬美元,較上一季度增長20%;在線游戲收入為1.51億美元,同比增長43%。
可見,搜狐的種種努力已見效果,在剝離搜狗后,搜狐可以更加專注現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)。
此外,在出售搜狗股票后,搜狐可獲得11.8億美元的資金。在張毅看來,這筆資金對近期的搜狐來講,減輕了不少壓力,可以活的相對自在一點(diǎn)。但從長遠(yuǎn)看,視頻行業(yè)還是燒錢的大坑,未來的包袱還是有些重的。
怎么減輕包袱,或許還得落到暢游身上。張毅指出,暢游本質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)的企業(yè),在游戲這個(gè)賽道,還是有比較好的IP。但現(xiàn)在新生代的用戶對這個(gè)IP的熟悉程度并不是太高,所以暢游還需要重新激活一下IP。
同時(shí),還要喚醒老用戶,主要是70、80年代的這批老用戶,如果能夠把他們重新激活,對暢游來說也是一個(gè)巨大的機(jī)會。
另外,就是渠道?,F(xiàn)在暢游在國內(nèi)的主要渠道是騰訊和應(yīng)用商店,接下來暢游還需在渠道上有所突破。
張朝陽在今年第二季度財(cái)報(bào)會上稱,希望暢游明年可以在港交所上市??梢?,張朝陽和他的搜狐對暢游仍寄予了很大期望,暢游的未來仍有很大的想象空間。
“塞翁失馬,焉知非?!保チ怂压?,更加專注的搜狐可打的牌還有很多,也更加具備規(guī)?;l(fā)展的可能。
騰訊從未放棄搜索
國內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭,可以說是從未放棄過對搜索業(yè)務(wù)的追趕,比如騰訊。
事實(shí)上,早在2006年3月,騰訊就發(fā)布過其搜索引擎“搜搜”,此引擎功能包含了網(wǎng)頁、圖片、視頻、電子地圖等搜索。但在“搜搜”的早期發(fā)展時(shí)段,其搜索結(jié)果頁面顯示的是“由谷歌提供”,再后來,逐漸轉(zhuǎn)為了騰訊獨(dú)立研發(fā)。
經(jīng)過多年“嘗試”,搜搜仍未成長為騰訊的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
2013年9月,騰訊宣布以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗,并將旗下的搜索和QQ輸入法并入搜狗業(yè)務(wù)。隨后的幾年里,雖然騰訊表面上沒有再對搜索業(yè)務(wù)有太大的動(dòng)作,但實(shí)際上,其子業(yè)務(wù)微信,已經(jīng)在做新的嘗試了。
2017年4月,騰訊微信內(nèi)部新成立了一個(gè)部門,取名搜索應(yīng)用部,主要目的為開放外部信息搜索。在此之前,微信用戶用微信搜索,只能搜索到聊天、朋友圈、公眾號等微信內(nèi)部信息。但在開放外部信息后,用戶可以再微信上搜到主流的門戶網(wǎng)站,譬如知乎、豆瓣等內(nèi)容信息平臺。
直到2019年,微信搜索團(tuán)隊(duì)首次公開亮相。同年年底,“微信搜索”也正式更名為“微信搜一搜”,并成功接入搜狗搜索。
這對騰訊來說,是一次成功的升級。
騰訊可以說一直占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)流量的半壁江山。而這樣一個(gè)擁有最豐富流量體系的巨頭,之所以不斷嘗試搜索業(yè)務(wù),是因?yàn)橥晟频乃阉骷夹g(shù),可以良好的解決不同場景下,把不同的內(nèi)容呈給用戶的問題。
而其子業(yè)務(wù)微信,經(jīng)過多年發(fā)展,其展現(xiàn)的內(nèi)容也是越來越多,無論是從公眾號,還是后來的小程序,以及游戲、短視頻、音頻等等,信息類目不斷地在幾何增長。而完善微信的搜索功能,這會使微信內(nèi)容分發(fā)功能進(jìn)一步強(qiáng)大。對于用戶來說,通過微信搜索,將會接觸到微信內(nèi)外的各類內(nèi)容。
這樣一來,就可以解決不同APP之間割裂、內(nèi)容數(shù)據(jù)不能互通,給用戶造成的信息孤島問題。
同時(shí),中國新一輪的搜索競爭已經(jīng)開始了。
2020年2月,互聯(lián)網(wǎng)新貴——字節(jié)跳動(dòng)旗下的“頭條搜索”上線獨(dú)立APP,瞄準(zhǔn)以“搜索+信息流”雙引擎達(dá)到連接人與信息的目的。而就在同年6月,阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群也成立了智能搜索業(yè)務(wù)部,由UC事業(yè)部總經(jīng)理、書旗事業(yè)部總經(jīng)理吳嘉擔(dān)任負(fù)責(zé)人,圍繞智能搜索APP夸克展開布局。
身處這樣的競爭中,騰訊拿下在2020年仍占據(jù)16.84%份額的搜狗,勢在必行。
相信搜狗并入騰訊后,無疑會進(jìn)一步加強(qiáng)微信的搜索實(shí)力,讓微信在新一輪的搜索競爭下,更快的實(shí)現(xiàn)其搜索布局,領(lǐng)先對手一步。
這是一場三方共贏
對于搜狗來說,僅僅受一條騰訊收購消息影響,股價(jià)就立馬大漲48%,最新市值已升至33.08億美元。
另一方面,雖然在收購之前,也一直有騰訊和搜狐的支持,但百度多年下來的市場“地位”,僅憑兩家的“支持”是很難撼動(dòng)百度的。而且近兩年,搜狗的搜索業(yè)務(wù)也遇到了發(fā)展困境,垂直搜索、內(nèi)網(wǎng)信息搜索,都在分流通用搜索的內(nèi)容搜索服務(wù)。缺乏強(qiáng)大營銷體系支持的智能硬件,也未能獲得滿意的份額。市場的判斷、精準(zhǔn)的營銷等方面的差距,讓搜狗舉步維艱。
不過這一切在被騰訊收購后,就另當(dāng)別論了。有了騰訊這位強(qiáng)有力的后臺,相信搜狗搜索業(yè)務(wù)會更有底氣挑戰(zhàn)百度。并且,搜狗多年來執(zhí)迷的人工智能技術(shù),也有可能會大放異彩。如此看來,騰訊收購搜狗,對搜狗來說,是一條更加開闊、平坦的大道。
而對于搜狐來說,最直接、最顯而易見的,就是能獲得充沛的現(xiàn)金流。
作為搜狐的一個(gè)成功的內(nèi)部孵化項(xiàng)目,搜狗這些年,給搜狐“賺”來了真金白銀。一旦與騰訊的交易完成,搜狐所持有的搜狗33.8%股權(quán)價(jià)值約為12億美元,這么一筆充裕的資金,完全可以支持張朝陽對搜狐未來的規(guī)劃,方便“大施拳腳”,尤其是在其“搜狐視頻”、“直播”、“自制劇”等業(yè)務(wù)上。而張朝陽帶著搜狐扎根中國,增加更多就業(yè)機(jī)會,創(chuàng)造更多稅收。
最后對于騰訊來說,收購搜狗解決了搜索業(yè)務(wù)短板的問題,也在搜索引擎和第三方輸入法市場上直接獲得了市場第二的位置。在這即將一觸即發(fā)的信息搜索大戰(zhàn)中,搜狗將成為騰訊的一股強(qiáng)勁戰(zhàn)力。
總體而言,騰訊收購搜狗,王小川、搜狐和騰訊都是受益方。這是一場三方共贏的交易。(來源:獵云網(wǎng))
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