編者按：九月份，一年一度的秋招季再度開(kāi)啟。不同企業(yè)站在同一競(jìng)技場(chǎng)上，爭(zhēng)奪即將走出象牙塔的優(yōu)秀人才。其中，互聯(lián)網(wǎng)大廠憑借極高的品牌知名度和優(yōu)渥的薪資待遇，牢牢占據(jù)著主動(dòng)權(quán)。 但在一線互聯(lián)網(wǎng)大廠之外，也有不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)，他們?cè)撊绾未蜈A這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？近日，中科創(chuàng)達(dá)軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中科創(chuàng)達(dá)）雇主品牌和校招負(fù)責(zé)人張思佳分享了她的校招策略和方法，或許值得參考借鑒。 以下是她的自述，略經(jīng)編輯。 我叫張思佳，是中科創(chuàng)達(dá)2019屆管培生。公司管培生有輪崗制度，我做過(guò)企業(yè)文化、培訓(xùn)等工作，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)校招和雇主品牌建設(shè)。在2020年，公司差不多招聘了1600多名應(yīng)屆生。2021年，要招聘的應(yīng)屆生的數(shù)量還有可能進(jìn)一步提升。 中科創(chuàng)達(dá)天津分公司 通過(guò)仔細(xì)復(fù)盤(pán)，我認(rèn)為要想吸引到現(xiàn)在的95后、00后的新一代年輕求職者，必須要做到三點(diǎn)：一是選擇合適的招聘時(shí)機(jī)和正確的渠道；二是平等坦誠(chéng)交流，不要畫(huà)大餅；三是重視雇主品牌建設(shè)，多渠道傳播企業(yè)文化。 選擇合適的招聘時(shí)機(jī)和正確的渠道 中科創(chuàng)達(dá)（300496.SZ）成立于2008年，是全球領(lǐng)先的智能平臺(tái)技術(shù)提供商。公司總部位于北京，分子公司及研發(fā)中心分布于全球35個(gè)地區(qū)，包括深圳、上海、臺(tái)北、香港、美國(guó)硅谷、日本東京等。 公司業(yè)務(wù)主要集中在智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)、智能物聯(lián)網(wǎng)、智能終端、智能視覺(jué)等領(lǐng)域產(chǎn)品化與技術(shù)創(chuàng)新，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)26億元，凈利潤(rùn)超過(guò)4.4億元。由于公司業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，需要源源不斷的生力軍。 我們常說(shuō)在校招市場(chǎng)上，所有企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是國(guó)內(nèi)外名牌高校的畢業(yè)生，是各家企業(yè)角逐的重點(diǎn)。企業(yè)一定要明白優(yōu)秀的人才是很難留到春招的，被招走一個(gè)就少一個(gè)，所以一定要提早下手。 現(xiàn)在的年輕人是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下長(zhǎng)大的，衣食住行都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，找工作也不例外。再加上，2020年疫情許多學(xué)校都處于封閉狀態(tài)，線上渠道反而成為最便捷的招聘途徑。 基于此，我們也逐步增加了線上渠道的預(yù)算。通過(guò)我們的使用結(jié)果來(lái)看，BOSS直聘的招聘算是比較好的。2020年，我們招聘的1600多名應(yīng)屆生中，通過(guò)BOSS直聘應(yīng)聘的占比達(dá)27%，今年上半年也有26.4%，和校招渠道基本持平，是線上招聘渠道中占比最大的。 這和BOSS直聘的產(chǎn)品模式是分不開(kāi)，基于移動(dòng)端APP，將聊天對(duì)話的模塊引入了線上招聘流程，在求職招聘過(guò)程中提供即時(shí)反饋，與現(xiàn)在年輕人使用智能設(shè)備的習(xí)慣不謀而合。因此，能吸引大量的年輕用戶(hù)。我們今年也嘗試了“直播帶崗”這種新的招聘形式，能進(jìn)一步地與求職者直接對(duì)話，傳遞雇主品牌信息。 當(dāng)然，傳統(tǒng)線下渠道仍然有其價(jià)值。但去校招并不是盲目的，一定要提前對(duì)渠道做一些復(fù)盤(pán)，比如要盤(pán)點(diǎn)一下近兩年內(nèi)在哪些學(xué)校更容易招到人，在哪些學(xué)校有更多的學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)或者老師資源，然后重點(diǎn)去這些院校去招聘，以提高成功率。 一方面，進(jìn)入校園招聘是為了有和學(xué)生面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，能更直觀地了解他們的問(wèn)題和困惑，另一方面，校招也能起到品牌宣傳的效果。 中科創(chuàng)達(dá)新員工集訓(xùn)平等坦誠(chéng)交流，不要畫(huà)大餅 我們?cè)诿嬖囍杏幸粋€(gè)特別深的感受，現(xiàn)在的年輕求職者越來(lái)越敢問(wèn)了，尤其是在BOSS等線上渠道溝通的時(shí)候，隔著屏幕，他們不會(huì)有那么多顧忌，薪資、是否雙休都是正常問(wèn)題，更尖銳的會(huì)問(wèn)企業(yè)定位、負(fù)面新聞等。 年輕人也呈現(xiàn)出務(wù)實(shí)的一面，所以JD的撰寫(xiě)一定要簡(jiǎn)單明了。我們一般會(huì)按照公司名+業(yè)務(wù)+崗位職責(zé)+候選人要求+我們能提供什么（薪資待遇、晉升空間）這樣的格式來(lái)填寫(xiě)，不要嘗試去畫(huà)大餅，能做到什么就說(shuō)什么。 而且他們更追求自我價(jià)值和自由，招聘方也要更加注重求職者的自我表達(dá)需要和平等訴求，為求職者營(yíng)造良好的感知環(huán)境。再加上，現(xiàn)在的公司的HR也越來(lái)越年輕了，過(guò)去那種板著臉的面試肯定是行不通了。 一定要明白，招聘其實(shí)是一個(gè)相互選擇的過(guò)程，公司在考察候選人的同時(shí)，其實(shí)候選人也在考察公司。本質(zhì)上，招聘就是雙方把各自的需求開(kāi)誠(chéng)布公的提出了，看是否能夠匹配。面試者千萬(wàn)不要給人居高臨下的感覺(jué)，要平等有趣地和對(duì)方交流。 中科創(chuàng)達(dá)深圳分公司 舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一些剛走出學(xué)校的畢業(yè)生，在面試的過(guò)程中緊張是在所難免的。HR要是繼續(xù)給他一堆大道理，那他肯定會(huì)更緊張，這時(shí)候還不如去開(kāi)個(gè)玩笑或者講個(gè)笑話，讓對(duì)方放松下來(lái)。 即便是沒(méi)有匹配成功，雙方也可以做朋友，說(shuō)不定也會(huì)有意外收獲。我面試過(guò)一個(gè)在德國(guó)工作的留學(xué)生，公司給他發(fā)了offer,但最終由于導(dǎo)師提供了全額獎(jiǎng)學(xué)金，他選擇繼續(xù)去讀博。這期間，我們一直有溝通交流，后來(lái)他把女朋友推薦到了我們公司。 重視雇主品牌建設(shè)，多渠道傳播企業(yè)文化 其實(shí)，招募應(yīng)屆生是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不止面試那么簡(jiǎn)單，在事前和事后都要做不少準(zhǔn)備工作。 事前，最基本的就是校企合作，核心是先打品牌，再做招聘。比如走進(jìn)學(xué)校合作為學(xué)生授課，和大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行深度合作。這樣我們企業(yè)在學(xué)生群體中有正面印象，在去招聘的時(shí)候也更容易找到合適的人。 候選人拿到Offer之后，可能還要在學(xué)校完成畢業(yè)論文，這時(shí)候就需要做好維護(hù)工作。 首先，要讓候選人感受到溫暖。拿到我們offer的應(yīng)屆生，我們會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)一些小視頻和公司動(dòng)態(tài)，以加強(qiáng)他們對(duì)公司的了解。而在春節(jié)，我們也會(huì)對(duì)這些未入職的畢業(yè)生準(zhǔn)備新年禮物。疫情的時(shí)候，我們還統(tǒng)計(jì)了大家的需求，向同學(xué)們提供口罩、消毒液等防疫物資。 中科創(chuàng)達(dá)北京公司健身房 其次，在臨近畢業(yè)的時(shí)候，公司會(huì)提供線上的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和答疑。有一個(gè)華科的學(xué)生應(yīng)聘我們這邊的硬件，他做畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們直接找了公司的相關(guān)技術(shù)大牛幫他來(lái)做指導(dǎo)，就選定未來(lái)的工作方向來(lái)提前做研究。 最后，公司還會(huì)給大家準(zhǔn)備好上班要用的大禮包。比如水杯、筆記本、鼠標(biāo)墊、背包、文化衫等。每一絲歡迎的心意，同學(xué)們都能感受到，進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境，這也是一份初遇的溫暖。 由于年輕人很喜歡刷短視頻，公司也開(kāi)始嘗試?yán)枚桃曨l平臺(tái)來(lái)進(jìn)行雇主品牌的建設(shè)，比如去拍工程師的一天、辦公環(huán)境的介紹等，來(lái)展示我們的企業(yè)文化，這也能吸引到一些潛在求職者。(來(lái)源：獵云網(wǎng)) 免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。
