9月2日消息，針對(duì)央視財(cái)經(jīng)的報(bào)道，錢(qián)大媽回應(yīng)稱，公司管理層高度重視，第一時(shí)間連線相關(guān)區(qū)域了解一線情況，要求充分傾聽(tīng)報(bào)道中加盟商的訴求，如有問(wèn)題須立即做好妥善處理。

據(jù)央視財(cái)經(jīng)報(bào)道，從2019年4月起，“錢(qián)大媽”在上海的門(mén)店已超過(guò)350家，但是，“錢(qián)大媽”快速開(kāi)店的同時(shí)，加盟商也在大批關(guān)店。報(bào)道稱，“錢(qián)大媽”“激進(jìn)”的打折方式，直接導(dǎo)致了一些加盟店的虧損。并且，有消費(fèi)者特意等到打折時(shí)段再來(lái)購(gòu)買來(lái)的習(xí)慣，導(dǎo)致菜賣得越多，虧得也越多。

對(duì)此，錢(qián)大媽表示，媒體報(bào)道質(zhì)疑，錢(qián)大媽以“每晚打折”吸引客流，事實(shí)上，這種模式并非“營(yíng)銷噱頭”。錢(qián)大媽創(chuàng)立于追求新鮮食材的廣東，最原始的初心正是“不賣隔夜肉”，由此開(kāi)創(chuàng)性地提出并堅(jiān)持踐行“日清”模式，即每天晚上七點(diǎn)后沒(méi)有賣完的菜品，就會(huì)打折銷售，直到售完為止，從而確保食材的新鮮。加盟商則通過(guò)每日訂單的不斷優(yōu)化，調(diào)控折扣比例，確保合理的盈利空間。在過(guò)去的九年中，錢(qián)大媽的“日清”模式收獲了眾多消費(fèi)者的青睞，也贏得了2000多個(gè)加盟商與我們同行。

同時(shí)，錢(qián)大媽指出，報(bào)道中提及“加盟商經(jīng)營(yíng)不善”情況，并非普遍現(xiàn)象。對(duì)于一家新開(kāi)的門(mén)店，前面3-6個(gè)月通常稱為“爬坡期”，期間公司與加盟商共同培育市場(chǎng)，并為每個(gè)門(mén)店提供幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)不等的幫扶；從近期數(shù)據(jù)來(lái)看，度過(guò)爬坡期的門(mén)店，華南區(qū)盈利率超過(guò)90%，其他區(qū)域超過(guò)80%。

錢(qián)大媽稱，對(duì)于來(lái)自媒體層面的監(jiān)督報(bào)道，公司管理層也在認(rèn)真反思、深刻檢討：一方面須盡快做好發(fā)展過(guò)程中的自查優(yōu)化，對(duì)加盟商給予更多切實(shí)的幫扶；另一方面也要在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與媒體和公眾的溝通交流，減少誤解。

生成海報(bào)

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