十五及笄之年，如《禮記》記載，已至“長(zhǎng)成的年歲”。

對(duì)于一家中生代公募基金公司而言，十五年如白駒過(guò)隙，又能抒寫出一張?jiān)鯓拥拇鹁?

近日，標(biāo)點(diǎn)財(cái)經(jīng)研究院聯(lián)合《投資時(shí)報(bào)》全景掃描中國(guó)基金行業(yè)過(guò)去數(shù)年及最近半年度之變化，對(duì)全部公募基金表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究，獨(dú)家制作推出《2021基金中考學(xué)霸榜》的榜單中，中歐基金交出了亮麗的“答卷”。

《投資時(shí)報(bào)》記者注意到，十五年厚積薄發(fā)，尤其是近十年的開拓創(chuàng)新，讓中歐基金在打造“主動(dòng)投資精品店”的路上不斷披荊斬棘、攀登高峰。

聚焦長(zhǎng)期投資業(yè)績(jī)、專注主動(dòng)投資管理，中歐基金逐步成為投資者信賴的公募基金管理人：過(guò)去十年，中歐基金股票投資主動(dòng)管理收益率超過(guò)255%，資產(chǎn)管理規(guī)模突破5000億、躋身行業(yè)TOP10，并連續(xù)6年獲得金?；鸸敬螵?jiǎng)……

一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，在不斷行走的路上，中歐基金一直在思考，為什么優(yōu)秀的基金公司、尤其是全球頂尖的資產(chǎn)管理公司能如“常青樹”般歷經(jīng)跌宕，依舊充滿活力、引領(lǐng)市場(chǎng)?他們的成功，除了戰(zhàn)略定位、投資研究、客戶服務(wù)等方面之外，更深層次的支柱是什么?

在中歐基金看來(lái)，答案應(yīng)該是公司治理、企業(yè)文化和人才機(jī)制。當(dāng)這三者相輔相成，如基因組合般注入公司骨髓時(shí)，便成就了優(yōu)秀的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。而這，也是中歐基金十多年來(lái)的探索與追求。

長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的基石

資產(chǎn)管理行業(yè)是以人為本的行業(yè)，吸引人才、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才之所長(zhǎng)，依靠先進(jìn)的“公司治理”，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的追求——這就像房子的地基，地基打得好，房子才能建得更大、更牢固。

在這樣的共識(shí)下，中歐基金自2012年就開始探索股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)改革，得到當(dāng)時(shí)股東的支持，并于2014年有幸成為行業(yè)內(nèi)首批員工持股的基金公司。正因?yàn)橛羞@樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅讓持股員工和公司的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期;“分散+共同”的持股結(jié)構(gòu)，也形成了類合伙人機(jī)制，員工們更加愿意合作和分享，擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角。

如今，中歐基金是行業(yè)內(nèi)投資人員自購(gòu)本公司基金數(shù)量最多的公司之一，既是公司員工也是基金持有人、還是公司股東，自然就有了追求長(zhǎng)期的基因。

中歐基金特有的“企業(yè)文化”——“互補(bǔ)、平等、包容、守約”的合伙人文化，順應(yīng)核心員工持股結(jié)構(gòu)，匯聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏——是助力該公司不斷飛越高峰的另一基石。

《投資時(shí)報(bào)》記者采訪獲悉，在中歐基金的企業(yè)文化框架體系里，“互補(bǔ)”是希望合伙人發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);“平等”可以讓員工敢于講真話，坦誠(chéng)交流，形成互相尊重的氛圍，實(shí)現(xiàn)高效合作;“包容”是希望合伙人胸懷寬廣，包容不同的人、不同的風(fēng)格、不同的想法，允許甚至鼓勵(lì)多樣性;“守約”則是要求合伙人遵守承諾，形成由優(yōu)秀人才組成的“團(tuán)隊(duì)”。

舉例而言，中歐基金堅(jiān)持主動(dòng)投資管理，追求長(zhǎng)期投資業(yè)績(jī)，但在投研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，卻能包容投資策略和風(fēng)格迥異的每一位基金經(jīng)理，無(wú)論是價(jià)值風(fēng)格、成長(zhǎng)風(fēng)格，亦或是均衡策略、行業(yè)精選策略，都能在中歐的平臺(tái)上發(fā)揮所長(zhǎng)，得到認(rèn)可和支持。他們推動(dòng)了中歐十余年來(lái)的發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人的價(jià)值。

怎樣選人、用人、留人、激勵(lì)人以及約束人?“人才機(jī)制”對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響深遠(yuǎn)，亦是公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的保障。

資管行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中歐基金高度重視人才價(jià)值，也高度重視人才機(jī)制建設(shè)，在選人、用人、留人、育人和激勵(lì)人方面持續(xù)探索，并不斷迭代改進(jìn)管理措施。一方面高度認(rèn)可關(guān)鍵人才的價(jià)值，對(duì)其給予合理的激勵(lì)，以激發(fā)人才的潛能;另一方面也必須建立約束機(jī)制，以促使人才追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)多年的積累，中歐基金已形成獨(dú)有的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。

真心投資的初衷

引起《投資時(shí)報(bào)》記者注意的是，在大資金管理時(shí)代，中歐基金還一直在思考如下問(wèn)題：如何服務(wù)好超大規(guī)模的資金?如何將獨(dú)有的“長(zhǎng)期基因”，轉(zhuǎn)化成持續(xù)優(yōu)秀的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?如何將優(yōu)秀的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換成投資者賬戶里的“長(zhǎng)期收益”?

這些，都是憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

中歐基金堅(jiān)持“長(zhǎng)線基本面投資理念”，通過(guò)成為優(yōu)質(zhì)上市公司的“長(zhǎng)期股東”而獲取回報(bào)。由此衍生而來(lái)的投資策略不依賴于零和博弈，植根于中國(guó)甚至全球的優(yōu)秀企業(yè)，能夠承載更大的資金量。在此基礎(chǔ)上，中歐基金構(gòu)建了一整套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、工業(yè)化的投研流程，以輸出可持續(xù)的規(guī)?；a(chǎn)能力。

所有的這些努力，是希望將中歐基金打造成為一家卓越的、受人尊敬的資產(chǎn)管理公司，并最終實(shí)現(xiàn)公司的使命——“真心，讓生活更美好”。

作為一家為萬(wàn)千老百姓和機(jī)構(gòu)客戶理財(cái)?shù)膶I(yè)機(jī)構(gòu)，中歐基金應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，真心對(duì)待投資人，真心對(duì)待客戶，真心對(duì)待員工、真心對(duì)待股東，真心以公益回饋社會(huì)。

不負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代，堅(jiān)守中歐人的使命，通過(guò)專業(yè)投資和服務(wù)，讓廣大投資者分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利。在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的同時(shí)，打造一個(gè)更加美好的中歐基金，成為最受客戶信賴的資產(chǎn)管理公司。

讓生活更美好!這就是中歐基金存在的價(jià)值。

注：

1、過(guò)去十年股票投資主動(dòng)管理收益率數(shù)據(jù)，來(lái)自銀河證券基金研究中心，基金管理人股票投資主動(dòng)管理能力長(zhǎng)期評(píng)價(jià)榜單(指數(shù)法)。

2、金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)為中國(guó)證券報(bào)，獲獎(jiǎng)年份為2014年度、2015年度、2016年度、2017年度、2018年度、2019年度。

3、資產(chǎn)管理規(guī)模數(shù)據(jù)，截至2021年一季度，中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)公布的公募基金月度平均資產(chǎn)管理規(guī)模排名中，中歐基金已進(jìn)入行業(yè)前10。

基金有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

來(lái)源：投資時(shí)報(bào)

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