近期,蘭州拉面在投資圈突然大火。
成立于2019年7月的馬記永牛肉拉面,正在被資本相繼爭搶。元氣森林創(chuàng)始人唐彬森的挑戰(zhàn)者資本率先出資天使輪,給出了1億元估值,在后幾輪融資中,挑戰(zhàn)者資本、險峰長青、凱輝基金、高榕資本均有出資。據(jù)晚點LastPost報道,紅杉資本中國在近期給了馬記永估值10億元以上的投資意向書。
另外兩家拉面館也頗受關(guān)注。今年4月,陳香貴完成天使輪融資,投資機構(gòu)為源碼資本,近期其正以10億元的估值尋求融資;張拉拉亦于4月獲得金沙江創(chuàng)投和順為資本的天使輪投資,正計劃以6000萬美金(約合3.9億元人民幣)的估值進行新一輪融資。
蘭州拉面雖為“中華第一面”,但向來是餐飲領(lǐng)域“有品類無品牌”的代表。過去幾十年,蘭州拉面館在全國“四處開花”,但幾乎沒有一家叫得上名的品牌。而這一輪拉面風(fēng)口,創(chuàng)業(yè)者正打著品牌連鎖的名號,在一二線城市跑馬圈地。
VC不只愛上了拉面,也對炸串、燒烤等小吃倍加留意。今年以來,熱鹵品牌盛香亭、炸串品牌夸父炸串、重慶面館遇見小面等各地小吃品牌,均獲得了頭部VC千萬元以上融資。
小吃此前一直被資本忽視,如今卻一躍成為VC的“座上賓”,地位發(fā)生大轉(zhuǎn)變。小吃領(lǐng)域發(fā)生了什么變化?這輪投資熱潮,究竟在投什么?
一碗拉面提了身價
上海正在被蘭州拉面包圍。
據(jù)餐飲業(yè)內(nèi)人士向紅餐網(wǎng)透露,未來每月至少會有70-80家蘭州拉面館開出,上海內(nèi)環(huán)以內(nèi)每一家購物中心至少有一個蘭州拉面品牌。
這其中,以馬記永為首的品牌成為拉面館“先富”的代表。
走進上海徐匯萬科中心馬記永門店,這里藍(lán)白配色的招牌、淺木色桌椅、精致小巧的醋碟和水杯,無不透露著清新的風(fēng)格。
在門店一側(cè),后廚以櫥窗形式呈現(xiàn)在客戶面前:揉面、溜條、拉面、煮面、小吃等,各個環(huán)節(jié)排成一排,井然有序,上方還有文字說明,清晰展示一碗面的制作過程。
點餐是桌面掃碼形式,一大碗拉面,用藍(lán)白底色的青花瓷碗統(tǒng)一盛放,小吃則放在木質(zhì)小托盤中,其風(fēng)格全然沒有街邊蒼蠅小館的粗放。無論是裝修、布局,還是裝盤、菜色,都能看出店主對“顏值”的講究。
與馬記永同一時間的網(wǎng)紅拉面館陳香貴、張拉拉,也長著相似的面孔。他們都有明晃晃的門店招牌、淺木色的裝修配色,以及考究的裝盤。若是忽略品牌logo,光從外表評判,甚至難以看出三家有什么不同。
與許多餐飲創(chuàng)業(yè)者不同的是,這批拉面品牌創(chuàng)始人都十分低調(diào)。盡管公司已經(jīng)估值上億,但鮮有媒體公開露面。據(jù)時代周報記者透露,他們多次致電馬記永,均被拒絕接受采訪。
但循著創(chuàng)始人過往經(jīng)歷,我們還是能找到蛛絲馬跡:
張拉拉創(chuàng)始人張曉慧同時也是覓姐麻辣燙品牌創(chuàng)始人。她曾是國家女子摔跤隊隊員,退役后開過咖啡店、快餐店,還做過外賣。
2017年,張曉慧在上海成立覓姐麻辣燙,起初只想做些小本生意,為麻辣燙門店做外賣服務(wù)。但服務(wù)過程中,她發(fā)現(xiàn),若是沒有統(tǒng)一的外賣品牌,環(huán)境、口味、菜品質(zhì)量都很難把握。
而當(dāng)時,全國有8萬多家麻辣燙門店,卻只有楊國福、張亮麻辣燙等幾家連鎖品牌,并且他們裝修簡陋,菜品較單一。“它們只是有規(guī)模,并沒有形成自己的品牌?!睆垥曰墼鴮Σ窕鹁W(wǎng)透露。
于是,她找來許多夫妻店店主,幫他們進行門店“改頭換面”的工作,掛上統(tǒng)一的招牌、裝飾小清新門面、換上一致的菜品、提供相同的運營管理。
自2017年6月覓姐麻辣燙第一家門店開業(yè),目前全國已有800多家門店。
在張拉拉拉面館里,這樣的經(jīng)營思想還在延續(xù)——打造品牌IP,快速開店并統(tǒng)一運營管理。
馬記永、陳香貴也在抓緊跑馬圈地。截止5月8日,大眾點評顯示,陳香貴已開業(yè)門店有24家,“尚未開業(yè)”門店45家;馬記永已開業(yè)門店19家,尚未開業(yè)門店29家;張拉拉已開業(yè)門店共4家,尚未開業(yè)門店30家。
在人們過往的印象里,拉面館以夫妻店居多,他們的座位永遠(yuǎn)擁擠、桌面總是油膩,就連紙巾也是薄而粗糙。而這屆拉面館,用“品牌”、“連鎖”的標(biāo)簽,讓一碗拉面提高了身價。
拉面圈的投資已經(jīng)達(dá)成了這樣的共識:2020年,在快餐小吃品類中,日本和美國的連鎖化率均超過55%,而我國還不到8%。作為“中華第一面”的蘭州拉面,在品牌連鎖化上空間巨大,由此它站上風(fēng)口浪尖,接受資本的追捧。
饑餓的VC,兇猛的小吃
投資拉面這股風(fēng)吹起的時候,小吃屆同時冒出了許多有故事的網(wǎng)紅。
2017年,袁澤陸拿著2000萬,離開上一家創(chuàng)業(yè)公司,準(zhǔn)備醞釀下一次創(chuàng)業(yè)。
上一個創(chuàng)業(yè)品牌“西少爺”沒能實現(xiàn)“萬店連鎖”的目標(biāo),袁澤陸不甚甘心。他在10個月時間里旅行了十幾萬公里,也把中國大大小小的連鎖店走了個遍。
吃了很多華萊士、絕味鴨脖、周黑鴨以后,他越來越發(fā)覺,財富的密碼是如此相通。揭開連鎖店的面具,底層都一樣:無論是鴨脖、快餐還是雞排,都屬于重口味、炸蛋白質(zhì)類食品,消費遍布全國、門店操作極簡、性價比極高。
循著這個規(guī)律,他在旅行結(jié)束后開啟了第二次創(chuàng)業(yè),也將目光放在了一個新品類——炸串上。炸串產(chǎn)品“老少皆宜”,可橫跨多個城市,時段覆蓋中午到凌晨,營業(yè)時間長、就餐場景便利,是連鎖化的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。
他創(chuàng)立了夸父炸串品牌,頂著“國潮”的帽子在商圈中快速開店,并自掏腰包投放抖音、小紅書等線上營銷。在3個月內(nèi),夸父炸串完成兩輪近1億元融資,其中A輪由愉悅資本領(lǐng)投、元禾原點跟投,A+輪由華映資本領(lǐng)投、愉悅資本和元禾原點跟投。
同樣駛?cè)胭Y本快車道的,還有號稱“小吃屆迪士尼”的文和友。但和夸父炸串不同的是,文和友創(chuàng)始人文賓是從路邊攤做起,一點點發(fā)展壯大。
文賓的財富故事始于和路邊攤攤主楊干軍的結(jié)識。彼時文賓還在賣排骨,楊干軍也在售賣炸串,兩人小本生意蒸蒸日上,但都在為“做大做強”而焦慮。
“一定要有自己的品牌?!眱扇说墓沧R越來越強,決定合伙單干。2011年,他們盤下了一個10平方米的小店,取名“文和友老長沙油炸社”,主打長沙懷舊情懷。
油炸社生意越做越大,兩人的野心也變大了,他們積累了資金后,又孵化出龍蝦館、吐司、面點等多個小吃品牌,亦收購了湘春酒家等長沙老品牌。
文和友成了“小吃綜合商城”,除了自家品牌,文和友還邀請了很多其他商家入駐,如文記壹心雞、大利來豬扒包、小羅臭豆腐等,這些店或許味道不是當(dāng)?shù)刈顑?yōu),但一定長著“網(wǎng)紅”面孔,自帶話題度,能為文和友帶來高流量。
2019年,文和友將長沙海信的龍蝦館升級為“超級文和友”,吸引了幾十家商戶入駐。據(jù)當(dāng)時媒體報道,排隊的食客從中午等到晚上,都在拍照打卡。
2021年,深圳文和友開業(yè)時,引來6萬人排隊,網(wǎng)紅奶茶被炒出三百元一杯的天價,更有交警緊急喊話提醒。
當(dāng)小吃沾上“網(wǎng)紅”、“平臺”標(biāo)簽,其估值也水漲船高。據(jù)36氪報道,文和友已于近期獲得B輪融資,投資方為紅杉中國基金、IDG、華平資本,金額為5億人民幣。據(jù)接近文和友的消息人士透露,該輪文和友估值超過100億元人民幣。
小吃賽道變成風(fēng)口,幕后資本潮流洶涌。
今年四月起,除了夸父炸串、文和友以外,熱鹵品牌盛香亭、重慶面館遇見小面等,均獲得千萬元以上投資,其資方也均是頭部知名機構(gòu)。無論是投資頻率還是投資金額,都達(dá)到歷年新高。
為了拿到一張小吃連鎖項目的入場券,VC內(nèi)卷空前。
據(jù)國內(nèi)某一線基金消費投資人張一帆向投中網(wǎng)透露,中腰部投資機構(gòu)已經(jīng)“卷”不進小吃連鎖品牌賽道,很多被迫退出,更有機構(gòu)不惜豪擲千金,只為換取少數(shù)股份,沾上明星項目的光。
密切溝通、貼身跟隨、快速打錢,VC機構(gòu)用盡各種辦法搶到一個好項目。
據(jù)鉛筆道此前透露,頭部機構(gòu)相對矜持,他們善用頻繁溝通的方式,強調(diào)能為企業(yè)帶來的資源稟賦、服務(wù)加成。一些中腰部機構(gòu)為了“喝口湯”,投資人不惜飛到創(chuàng)始人身邊,密切跟蹤融資進展,更有機構(gòu)拿出“卷王”姿態(tài),用更高的價格、更優(yōu)越的條件從競對手中爭搶項目。
在互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)氖袌霏h(huán)境下,從前冷門的小吃賽道,被捧成了資本市場的“香餑餑”。然而,小吃網(wǎng)紅向來紅得快,翻車也快,這輪小吃風(fēng)口能刮多久?
小吃不再“小”
小吃這條大而擁擠的賽道上,躺滿了“先烈”的遺跡。
2012年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的赫暢創(chuàng)立了“黃太吉”餐飲品牌。在大街小巷充斥著不超過10塊、邊吃邊走、塑料或紙袋包裝的煎餅攤中,黃太吉以精美的包裝,以及“豪車送煎餅”、“美女老板娘”等熱門營銷事件脫穎而出。
2014至2017年,赫暢本人頻繁出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)邦、愛黑馬等媒體的互聯(lián)網(wǎng)大會上,以“互聯(lián)網(wǎng)品牌創(chuàng)始人”身份致辭。在赫暢的設(shè)想里,煎餅只是載體,互聯(lián)網(wǎng)才是這門生意的精髓。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”指導(dǎo)著黃太吉一年內(nèi)開發(fā)了數(shù)十個產(chǎn)品線,甚至自建技術(shù)團隊,開發(fā)外賣平臺,意圖重構(gòu)餐飲供應(yīng)鏈。
但同時,大眾點評上鋪天蓋地的差評早已動搖了黃太吉根基。類似“價格高、味道差、不如買個路邊攤”的評論占比高達(dá)60%,勸退了大部分食客。
2019年,“黃太吉”主體公司暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司因拖欠供貨商83萬元貨款被北京朝陽區(qū)人民法院列入失信執(zhí)行人名單,宣告了這個曾經(jīng)輝煌的餐飲品牌的落幕。
同一時期,西少爺從輝煌到落幕的故事也在上演。
2014年11月13日,宋鑫在網(wǎng)上發(fā)了《西少爺賴賬,眾籌的錢該怎么討回來?》的公開信,給如日中天的西少爺抹上一筆濃重的黑暗色彩,此后,創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人之間上演了曠日持久的“兄弟反目,為錢翻臉”的狗血劇情,也讓西少爺品牌急轉(zhuǎn)直下。
西少爺是由互聯(lián)網(wǎng)出身的孟兵與幾個朋友一起創(chuàng)立,在創(chuàng)業(yè)之初,他們頗懂營銷,袁澤陸更是以一篇《我為什么辭職賣肉夾饃?》的軟文一炮而紅,引得西少爺日銷肉夾饃過萬個。
孟兵也以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星姿態(tài)頻繁登上各大媒體,講述艱辛創(chuàng)業(yè)故事,很快便為西少爺拉來數(shù)千萬投資。
但這樣的風(fēng)光只持續(xù)了一年多。隨著股東內(nèi)訌,西少爺一系列問題也集中爆發(fā)。剝?nèi)ス怩r的營銷外衣后,大眾點評上“分量少”、“口味一般”的評價越來越多。而其堅持直營的模式,也讓西少爺資產(chǎn)越來越重,運營愈發(fā)吃力。
直至2018年,合伙人袁澤陸也因理念分歧套現(xiàn)離開。此后,西少爺鮮有新聞爆出,其國際品牌“Bingz”發(fā)布兩年多,亦不見絲毫動靜。
以黃太吉、西少爺為代表的一批網(wǎng)紅餐飲品牌,在2014年左右興起的“互聯(lián)網(wǎng)+”大浪潮中沉沉浮浮,悉數(shù)以失敗收場。
在小吃賽道上,他們是早期的“革命者”,有品牌化、規(guī)?;庾R,有營銷思維,卻倒在了“不好吃”、“低性價比”等最基本的要素上。缺乏產(chǎn)品思維,成了這批“先烈”的致命傷。
2021年,新起的小吃屆網(wǎng)紅“后浪”,比前輩更有了產(chǎn)品意識。無論是馬記永等拉面品牌,還是夸父炸串等街邊小吃,都在主打“量大”、“爆款”標(biāo)簽,在大眾點評上,用戶仍以好評居多。他們的創(chuàng)始人也不再是互聯(lián)網(wǎng)出身,都有著資深餐飲背景。
而整個餐飲產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境,也比昔時成熟許多。
2014至2018年,據(jù)番茄資本統(tǒng)計,餐飲供應(yīng)鏈及服務(wù)商領(lǐng)域總投資事件達(dá)769起,披露總投資金額約1444億元人民幣,占據(jù)餐飲行業(yè)總投資的49.9%。
2020年, 據(jù)紅餐網(wǎng)統(tǒng)計,至少有14家食材供應(yīng)鏈企業(yè)獲得融資,投資方多為IDG資本、DCM中國、經(jīng)緯中國等頭部VC機構(gòu)。
成熟的供應(yīng)鏈為小吃創(chuàng)業(yè)者提供了低成本、高可控的產(chǎn)品環(huán)境,也給了小吃店更廣闊的生存空間。
另一邊,資本投資邏輯也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
唐彬森曾提到:“要去已經(jīng)被驗證過商業(yè)模式、充分競爭的大紅海賽道”,“成功概率=行業(yè)概率×團隊概率,團隊能力再強,在差行業(yè)里,仍然無法成功”。換言之,水深才能養(yǎng)大魚。
小吃賽道就是這樣一條大江,“有品類無品牌”的普遍現(xiàn)狀,意味著這是一片足夠大的紅海市場,而分散化的格局,在整合者品牌化、規(guī)?;⒏叨嘶壿嬒?,正營造出豐厚的利潤空間。
當(dāng)VC愛上街頭小吃,也許有一天,你家門口的麻辣燙、串串店、燒烤店,也將被資金青睞,在小吃屆闖出一片天。(來源:獵云網(wǎng))
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