4月12日，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn宣布，將以9000萬美元購買了新聞閱讀應(yīng)用Pulse,而LinkedIn的最終目標(biāo)，是專注服務(wù)商業(yè)用戶，成為具有競爭力的商業(yè)經(jīng)歷、商業(yè)技巧等內(nèi)容的制造和分享平臺。

在我們的印象中，LinkedIn是一個單純的招聘網(wǎng)站，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，盡管擁有超過2億注冊用戶，但是用戶對LinkedIn使用頻率并不高，對于大部分用戶來說，僅僅會在找工作或者換工作時進(jìn)行登陸進(jìn)行聯(lián)系，而在平時較少會去更新。而此次并購Pulse,LinkedIn似乎在試圖在提供招聘求職信息之外，為商業(yè)人士提供內(nèi)容資訊，以增加用戶粘性。同時，用戶粘性的增加，也意味著能夠創(chuàng)造更多的廣告機(jī)會，LinkedIn也會為此獲得更多的營收。

的確，LinkedIn一直在為商業(yè)用戶做著努力：

早在2011年，LinkedIn便推出了LinkedIn Today,即，根據(jù)用戶所屬和關(guān)注的行業(yè)，進(jìn)行每日業(yè)界新聞的推送。為此LinkedIn更聘請了《財富》雜志的編輯丹尼爾·羅斯來帶領(lǐng)他們的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，并通過算法進(jìn)行內(nèi)容推薦。然而，由于大多數(shù)用戶在閱讀習(xí)慣上更偏向于資訊來源、推薦人，因此，LinkedIn Today的努力并沒有取得爆炸性的效果。

于是，更進(jìn)一步，在2012年10月，LinkedIn更推出了影響者計劃，用戶可以通過關(guān)注他人，例如行業(yè)中的領(lǐng)袖，來獲取他們在LinkedIn上分享的資訊。然而，由于大部分的用戶仍然只是不會主動創(chuàng)造內(nèi)容，其資訊板塊的活躍性并不高，因此，此舉仍然沒有達(dá)到LinkedIn原先預(yù)計的效果。

此次并購，LinkedIn正是看上了Pulse所帶來的互補(bǔ)：

1.良好的閱讀體驗(yàn)，由于智能機(jī)的普及，越來越多的用戶會通過手機(jī)來閱讀LinkedIn中他人分享的資訊。然而，由于原有鏈接很多是屬于其他網(wǎng)站的外鏈，有些并不能很好的與手機(jī)適配，Pulse團(tuán)隊(duì)所擁有的技術(shù)可以較快的改善此類用戶體驗(yàn)；

2.優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來源，Pulse作為三大新聞閱讀應(yīng)用，與其合作的內(nèi)容提供商達(dá)750家，每天有超過2000萬的用戶在Pulse上閱讀超過1000萬條資訊，用戶更多的只需要去選擇他們喜歡的內(nèi)容進(jìn)行瀏覽；

3.更高的用戶粘性，對于白領(lǐng)用戶來說，資訊閱讀屬于高頻使用的app,包括筆者，每天起床的第一件事，便是打開ZAKER看一看資訊。通過并購Pulse,做活內(nèi)容社區(qū)，可以讓LinkedIn也成為一個商業(yè)用戶的高頻軟件。

通過LinkedIn產(chǎn)品總監(jiān)迪普·尼沙爾（Deep Nishaer）在4號舉辦的Ignition Mobile的技術(shù)大會上的發(fā)言，我們也可窺探一二，10年內(nèi)白領(lǐng)的信息閱讀習(xí)慣將發(fā)生重大變革，他們將拋棄電視，轉(zhuǎn)而頭像社交網(wǎng)絡(luò)的新聞的懷抱。而這與用戶在LinkedIn獲取信息的方式類似，通過推薦系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的個性化資訊推送，以及用戶的主動訂閱，白領(lǐng)將能夠以更高效的方式獲取信息，即，“千人千面”的資訊首頁。

而此舉也使得LinkedIn的生態(tài)更為完善，在求職招聘中為商業(yè)用戶和用人企業(yè)提供對接服務(wù)之外，在日常使用中，為商業(yè)用戶提供資訊閱讀和商務(wù)社交，通過簡歷和生活，以構(gòu)造一個立體的個人品牌。在社會化媒體的時代，LinkedIn通過并購Pulse來完善商業(yè)資訊分享平臺，以提升對商業(yè)用戶的價值，更是一次值得期待的嘗試。

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