2020年以來,新冠肺炎疫情和復(fù)雜多變的國內(nèi)外大環(huán)境給保險(xiǎn)行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),整個(gè)壽險(xiǎn)業(yè)步入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。
在后疫情影響的當(dāng)下,“我們認(rèn)為,中國壽險(xiǎn)業(yè)正迎來發(fā)展的‘鉆石期’,市場前景可期,但前提是建立在‘高質(zhì)量發(fā)展’的基礎(chǔ)之上?!庇寻钊藟凼紫瘓?zhí)行官(CEO)張曉宇這樣說道。
面對(duì)新冠肺炎疫情與經(jīng)濟(jì)下行帶來的多重挑戰(zhàn),面對(duì)內(nèi)外部大環(huán)境的變化,從監(jiān)管到行業(yè)、再到各機(jī)構(gòu)主體,都在積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代下市場及需求端的變化,從而主動(dòng)推動(dòng)自身業(yè)務(wù)革新,為業(yè)績持續(xù)增長找到新的突破口。
在過去一個(gè)階段,友邦保險(xiǎn)先于市場啟動(dòng)自身的“高質(zhì)量發(fā)展”之路。從率先提出“卓越營銷員”策略推動(dòng)渠道變革,到提出保險(xiǎn)定位應(yīng)該是“保障和長期財(cái)富管理”,再到主張應(yīng)更加關(guān)注價(jià)值而非單純關(guān)注規(guī)模,友邦正憑借過往數(shù)年的深厚積累,展現(xiàn)出“先行一步”的優(yōu)勢(shì)。
為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展,友邦保險(xiǎn)深知改革已成為重中之重。在經(jīng)過了一番自我思考之后,友邦保險(xiǎn)認(rèn)為當(dāng)下更多的是供給側(cè)出現(xiàn)了問題。有一部分營銷員過于強(qiáng)調(diào)挖掘新客戶,但實(shí)際上其實(shí)很多老客戶的保費(fèi)需求還遠(yuǎn)未被很好地滿足。從這個(gè)現(xiàn)象可以反映出部分營銷員對(duì)客戶群體的研究和理解還不夠深刻,對(duì)客戶保險(xiǎn)需求的洞悉程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
為了改變現(xiàn)狀,加快改革的步伐,友邦保險(xiǎn)不斷推出差異化的產(chǎn)品與服務(wù),并積極打造及延展健康醫(yī)療、養(yǎng)老規(guī)劃等生態(tài)圈的廣度與深度,從而在供給端滿足客戶日新月異的保險(xiǎn)保障和財(cái)富管理需求,為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。
與此同時(shí),友邦保險(xiǎn)還在現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力上,打造了一體化數(shù)字客戶互動(dòng)平臺(tái),真正兌現(xiàn)“將注意力轉(zhuǎn)移到客戶上去”的承諾。至此,友邦人壽洞察客戶需求,在客戶端上不斷投入,更深入地了解客戶、更頻繁地與客戶互動(dòng),為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值,完成了從“以客戶為中心”變?yōu)椤耙钥蛻趄?qū)動(dòng)”的革新,打造成客戶驅(qū)動(dòng)型保險(xiǎn)公司。
未來,友邦保險(xiǎn)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)客戶群體的研究,基于客戶需求的洞察和價(jià)值主張打造健康、養(yǎng)老、財(cái)富管理、傳承四大生態(tài)圈,憑綜合實(shí)力詮釋“打造客戶驅(qū)動(dòng)型保險(xiǎn)公司”這一內(nèi)涵。友邦保險(xiǎn)亦將始終秉持精益求精的宗旨,矢志成為世界領(lǐng)先的人壽保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),幫助客戶掌握平衡人生,開啟健康長久好生活。
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