一種產(chǎn)品賣(mài)了26年，連續(xù)兩年?duì)I收超百億，這個(gè)家喻戶曉以口碑著稱的插線板品牌，怎么就被反壟斷盯上了？

01 業(yè)績(jī)神話

繼兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，在人們還在猜測(cè)反壟斷調(diào)查的矛頭會(huì)指向哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時(shí)候，插座龍頭公牛集團(tuán)出事了！

5月12日晚間，公牛集團(tuán)公告，浙江省市場(chǎng)監(jiān)督管理局決定對(duì)公牛集團(tuán)涉嫌與交易相對(duì)人達(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議行為進(jìn)行立案調(diào)查。

消息一出，千億公牛市值秒蒸發(fā)60億，甚至一度跌停，網(wǎng)友也議論紛紛：

@陳然注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師：這怎么會(huì)壟斷了呢？電商上明明什么品牌都能買(mǎi)到，但公牛質(zhì)量被認(rèn)為最好，這查的莫名其妙。

@滄浪之水傳奇：不是我說(shuō)，公牛真的比一般的插座好，當(dāng)然價(jià)格也貴，我去超市買(mǎi)，我都直接找公牛。沒(méi)人逼我買(mǎi)。價(jià)格貴，我還專挑他，那說(shuō)明什么？不是我錢(qián)多，是他值得我買(mǎi)。如果這都算壟斷，那也是因?yàn)樗馁|(zhì)量壟斷了市場(chǎng)。

@不留名：不是公牛插座壟斷，是其他品牌插座真的不行，去年在天貓上買(mǎi)了一個(gè)銷(xiāo)量及好評(píng)率超級(jí)高的廣東粵東某地產(chǎn)的某不知名插座，價(jià)格跟公牛差不多，但沒(méi)用一個(gè)月，就嘭的一聲燒壞了，當(dāng)時(shí)就接了一個(gè)小風(fēng)扇，找客服，非說(shuō)我用了大功率。

@一個(gè)不愿透露姓名的大帥比：有一說(shuō)一，公牛質(zhì)量確實(shí)算是同類別里的天花板了。

從網(wǎng)友的評(píng)論可以看出，這個(gè)成立26年、專注賣(mài)插線板的企業(yè)，在消費(fèi)者中積累了極高的人氣，這也是其連續(xù)20年市占率第一的秘訣。正是在消費(fèi)者良好口碑的支撐下，其才能一路狂奔、不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)神話。

從1995年成立以來(lái)，公牛憑借在“插座”（轉(zhuǎn)換器）這一細(xì)分領(lǐng)域深耕，專做“用不壞的插座”，打造出了“插座專家和領(lǐng)導(dǎo)者”這一品牌形象，僅用6年時(shí)間，就成為中國(guó)民用轉(zhuǎn)化器市場(chǎng)的老大。

2001年公牛轉(zhuǎn)換器以超過(guò)20%的市場(chǎng)占有率奪得第一。截至目前，公牛轉(zhuǎn)換器占據(jù)市場(chǎng)近五成份額，為絕對(duì)的龍頭。

2020年2月6日，公牛集團(tuán)在A股上市，僅僅9個(gè)交易日后，市值就從500億元左右一舉超過(guò)千億元，成為國(guó)內(nèi)照明電工應(yīng)用的產(chǎn)品領(lǐng)域第一家市值破千億的企業(yè)，市值最高時(shí)曾超過(guò)1500億元。

截至5月14日收盤(pán)，公牛集團(tuán)總市值為1094億元，仍是千億巨頭，傲視群雄。

業(yè)績(jī)一路走高，連續(xù)20年市場(chǎng)份額第一的公牛神話，看起來(lái)完美，但實(shí)際上，近年來(lái)其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本壓力不斷加大，這也為公牛集團(tuán)涉壟斷埋下了伏筆。

02 混亂中的機(jī)會(huì)

公牛集團(tuán)創(chuàng)始人阮立平最初不是做插座的，他之所以走上這條路，完全是因?yàn)槿虩o(wú)可忍。

浙江慈溪和青島、順德并稱中國(guó)三大家電生產(chǎn)基地。與之相伴而生的插座等配套產(chǎn)業(yè)相當(dāng)活躍，上世紀(jì)90年代插座生產(chǎn)企業(yè)林立，大大小小有幾百家，是當(dāng)時(shí)全國(guó)有名的插座供應(yīng)地。

阮立平就出生和成長(zhǎng)于慈溪，1984年，他從武漢水利電力大學(xué)（現(xiàn)武漢大學(xué)工學(xué)部）畢業(yè)后，進(jìn)入水電部杭州機(jī)械研究所工作。阮立平的很多做插座銷(xiāo)售的親戚們，拿著樣品全國(guó)各地跑。因?yàn)橐诤贾葜修D(zhuǎn)，他們就把阮立平住處當(dāng)成了落腳地。

雖說(shuō)阮立平是搞研究的，但和大部分浙江人一樣，他并不缺商業(yè)細(xì)胞，賣(mài)插座這活兒，他順手也給做了。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，阮立平發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：這些產(chǎn)品質(zhì)量太差，有的還沒(méi)賣(mài)出去就已經(jīng)壞掉，“30個(gè)產(chǎn)品有10個(gè)是壞的”。

于是，技術(shù)出身的阮立平又開(kāi)始研究插座修理，每次拿來(lái)貨，他都要先檢查一遍，把壞的修好了再賣(mài)。修的多了，阮立平發(fā)現(xiàn)，光是修理解決不了啥問(wèn)題，因?yàn)椴簧俨遄嬖谙忍烊毕荨?p>

而這些先天缺陷產(chǎn)品背后，是當(dāng)時(shí)整個(gè)插座行業(yè)的混亂無(wú)序。據(jù)說(shuō)一個(gè)賣(mài)得最火的“神座”牌插座，其老板曾公開(kāi)宣稱，要“用最低的成本創(chuàng)造最高的利潤(rùn)”。

阮立平很清楚這樣的產(chǎn)品會(huì)給用戶造成什么后果——接觸不良，一碰就斷電；不耐用，插拔幾次就失靈；愛(ài)發(fā)熱，接大功率電器容易冒煙引發(fā)火災(zāi)……他再也看不下去了，既然沒(méi)人做好插座，那就自己來(lái)做好了。

1995年，他辭去工作，貸款2萬(wàn)元，創(chuàng)辦公牛電器公司，專注做“用不壞的插座”。

關(guān)于公牛名稱的由來(lái)，很多人好奇。實(shí)際上，這只是源于阮立平的一個(gè)愛(ài)好，“那時(shí)喜歡打籃球，1995年那會(huì)兒芝加哥公牛隊(duì)正是如日中天的時(shí)候，所以公牛的名字就這么來(lái)的?！?p>

下定決心做一款好插座，阮立平利用自己以往的積累，從外觀到內(nèi)部，自己親自設(shè)計(jì)，不管從產(chǎn)品本身還是設(shè)計(jì)理念方面都對(duì)行業(yè)形成了顛覆。

在同行眼里，“質(zhì)量這么好，都用不壞，那產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？”

但在阮立平看來(lái)，用不壞，人家才愿意買(mǎi)，“錢(qián)有兩種，一種是現(xiàn)在的錢(qián)，一種是以后的錢(qián)。如果你局限于只賺現(xiàn)在的錢(qián)，那你可能就沒(méi)有以后。”

公牛產(chǎn)品面世后，消費(fèi)者高度認(rèn)可。比如當(dāng)時(shí)那個(gè)年代生產(chǎn)的插座根本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，公牛開(kāi)創(chuàng)性地在插座上增加了按鈕開(kāi)關(guān)。直到今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90%的插座用的開(kāi)關(guān)仍然是當(dāng)時(shí)公牛最早設(shè)計(jì)的按鈕結(jié)構(gòu)。

公牛插座的銷(xiāo)量也因此一路扶搖直上，僅用6年時(shí)間，就坐上了行業(yè)頭把交椅。

03 擺脫作坊

在“前有狼后有虎，中間還有小老鼠”的混亂行業(yè)里，今天不被虎狼吃掉，明天就可能被老鼠啃得體無(wú)完膚。

作為一個(gè)不甘于現(xiàn)狀的理想主義者，雄霸行業(yè)之首的阮立平一直沒(méi)有停止前進(jìn)，雖然產(chǎn)品超越同行，但他渴望擺脫作坊的先天不足，破除繼續(xù)做大的羈絆。

他把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了國(guó)際巨頭。

2000年起，公牛的產(chǎn)品開(kāi)始向海外拓展，憑借可靠的質(zhì)量獲得向飛利浦、羅朗格、西門(mén)子等國(guó)際大牌提供產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

合作中，阮立平有意識(shí)地向他們學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理模式。由此搭建出從研發(fā)到售后，從質(zhì)量管理到人員、設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境管理的完備體系。

“出口對(duì)進(jìn)步推動(dòng)非常明顯。第一次老外來(lái)工廠參觀，發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備。我花60萬(wàn)元買(mǎi)了一套實(shí)驗(yàn)設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)會(huì)做實(shí)驗(yàn)的人沒(méi)有?！?p>

此后，招人才、出新品、申請(qǐng)認(rèn)證……阮立平做出一系列行業(yè)里破天荒的事。2003年，還斥資千萬(wàn)打造國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)中心，可以做彎折、插拔、防雷等各類專業(yè)測(cè)試。

一系列重投入惹來(lái)一些人的不解，在他們看來(lái)，公牛只要保持以往的品質(zhì)，依然是不可替代的國(guó)產(chǎn)頭號(hào)大牌，沒(méi)必要建那么“奢侈”的實(shí)驗(yàn)室。

只有阮立平清楚自己與國(guó)際巨頭們的距離，巨頭們一刻都沒(méi)放松對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的蠶食。

危機(jī)感下，阮立平帶著公牛一邊向國(guó)外同行學(xué)習(xí)，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；一邊強(qiáng)化自主研發(fā)，精細(xì)化生產(chǎn)。

過(guò)硬的品質(zhì)讓公牛插座闖進(jìn)了美、德、法、日、韓等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中高端市場(chǎng)。

這也令公牛具備了較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

在金融危機(jī)波及全球時(shí)，同行一片慘淡，5000多家慈溪小家電企業(yè)外銷(xiāo)訂單驟降，超過(guò)40%的企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，公牛電器卻保持了20%以上的逆天增速，在美國(guó)西部的幾家沃爾瑪里甚至賣(mài)斷了貨。

此時(shí)的公牛，一如它的名字——成立之初時(shí)如日中天的芝加哥公牛隊(duì)，成了行業(yè)領(lǐng)軍者。并通過(guò)多次參與制定行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)走出粗制濫造，向高品質(zhì)追求。

04 向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最怕的是不知道敵人在哪里。

公牛一路狂奔，領(lǐng)跑同行，一直視看得見(jiàn)的國(guó)際巨頭為對(duì)手，卻怎么也沒(méi)料到，半路會(huì)殺出個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的小米。

2014年，小米帶USB功能的插線板橫空出世，并因滿足了年輕人需求迅速在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)火。這讓插座行業(yè)吃驚不小，甚至充滿恐懼——把智能手機(jī)行業(yè)都能顛覆的小米，想血洗小小的插座行業(yè)豈不易如反掌？

2015年，小米推出了帶有USB插口的插線板，迅速成為網(wǎng)紅，小批量發(fā)售就攻陷了年輕人的市場(chǎng)，米粉節(jié)當(dāng)天售出24.7萬(wàn)個(gè)，2015年小米轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.25億元。

據(jù)阮立平介紹，小米在做插線板之初曾找到公牛，希望其能為小米代工生產(chǎn)插線板，但是被公牛拒絕了。

危機(jī)意識(shí)一向很強(qiáng)的公牛，面對(duì)小米的入局，也迅速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整，不僅推出了同款插線板，而且定價(jià)48元，比小米便宜一元。

從來(lái)不畏懼價(jià)格戰(zhàn)的小米當(dāng)然樂(lè)于看到公牛自動(dòng)將戰(zhàn)火引向價(jià)格，并火速應(yīng)戰(zhàn)，下調(diào)產(chǎn)品售價(jià)。

不過(guò)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有持續(xù)太久，公牛隨后推出了魔方USB插座和防過(guò)充USB插座，定位于高端，售價(jià)分別為69元和99元，側(cè)面擺脫了和小米的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更新了產(chǎn)品線，打開(kāi)了新的市場(chǎng)。

接著，2016年公牛又成立了數(shù)碼精品工廠，圍繞年輕人需求強(qiáng)勁的手機(jī)充電器、車(chē)載充電器、數(shù)據(jù)線做多元化，同時(shí)加大電商平臺(tái)布局力度，至今成績(jī)超出預(yù)想。

曾經(jīng)阮立平覺(jué)得，在一個(gè)熟悉的行業(yè)都沒(méi)做好就跨入另外一個(gè)不熟悉的行業(yè)，肯定更做不好。但，一直不變就對(duì)嗎？

未必，這次的變是整個(gè)制造業(yè)告別歷史的節(jié)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)和智能科技浪潮席卷下，制造業(yè)感受到前所未有的驚濤拍岸，他們不得不下水學(xué)會(huì)游泳。否則死守岸邊，終有一天會(huì)被水下的對(duì)手暗地里狙擊。

“所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是有好處的，特別是跨界的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給你帶來(lái)很多的啟發(fā)，原先你自己在這個(gè)行業(yè)里是沒(méi)有這么多想法的。”阮立平很慶幸小米把他“拖下水”，迫使他及時(shí)意識(shí)到了這一點(diǎn)。

事實(shí)也確實(shí)如此，小米轉(zhuǎn)換器的體量尚小，營(yíng)收不到公牛的130，凈利潤(rùn)僅為公牛的150，還不足以對(duì)公牛的老大地位構(gòu)成實(shí)際威脅，反而激發(fā)了公牛的斗志。

緊隨小米撲面而來(lái)的還有華為、360等更多科技型企業(yè)對(duì)USB轉(zhuǎn)換插座市場(chǎng)的入侵，但此時(shí)的公牛已經(jīng)學(xué)會(huì)了游泳。

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)沖擊后的公牛，更加成熟，也迎來(lái)了更加快速的增長(zhǎng)。

2017年，公牛插線板實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40.37億元，按照當(dāng)年產(chǎn)品單價(jià)13.72元來(lái)算，銷(xiāo)售出接近3億個(gè)插線板；2015年到2017年，“用不壞的插座”三年合計(jì)賣(mài)出了6億個(gè)。

05 當(dāng)快銷(xiāo)品賣(mài)

酒香也怕巷子深。產(chǎn)品賣(mài)得好，離不開(kāi)好的營(yíng)銷(xiāo)體系。

創(chuàng)業(yè)初期，阮立平經(jīng)常親自拎著插座去推銷(xiāo)。那時(shí)候的代理商往往自己也開(kāi)著五金店，然后等著更小的五金店前來(lái)批發(fā)，而小五金店則同時(shí)賣(mài)著多種品牌的插座。

但這樣的銷(xiāo)售體系有一個(gè)問(wèn)題，一是生產(chǎn)商和代理商相對(duì)被動(dòng)，只能等著商場(chǎng)或者五金店上門(mén)，銷(xiāo)路掌握在別人手里，自然受制于人；二是產(chǎn)品與市場(chǎng)中間隔了商場(chǎng)或者五金店，企業(yè)無(wú)法及時(shí)敏銳地察覺(jué)到市場(chǎng)的變化。

基于這樣的考慮，阮立平?jīng)Q心改變營(yíng)銷(xiāo)模式。

為什么不借鑒快消品的做法呢？“牛奶怎么賣(mài)，可口可樂(lè)怎么賣(mài)，插座也應(yīng)怎么賣(mài)”。阮立平推出了“配送訪銷(xiāo)”模式。

這種方式改變了過(guò)去“你要就來(lái)我這里買(mǎi)”的模式，而是“你要我就給你”。

各地經(jīng)銷(xiāo)商只需要統(tǒng)計(jì)好自己區(qū)域內(nèi)的零售商店，然后開(kāi)著卡車(chē)一家一家去配送，就像可口可樂(lè)的送貨員一樣，這樣把幾十萬(wàn)家零售店的銷(xiāo)量牢牢握在手里，把同行業(yè)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。

根據(jù)公牛官網(wǎng)的資料，公牛已將全國(guó)零散的五金店、日雜店、辦公用品店、超市、建材及燈飾店、數(shù)碼配件等凝結(jié)形成了廣泛的網(wǎng)絡(luò)，形成了110萬(wàn)個(gè)渠道網(wǎng)點(diǎn)；近30萬(wàn)塊店頭廣告有序地分布在全國(guó)的大街小巷，也極大地提升了公牛的知名度。

招股書(shū)顯示，經(jīng)銷(xiāo)是公司最主要的銷(xiāo)售模式。2016至2019年上半年，經(jīng)銷(xiāo)收入占總營(yíng)收比重均在84%至87%區(qū)間。

華創(chuàng)證券指出，其線下公司推行“配送訪銷(xiāo)”模式，形成較難復(fù)制的線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

在強(qiáng)大銷(xiāo)售體系的支撐下，公牛集團(tuán)的營(yíng)收也再創(chuàng)新高。根據(jù)其財(cái)報(bào)，2020年，公牛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100.51億元，同比增長(zhǎng)0.11%，連續(xù)兩年?duì)I收過(guò)百億；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)23.13億元，同比增長(zhǎng)0.42%。

“營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，而管理最好的辦法就是授人以漁?！比盍⑵秸J(rèn)為，讓消費(fèi)者買(mǎi)到高性價(jià)比產(chǎn)品，讓經(jīng)銷(xiāo)商能夠快速拓展市場(chǎng)，讓終端銷(xiāo)售商能賣(mài)得動(dòng)、賣(mài)得快，這是營(yíng)銷(xiāo)管理的根本。

不過(guò)讓很多人沒(méi)想到的是，讓公牛集團(tuán)此次陷入反壟斷漩渦的，正是阮立平一直以來(lái)引以為傲的營(yíng)銷(xiāo)模式。

06 踩中反壟斷的雷

值得注意的是，公牛集團(tuán)盡管業(yè)績(jī)?nèi)韵蚝?，但在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本方的壓力持續(xù)加大的背景下，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從公牛集團(tuán)披露的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)上看，其營(yíng)收增速連續(xù)三年下滑。數(shù)據(jù)顯示，2018年，公牛集團(tuán)營(yíng)收90.64億元，同比增長(zhǎng)20.1%；2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收100.40億元，同比增長(zhǎng)10.76%；2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收100.51億元，同比增長(zhǎng)0.11%。

主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的墻壁開(kāi)關(guān)插座業(yè)務(wù)，2020年實(shí)現(xiàn)收入29.52億元，同比下降7.99%；另一核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不足6%。

公牛集團(tuán)在其2020年年度報(bào)告中坦言，如公司不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不能鞏固和擴(kuò)大原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)面臨市場(chǎng)份額損失的風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)拓展空間有限、市場(chǎng)壓力加大的背景下，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系管理成為必要的選擇。此次的反壟斷公告沒(méi)有透露更多的信息，但從目前媒體曝出的消息來(lái)看，公牛此次涉嫌壟斷與其市場(chǎng)份額無(wú)關(guān)，而主要是其經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議惹的禍。

數(shù)據(jù)顯示，目前公牛線下有近110萬(wàn)家終端零售點(diǎn)。這其中包括 75萬(wàn)多家五金渠道售點(diǎn)、12萬(wàn)多家專業(yè)建材及燈飾渠道售點(diǎn)及25萬(wàn)多家數(shù)碼配件渠道售點(diǎn)。

為管理龐大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，公牛會(huì)針對(duì)不同的產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂相關(guān)的合同。尤其是其核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)換器，公司要求經(jīng)銷(xiāo)商必須選擇專營(yíng)專銷(xiāo)。而所謂的專營(yíng)專銷(xiāo)，即意味著代理商只能銷(xiāo)售公牛的插座，不能銷(xiāo)售其他品牌的插座。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者從公牛集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商處核實(shí)的情況，公牛確實(shí)與其經(jīng)銷(xiāo)商簽訂專營(yíng)專銷(xiāo)合同，并且對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商向第三方銷(xiāo)售的價(jià)格有所要求。

公牛集團(tuán)之所以遭到反壟斷調(diào)查，關(guān)鍵在于其經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，這一點(diǎn)從公牛集團(tuán)發(fā)布的公告也可以看出。

在公告中，公牛集團(tuán)稱，公司收到浙江市場(chǎng)監(jiān)督管理局文件，決定對(duì)公牛集團(tuán)股份有限公司涉嫌對(duì)交易相對(duì)人達(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議行為進(jìn)行立案調(diào)查，公司將根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，積極配合浙江省市場(chǎng)監(jiān)督管理局反壟斷案件調(diào)查工作。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士反映，公牛電器對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理機(jī)制在業(yè)內(nèi)非常常見(jiàn)。為了方便管理，有些公司還會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售其產(chǎn)品的價(jià)格、渠道進(jìn)行管控。

盡管如此，排他性合同有可能對(duì)消費(fèi)者利益和行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益造成損害的情況，是不能因此而改變的事實(shí)。

值得注意的是，因?yàn)樯嫦舆_(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議行為被立案調(diào)查進(jìn)而被罰款的，公牛集團(tuán)并非第一家，此前的藥企揚(yáng)子江藥業(yè)，就是因?yàn)椤吧嫦舆_(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議”被立案調(diào)查，并在4月15日公布了處罰決定。

根據(jù)處罰決定，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)被責(zé)令停止違法行為，并處以其2018年銷(xiāo)售額254.67億元3%的罰款，計(jì)7.64億元。

照此計(jì)算，按公牛電器2020年的營(yíng)業(yè)收入100億元計(jì)算，也將面臨年度銷(xiāo)售額1%-10%的罰款，即1億-10億元。

“我一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)不用發(fā)展得太快，因?yàn)槲覀円叩寐愤€遠(yuǎn)。我們必須一門(mén)心思、腳踏實(shí)地?？燎笥趧?chuàng)新與品質(zhì)，至于企業(yè)的增長(zhǎng)速度是對(duì)我們工作的自然回報(bào)，不必過(guò)于苛求?！比盍⑵皆?jīng)說(shuō)道。

或許是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或許是上市之后面臨資本的壓力，總之，如今的阮立平可能對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鏊龠@件事，還是沒(méi)能做到他之前所說(shuō)的心平氣和以及順其自然。(來(lái)源：獵云網(wǎng))

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