“力爭用未來18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位”，當(dāng)黃光裕說出這句話后，國美零售股價(jià)第二天大漲18%。

過去的兩個(gè)月，國美動(dòng)作頻頻，黃光裕的回歸讓集團(tuán)開啟了新的征程，“真快樂”的新名字，也揭示了國美未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

口號喊出來容易，但做到卻很難。新零售時(shí)代，國美需要找到最適合自己的一條突圍道路。而考慮到當(dāng)下的環(huán)境以及國美“丟掉”的那幾年，要想重新爬到山頂，不是沒可能，只是要付出更多的努力且一步都不能走錯(cuò)。

黃光?；貧w 國美零售股價(jià)近乎翻倍

過去一兩年，國美偶爾也會(huì)刷存在感，但大部分都是創(chuàng)始人黃光裕的相關(guān)信息，很少是與業(yè)務(wù)相關(guān)的。就在黃光裕假釋考驗(yàn)期滿前一個(gè)月，國美公布了一件大事，那就是改名，國美App更名為“真快樂”。

以更名為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，截至到3月4日，國美零售的股價(jià)大漲98%。并且，在黃光裕考驗(yàn)期滿的當(dāng)天，國美零售股價(jià)還大漲33%。股價(jià)的大漲，也是外界對于黃光裕重掌國美的看好，雖然前路未知，但仍看好黃光裕對國美的重新改造，而改名就是第一步。

根據(jù)國美官方的介紹，真快樂App主打娛樂化社交化購物，增加了搶購、拼團(tuán)等新玩法。用戶在APP端可以直接進(jìn)入附近門店購物，還配有門店的店長和導(dǎo)購，用戶可隨時(shí)在線上進(jìn)行咨詢。同時(shí)，真快樂還增加了線上視頻客服全程導(dǎo)購，各個(gè)門店的導(dǎo)購每天也在線上進(jìn)行直播帶貨。

說實(shí)話，APP改名有利有弊，有利的一面就是能更好的代表品牌戰(zhàn)略，弊端就不用說了，國美的名號要遠(yuǎn)比真快樂來的深入人心。在很多人的心中，國美和蘇寧齊名，改名之后，似乎氣場弱了一些。另外，改名不是改一切，此前用戶吐槽的安全問題以及商品質(zhì)量問題，才是國美需要快速改進(jìn)的。

募資44.49億港元 國美籌備糧草

要想翻身，大刀闊斧的投入是必不可免的。但是，從國美的業(yè)績數(shù)據(jù)來看，似乎并不是很理想。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，國美零售已經(jīng)連續(xù)三年虧損。去年，由于疫情的影響，國美零售上半年的虧損也是大幅擴(kuò)大。

同時(shí)，前幾天，國美零售對外發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)2020年銷售收入與上年同期相比下滑約23%-29%之間，歸屬于母公司所有者應(yīng)占虧損在65億元-72億元之間，其中包括商譽(yù)減值約15億元-25億元，上年虧損25.9億元。

其實(shí)，對于零售行業(yè)來說，虧損不怕，怕的是營收沒有增長。而國美在銷售收入上的下滑有疫情方面的原因，但對比阿里、京東等企業(yè)，如此大幅度的下滑，似乎又只能說明國美真的掉隊(duì)了。

并且，業(yè)務(wù)虧損消耗了國美的現(xiàn)金流，這也導(dǎo)致為了拓展新業(yè)務(wù)，不得不尋求京東和拼多多的“幫助”。根據(jù)2020年上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期末，國美零售現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為114.37億元。對比之下，阿里和京東的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物則在千億元以上。

為了補(bǔ)充糧草，前段時(shí)間國美按每股1.97港元（折讓15%）進(jìn)行配售22.8億股，經(jīng)扣除相關(guān)費(fèi)用及開支后， 所得款項(xiàng)凈額約為44.49億港元。國美方面表示，通過此次配售，將利用所得資金計(jì)劃用于日后拓展線上線下雙平臺一體化業(yè)務(wù)，加速數(shù)位化本地零售的未來發(fā)展，病通過擴(kuò)大股東權(quán)益，有效降低負(fù)債率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力。

不過，對于國美的這一舉動(dòng)，資本市場似乎并不買單，當(dāng)天股價(jià)應(yīng)聲大跌超18%。當(dāng)然，最近整個(gè)大環(huán)境都不是很理想，國美股價(jià)的下跌似乎也有情可原。但是，國美要想真的翻身，44.5億港元的資金可能真的不夠。

1、2月成交額翻倍增長？國美開始造勢

值得注意的是，黃光裕的回歸，不僅讓國美系的股價(jià)上漲，關(guān)于公司的傳聞以及討論也逐漸多了起來。日前，網(wǎng)上流出了最近國美控股集團(tuán)全國高管閉門會(huì)的一張圖片，從圖片中可以看到，國美零售的銷售收入1月同比增速達(dá)到74%，2月銷售同比增速更是達(dá)到了124%。

同時(shí)，日活流量1月同比增速達(dá)到226%，2月同比增速達(dá)到280%。成交總額1月同比增速達(dá)216%，2月同比增速達(dá)327%。

如果單從數(shù)據(jù)來看，國美的新戰(zhàn)略確實(shí)取得了一定成績，黃光裕的回歸，也讓國美有了質(zhì)的提升，也從側(cè)面正面了國美新戰(zhàn)略的正確性。

但是，具體數(shù)據(jù)如何，還得等待官方的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。而從消息來源以及宣傳來看，這也是國美為自己造的勢，而此前幾乎見不到這樣的新聞。

此前，國美零售CFO方巍曾對外表示，“希望未來幾年再造一個(gè)國美。”根據(jù)官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前，國美零售擁有全國2800多家實(shí)體門店，所有門店均采用“一店一頁”的線上線下運(yùn)作模式，會(huì)員數(shù)量超過2億人，社群數(shù)量達(dá)100萬。

可以肯定的是，有著深厚積累的國美依舊存在翻身的可能，黃光裕的回歸也加速了這一進(jìn)程。但是，相比較再造一個(gè)國美，18個(gè)月翻身太難了，除非能像拼多多那樣，開拓出一種全新的市場玩法。但，即使是拼多多，也用了不止18個(gè)月的時(shí)間。

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