北京銀行堅持“以用促治、以治促建、治用結合、急用先行”的數(shù)據(jù)治理原則，深入開展監(jiān)管數(shù)據(jù)專項治理，多措并舉全面提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質量，提高報送自動化率；

持續(xù)提升數(shù)據(jù)管理能力，完善數(shù)據(jù)管理體制機制，強化數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理流程，夯實管理基礎；建設數(shù)據(jù)資產管理平臺，支持數(shù)據(jù)資產敏捷共享；完善全行數(shù)據(jù)標準并推動系統(tǒng)自動落標，從源頭控制數(shù)據(jù)質量；

建立數(shù)據(jù)質量檢核機制，加大數(shù)據(jù)質量整改力度，深化治理成果的共享和應用；

持續(xù)推進全行統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入平臺建設，加大手工數(shù)據(jù)治理力度，提升業(yè)務系統(tǒng)化率；

提升數(shù)據(jù)服務能力，強化“數(shù)聚通”數(shù)據(jù)中臺品牌建設，挖掘客戶價值；持續(xù)開展全行數(shù)據(jù)人才隊伍建設，創(chuàng)新培訓形式，豐富培訓內容，提升全行數(shù)據(jù)素質。

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