2020年12月初，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在一個企業(yè)家論壇上語出驚人：“社區(qū)團購再干一兩年，500平以上的超市基本沒戲了。”

這句話讓超市老板們聽得膽戰(zhàn)心驚。作為2020年最大的風(fēng)口，社區(qū)團購的確對零售業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。這種引發(fā)巨頭紛紛“抄作業(yè)”的模式源于一家叫做“興盛優(yōu)選”的公司，簡單說就是：發(fā)展小區(qū)周邊的雜貨店老板作為“團長”，通過微信群向居民賣貨，次日到店里自提。

今年8月，拼多多靜悄悄地成立“多多買菜”，把第一個戰(zhàn)場選在了武漢。作為業(yè)界有名的“氪金玩家”，拼多多一入場就拿著2-3倍工資幾乎挖空了興盛優(yōu)選在武漢的一個中心倉。黃錚在拼多多成立5周年的內(nèi)部講話里，有三分之一的篇幅都是在強調(diào)買菜業(yè)務(wù)的重要性。

除了拼多多，有線下地推能力的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都把社區(qū)團購列為最高優(yōu)先級項目，甚至由創(chuàng)始人親自帶隊，一盒雞蛋0.99元的扶貧價也格外應(yīng)景，以至于驚動人民日報親自下場，相當(dāng)直接地批評巨頭搶奪菜販子生意，警告他們“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量”。

在保就業(yè)尤其重要的今天，“搶別人生意”是一個敏感的話題。不過翻開零售行業(yè)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)：每次創(chuàng)新，都意味著一整批人的就業(yè)被消滅。

以美國為例，最原始的零售業(yè)態(tài)是夫妻老婆店（mom-and-pop store），然后隨著鐵路設(shè)施的完善，連鎖商店和百貨公司等新物種誕生，消滅了大批賣雜貨的夫妻老婆店；到了戰(zhàn)后，美國經(jīng)濟高度繁榮，汽車普及率提升，開在郊區(qū)的超級市場橫空出世，又消滅了一整批百貨公司。

零售創(chuàng)新的代表沃爾瑪和Costco，便是踩著對手尸骸崛起的。比如曾經(jīng)擁有2486家店的行業(yè)老大凱馬特（Kmart）于2002年申請破產(chǎn)，導(dǎo)致超過10萬人失業(yè)；而喜歡開在市中心的高檔零售公司梅西百貨（Macy's）近些年持續(xù)關(guān)店，在疫情中更是苦苦掙扎，徘徊于破產(chǎn)邊緣。

即使在中國，零售行業(yè)也在改開后40多年里經(jīng)歷多次迭代，每一次創(chuàng)新背后都是激烈的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。比如昔日國美和蘇寧憑借“連鎖賣場”的模式降維打擊百貨公司的家電部門，但電子商務(wù)出現(xiàn)后，其又被京東等公司降維打擊。在一些崗位被創(chuàng)造出來的同時，更多的崗位在被消滅。

中國的社會環(huán)境過去對創(chuàng)新是鼓勵的，即使某些創(chuàng)新并非技術(shù)范疇，而只是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，人們也愿意給予寬容。但在經(jīng)歷幾年的貿(mào)易摩擦和今年的疫情沖擊后，社會大眾在2020年突然重拾了對創(chuàng)新的審視，尤其是那些專注提升“效率”，卻無法兼顧“公平”的創(chuàng)新。

因此，圍繞社區(qū)團購的爭議，會給“優(yōu)先效率，還是優(yōu)先公平”這個問題賦予新的答案嗎？這是在2020年涌動的暗流之下，我們提出的第一個問題。

鐵流

在2020年社區(qū)團購“出圈爆紅”之前，生鮮賽道的殘酷戰(zhàn)爭其實已經(jīng)打了8年了。

這是一塊尚未被互聯(lián)網(wǎng)染指的巨大蛋糕：中國每年消費6.5億噸生鮮，其中機構(gòu)團體（學(xué)校、企業(yè)等）消耗1.2億噸，餐飲店消耗1.92億噸，剩下的3.3億噸都屬于C端消費者，這里面包括超市渠道1.2億噸，菜市場渠道1.5億噸，線上只有不到1000萬噸，待顛覆的市場似乎非常大[1]。

在這8年里，有四種主要的模式被砸了出來：第一種是“店倉一體”模式，代表企業(yè)是盒馬、永輝；第二種是前置倉模式，代表企業(yè)是叮咚買菜、每日優(yōu)鮮；第三種是到家平臺模式，代表企業(yè)是京東、淘鮮達；而第四種便是“社區(qū)團購”模式，代表企業(yè)就是2019年倒閉的呆蘿卜。

但當(dāng)年呆蘿卜搞的社區(qū)團購，跟現(xiàn)在興盛優(yōu)選搞的社區(qū)團購有所區(qū)別。雖然兩者都是“預(yù)售+自提”的模式，但“呆蘿卜版”是自己做門店和物流，成本極高，所以除了要持續(xù)融資之外，還靠加盟費（每家店15.6w）和儲值卡來維持運轉(zhuǎn)，一旦資金鏈斷裂，就會有一堆債主上來堵門。

2019年11月呆蘿卜暴雷是一個標(biāo)志性事件，標(biāo)志著生鮮電商向傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)動的第一次進攻暫告一段落。無論是店倉一體模式，還是前置倉模式，茍延殘喘的生鮮電商都紛紛放緩了擴張腳步。在經(jīng)過6~7年的瘋狂燒錢后，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)鏈條仍然只有不到5%的份額被線上化。

換句話說，得益于生鮮的高損耗、客單低、即時要求高等難啃的行業(yè)屬性，菜販肉販們的工作頂住了第一波被顛覆的壓力。

但人算不如天算的是，2020年全社會遭遇的黑天鵝新冠肺炎，卻成了生鮮電商行業(yè)的拯救者和加速，生鮮電商公司在在疫情期間GMV數(shù)據(jù)紛紛飆漲。更重要的是，疫情是一場大型“網(wǎng)上買菜”普及教育，并終于催化出了一種能夠極具優(yōu)勢的模式——“興盛版”的社區(qū)團購。

跟呆蘿卜相比，興盛優(yōu)選在搞社區(qū)團購之前已經(jīng)是一家長沙本地的零售巨頭，擁有一張便利超市網(wǎng)絡(luò)——芙蓉興盛，旗下的門店大都是夫妻老婆店改造而來，面積30-80平米，店主起早貪黑，賺點兒辛苦錢。興盛基于自家的這張網(wǎng)絡(luò)，而不是開新店來做社區(qū)團購，成本自然極低。

然后興盛做社團團購的第一步，就是把這些傳統(tǒng)零售店的“店長”，變成社區(qū)團購場景下的“團長”，讓他們憑借著對社區(qū)的熟悉來拉附近居民“拼團”，通過“預(yù)售+自提”的方式來銷售零售店里沒有的品類商品，而興盛則負責(zé)提供背后一切的供應(yīng)鏈和技術(shù)等基礎(chǔ)設(shè)施[2]。

由于成本低（沒有自建實體店負擔(dān)+自提降低物流成本）、損耗低（預(yù)售模式降低庫存壓力）、流量支出低（由團長線下招攬顧客）、使用方便（微信小程序）、利益分配好（能夠大幅提升團長的收入），興盛版本的社區(qū)團購像野火一樣瘋漲起來，并迅速引來巨頭們“抄作業(yè)”。

一旦互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜帶大量資本入場，這場戰(zhàn)爭的硝煙味兒就驟然濃郁起來，巨頭們一邊沿著興盛優(yōu)選的模式來四處搶團長，一邊用“低價經(jīng)典爆品”來吸引流量，比如0.01元斤的大白菜，5毛錢一把的金針菇、0.99元盒的雞蛋、3塊錢10斤的橙子等等，迅速收獲大批用戶。

因此在2020年下半年，熬了半年的菜販肉販們尚未從疫情中恢復(fù)元氣，就馬上迎來了生鮮電商的第二波沖擊。

當(dāng)然，社區(qū)團購的的野心也遠遠不止于賣菜，而是通過繞開中間環(huán)節(jié)，重構(gòu)了商品流通渠道。賣菜只是作為社區(qū)團購引流動力：興盛優(yōu)選一開始以生鮮品類的爆品做引流，后期逐漸推出酒水飲料、母嬰百貨拉動利潤。隨著商品品類逐漸增加，平臺也會徹底掌握價值鏈條的話語權(quán)。

如果真覺得巨頭們未來需要靠給白菜漲價來賺回投入，顯然是被貧窮限制了想象力。那么現(xiàn)在問題來了：社區(qū)團購如果成功了，誰會被顛覆？誰的工作又會被消滅？

沖擊

興盛版社區(qū)團購之所以會引發(fā)“巨頭搶菜販生意”的擔(dān)憂，核心的原因就是：社區(qū)團購可以做到客單價即使很低，也能盈利。

之前的店倉一體、前置倉、到家平臺這三種模式，本質(zhì)上都是高成本、高難度、高客單價的運營模式，比如盒馬客單價一般在60到120元，和菜販子是兩個幾乎沒有交集的市場。但同樣是買蔬菜日用品，社區(qū)團購的客單價往往只有10到30元[3]，直接威脅了菜市場和其他夫妻店的生意。

菜市場背后是一套運行了30多年的傳統(tǒng)生鮮供應(yīng)鏈體系。這套體系在某段時間曾被稱之為“菜籃子工程”，其始建于80年代末。在這套體系下，農(nóng)產(chǎn)品沿著“農(nóng)戶-合作社基地-一級批發(fā)商-農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場-二級批發(fā)商-零售端-消費者”這個鏈條，一步步走進千家萬戶的廚房。

成熟運轉(zhuǎn)了三十多年的“菜籃子工程”，成為支撐中國城鎮(zhèn)化穩(wěn)步擴張的幕后功臣。而它更重要的意義在于提供了大量的就業(yè)——從田間地頭的菜農(nóng)果農(nóng)，到批發(fā)市場里大大小小的商家，再到城市里無數(shù)的小商小販、夫妻店和個體戶，無數(shù)普通的中國人在這個鏈條上謀生。

當(dāng)然從零售創(chuàng)新的角度來看，這套模式的確存在短板，比如在冗長的鏈條中，生鮮蔬果被各個環(huán)節(jié)疊加了足足6次價格[6]。安信證券曾做過一次調(diào)研，在上海市場賣9.8元斤的陜西蘋果，在陜西當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶只賣3.65元斤，兩者之間的差價就讓批發(fā)商和倉儲物流賺走。

相比之下，社區(qū)團購的“預(yù)售+自提”模式進入供應(yīng)鏈時，它的路徑則變成：供應(yīng)商-城市中心倉-網(wǎng)格倉-團長-用戶。這個過程只有供應(yīng)商、網(wǎng)格倉、團長三個環(huán)節(jié)進行費用疊加[7]。充當(dāng)“人肉快遞柜”的團長，進一步砍掉了盒馬模式中高昂的即時配送成本。

從盒馬、叮咚等模式，到社區(qū)團購模式，其實是電商行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。中國電商過去20年的發(fā)展歷程，總結(jié)下來就兩條：一，商品必須距離用戶越來越近，配送物流從傳統(tǒng)郵政過渡到自有的前置倉；二，隨著商品距離用戶越來越近，客單價越來越低，但購買頻率也會越來越高。

因此在過去幾年，往往大型商場叫苦不迭，居民區(qū)周邊的菜市場、夫妻店、賣水果的個體戶反而生存了下來，直到社區(qū)團購帶著熟悉的補貼戰(zhàn)殺到了小區(qū)門口。

社區(qū)團購的確會提高效率，讓消費者享受到了更低廉的價格，但跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入電商、打車、外賣等平臺時的情況不同，社區(qū)團購這次引發(fā)了群情激昂的議論，一個重要的原因就是：這次戰(zhàn)火燒向的農(nóng)戶菜販、夫妻老婆店主，他們散落于街頭巷尾的煙火氣中，有一個共同的稱號：個體戶。

上世紀(jì)80年代，800萬知青返城，在工作包分配的大時代下，城市內(nèi)部無法提供足夠的崗位，來吸納如此龐大數(shù)量的勞動力群體，個體戶隨之橫空出世。到1987年個體戶數(shù)量就超過了1000萬，成為了龐大就業(yè)規(guī)模的重要組成部分，在之后的國企下崗潮中，個體戶也成為就業(yè)吸納的洼地。

正如電影《鋼的琴》中所記錄的，曾經(jīng)憑借一技之長引以為傲的技術(shù)工人面對下崗困境，殺豬賣菜、街邊擺攤、角落里配鑰匙等行當(dāng)，其實是沒有選擇的選擇。

千禧年之后，伴隨外資與民營企業(yè)快速成長崛起，個體戶的聲音似乎變得越來越小。但事實并非如此。2018年底，中國零售業(yè)經(jīng)營單位有2080萬個，其中法人企業(yè)僅為397萬個，占比不過19.1%，個體零售仍然是中國零售業(yè)的重心。到2019年，1.23億戶市場主體中，個體戶達到了8261萬戶。

居民區(qū)周邊以菜市場、夫妻小超市和水果店為代表的低端服務(wù)業(yè)，其實是承載就業(yè)的一個重要部門。身為整個系統(tǒng)中“毛細血管”一般的存在，他們無力影響經(jīng)濟政策的制定、無法阻擋產(chǎn)業(yè)格局的起伏，卻往往是宏觀經(jīng)濟波動中，種種切膚之痛的第一批承受者。

經(jīng)濟學(xué)中有一個概念叫“帕累托效率”：當(dāng)沒有一種方法在不使其他人情況變壞的同時，使任何人的境況變好，就達到了帕累托效率。簡而言之，就是一旦達到了帕累托效率，任何一個人想要再得到好處，必然會使其他人受到損失。

社區(qū)團購顯然是一場存量市場里的爭奪戰(zhàn)，在商業(yè)效率提升的過程中，平臺創(chuàng)造了一部分就業(yè)，但可能也會消滅更多的就業(yè)。如果社區(qū)團購巨頭們連續(xù)送上一年的1塊錢10個的雞蛋和5毛錢一把的金針菇，菜販肉販們即使還有老年顧客們光顧，但他們能抗多久呢？

這種現(xiàn)象在以前的零售創(chuàng)新中并非沒有發(fā)生過，但社區(qū)團購這次之所以引發(fā)如此大的爭議，在于它攻陷的，是普通人賴以謀生的一個壁壘——在菜市場的喧嘩背后，是無數(shù)家庭生活的希望與寄托。他們構(gòu)筑了中國經(jīng)濟最底層的韌性，卻也是一個在主流互聯(lián)網(wǎng)中被消音的群體。

他們往往年紀(jì)偏大、學(xué)歷偏低，也沒有太多的一技之長，事業(yè)單位沒有他們的容身之處，大型商場的要求也稍顯苛刻。在缺少大型產(chǎn)業(yè)的縣城里，幾個大中型超市壟斷了零售，KTV和連鎖餐廳生意興隆。對他們來說，餐飲、日用百貨和水果生鮮等個體戶，往往是少數(shù)還能賺些錢的行業(yè)。

那些三四五線城市的小商小販，他們年齡基本都在40歲以上，既不可能都去擔(dān)任對情商和能力要求都很高的“團長”，也沒法培訓(xùn)再就業(yè)去社區(qū)團購的倉庫里當(dāng)工人。而在另一面，社區(qū)團購卻可能創(chuàng)造出更多百萬年薪的程序員崗位，也會繼續(xù)拉升一線城市互聯(lián)網(wǎng)大廠周圍的學(xué)區(qū)房房價。

這些“效率提升”無疑在加劇分裂。所以，如果996的程序員在北上廣深寫拼團小程序時，接到家里擺攤的父母歇業(yè)停工的電話，這會是一種莫名的諷刺。

反制

效率和公平的問題，其實在資本主義老巢美國也遇到過，而他們也試圖進行反制，盡管效果并不理想。

可以先插一個小故事：2000年貝索斯覺得亞馬遜需要一個新的logo，并提出了變態(tài)的要求：在不改變?nèi)魏卧氐那闆r下改變一切。好在乙方設(shè)計師悟性超群，把水平線的兩端微微揚起，拉出一道從A到Z的曲線，寓意“什么都買得到”。據(jù)說貝索斯看了一眼就當(dāng)場拍板。

那一年的亞馬遜剛剛問鼎全球最大電商平臺，《時代》雜志把貝索斯放上了年度人物封面，并在文中寫道：電商和網(wǎng)絡(luò)熱潮在1999年達到巔峰，真切影響著我們每一個人。同一年，亞馬遜開放第三方商家入駐，這些中小供應(yīng)商逐漸成為了“微笑曲線”的重要組成部分。

直到20年后，Reveal的一檔名為“微笑背后（Behind the Smiles）”的音頻報道揭開了故事的另一面：亞馬遜的確帶來了更低的價格和更快的配送速度，但代價是員工的安全甚至生命。

例證很多：在亞馬遜的自動化倉庫里，員工重傷的概率一度是行業(yè)的兩倍多；印第安納倉庫的一名員工死亡后，政府為吸引亞馬遜投資，反而“勸退”了調(diào)查人員；再比如，亞馬遜會AI攝像頭和可穿戴設(shè)備記錄員工的業(yè)績，計算偷懶時間，并根據(jù)實時數(shù)據(jù)生成在線解雇指令。

比如有一位名叫帕克·奈特（Parker Knight）的員工在亞馬遜負責(zé)商品分揀，他每小時必須分揀385個小物品或350個中等物品，由于完成率只有98.45%，他被亞馬遜解雇[11]；而在2017年8月至2018年9月，亞馬遜巴爾迪莫倉庫中至少300名員工因沒有達標(biāo)而遭到解雇。

供應(yīng)商的日子也不好過，2014年，由于不滿亞馬遜在Kindle刻意壓低定價和傭金，法國出版商阿歇特(Hachette)拒絕了亞馬遜的條款。亞馬遜對此的回擊是——如果消費者搜索阿歇特出版的相關(guān)書籍，那么他們會把消費者引到其他出版社的頁面上。

新聞被曝光后，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)巨大震動。包括斯蒂芬·金、約翰·格里森姆等909名心有戚戚的作家在《紐約時報》發(fā)表了一封公開信，抨擊亞馬遜的行徑。最終，亞馬遜在壓力之下允許阿歇特自行定價。

但事情還沒完，幾位作家來到華盛頓，要求司法部介入關(guān)于亞馬遜壟斷的調(diào)查。經(jīng)濟學(xué)家保羅·克魯格曼還在《紐約時報》上發(fā)了一篇名為《警惕亞馬遜的壟斷力量》的專欄。但美國司法部卻給出了這樣的回應(yīng)：

亞馬遜給消費者帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格，作家們的理由不足以讓司法部展開調(diào)查。

司法部說的并沒有錯：亞馬遜取得了近乎壟斷的地位，但它并沒有漲價，反而把價格降的越來越低，配送也越來越快，公司市值越來越高。至于那些飽受欺凌的供應(yīng)商和失去生命的員工，反正大多數(shù)用戶也不在乎。

紀(jì)錄片《亞馬遜帝國》采訪了許多亞馬遜的合作伙伴，都是知名企業(yè)，但他們都不敢在鏡頭前露臉，只有幾個小賣家直抒胸臆。一個關(guān)于亞馬遜的冷知識是：在命名亞馬遜之前，貝索斯曾考慮過Relentless（無情的）這個名字。

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，壟斷的意義不在于定價權(quán)，而在于話語權(quán)。前者只能玩點漲價這類洛克菲勒時代的把式，后者的意義則在于，平臺掌握了利益分配的權(quán)力，繼而為了利潤犧牲利益鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)。

在社區(qū)團購引發(fā)的討論中，“菜販子可以選擇去當(dāng)平臺的供應(yīng)商”是個很有市場的觀點，比起起早貪黑的忙碌生活，做平臺的供應(yīng)商工作時間更短，工資也更高。這種邏輯聽起來似乎沒什么問題，但要知道，亞馬遜上的中小賣家，當(dāng)年也是這么想的。

盡管社區(qū)團購有了官方層面的定調(diào)，但大型互聯(lián)網(wǎng)公司“摸著亞馬遜過河”的趨勢，無疑應(yīng)該引起足夠的重視?；ヂ?lián)網(wǎng)托拉斯的趨勢并非中國獨有，而是一個全球性的難題，但即便是在反壟斷治理歷史最悠久、手段最純熟的美國，反壟斷訴訟也往往是一打十多年，最后打了個寂寞。

1998年5月18日，美國司法部聯(lián)合20個州，起訴微軟預(yù)裝IE瀏覽器的行為觸犯反壟斷法。期間，地方法院花了兩年時間裁決微軟壟斷，繼而下令微軟必須拆分。由于聲勢浩大，這起訴訟在美國也被稱為“合眾國VS微軟”（United States v. Microsoft Corporation）。

由于微軟提出上訴，2001年，此案又被發(fā)回地方法院審理，戲劇性的一幕發(fā)生了，2000年的總統(tǒng)大選誕生了新的司法部，對此案的態(tài)度瞬間大變。昨天還是喊打喊拆，今天就要友善對待，讓故事少了黑鏡味，多了些紙牌屋的套路。

這起訴訟在美國有著極強的政治風(fēng)向標(biāo)意義，新自由主義旗手米爾頓·弗里德曼就曾稱此案“開創(chuàng)了一個政府干預(yù)自由市場的危險先例”。保羅·克魯格曼則認為打擊微軟“會使原本免費的軟件開始收費”。后來贏得大選的小布什也一直表示自己站在創(chuàng)新的一邊，理由很簡單，“顧客的利益受到損害了嗎？”

這也是美國乃至全球反壟斷法律框架的一個掣肘——只有當(dāng)壟斷造成了危害時，才有必要對壟斷主體進行懲處，而對于危害的解釋，往往指消費者的利益受到了侵害。

從這個角度看，微軟預(yù)裝免費瀏覽器的行為自然沒有侵害消費者的利益，亞馬遜把圖書價格從數(shù)十美元打到了9.99美元，更加人畜無害。因此美國司法部非但沒有為難亞馬遜，反而在2012年起訴了出版商和同樣銷售電子書的蘋果，稱后者“彼此勾結(jié)抬高圖書價格[15]”。

事實上，亞馬遜在2009年就統(tǒng)治了電子書零售市場，銷售了超過90%的電子書，而貝索斯在聽證會現(xiàn)場，卻只會講亞馬遜在“全球零售市場”的份額不到1%，就連市場份額這個詞在亞馬遜內(nèi)部都是個“禁詞”。它不會讓你知道它有多強大，它只會不斷強調(diào)它還很弱小。

把國內(nèi)的社區(qū)團購平臺置于這個框架之下，那他們顯然不是面目猙獰的壟斷巨頭，反而是寧愿犧牲自身利益也要為消費者創(chuàng)造福祉的慈善機構(gòu)。但后來的事實證明，美國司法部的確高估了瀏覽器作為流量入口的能量，卻低估了科技巨頭掌握話語權(quán)之后，能夠造成的社會影響。

美國學(xué)者巴里·林恩曾在其所著的《新壟斷資本主義》中，曾猛烈批判美國反壟斷的效率目標(biāo)，主張反壟斷應(yīng)“擁抱自由”。2017年，林恩公開批評谷歌為現(xiàn)代壟斷形式的典范，幾天后，他“效率”地被供職15年之久的智庫優(yōu)化，而谷歌正是這家智庫的主要投資者之一[16]。

如何判斷科技公司有沒有造成“傷害”，核心并不是如何判斷傷害的程度，而是應(yīng)該首先界定傷害的對象。傳統(tǒng)語境下，傷害對象似乎只應(yīng)該包括“消費者”，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的時代，這個對象，還應(yīng)該包括產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有人，尤其是那些無力抵抗變化的普通人。

隱喻

2000年3月22日，國家信訪局下轄《群眾反映》第28期刊載了一位湖北基層公務(wù)員的來信，名叫《一個鄉(xiāng)黨委書記的心里話》。寫信的人叫李昌平，在老家湖北省監(jiān)利縣棋盤鄉(xiāng)工作了17年。李昌平在信中說，“我要對您說的是：現(xiàn)在農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險！”

李昌平后來寫了兩本書，一本叫《我向總理說實話》，一本叫《我向百姓說實話》。有媒體采訪他，這個1963年出生的經(jīng)濟學(xué)碩士說，“我不是專家，我是農(nóng)民的兒子，我應(yīng)該說實話[1]?！彪m然“農(nóng)民的兒子”這個稱呼，大多出現(xiàn)在落馬官員飽含熱淚的懺悔鏡頭里。

李昌平當(dāng)年的信，對農(nóng)村工作產(chǎn)生了巨大的影響，也為我們當(dāng)前的環(huán)境提供了一份警示：普通老百姓的福祉，永遠應(yīng)該擺第一重要的位置。

賈樟柯有句話：“當(dāng)一個社會急匆匆往前趕路的時候，不能因為要往前走，就忽視那個被你撞到的人?！辟Z樟柯當(dāng)時談的，并不是互聯(lián)網(wǎng)，但這段話在這里同樣適用。在過去的二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽的速度崛起，顛覆一切能夠顛覆的產(chǎn)業(yè)，成就了無數(shù)人，也撞倒了很多人。

偉大的公司應(yīng)當(dāng)被人尊敬，而非讓人害怕。在2020年涌動的暗流里，那些曾經(jīng)讓人害怕的企業(yè)，未來注定會感受到同樣的心情。

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