關(guān)于TikTok的討論已漸進(jìn)尾聲，本以為張一鳴不會再時常出現(xiàn)在媒體標(biāo)題中，但是因為員工打游戲耽誤工作一事，討論度又回到了張一鳴身上。

2020年的確是特別的一年，張一鳴曾站在十字路口，面臨思考著“賣與不賣”的難題?，F(xiàn)在他能稍微能喘口氣，一回頭卻看到宿華和張小龍都在朝自己走來……

張一鳴不想做社交的短視頻不是好的電商平臺

字節(jié)系的產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常明顯。

優(yōu)點(diǎn)在于阿里、騰訊缺乏的東西，它都有，缺點(diǎn)在于阿里、騰訊都有的東西，它卻都沒有。

抖音、今日頭條等快內(nèi)容的高頻產(chǎn)品，印證了張一鳴早期說“要做別人沒做過或做不好的東西”的話。進(jìn)入2020年以來的動作卻印證了陳睿對其“獅子王”的評價，如開辟金融業(yè)務(wù)、投資網(wǎng)文公司及開放抖音小店等。

沒有一個互聯(lián)網(wǎng)公司不想做Supercompany，如果有，那一定是時機(jī)未到。

字節(jié)的時機(jī)已經(jīng)到了，如果不是2020年兩個不可抗力因素的影響，在線教育、網(wǎng)文IP和金融等業(yè)務(wù)板塊還會走得更加激進(jìn)。

有媒體報道稱，字節(jié)跳動將2021年的三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為了：跨境電商、ToB（企業(yè)服務(wù)）和LKP（辦公硬件套裝）。

跨境電商和ToB業(yè)務(wù)，是包括百度在內(nèi)的多數(shù)同行的近來的發(fā)力方向之一，尤其是ToB，在ToC市場已見瓶頸的當(dāng)下更像個香餑餑。

飛書和火山引擎或許能為字節(jié)的發(fā)力toB板塊帶來新進(jìn)展，LKP則需要依靠新石實驗室（初期團(tuán)隊主要來自錘子科技），兼進(jìn)出口的跨境電商到底要怎么做還是一個謎。

不過，比起遙不可及的自營電商，社交會是抖音、今日頭條更容易觸達(dá)的領(lǐng)域。

擁有社交未必?fù)碛猩虡I(yè)模式，失去社交，就失去了移動互聯(lián)網(wǎng)底色，推薦就始終無法變成“人傳人”的裂變。

抖音打開同城和熟人板塊，意在為非紅人用戶提供更多分享生活的空間，這事本來是不知不覺就跑到了快手領(lǐng)地擅長?？梢娂词箵碛辛俗罡呷栈?，抖音還是要面對弱社交這塊短板。

相對抖音，今日頭條打造社區(qū)較為輕松，且其在捕捉熱點(diǎn)與引進(jìn)熱點(diǎn)人物方面漸得微博真?zhèn)鳌?p>

前段時間，成都新冠確診女子趙某信息被泄露，微博、微信群謠言和隱私滿天飛，引得公安局最后不得不出面解決，最后以行政處罰隱私泄露人告終。

按照往常社會事件的澄清規(guī)律，受害者往往會開通微博進(jìn)行澄清和發(fā)言，然而在趙某這事上，今日頭條搶了先機(jī)。趙某開通頭條號通過“微頭條”的形式講述自己所遭受的網(wǎng)絡(luò)暴力，一個小時之內(nèi)就收到上萬條評論。

今日頭條早就不滿足于只做一個媒體聚合+內(nèi)容分發(fā)平臺，它希望引進(jìn)更多的個人用戶，這些用戶不用發(fā)文章或視頻，只需要發(fā)“微頭條”就能形成社區(qū)生態(tài)。

盡管如此，社區(qū)離真正的社交工具還是有不遠(yuǎn)距離。

字節(jié)系產(chǎn)品希望跨越先天屬性，進(jìn)軍社交領(lǐng)域，目前看來最成功的還屬飛書。同屬2B社交產(chǎn)品，釘釘已經(jīng)搭上線上教育快車，企業(yè)微信也滲入微信熟人圈，飛書除了接入抖音、今日頭條的分享入口，還看不到明顯變化，像是在在孤軍奮戰(zhàn)。

抖音和頭條的私信存在感太弱，撐不起社交，評論板塊又缺乏圈層氛圍，難以和快手匹敵，但字節(jié)必須要做點(diǎn)什么。

將飛書和其余字節(jié)系內(nèi)容產(chǎn)品打通不太現(xiàn)實，但字節(jié)又確實很需要一個工具或者說一種模式，能將旗下所有流量池連接到一起，經(jīng)由量變再引導(dǎo)出下一輪的質(zhì)變。

從這個維度而言，字節(jié)面臨的問題甚至和微信類似，面前擺著一個龐大的流量池，要怎么用？前者要從內(nèi)容到社交，后者則需從社交到內(nèi)容。

張小龍我們擁抱的不是算法是機(jī)器推薦

用簡單的規(guī)則構(gòu)建一個生態(tài)，像是為張小龍量身定做的理念。其實，沒有任何一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)可以用“簡單”來概括。

但凡與人有關(guān)的產(chǎn)品，就注定會面臨許多變數(shù)，何況微信是一個“人——人”的產(chǎn)品。

從“人——人”到“人——內(nèi)容——人”，有時候只差一個算法。

或者說用微信一貫愛用的詞“分發(fā)”更為恰當(dāng)。

在分發(fā)時代，用戶在微信上看到的任何內(nèi)容，都是自我選擇的結(jié)果。用戶可以選擇訂閱什么樣的公眾號，加什么樣的好友，也可以選擇看誰的朋友圈。

這種完全主動的機(jī)制，其實也有弊端，用戶可能會懶于開拓新的內(nèi)容和信息源渠道，做內(nèi)容的人也無法感受到競爭壓力。

修改推薦機(jī)制以后，寫公眾號的人開始有壓力。能不能提高點(diǎn)擊率和在看率，并非“變成標(biāo)題黨”就能解決的事。一條內(nèi)容所能獲取的關(guān)注度，與粉絲量的關(guān)聯(lián)度在下降，同時與熱點(diǎn)的關(guān)聯(lián)度卻上升了。

即便如此，依舊有許多的人不理解微信的做法，視頻號全面上線后的推送機(jī)制，甚至給部分用戶帶去了“厭煩感”讓用戶的迷惑再一次加深。

這不影響微信在擁抱算法的路上一路向前，繼續(xù)甘當(dāng)工具的下場是被競品拆分。

最先和微信挑起戰(zhàn)爭的是字節(jié)跳動，其副總裁李亮，多次在自己頭條號上或明或暗地指責(zé)騰訊枉顧自己互聯(lián)網(wǎng)界“水電基建”的地位，封殺對手產(chǎn)品或參與不正當(dāng)競爭。

今日頭條一貫對騰訊的態(tài)度其實都是：我可以屏蔽你，但是你不能封殺我，因為你是基礎(chǔ)設(shè)施。

事實上，抖音至今也沒有完全取消微信登錄的方式，頭條劍拔弩張的姿態(tài)=“我弱我有理”。

這里也基本可以看出微信的處境，體量大，行業(yè)領(lǐng)先，因此誰來分杯羹都只能吃啞巴虧。

理想主義的張小龍，的確想不到今天的微信會面臨這樣的局面。試想一個能將郵箱這種純工具產(chǎn)品做到極致的人，是很難將建立龐大商業(yè)帝國作為自己事業(yè)追求的。

微信擁抱算法的轉(zhuǎn)變變化，在外界看來是一個逐漸被打臉的過程。

微信已然不是張小龍一個人的微信，他在開屏的地球上來了又去，也在算法的大門中間進(jìn)了又退。

誠然，頭條那套算法為微信系所厭惡，盡管今天看起來微信已經(jīng)擁抱了算法，卻仍把這套推送機(jī)制稱為機(jī)器推薦。

機(jī)器推薦，一下子將算法這個互聯(lián)網(wǎng)熱詞拉回了本質(zhì)層面，機(jī)器再先進(jìn)，也只能是為人服務(wù)，而不是主導(dǎo)人。

不管是做短視頻還是做公眾號，做社交分發(fā)還是機(jī)器推薦，微信的根本目的還是完善自己的社交生態(tài)。換言之，對微信來說，變的只是形式，它的征途依然是人際交往的星辰大海。

廣大用戶花在微信上的時間、電量和精力已經(jīng)TOP1，在此基礎(chǔ)上還希望一騎絕塵，能夠借鑒的恐怕也只有同樣會“殺時間”的頭條系。

今天的互聯(lián)網(wǎng)世界競爭之慘烈，已經(jīng)不能指望通過復(fù)制任何一家“前輩”的經(jīng)驗來成功。微信很明白這個道理，深知社交分發(fā)還是得占半壁江山，因此暫時被算法“打臉”也不要緊。

同樣被打臉的還有快手。

宿華在YY的世界里發(fā)現(xiàn)一個抖音

張一鳴前腳說了算法沒有價值觀，后腳宿華就隔空喊話說算法需要有價值觀。

二人創(chuàng)業(yè)以來的諸多言論及行為都契合了一個壞學(xué)生，一個好學(xué)生的模子。

好學(xué)生很難認(rèn)同壞學(xué)生的行為，卻也可能暗自佩服對方的思維和勇氣。

表面上，不認(rèn)同張一鳴的人占多數(shù)，說到字節(jié)，頂多也會夸一句：他們算法真牛。這種夸獎并不包含認(rèn)同感以及效仿心，哪怕真有心要學(xué)他一二的，也不會表現(xiàn)出來。

快手和抖音雖然是同行，但是真正發(fā)生競爭的業(yè)務(wù)其實不算太多。同樣是帶貨，快手可能偏向于農(nóng)產(chǎn)品，抖音偏向于快消品、美妝服飾等領(lǐng)域。同樣是直播，快手大V們可能都在打游戲，抖音紅人們則主要在唱歌。

根據(jù)快手招股書，2017年到2020年四年，快手直播收入在總體營收中占比都超過了60%，其中最高的一年占比超過95%。

對比之下，抖音的主要收入則來自廣告，字節(jié)過半的營收基本都來自抖音廣告。抖音是個正兒八經(jīng)的廣告商，快手則被比作YY。

然而快手8.0版本發(fā)布后，迎來了一個“類抖音”的變化，精選頁面的瀏覽模式與抖音差別極其細(xì)微。

快手的社交優(yōu)勢在下降，人容易在算法的主導(dǎo)下變得被動，剛好社交需要的是主動，不是沉浸。

用戶只會刷視頻刷嗨了時進(jìn)入評論區(qū)，而不太會選擇一對一私聊。以前微博高估了私信的價值，現(xiàn)在快手或許也高估了沉浸的價值。

顯然，快手希望作出一些改變，學(xué)抖音不是目的，營收多元化才是。

2020年春節(jié)，快手繼BAT后成為首個拿到春晚紅包項目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，DAU順勢水漲船高，一度高達(dá)3億，然而僅半年就回落到了五千萬。

這事，其實早已有巨頭給出了前車之鑒，只是快手估計以為短視頻終究和搜索不一樣，短視頻可以消耗用戶時間。

今年11月時，宿華甚至帶隊考察了興盛優(yōu)選的總部，但是沒等宿華思考好如何入股社區(qū)團(tuán)購，官媒一盆冷水“別惦記幾捆白菜”潑下來，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都悄無聲息了。

本地生活按兵不動，娛樂消遣還可以發(fā)揮想象力。

長視頻領(lǐng)域選秀出道的風(fēng)刮到短視頻，還是一樣的著急?？焓职l(fā)起#快手音樂偶像招募#活動，邀請站內(nèi)所有18至25歲的音樂人參與選拔，抖音不落人后，也上線首檔女團(tuán)選拔綜藝《無限偶像》，邀請王霏霏、李誕和汪蘇瀧擔(dān)任"鑒證官"。

綜合以前抖快的短劇、豎屏綜藝經(jīng)歷來看，反響平平，卻一點(diǎn)不影響它們繼續(xù)躋身娛樂圈的熱情。

顯然，抖音是靠娛樂圈更近的地方，土味與光鮮亮麗很難共存。

既要避免越來越像抖音，又要擺脫直播依賴，快手的步子沒法跨太大，搶先上市或許是最好的選擇。

多年前，在Musical.ly收購一事上被張一鳴搶先一步的遺憾，終于有了彌補(bǔ)的機(jī)會。

只是招股書披露，營收解構(gòu)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重依賴直播等問題便不得不曝光于人前，等著快手的是更大的挑戰(zhàn)，它必須向資本市場證明自己不是只有直播的能力，哪怕變得有些像抖音。

APP轉(zhuǎn)向存亡之際

一個企業(yè)越是做大，可能越要擔(dān)心何時被對手消滅的問題。頭條剛晉級互聯(lián)網(wǎng)新秀時，尚可底氣十足地要求強(qiáng)于它的對手為“后輩”讓路，字節(jié)成為巨頭后，說話做事便需左思右想。

2020年的特殊，使得內(nèi)容與社交、娛樂行業(yè)迎來了新一輪增長機(jī)會。如《王者榮耀》疫情期間日流水竟超20億，QuestMoblie相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，短視頻使用時長達(dá)到17.3%，反超手機(jī)游戲。

這一切只是競爭愈演愈烈的縮影，光輝背后陰影一片。

騰訊可以狀告抖音直播游戲是侵權(quán)，字節(jié)也可以從百度挖走高管人才，微信視頻號直播可以強(qiáng)勢入侵朋友圈。

所有APP都在搶用戶以及用戶時間，然而用戶只有那么多，于是便內(nèi)卷了。尤其是眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛出海不利的情況下，內(nèi)卷帶來的惡果已經(jīng)越來越明顯。

抖快肉眼可見的增量空間微乎其微，只好寄希望于上市，微信還是被市場催著營造一個成熟的視頻號商業(yè)變現(xiàn)模式。

十字路口，往左是流量，往右是社交，前進(jìn)犧牲氛圍，后退放棄商業(yè)。

所有人都在觀望，但留給大家的時間已經(jīng)不多了。

參考文獻(xiàn)1.衛(wèi)夕指北張小龍走過的彎路——剖析微信那些失敗的功能2.衛(wèi)夕指北為什么微信終于開始擁抱算法分發(fā)了？3.柳胖胖快手招股書的亮點(diǎn)和隱憂4.晚點(diǎn)LatePost手機(jī)淘寶將大改版，首屏算法推薦、更多信息流5.黃青春為什么TikTok能夠橫掃美國市場？(來源：獵云網(wǎng))

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