今年10月15日,名創(chuàng)優(yōu)品在紐交所成功上市,截止當(dāng)日收市總值63.47億美金。隨后在12月6日,名創(chuàng)優(yōu)品董事長葉國富在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上說了一番話:
“現(xiàn)在是資本的時代,你看今年線下奶茶店拿了很多錢,一旦拿了錢之后快速上市?!?p>
“我們股權(quán)激勵了超過400個人,創(chuàng)造了十幾個億萬富翁,我們里面很多小姑娘身價超過五個億,千萬富翁一大堆?!?p>
葉國富擁抱資本的本事不是一兩年了,早年他所創(chuàng)的女性飾品品牌“哎呀呀”也多次傳出上市的消息,這次名創(chuàng)優(yōu)品終于成功上市,算是圓夢當(dāng)年。
只是腳上的泥洗干凈了,也應(yīng)該警惕是否會踏進另一條河流。
在鋼絲上狂奔
名創(chuàng)優(yōu)品成立于2013年底,發(fā)展至今日已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開設(shè)了4200間店鋪,可謂神速。開店拓展需要大量資金,但葉國富在2018年接受騰訊與高瓴投資前的五年里,并沒有進行過任何一筆外部融資。以名創(chuàng)優(yōu)品的定位與店面規(guī)模,每開出1000間店保守估計需要20億資金。
錢從哪里來?
葉國富早年創(chuàng)業(yè)的女性飾品品牌“哎呀呀”曾一度發(fā)展出超過3200間店鋪,據(jù)報道其中自營模式不足10間,幾乎完全依靠加盟。雖然葉國富在資本圈早有名聲,但相較于尋求風(fēng)險投資支持,選擇駕輕就熟的加盟老路倒是能擴張更快,還不需要稀釋股權(quán)。
反正到時候即使做不成,從哎呀呀到名創(chuàng)優(yōu)品,另起爐灶也就是一年。
投資單間名創(chuàng)優(yōu)品需要的特許加盟費、貨品保證金、裝修費等共約200萬。投資后加盟方將不參與店鋪的經(jīng)營管理,只根據(jù)品類不同收取33%~38%的營收分成,并負(fù)擔(dān)店員工資、房租、水電等運營成本。
但要一次性掏出200萬,也不是每一個想加盟的人都能負(fù)擔(dān),這就不得不提到他的另一款融資產(chǎn)品。
名創(chuàng)優(yōu)品上市的三個月前,一家叫分利寶的金融服務(wù)公司宣布項目結(jié)清。它的結(jié)清,為名創(chuàng)優(yōu)品的掃清了上市最后一個障礙。
葉國富正是廣東分利金服科技有限公司早期的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,2016年初,他通過了工商變更由名義上退出了股東行列。其產(chǎn)品分利寶是一款股權(quán)眾籌產(chǎn)品,據(jù)華夏時報報道,截止2019年6月30日分利寶累計募資金額達(dá)到58.93億元。它所募集的資金,絕大多數(shù)最終成了名創(chuàng)優(yōu)品的一個個店鋪。
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟》采訪報道,名創(chuàng)優(yōu)品的體系內(nèi)原有加盟商需要再新增加盟店,可以直接用已有店鋪進行抵押貸款,單間店鋪最高可以貸100萬;如果此前沒有和名創(chuàng)優(yōu)品有任何關(guān)聯(lián),想要加盟名創(chuàng)優(yōu)品需要用自身財產(chǎn)進行擔(dān)保。
2015年P(guān)2P頻發(fā)爆雷事件,行業(yè)知名的E租寶、紅嶺創(chuàng)投等一系列公司連環(huán)出事,據(jù)媒體統(tǒng)計,當(dāng)年爆雷資金規(guī)模超500億?;蛟S正是那個險象環(huán)生的時局,葉國富于2016年選擇在股權(quán)關(guān)系上進行了切割,但外界普遍認(rèn)為他依舊實際控制這個金融產(chǎn)品。
向公眾募資是一著險招,由于加盟商是獨立的法人主體,因此從法律文本上對自融風(fēng)險進行了一定程度的規(guī)避。但穿透文本看資金流向,這些錢依然有從葉國富左口袋放進了右口袋的嫌疑,雙手一個交叉,結(jié)果原地生出了18%的利息,
幸好分利寶最終順利結(jié)清,但過程合規(guī)性與風(fēng)險依然值得警惕。法律合規(guī)的事,不是工商做個變更然后把錢補上就能把舊帳一抹干凈。
柿子挑軟的捏爆
提起名創(chuàng)優(yōu)品,輿論批評中最常見的是對抄襲泛濫與原創(chuàng)小設(shè)計師團隊的肆意侵權(quán),通過中國裁判文書網(wǎng)可以查詢,名創(chuàng)優(yōu)品的關(guān)聯(lián)公司廣東葆楊投資管理有限公司(已注銷)、廣州英蔓投資管理有限公司等,都曾被大量卷入到涉知識產(chǎn)權(quán)案件,遑論大量尚未走入法律流程的事件。
但別急著說葉國富不懂知識產(chǎn)權(quán),名創(chuàng)優(yōu)品為IP其實沒少花過錢。
2019年3月,名創(chuàng)優(yōu)品與漫威聯(lián)合召開發(fā)布會,宣布獲得漫威版權(quán)方123個國家的IP授權(quán),授權(quán)產(chǎn)品涵蓋了名創(chuàng)優(yōu)品的13個產(chǎn)品品類。這是漫威“誠意”最大的一次開放,但其實名創(chuàng)優(yōu)品的IP布局早不局限于此,Hello Kitty、裸熊、粉紅豹、王者榮耀、哆啦A夢、玩具總動員、海賊王......早已被其收入麾下。
拿頂流IP、拿大范圍授權(quán),葉國富顯然要講一個全球化的故事。IP版權(quán)是典型的全球化競爭產(chǎn)品,獲得知名IP授權(quán)是撬動海外市場的關(guān)鍵支點。這些IP形象經(jīng)過經(jīng)年累月的品牌積累,能在全世界范圍對不同用戶進行情感召喚。名創(chuàng)優(yōu)品的這套打法與優(yōu)衣庫定期聯(lián)名的策略極為類似,葉國富可以稱得上是IP商業(yè)化標(biāo)兵了。
還是知識產(chǎn)權(quán)層面,如果說起對商標(biāo)的運用,葉國富就更是老專家了。
廣州是中國傳統(tǒng)的輕工業(yè)商品集散地,它所輻射的順德、番禺、中山、東莞都有各自特色的產(chǎn)業(yè)布局,名創(chuàng)優(yōu)品與它國內(nèi)最大的競品NoMe(諾米公司)都起源于此。
NoMe是一家與名創(chuàng)優(yōu)品定位接近的公司,目前400多家的店面規(guī)模暫時比名創(chuàng)優(yōu)品少一個數(shù)量級,但已經(jīng)是同類模式走的最前的一家,已獲得了紅杉、華興、天圖、今日資本等機構(gòu)投資。
NoMe店面設(shè)計走北歐風(fēng),貨品甚至學(xué)宜家印上了挪威文,與名創(chuàng)優(yōu)品有明顯的視覺差異。但由于貨品類型有超過一半與名創(chuàng)優(yōu)品重合、店鋪投資總額與面積接近,同樣也選擇加盟模式。因此在開鋪選址以及加盟商獲取的層面兩家有了激烈的沖突。
就這樣,一家簽約時掛日本國旗的廣州公司,和一家商品印滿挪威文的廣州公司,為知識產(chǎn)權(quán)打了一仗。
2018年,葉國富發(fā)朋友圈指責(zé)不法分子打著NoMe旗號進行加盟招商。
NoMe商標(biāo)最早是諾米公司于2017年登記申請,但我國商標(biāo)登記至正式獲得許可需要一年甚至更久的周期。葉國富趁此空檔,在2018年登記同樣申請了“NoMe”商標(biāo)并迅速招商開店。兩者商標(biāo)僅在字母“O”上有少許設(shè)計區(qū)別,真假李鬼極難辨識。
行業(yè)老大直接開了家跟老二幾乎一模一樣的店面搶生意,這個競爭思路或許開創(chuàng)了人類商業(yè)史的先河。這個招數(shù),既可以早期對外界宣布“NoMe”為自家品牌,如果商標(biāo)官司打輸了也可以順便宣布“NoMe倒閉”。
這個策略下,開店賺不賺錢似乎就成了次要,反正把水?dāng)嚋喚退阙A。根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品招股說明書顯示,最高峰曾開出200多家NoMe店鋪店面將不再運營,并全部轉(zhuǎn)售給葉國富個人,但錢倒是由名創(chuàng)優(yōu)品墊付了。
這套路,吃瓜群眾大呼好家伙,這難道是想倒逼商標(biāo)法改革?
沒有人比葉國富更懂知識產(chǎn)權(quán)。一邊重金搶奪強勢IP,另一邊把弱勢IP往死里錘,這叫柿子挑軟的捏爆。
近期,葉國富也宣布將進軍潮玩市場,并成立新品牌“Top Toy”,市場普遍預(yù)計小件玩具定價將在30元以內(nèi)。不知道剛剛在香港上市的“泡泡瑪特”做何感想,但起碼這品牌沒起名叫“泡泡瑪麗”,可能留了幾分情面。
找一頭好奶牛
據(jù)說葉國富有次在廣州,看著“真·日本”十元店Daiso門口的人頭攢動,從而萌生了創(chuàng)業(yè)名創(chuàng)優(yōu)品的想法。
精品十元店其實是個成熟的商業(yè)故事。從國內(nèi)一線到五線城市、從歐洲到非洲,理論上都能成為名創(chuàng)優(yōu)品的土壤,它日本的對標(biāo)公司Daiso市值600多億日元,在美國的對標(biāo)公司Dollar Tree市值更是有260億美金以上。這套模式極為成熟,本質(zhì)是一個在世界貿(mào)易體系下,中國輕工業(yè)全球化輸出的大故事。
但在具體商業(yè)模式層面,葉國富聰明地選擇了一條看似包賺不賠的模式,加盟商的店、加盟商的錢,他們承擔(dān)了幾乎所有的資金風(fēng)險。
名創(chuàng)優(yōu)品目前在全球有4300余間,其中中國地區(qū)2500余間。放在300多個地級市,3000個縣城里面看,理論上應(yīng)該然有增長空間,但隨著競爭加劇,其長期經(jīng)營風(fēng)險也在逐步增加,這是此刻選擇入局的投資人需要警惕的:
1. 38%的營業(yè)收入是否能長期覆蓋租金、人工的增長;
2. NoMe等競品對優(yōu)質(zhì)鋪位的爭奪;
3. 便利店或社區(qū)店的品類擴展;
4. 在線購物平臺進化帶來的沖擊。
根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品財務(wù)報告披露,其毛利率總體在30%左右。由于有33%~38%的營業(yè)額需要在第二天分給加盟商,不知名創(chuàng)優(yōu)品如何從持續(xù)經(jīng)營中獲取足夠利潤?此外由于主打極致性價比,通過IP聯(lián)營產(chǎn)品與自營產(chǎn)品提升毛利空間也難度較大。
若是名創(chuàng)優(yōu)品主要得依靠開新店賺錢,而加盟商投資人只能依靠持續(xù)經(jīng)營賺錢,這將使得葉國富與加盟商們并不是完全是一根繩上的螞蚱。加盟商應(yīng)該充分警覺,兩者短期利益不一致:
1. 自營的天貓與京東商城已分別吸收482萬與253萬粉絲,有與加盟商爭利之嫌疑;
2. 隨著競爭加劇,加盟商承受因營銷活動折扣等原因帶來的毛利率收窄;
3. 為追求店鋪數(shù)量增長,在次級或業(yè)態(tài)飽和地段盲目開店。
若是企業(yè)鉆進了“利潤減少——加盟商減少——管理能力——利潤減少”下降的厄運之輪,那將有可能重走老路,萬劫不復(fù)。
根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品招股說明書顯示,名創(chuàng)優(yōu)品在中國地區(qū)直營店一直占比極低,截止2020年6月30日僅余7家直營店,其余2535間店均為加盟店。
如果單店效益真的這么好,而葉國富依舊持續(xù)降低直營店占比,不知道這是不是該用“不與加盟商爭利”去理解?
加盟“消費升級”
如果只投資而不參與經(jīng)營,此種加盟的本質(zhì)與理財產(chǎn)品并無二致。與傳統(tǒng)金融理財相比,投資名創(chuàng)優(yōu)品可以像余額寶一樣每天可以看見收益,而且一間看得見摸得著的店鋪,投資人理解其經(jīng)營模式似乎也比撲所迷離的金融產(chǎn)品來的簡單。
近年出現(xiàn)了大量全委托管理加盟的模式,尤其容易被包裝成時髦的概念。其中以披著“新零售”和“無人值守”概念的項目最為流行。各位不妨嘗試以“共享單車”“共享充電寶”“智能貨柜”“無人零售”等關(guān)鍵詞搭配“加盟”搜索,看看能出現(xiàn)多少結(jié)果?
這類項目賽道最早都是以自營的方式出現(xiàn)。無論是當(dāng)年網(wǎng)約車大戰(zhàn)、共享單車、共享充電寶的、智能貨柜的頭部玩家,都是先自營優(yōu)先跑通商業(yè)模式。往往是他們在優(yōu)勢商業(yè)空間完成跑馬圈地后,加盟者才開始逐步跟上。
由于經(jīng)過幾輪燒錢大戰(zhàn),業(yè)態(tài)趨于穩(wěn)定,市場規(guī)模清晰暴露。風(fēng)險資本再投資新攪局者需要更大的決心;其次,低線城市可商業(yè)化的密度變低,擴張的效率放緩。這就給投資加盟模式提供了一片土壤。
此類加盟項目往往選擇低線城市的市場“空白”,講“消費升級”的故事??雌饋矶枷駸衢T賽道、商業(yè)模式也早年在部分城市跑通,似乎加盟商與躺贏的機會只差一套“系統(tǒng)”。
Naive。
對于收取高額加盟費卻又零門檻的公司,更要拿出十二分的注意力。高額現(xiàn)金流是否會補給供應(yīng)鏈金融,產(chǎn)生表外利潤?如果發(fā)生大規(guī)模加盟商撤店,現(xiàn)金流是不是能保證足夠的兌付?
中國社會結(jié)構(gòu)之復(fù)雜,絕不能用簡單的一、二、三線城市進行劃分,若是想走出海外,不同地域更是有其獨特的產(chǎn)業(yè)特點、消費習(xí)慣。當(dāng)年曾短期內(nèi)在部分地區(qū)跑通了的商業(yè)模式,在新市場中還能順利運行么?如果跨品類,又能成功么?這也需要打一個大大的問號。
就如同名創(chuàng)優(yōu)品聲勢浩大,據(jù)媒體報道在印度與南亞國家目前也能經(jīng)營順利,但在根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品招股說明書顯示,它在非洲與德國的店鋪以及MiniHome品牌已經(jīng)終止運營。若是加盟商想在自己不熟悉的新興市場參一杯羹,最好三思。
千言萬語還是離不開那句老話:入市有風(fēng)險、投資需謹(jǐn)慎;如果頭特別鐵,甚至還想借錢來玩游戲。
那么祝你生意興隆,家庭美滿,一生好運。(來源:獵云網(wǎng))
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