10月17日，優(yōu)勝教育接連發(fā)布了兩則微博，堅稱企業(yè)沒有破產(chǎn)，會拿起法律武器維護自身的合法權(quán)益，讓不懷好意之人停止不雅的語言和行為，并表示優(yōu)勝會越來越好。但這樣義正嚴辭的聲明并不能阻止外界對優(yōu)勝或許要“跑路”的揣測，累計上千萬的退款也沒能及時得到解。

10月19日有媒體報道優(yōu)勝教育位于北京光華路SOHO的總部已經(jīng)人去樓空，并且北京新城文化分布部也已經(jīng)被貼上了停業(yè)的通告，上海、天津、成都、重慶等多地也出現(xiàn)了閉店的情況。一時間，關(guān)于優(yōu)勝教育會成為下一個ofo的說法甚囂塵上。

優(yōu)勝教育的創(chuàng)始人陳昊曾在視頻中表示，“由于疫情影響，北京優(yōu)勝教育的營收只有過去的14，而疫情期間未裁員降薪導致資金鏈暫時斷裂，”他還稱自己會堅持不會逃避，優(yōu)勝教育也不會破產(chǎn)。一邊是創(chuàng)始人信誓旦旦的保證，一邊是急于維權(quán)的家長和討薪的員工，優(yōu)勝教育此次危機的發(fā)生真的如陳昊所言是“疫情”的原因？還是另有其它？

20年品牌，早已風雨飄搖

從公開資料中顯示，優(yōu)勝教育自1999年成立，2004年開始商業(yè)化運作。迄今為止，優(yōu)勝教育個性化學習中心已遍及超過400個城市，多達1000余家，作為一家綜合性培訓機構(gòu)，優(yōu)勝教育已經(jīng)歷了十來年的風風雨雨，如今卻被不安的情緒所籠罩，從各項信息上來看，優(yōu)勝教育早已外強中干，疫情不過是壓倒駱駝的最后一根稻草罷了。

在優(yōu)勝此前的宣傳報道中曾計劃“在未來1到2年內(nèi)開設(shè)2000家學習中心”。之所以能夠在短時間內(nèi)迅速擴張，采用的主要還是合伙人加盟模式，這樣的模式曾經(jīng)為優(yōu)勝在一年內(nèi)擴張了200個校區(qū)，合伙人出資優(yōu)勝培訓校長管理，極容易完成加盟商和校區(qū)管理人員之類的矛盾，為了追求效率占領(lǐng)市場欠缺管控，加盟商的后續(xù)資質(zhì)也未能得到有效評估，由此釀成了后續(xù)的風險。

或許優(yōu)勝教育并非沒有意識到這種風險以及在資金周轉(zhuǎn)上的難題，今年5月金洲慈航曾表示將以不超過5億元的對價擬收購陳昊手中持有的北京優(yōu)勝騰飛信息技術(shù)有限公司100%的股權(quán)，這也讓不少網(wǎng)友猜測優(yōu)勝教育想要借道上市的企圖，但事實上，優(yōu)勝騰飛這幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)并不好看。

從2017年到2019年，優(yōu)勝騰飛的凈利分別為3864萬元、5920萬元和5340萬元，同期凈資產(chǎn)分別為-1.06億、-4703萬元、637萬元，經(jīng)營能力受到極大的質(zhì)疑，本身金洲慈航已是一尊“泥菩薩”，而優(yōu)勝教育同樣負面纏身，想要用收購的方式讓彼此“重生”，儼然不現(xiàn)實。

除了特有的經(jīng)營模式造成速度上的“失控”外，在包括黑貓投訴在內(nèi)的多個平臺上均可見家長對優(yōu)勝教育的不滿，主要集中于管理服務(wù)態(tài)度、退費難、無證經(jīng)營等多方面，同時優(yōu)勝教育還曾遭到過相關(guān)監(jiān)管部門的點名。

在北京海淀區(qū)市場監(jiān)督管理局公眾號上發(fā)布的“關(guān)于謹慎選擇教育培訓機構(gòu)的消費警示”中，優(yōu)勝教育位列于榜，列表顯示在8月21日至9月20日期間共接到193件投訴，解決率僅為6.63%。這已經(jīng)不是優(yōu)勝教育第一次上榜了，由此可見消費者和地區(qū)監(jiān)管部門對于優(yōu)勝教育品牌存在著不信任感。

根據(jù)天眼查顯示，優(yōu)勝教育的關(guān)聯(lián)公司北京優(yōu)勝輝煌教育科技有限公司法人已經(jīng)由陳昊變更為唐芳瓊，住所也變更為上地十街1號院，該公司還曾在10月14日被北京朝陽區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人。家長維權(quán)還在持續(xù)發(fā)酵、企業(yè)資金鏈的斷裂是板上釘釘?shù)默F(xiàn)實，這一切的背后除了優(yōu)勝教育內(nèi)部本身存在的問題，在線教育市場對線下流量的剝奪也是不容忽視的現(xiàn)象。

線下成本上漲，困局難破

2020年是對教育行業(yè)的一次重新洗牌，改革與發(fā)展都在疫情中被提前釋放，類似于優(yōu)勝教育這種已經(jīng)成立十多年的教育機構(gòu)雖然有它們的優(yōu)勢，但同樣一個分區(qū)受到影響，就會像多米諾骨牌一樣源源不斷的倒下，品牌形象多年的建設(shè)也會付之東流。

根據(jù)《k12教育培訓報告》中所言，我國k12線下課外輔導機構(gòu)的典型成本構(gòu)成中，場地租賃占了20%，教師薪酬占了40%；而根據(jù)不同城市的收入水平和消費水平所決定，低線城市的培訓課單價可能會更低。

疫情的發(fā)生讓線下教育機構(gòu)沒有辦法招聘新生，同時老學員的續(xù)費也會受到很大的影響，也是導致資金鏈緊張的關(guān)鍵；但在線教育卻猶如坐上了快車道，被資本捧上了天，不少在線教育的頭部企業(yè)瘋狂燒錢搶占市場，鋪天蓋地席卷而來的營銷在疫情的籠罩下侵占了家長，也帶走了原本可能屬于線下市場的消費者。

除此本身專注于在線教育市場的跟誰學、好未來等機構(gòu)外，字節(jié)跳動、快手等也在籌謀滲透教育市場，對各家的招生引流、教研能力、管理授課也提出了更高的要求，也必然會加劇彼此之間的競爭。

從目前來說，在線教育并不會完全改變教育格局，依然有家長選擇線下機構(gòu)，但優(yōu)勝教育能否逆流而上突破困局，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)在《非你莫屬》節(jié)目上懟天懟地的陳昊，如今霸道總裁式的人設(shè)已經(jīng)崩塌；就好像原本光環(huán)四射的優(yōu)勝教育，現(xiàn)在已經(jīng)一片狼藉。(來源：獵云網(wǎng))

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