21日晚間8:00,華為mate 40系列新品發(fā)布會如約舉行,發(fā)布mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保時(shí)捷設(shè)計(jì)版四款手機(jī)產(chǎn)品。
外界對這場發(fā)布會期待已久?!?·15”禁令生效以來,華為面臨的艱難局面越發(fā)清晰:包括臺積電、高通、三星等半導(dǎo)體供應(yīng)商目前已停止向華為供應(yīng)芯片。在麒麟芯片存貨用一天少一天的情況下,市場上傳出華為出售榮耀的消息,以斷臂求生。
華為終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東也一改往日在社交平臺高調(diào)的行事作風(fēng),發(fā)布會前夕,關(guān)于華為mate 40系列,他公開對外的聲音小了許多。他上一次公開對外發(fā)聲,還是在8月7日的中國信息化百人會2020峰會上,直言華為麒麟芯片在9月15日之后無法制造,將成為絕唱。
正值風(fēng)雨飄搖之際,可能是最后一版搭載麒麟芯片的華為mate 40系列能不能打?直面發(fā)布不久的iPhone 12系列,mate 40是否有一戰(zhàn)之力?面對當(dāng)前窘境,華為如何安然過冬?在這場發(fā)布會中,我們可以窺見答案。
“史上最強(qiáng)大的華為Mate系列?!比A為對mate 40這一麒麟絕唱的評價(jià)不可謂不高。
華為此次發(fā)布的四款系列機(jī)型,全系配備90Hz高刷新率,支持66W有線快充。至于為何沒有配備當(dāng)前主流手機(jī)廠商都已搭載的120Hz高刷新率,余承東表示,對華為來說做到120Hz刷新率并不難,不上是為了平衡功耗、電池續(xù)航等使用體驗(yàn)。
在歷來是華為強(qiáng)項(xiàng)的拍攝水平上,mate 40系列的一大亮點(diǎn)在于,搭載了業(yè)內(nèi)首款自由曲面鏡頭,配合華為防畸變的算法技術(shù),能夠有效解決拍攝畫面畸變問題。
在核心硬件部分,全系搭載全新5nm 5G SoC麒麟9000處理器,華為官方表示,這顆處理器的晶體管數(shù)量達(dá)到153億,比蘋果的A14多出30%。
在售價(jià)上,mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保時(shí)捷設(shè)計(jì)版起售價(jià)分別為899歐元、1199歐元、1399歐元、2295歐元,23日零點(diǎn)起開啟預(yù)訂。
值得注意的是,除了mate 40系列手機(jī)產(chǎn)品之外,華為在這場發(fā)布會上還發(fā)布了華為Watch GT2保時(shí)捷版本、頭戴式耳機(jī)FreeBuds Studio等五款手機(jī)融合產(chǎn)品。
當(dāng)下的華為正值多事之秋,芯片斷供帶來的影響已經(jīng)引發(fā)連鎖反應(yīng),mate 40系列供貨減少、榮耀品牌被傳出售,華為的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了懸崖邊上。
而即便是剝離榮耀品牌,華為也不得不面臨芯片難以為繼的局面,存貨消耗殆盡之后,華為怎么辦?即便華為能夠打通新的芯片供應(yīng)商,但斡旋之中錯(cuò)過的市場,又當(dāng)如何彌補(bǔ)?
IoT可能是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)唯一的出路,但目前,華為的IoT建設(shè)或許遠(yuǎn)未到獨(dú)擋一面的時(shí)候,單純依靠融合硬件產(chǎn)品的出貨,很難成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)新的增長引擎。
2018年華為在歐美市場遭遇重挫,當(dāng)時(shí)華為尚能通過大舉攻入國內(nèi)市場予以應(yīng)對,也正是在國內(nèi)市場的持續(xù)發(fā)力,華為得以在手機(jī)市場整體收縮的背景下實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
據(jù)IDC數(shù)據(jù),2019年全年,智能手機(jī)中國整體市場出貨量約為3.7億臺,同比下滑7.5%。具體到市場份額,前五大智能手機(jī)廠商中,僅華為市場份額有所提升,達(dá)到38.3%,較2018年份額提升11.8個(gè)百分點(diǎn),而包括小米、OV、蘋果在內(nèi)的其余前五大廠商市場份額均有所下降。
但華為如今面臨的境況顯然比當(dāng)時(shí)更加嚴(yán)峻?!?·15”禁令幾乎扼住了華為的咽喉——不僅斬?cái)嗔巳A為麒麟芯片的自研與市場應(yīng)用,甚至封堵了華為采購其他高端處理器芯片的退路。而這種“無芯可用”的局面,對華為帶來的影響勢必深遠(yuǎn)且難以正向解決。
首當(dāng)其沖的便是子品牌榮耀,本月以來,以天風(fēng)國際分析師郭明錤分析稱華為將出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)為始,市場上不斷有榮耀即將出售的消息傳出。路透社近日便報(bào)道稱,華為當(dāng)前正試圖重新調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn),將旗下中低端定位的榮耀品牌手機(jī)部分業(yè)務(wù)出售,后續(xù)將專注于定位高端的華為手機(jī)。
河南一家榮耀省包的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也對字母榜表示,“榮耀賣身應(yīng)該是確切消息,目前潛在資方包括四家國企與一家外企,總出資金額大概在300億左右?!边@項(xiàng)交易一旦達(dá)成,榮耀將完全脫離華為體系。
當(dāng)前,華為品牌與榮耀品牌之間的矛盾在于,除華為高端旗艦P系列與mate系列采用華為自研麒麟芯片之外,在榮耀的產(chǎn)品線里,搭載麒麟芯片的產(chǎn)品也不在少數(shù),比如榮耀V系列以及數(shù)字系列。
據(jù)砍柴網(wǎng)報(bào)道,來自華為上游供應(yīng)鏈的消息透露,華為交付給臺積電的麒麟9000芯片訂單是1500萬顆,但受生產(chǎn)時(shí)間所限,這批訂單最終只完成了60%左右,交付量在880萬顆左右。
這樣的供貨量對華為來說并非好消息,要知道,去年mate 30系列發(fā)布后,余承東曾公開表示,上市僅僅60天后,全球出貨量便已超700萬臺,同比增長75%。
麒麟芯片供不應(yīng)求的情況下,優(yōu)先供應(yīng)華為系產(chǎn)品自然是更好的選擇。而華為系與榮耀系之間的矛盾也將變得愈發(fā)不可調(diào)和,禁令之下,同屬華為公司的榮耀子品牌,也面臨著芯片斷供的危機(jī)。
更何況,以芯片斷供為起點(diǎn),龐大的銷售體系下,榮耀面臨的是下游經(jīng)銷商貨源不足導(dǎo)致的營收下滑甚至停滯、三四線城市毛細(xì)血管渠道收縮、以及友商的加速布局和挖人等復(fù)雜的局面,牽一發(fā)而動(dòng)全身。
王明是河南某榮耀省包的一名渠道經(jīng)理,他告訴字母榜,近兩個(gè)月,榮耀的變化很明顯。
從9月份開始,榮耀整體的供貨量開始持續(xù)收縮。整個(gè)9月份,榮耀整體的供貨量減少了30%-40%,對應(yīng)華為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道收縮了將近30%。
這直接影響到公司的經(jīng)營狀況,“現(xiàn)在利潤跟之前相比減少了一半,不虧錢但也只能維持正常經(jīng)營。最直接的影響是,我們之前除了基本的運(yùn)營成本,會在渠道促銷方面有另外投入,但現(xiàn)在這部分預(yù)算基本砍掉了?!蓖趺鞲嬖V字母榜,目前整個(gè)公司每個(gè)月的基本運(yùn)營成本在150萬左右,他們壓力很大。
值得注意的是,整個(gè)9月份,榮耀甚至沒有對手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行任何指標(biāo)的相關(guān)考核,在王明的印象里,這種情況還是第一次出現(xiàn)。
另一邊,友商早已伺機(jī)而動(dòng)。他們一邊迅速彌補(bǔ)榮耀在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的空缺、一邊用抬高工資的方式,挖角仍在榮耀銷售體系內(nèi)的任職員工。
王明所在的省包公司,直接觸達(dá)區(qū)域經(jīng)銷商的員工是一線業(yè)務(wù)代表,他們主要負(fù)責(zé)榮耀在某一區(qū)域的供銷以及渠道管控,這部分人群是友商“挖人”行為的重點(diǎn)。
“從9月份開始,友商的動(dòng)作就很密集了,他們會直接打電話給一線業(yè)務(wù)代表,基本每天我們公司員工都會收到十幾個(gè)電話,他們的挖人方式就是在原有底薪基礎(chǔ)上上調(diào)工資,一般在2000左右?!蓖趺鞲嬖V字母榜,目前河南兩大省包已經(jīng)被挖走了十幾個(gè)業(yè)務(wù)代表,這些人對華為不構(gòu)成太大損失,因?yàn)楸煌谧叩暮芏嗳藰I(yè)績并不出色,但對友商來說,榮耀原來的業(yè)務(wù)員有資源、有經(jīng)驗(yàn)、懂渠道,還是有可用之處。
值得注意的一個(gè)細(xì)節(jié)是,字母榜9月份找到王明的時(shí)候,他對榮耀供貨量減少的事實(shí)雖有所擔(dān)憂,但仍然對榮耀抱有期待,他當(dāng)時(shí)告訴字母榜,榮耀整體的存貨足夠,只是為了拉長戰(zhàn)線在做選擇性調(diào)整。不過近日對字母榜提及10月份的供貨量時(shí),他坦言榮耀的供貨量仍然處在近乎減半的狀態(tài),言語之間透露出些許無奈。
對當(dāng)前以“求生”為核心訴求的華為來說,出售榮耀或許真的是更好的選擇。
另一方面,郭明錤此前在分析中提出,榮耀獨(dú)立之后,購買零部件將不再受禁令影響,榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)也能得以保存。
相對于存在感并不強(qiáng)的mate 40,Mate 40 Pro與Pro+,是本次發(fā)布會的重頭戲。
6.76英寸的OLED屏幕、90Hz的刷新率、2772 x 1344像素的分辨率、沿襲P40系列的“藥丸”開孔設(shè)計(jì)、雙揚(yáng)聲器,這些常規(guī)升級在這兩款產(chǎn)品上全部具備。
這兩款手機(jī)最大的區(qū)別來自于外觀。其中,Mate40 Pro采用玻璃材質(zhì)面板,提供白色、黑色、銀色、綠色(夏日胡楊)和黃色(秋日胡楊)五種配色。Mate40 Pro+則擁有黑色和白色的陶瓷材質(zhì)后殼,同樣沿襲華為P40 Pro+的設(shè)計(jì)思路。
在核心硬件部分,全系搭載全新5nm 5G SoC麒麟9000處理器,其晶體管數(shù)量達(dá)到153億,比蘋果的A14多出30%,這意味著,華為mate系列能夠保持更低的功耗。
GPU方面,麒麟9000芯片配備全新的ARM Mali-G78 MP24,這是全球首個(gè)擁有24核心的移動(dòng)圖形處理器,相對于驍龍865+,性能提升52%。整體的能耗比也比驍龍865+有最低25%的提升。
談及此處,余承東還隱隱對標(biāo)了蘋果一把,他表示,“不像某廠商剛剛才推出第一代5G手機(jī),華為已經(jīng)是第三代了,在現(xiàn)網(wǎng)測試中,上行比其他的5G技術(shù)快2倍。”
他還表示,隨著相關(guān)技術(shù)的再次升級,華為mate系列能夠做到使用36個(gè)月之后依然不卡頓,流暢性只比最開始下降2.5%。
影像系統(tǒng),依舊是華為這場發(fā)布會的重中之重,全系產(chǎn)品攝像頭均采用了星環(huán)設(shè)計(jì)。
其中,Mate40 Pro 沿用潛望式光學(xué)變焦結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn) 10 倍混合變焦和 50 倍數(shù)字變焦,Mate40 Pro+ 則是實(shí)現(xiàn)了 20 倍混合變焦和 100 倍數(shù)字變焦,從超廣角到超長焦基本上實(shí)現(xiàn)了全焦段的覆蓋。
在視頻方面,后置鏡頭實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)視頻 HDR 以及超級運(yùn)動(dòng)防抖,前置則是實(shí)現(xiàn)了前置慢動(dòng)作、前后雙景錄像和前置 4K 等功能。
一大亮點(diǎn)在于,mate 40 Pro+搭載了業(yè)內(nèi)首款自由曲面鏡頭,余承東表示,配合華為防畸變的算法技術(shù),這一鏡頭能夠有效解決拍攝畫面畸變問題。
發(fā)布會結(jié)束的第一時(shí)間,華為Mate 40 Pro DxOMark榜單出爐,華為mate 40 Pro以前置相機(jī)104分、后置相機(jī)136分的成績登上榜首。
可以看出來的是,作為華為的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng),mate 40系列這次在攝像水平上一如既往保持了高水準(zhǔn),但相對于此前iPhone 12系列的改變而言,提升幅度并不大,華為的領(lǐng)先優(yōu)勢,正在被蘋果縮小。
任正非此前曾公開表示,華為一定要走利潤高的高端手機(jī)路線。在他看來,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)只是輔助產(chǎn)業(yè),目的就是賺錢,負(fù)責(zé)輸送資金,好助力運(yùn)營商業(yè)務(wù)在全球沖鋒陷陣。
華為2019年年報(bào)顯示,消費(fèi)者業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4673億元,同比增長34.0%,在總營收中的占比首次過半,高達(dá)54%。
如今,華為手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了懸崖邊上,IoT或許是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)唯一的出路。
字母榜此前在《華為這根繩上的螞蚱》一文中就曾指出,從7月份開始,華為便有意識加大了對經(jīng)銷商在融合產(chǎn)品方面的考核比重,具體包括智能手表、手環(huán)等終端。
一位華為top364級別經(jīng)銷商下的門店老板告訴字母榜,“大概的考核方向是看我們單店手機(jī)融合產(chǎn)品的銷量比重,具體考核細(xì)則不便透露,但當(dāng)下每個(gè)門店會設(shè)置一到兩個(gè)融合專員,每周會有兩次線下培訓(xùn)。不僅如此,這批融合專員有一個(gè)固定的微信群,他們每天早上都要晨讀,還要將自己介紹產(chǎn)品之類的演示視頻放在群里打卡”。
不過他向字母榜透露,當(dāng)下他所在的門店,平均每個(gè)月融合產(chǎn)品的出貨量只能占到十分之一左右,華為的轉(zhuǎn)型之路注定道阻且長。
客觀來看,每一次網(wǎng)絡(luò)制式的升級對行業(yè)都是一次重新洗牌的機(jī)會,3G到4G,加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,催生了手機(jī)終端App應(yīng)用的繁榮,進(jìn)而豐富人們的生活方式,但5G時(shí)代,手機(jī)終端的鏈接范圍更廣,承載入口越來越多,帶來的是萬物互聯(lián)與人工智能。
今年以來,國內(nèi)手機(jī)品牌紛紛加速IoT布局,先后推出智能手表、智能電視等產(chǎn)品,大多也是在備戰(zhàn)5G。
不過就當(dāng)下的市場布局而言,在IoT布局上較為完善的無非iPhone、華為與小米三家,硬件產(chǎn)品已覆蓋手機(jī)、平板、筆記本電腦、以及其他的融合產(chǎn)品。
相比之下,華為在AIoT上的戰(zhàn)略布局顯得稍晚,2018年底,華為正式推出AIoT生態(tài)戰(zhàn)略,表示將從入口、鏈接、生態(tài)三個(gè)層面構(gòu)建豐富的產(chǎn)品形態(tài),以“HiLink+HiAi”作為支撐產(chǎn)品生態(tài)的技術(shù)使命;到2019年,華為提出“1+8+N”全場景戰(zhàn)略,希望以此構(gòu)建起牢固的終端消費(fèi)者生態(tài)系統(tǒng)。
當(dāng)下,在硬件生態(tài)上,華為已經(jīng)具備相對完備的體系,終端產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到手環(huán)、智能手表、智能電視等多款終端產(chǎn)品。
但從競爭維度來看,華為的AIoT生態(tài)還有很長的一段路要走。從IoT開放平臺接入的設(shè)備數(shù)來看,小米在AIoT布局更早,且大多采用“投資+孵化”的方式,構(gòu)建起龐大的生態(tài)鏈圈,覆蓋品類更廣。
再從硬件生態(tài)的協(xié)同性來看,小米以手機(jī)為入口、以“小愛同學(xué)”為核心,已經(jīng)搭建起協(xié)同性較高的生態(tài)體系。而蘋果最早在推出智能手機(jī)之前,就已經(jīng)在做電腦和平板此類終端產(chǎn)品,得益于其封閉的iOS生態(tài),其對硬件終端之間的互聯(lián)協(xié)同,已經(jīng)進(jìn)行了長達(dá)十年以上的優(yōu)化。
分布式技術(shù),被華為視作其IoT生態(tài)下的一項(xiàng)核心底層技術(shù)。此前,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄在接受品玩采訪時(shí)曾提到,“我們基于分布式技術(shù)的系統(tǒng),不再是復(fù)制Android和iOS,因?yàn)樗麄儌z本質(zhì)是一樣的:由App Store下載App到手機(jī)上來運(yùn)行。但基于分布式技術(shù),我們突破了單手機(jī)的限制,多設(shè)備連接成一個(gè)生態(tài)之后,設(shè)備會有新的定義,建立在此之上的生態(tài)開發(fā)與應(yīng)用形態(tài)就變得不一樣了?!?p>
但目前,以華為手機(jī)、電腦、平板三方協(xié)同為例,在具體的協(xié)同方式上,最主要的連接還是體現(xiàn)在手機(jī)對電腦、手機(jī)對平板的交互操作,三者之間端對端的交互仍需完善。(來源:獵云網(wǎng))
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