9月23日消息,日前,在360數(shù)科首個技術開放日上,360數(shù)科CEO吳海生發(fā)表演講稱,企業(yè)的成長應該是一個熵減的過程,因此管理要做的只有一件事情——對抗熵增,而金融機構對抗熵增的最好方法就是科技投入。
“熵”原本是一個物理學概念,用來衡量一個系統(tǒng)的“無序性”。“熵增”即隨著系統(tǒng)的運轉和發(fā)展,無序性也在不斷增加。在吳海生看來,這個概念同樣適用于金融行業(yè)。一方面,隨著技術的不斷發(fā)展,更多享受不到金融服務的人得到了應有的服務;但另一方面,行業(yè)的急速擴張與數(shù)據(jù)的應用不當所帶來的風險也愈演愈烈。
吳海生認為,越開放的公司越能夠引入新的觀點,從而讓自己變得更加有序。“我們既然敢開放,不僅說明我們希望360數(shù)科是一個有序的公司,也是因為我們做得還不錯。希望通過開放的心態(tài)不斷促進公司前進發(fā)展。”吳海生說道。
吳海生指出,通過技術把自己的優(yōu)勢耗散出去,如投資技術耗散財富、開放合作耗散技術,從而形成優(yōu)勢倒逼,并號召全行業(yè)對金融科技的投入予以重視,因為技術投入是保證機構常青的定律。
數(shù)據(jù)顯示,360數(shù)科注冊用戶1.5億人,累計促成逾4000億交易;從技術層面看,360數(shù)科擁有大量核心技術人才,發(fā)明專利數(shù)566項。如今,360數(shù)科選擇進入2.0模式。
在吳海生看來,360數(shù)科開展2.0模式的時間點非常合適。當前,金融科技的創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了銀行、場景、客戶的無縫連接,更重要的是促成了金融服務理念的根本性變革,由“產品中心”轉為“客戶中心”。在此背景下,不管是作為供給端的銀行,還是來自各大場景的需求端,都需要金融科技服務?;诖?,360數(shù)科將成功的實踐經驗與全行業(yè)一同共享,共同推動行業(yè)前沿技術進步。
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