從廣遭詬病的傳統(tǒng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)起家，到成為炙手可熱的，市值高達(dá)422億美金的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)代表，貝殼找房是如何做到的？

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2020年，國內(nèi)最引人矚目的兩起大型IPO應(yīng)該就是螞蟻集團(tuán)與貝殼找房了。8月13日晚，作為中國“居住服務(wù)平臺第一股”的貝殼找房率先在紐交所完成上市，發(fā)行價(jià)為20美元ADS，共發(fā)行1.06億股ADS，募資規(guī)模21.2億美元。

開盤當(dāng)天，貝殼找房股價(jià)便大幅上漲87.2%，最后收盤于37.44美元股，市值達(dá)到422億美元，折合2930億人民幣。按此計(jì)算，這個(gè)市值如果放在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)可以比肩網(wǎng)易與百度，進(jìn)入中國主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的行列。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，百度當(dāng)前市值為429億美金，微弱領(lǐng)先貝殼。而如果放在整個(gè)居住產(chǎn)業(yè)，貝殼找房的市值也已經(jīng)超過萬科、恒大與碧桂園等所有的知名房企巨頭。

那么，貝殼找房憑什么會(huì)受到投資者的追捧，在上市首日便取得如此表現(xiàn)呢？

筆者在長期對資本市場上一些表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些最具投資價(jià)值的企業(yè)多是在行業(yè)中最獨(dú)一無二的企業(yè)，所謂獨(dú)一無二，就是相較其他競爭對手具有明顯的差異化優(yōu)勢，且這種優(yōu)勢很難被對手復(fù)制，例如智能手機(jī)領(lǐng)域的蘋果，新能源汽車領(lǐng)域的特斯拉，社交領(lǐng)域的騰訊，電商領(lǐng)域的亞馬遜，空調(diào)領(lǐng)域的格力等都是這樣的企業(yè)。而在居住服務(wù)產(chǎn)業(yè)，貝殼找房堪稱是一家最獨(dú)一無二的企業(yè)。

熟悉貝殼找房的行業(yè)人士都了解，貝殼找房旗下包括了鏈家、德佑與貝殼找房平臺三個(gè)核心業(yè)務(wù)。即使我們將這三個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立看待，其每一個(gè)業(yè)務(wù)都是在所處領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)一無二的。例如，鏈家在全國擁有超過8000家直營門店，經(jīng)紀(jì)人數(shù)量近13萬人，是當(dāng)之無愧的房產(chǎn)中介領(lǐng)域第一品牌；德佑則是中國房產(chǎn)中介服務(wù)領(lǐng)域最大規(guī)模的加盟品牌；而貝殼找房線上平臺更是在消費(fèi)端擁有超過2億的用戶規(guī)模，并且是這些用戶在獲取房產(chǎn)信息服務(wù)時(shí)的首選平臺，在供應(yīng)端，貝殼找房也連接了行業(yè)內(nèi)數(shù)百家的新經(jīng)紀(jì)品牌、數(shù)萬家的經(jīng)紀(jì)門店與數(shù)十萬的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，是助力整個(gè)行業(yè)更好開展生意的行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

而由鏈家、德佑與貝殼找房平臺三個(gè)獨(dú)一無二的業(yè)務(wù)組合在一起的貝殼找房，更是擁有全行業(yè)獨(dú)一無二的“兩張網(wǎng)”。第一張網(wǎng)是擁有數(shù)億線上消費(fèi)者的“數(shù)據(jù)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的線上運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)”，這張線上網(wǎng)絡(luò)可以幫助消費(fèi)者做出更精準(zhǔn)的消費(fèi)決策，促進(jìn)平臺服務(wù)者之間互惠協(xié)作，提升行業(yè)效率。第二張網(wǎng)是貝殼找房平臺進(jìn)駐全國103個(gè)城市，連接265個(gè)新經(jīng)紀(jì)品牌、45.6萬經(jīng)紀(jì)人與4.2萬家經(jīng)紀(jì)門店，所形成的一張“以社區(qū)為中心的線下門店網(wǎng)絡(luò)”。

當(dāng)前市場上雖然也存在一些與鏈家、德佑類似的線下房產(chǎn)服務(wù)品牌，但這些品牌都幾乎不可能再構(gòu)建起一個(gè)類似貝殼找房這樣能夠聚集如此大規(guī)模用戶與流量的線上平臺。市場上也存在類似58同城、搜房網(wǎng)這樣獨(dú)立的線上房產(chǎn)信息平臺，但它們都根本無法組織起與貝殼找房相提并論的線下服務(wù)體系。

強(qiáng)大的線上線下協(xié)同效應(yīng)，也為貝殼找房帶來業(yè)績的快速增長。根據(jù)招股書披露，貝殼找房平臺2019年成交總額（GTV，Gross Transaction Value）達(dá)到21280億人民幣，同比2018年增長84.5％。GTV的增長也帶動(dòng)貝殼找房2019年的收入同比大幅增長60.6％至460億元人民幣。

其中，在貝殼找房平臺21280億人民幣的GTV中，除了傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的存量房交易GTV，從2018年的8219億人民幣增長至2019年的12974億人民幣，更引人矚目的是，貝殼找房平臺的新房交易GTV從2018年的2808億人民幣大幅提升到2019年的7476億人民幣，這讓貝殼找房不僅成為中國存量房領(lǐng)域的最大交易和服務(wù)平臺，還成為中國最大的新房銷售平臺。巨額的新房GTV，也帶動(dòng)貝殼找房2019年的新房交易和服務(wù)實(shí)現(xiàn)203億元收入，已經(jīng)接近存量房交易的246億元收入。

新房GTV與營收的暴增，正是貝殼找房獨(dú)一無二的平臺價(jià)值的體現(xiàn)。過去在以鏈家為主的自營模式下，其主業(yè)只能聚焦在二手房與租賃兩個(gè)領(lǐng)域，新房很難上規(guī)模。而基于貝殼找房線上平臺形成的龐大用戶規(guī)模，可以讓貝殼找房以較低成本進(jìn)行新業(yè)務(wù)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的交叉銷售，其中新房業(yè)務(wù)便是最重要的突破。除了新房交易服務(wù)，貝殼找房平臺還進(jìn)一步延展到了裝修與社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，形成了覆蓋所有居住場景的“二手房+新房+租賃+裝修+社區(qū)服務(wù)”五大業(yè)務(wù)矩陣。

過去，鏈家以存量房交易為主的單一業(yè)務(wù)場景能觸達(dá)的用戶有限，而貝殼找房的多業(yè)務(wù)場景覆蓋可以為平臺帶來更多的新增用戶，而新增用戶的增加，讓貝殼找房平臺對各類服務(wù)者的吸引力進(jìn)一步加大，服務(wù)者的豐富又進(jìn)一步吸引用戶的匯聚，從而形成一個(gè)欣欣向榮的新居住生態(tài)。這與美團(tuán)最早從團(tuán)購切入，然后不斷延展出貓眼電影、美團(tuán)酒旅、美團(tuán)外賣、美團(tuán)打車與美團(tuán)買菜的邏輯高度相似。

另外，多業(yè)務(wù)場景覆蓋與龐大的交易規(guī)模，也為貝殼找房創(chuàng)造出了在交易傭金之外的金融、廣告等更加多元的商業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)招股書顯示，貝殼找房2019年新興業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了12億元的收入，隨著新業(yè)務(wù)的落地，這一部分收入勢必還將進(jìn)一步成長。

進(jìn)入2020年，雖然受新冠肺炎疫情影響，但貝殼找房依然表現(xiàn)出了較為強(qiáng)勁的增長勢頭。根據(jù)最新的2020年第二季度數(shù)據(jù)顯示，貝殼找房平臺單季度GTV達(dá)9992億人民幣，營收為197億人民幣，同比去年上漲72.4%，凈利潤更是超27億元，同比去年增長589.3%。

另外，據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告顯示，中國住房市場規(guī)模在2019年達(dá)22.3萬億元人民幣，預(yù)計(jì)到2024年將達(dá)到30.7萬億元，同時(shí)，中國住房市場的經(jīng)紀(jì)服務(wù)滲透率將從2019年的47.1％增長到2024年的62.2％，這也意味著，貝殼找房所在的居住服務(wù)產(chǎn)業(yè)還有巨大成長空間。

一方面是獨(dú)一無二的平臺效應(yīng)，另一方面是巨大的市場空間，二者疊加起來的商業(yè)想象力，最終讓貝殼找房得以受到投資人的追捧。

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今天我們看到的貝殼找房，其在公眾心目當(dāng)中已經(jīng)儼然是一家科技公司形象，并且還位列微信支付九宮格，成為與京東、美團(tuán)等著名互聯(lián)網(wǎng)公司并列的最炙手可熱的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

但當(dāng)我們把時(shí)間拉回到鏈家創(chuàng)建的2001年，當(dāng)時(shí)中國房地產(chǎn)中介行業(yè)還是一個(gè)“虛假信息”、“隱瞞問題”、“吃差價(jià)”與“坑押金”等亂象泛濫的行業(yè)，還被社會(huì)冠以“黑中介”的名號。當(dāng)時(shí)鏈家只是“黑中介”行業(yè)中的一個(gè)微不足道的新成員而已。

當(dāng)對比2001年時(shí)的鏈家與今天的貝殼找房時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其變化之大讓我們感到不可思議。另外，今天的房產(chǎn)中介行業(yè)也較2001年時(shí)有了非常大的改觀，行業(yè)改觀背后，貝殼找房在其中也發(fā)揮了至關(guān)重要的價(jià)值。那么，貝殼找房是如何從如此糟糕的行業(yè)環(huán)境下起步，不僅實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的成長，還促進(jìn)了行業(yè)的整體健康發(fā)展的呢？筆者認(rèn)為，這根源在于貝殼找房創(chuàng)始人左暉對長期主義始終如一的堅(jiān)守。

左暉在創(chuàng)建鏈家第一天就意識到房產(chǎn)中介行業(yè)存在的巨大問題，所以他從一開始便有著極為清晰的愿景，就是致力于改變行業(yè)的一些頑疾，讓行業(yè)變得更規(guī)范，讓用戶獲得更好的服務(wù)，讓經(jīng)紀(jì)人更有尊嚴(yán)，其之后的所有業(yè)務(wù)動(dòng)作都是圍繞著這一長期愿景去展開的。

2004年，鏈家在行業(yè)內(nèi)首推“透明交易、簽三方約、不吃差價(jià)”的陽光操作模式，2011年推出真房源行動(dòng)，2013年又推出包括“簽前查封損失墊付”和“物業(yè)欠費(fèi)先行墊付”在內(nèi)的四大安心承諾，這些變革性舉措都曾在短期給鏈家的生意帶來傷害，但從長期來看，都讓消費(fèi)者對鏈家建立了巨大信任，消費(fèi)者還將這種信任分享給親人朋友，最終形成了很好的口碑效應(yīng)，讓鏈家的“安全”成為行業(yè)共識與社會(huì)共識。當(dāng)這種共識形成以后就勢不可擋，只要有鏈家的城市，其便成為當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人心目中的首選品牌。

其中，在鏈家推出的眾多改變行業(yè)的變革當(dāng)中，最值得一提的是“真房源”行動(dòng)。所謂真房源，就是提供真實(shí)存在、真實(shí)在售、真實(shí)價(jià)格、真實(shí)圖片的房源，并提出“假一賠百”的承諾，“凡是舉報(bào)不符合‘四真’標(biāo)準(zhǔn)的舉報(bào)者，均提供100元人民幣現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)”。

對于沒有接觸過房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的人，真房源聽起來并不稀奇，但對于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)者來說這無疑是一種顛覆。因?yàn)榧俜吭匆恢笔欠慨a(chǎn)中介行業(yè)慣用的手段，其目的在于通過低價(jià)假房源吸引到店顧客，再向顧客兜售其它高價(jià)房源。如果中介企業(yè)只發(fā)布真房源，導(dǎo)致可展示的房源信息就很少，更重要的是真房源的高價(jià)格會(huì)讓顧客流向同行那里，所以假房源信息曾經(jīng)在房產(chǎn)中介行業(yè)極其泛濫，幾乎所有的行業(yè)從業(yè)者也都對此習(xí)以為常，無心也無力去改變。

但左暉認(rèn)為，企業(yè)欺騙一次顧客，就會(huì)喪失信任并造成負(fù)面口碑，從而導(dǎo)致生意越來越難做，但是如果贏得了客戶認(rèn)可，客戶就可能介紹自己的親戚朋友。并且左暉判斷，隨著“存量房”交易時(shí)代的逐步到來，房產(chǎn)中介將是一個(gè)長期的生意，但是各家都在用一些很“l(fā)ow”的手段進(jìn)行競爭，顧客非但沒有得到很好的服務(wù)，還總提心吊膽，害怕受騙，而鏈家要做長久的生意，就應(yīng)該突破行業(yè)傳統(tǒng)，革新除弊。

為了落地“真房源行動(dòng)”，鏈家提前做了很多準(zhǔn)備，其中最重要的就是開展數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對存量房屋進(jìn)行信息采集，建立了行業(yè)首個(gè)房源數(shù)據(jù)庫，也就是著名的“樓盤字典”，“樓盤字典”為真房源管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，從根本上遏制了“信息不透明”、“房源不真實(shí)”等長期存在的行業(yè)弊病。

在推動(dòng)“樓盤字典”建設(shè)過程中，鏈家還聘請了IBM為其提供數(shù)字化改造的咨詢，貝殼找房CEO彭永東正是IBM當(dāng)時(shí)派駐鏈家的咨詢顧問。在合作過中，彭永東得到了左暉的高度認(rèn)可，2010年受左暉邀請，正式加入鏈家出任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)鏈家的數(shù)字化業(yè)務(wù)。

彭永東的加盟，是鏈家發(fā)展過程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，這意味著鏈家的核心高管團(tuán)隊(duì)開始兼具了傳統(tǒng)的線下運(yùn)營與新興的數(shù)字科技兩股力量，這兩股力量的融合為之后貝殼找房的線上線下兩張網(wǎng)絡(luò)的形成奠定了重要基礎(chǔ)。

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在鏈家自營業(yè)務(wù)取得巨大成功后，左暉并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是牢記最初希望能提升全行業(yè)服務(wù)品質(zhì)，徹底改變?nèi)袠I(yè)面貌的愿景，但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景只依靠鏈家自營門店的力量很難實(shí)現(xiàn)。在這樣的情況下，左暉便開始思考通過創(chuàng)建一個(gè)線上、線下結(jié)合的行業(yè)開放平臺，將鏈家長期深耕所積累的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程，通過賦能的方式向全行業(yè)開放。左暉當(dāng)時(shí)對這個(gè)行業(yè)開放平臺的設(shè)想，就是今天貝殼找房最早的雛形。

但當(dāng)時(shí)整個(gè)房產(chǎn)居住行業(yè)的數(shù)據(jù)收集、整理、鑒別能力都處于萌芽狀態(tài)，有限信息被分布在一個(gè)個(gè)孤島里，很難連通和共享。除了行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施還很薄弱之外，鏈家當(dāng)時(shí)調(diào)動(dòng)與整合資源的能力也還沒那么強(qiáng)大，所以做行業(yè)開放平臺的時(shí)機(jī)并不成熟。于是，在左暉的推動(dòng)下，彭永東先是在2014年成立鏈家網(wǎng)，推動(dòng)鏈家自有體系從一個(gè)主營線下的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，進(jìn)化成為以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全價(jià)值鏈房產(chǎn)服務(wù)平臺。經(jīng)過幾年的積累，鏈家網(wǎng)在大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品技術(shù)和運(yùn)營規(guī)則等方面都建立了足夠的實(shí)力。

2015年，鏈家在線下先后在上海、北京、深圳、成都、杭州、重慶等一二線發(fā)達(dá)城市，以投資并購的方式合并了伊誠地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)與易家等共計(jì)11家房地產(chǎn)中介企業(yè)，讓鏈家快速實(shí)現(xiàn)了全國化的線下門店網(wǎng)絡(luò)布局。

成立線上鏈家網(wǎng)，以及通過并購實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張，讓鏈家線上、線下兩張網(wǎng)絡(luò)的雛形初步形成。在完成這兩張網(wǎng)絡(luò)搭建的同時(shí)，鏈家還創(chuàng)造性地發(fā)明了一套旨在促進(jìn)經(jīng)紀(jì)人合作的機(jī)制——“ACN（Agent Cooperation Network ）”。

過去在絕大多數(shù)的房產(chǎn)中介公司里，經(jīng)紀(jì)人之間的業(yè)務(wù)關(guān)系是競爭而非合作。究其原因，是因?yàn)樵谝粏谓灰字?，只有最終促成交易的經(jīng)紀(jì)人才能獲得傭金，其他付出的經(jīng)紀(jì)人得不到收益。這種機(jī)制導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)人沒有動(dòng)力將辛苦獲取的資源進(jìn)行分享，更無法通過分工實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。而ACN經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò)就是旨在解決這一問題，其一方面打破現(xiàn)有的信息孤島，將所有房源和客源在經(jīng)紀(jì)人之間共享。另外，還制定了一整套完善的規(guī)則，將過去集合多種職責(zé)于一身的經(jīng)紀(jì)人，拆分成多個(gè)業(yè)務(wù)角色，讓多個(gè)經(jīng)紀(jì)人圍繞一筆交易進(jìn)行合作成為可能。

這樣，在一筆交易中便可以有多個(gè)經(jīng)紀(jì)人共同參與，不同經(jīng)紀(jì)人只要在交易中有貢獻(xiàn)，都會(huì)獲得相應(yīng)業(yè)績。例如，得到房源的委托會(huì)有一份業(yè)績，對房源的拍照會(huì)鎖定相應(yīng)業(yè)績，對客戶的吸納也會(huì)有相應(yīng)業(yè)績，提供成交后的服務(wù)也會(huì)有，系統(tǒng)會(huì)將最終成交經(jīng)紀(jì)人傭金中的對應(yīng)部分劃歸到不同的貢獻(xiàn)人賬戶。

ACN合作網(wǎng)絡(luò)使得經(jīng)紀(jì)人與經(jīng)紀(jì)人之間的零和博弈變成win-win的共生關(guān)系，為經(jīng)紀(jì)人提供了大量參與交易的機(jī)會(huì)并得以在行業(yè)中沉淀下來，從而使得為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為可能；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必將帶來消費(fèi)者的正反饋，同時(shí)又會(huì)激勵(lì)服務(wù)者提供更好的服務(wù)，這樣就形成了一個(gè)無比強(qiáng)大的基于品質(zhì)的正循環(huán)。

ACN網(wǎng)絡(luò)在鏈家內(nèi)部的成功實(shí)踐，讓左暉意識到其也有可能打破過去不同經(jīng)紀(jì)品牌之間非合作的囚徒困境，實(shí)現(xiàn)跨品牌的協(xié)同，一旦能解決不同經(jīng)紀(jì)品牌經(jīng)紀(jì)人之間的協(xié)同合作，那么意味著打造一個(gè)真正的行業(yè)開放平臺成為可能。于是，便有了2018年鏈家推出貝殼找房線上平臺，將鏈家網(wǎng)的“天網(wǎng)”從鏈家自有體系延伸到全國更多的城市、更多的經(jīng)紀(jì)品牌、更多的門店與更多的經(jīng)紀(jì)人；幾乎同時(shí)啟動(dòng)之前在上海收購的德佑品牌，將其定位為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)加盟品牌，加大“地網(wǎng)”的延伸，以配合線上“天網(wǎng)”的搭建。

一方面得益于過去在線上線下的深厚積累，另一方面貝殼找房平臺也確實(shí)為很多經(jīng)紀(jì)品牌與經(jīng)紀(jì)人所需要，這讓貝殼找房與德佑發(fā)展的順利程度遠(yuǎn)超內(nèi)部與外部預(yù)期，一躍成為近兩年最受關(guān)注的明星企業(yè)之一。

在貝殼找房剛上線時(shí)的公開信中，彭永東曾談到貝殼找房的發(fā)展愿景是希望覆蓋全中國超過300個(gè)城市，服務(wù)超過2億的社區(qū)家庭，連接10萬職業(yè)經(jīng)紀(jì)人和10萬家門店，賦能超過100個(gè)品牌。但僅僅兩年的時(shí)間，貝殼找房便已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巨大的跨越，這讓貝殼找房在今年新居住大會(huì)上，又將愿景升級為“服務(wù)3億家庭”。

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最近兩年，“長期主義”一詞開始在商業(yè)界廣為流行，但也存在很多的誤用，很多不具備長期主義特征的企業(yè)，也將自己包裝為長期主義。那么什么才是真正的長期主義呢？

“長期主義”一詞是相對短期功利主義而言的，短期功利主義指企業(yè)沒有長期愿景，或在短期困難與短期誘惑面前對長期愿景缺乏耐心。而長期主義擁有長期愿景，并在短期困難與短期誘惑面前對實(shí)現(xiàn)長期愿景保持戰(zhàn)略耐心，敢于犧牲短期利益。

我們復(fù)盤鏈家的19年發(fā)展史，無論其最早推出的陽光作業(yè)模式、真房源行動(dòng)與安心服務(wù)承諾，還是打造樓盤字典與ACN網(wǎng)絡(luò)，以及后來推出貝殼找房的線上平臺與加盟品牌德佑，其都是始終圍繞著讓行業(yè)變得更加規(guī)范這一長期愿景而持續(xù)做著正確但艱難的事情，這些“難而正確”的事情往往帶來的不是短期收益增長而是下降，但最終在完成充分的能力積累后厚積薄發(fā)，形成了獨(dú)一無二的價(jià)值，并獲得了具大的商業(yè)成功，其是真正圍繞長期愿景保持長期定力的最佳長期主義典范。

另外，讓我們欣慰的是貝殼找房在獲得巨大的商業(yè)成功后也始終牢記著長期主義的價(jià)值。貝殼找房創(chuàng)始人左暉在上市前的致股東信中與對外路演時(shí)并沒有強(qiáng)調(diào)貝殼找房的宏大未來，而是不厭其煩地解釋貝殼找房的長期主義，他說，“我們這個(gè)組織的獨(dú)特性在于，我們堅(jiān)定的選擇長期利益，選擇做‘正確’的事情而不是快速成功的事情，我們對走捷徑有天然的反感”，“我們更關(guān)注長期能力的培養(yǎng)和建設(shè)，哪怕這些能力得到財(cái)務(wù)的回報(bào)很漫長，我們甚至對越困難和越漫長的回報(bào)越有興趣”。

貝殼找房CEO彭永東也在上市當(dāng)天的致員工信中表示，“我們從不相信有什么捷徑可走，今天所取得的所有或大、或小的成就，都是對之前選擇‘做難而正確的事’最大的褒獎(jiǎng)”。

一個(gè)處在巨大市場空間，且具有獨(dú)一無二的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，同時(shí)還能長期堅(jiān)持做“難而正確”的事情，這樣的貝殼找房，才是最值得我們繼續(xù)期待的。(來源：獵云網(wǎng))

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