7月7日,美股上市公司人人網(wǎng)公布了2019年年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,人人網(wǎng)2019年?duì)I收3.5億美元,同比下降29.8%。
營(yíng)收減少的主要原因是公司最大的盈利來源——二手車銷售營(yíng)收下降。
是的,曾承載85后95前數(shù)不清的大學(xué)記憶和青春的社交網(wǎng)絡(luò)鼻祖,早就轉(zhuǎn)型賣二手車了。
人人網(wǎng)的社交業(yè)務(wù)去哪了呢?
其實(shí)已經(jīng)不屬于人人公司旗下資產(chǎn),它在2018年被出售給一家叫作多牛傳媒的公司,作價(jià)6000萬(wàn)美元。2019年底,人人網(wǎng)帶著全新的App回歸,但并未引起多大波瀾。
戲劇性的一幕是,人人網(wǎng)APP前段時(shí)間也疑似遭全網(wǎng)下架,蘋果App Store中無法搜索,安卓商店中顯示“該應(yīng)用內(nèi)部?jī)?yōu)化中,暫不提供下載”,但是官網(wǎng)仍然能打開使用。
回歸不到半年的人人網(wǎng)APP竟然再次消失在了全網(wǎng)之中。
遙想9年前的2011年5月,占據(jù)中國(guó)社交市場(chǎng)半壁江山(另一半屬于QQ),立志要做“中國(guó)版Facebook”的人人網(wǎng)在紐交所上市,盤中市值最高達(dá)94億美元。當(dāng)時(shí)阿里和京東還沒登陸美股,人人網(wǎng)成為市值僅次于騰訊和百度的中概股。
后來,人人網(wǎng)的命運(yùn)似乎急轉(zhuǎn)直下,游戲、視頻、團(tuán)購(gòu)、在線教育、理財(cái)、二手車、直播等無不涉足,卻幾乎腳腳踏空,落入到了眼下這般讓人唏噓的境地。
從云端跌落到谷底,人人網(wǎng)經(jīng)歷了什么?
前奏
要說清人人網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)及癥結(jié),需要從一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來審視。
時(shí)間退回到20年前,2000年4月,一路高歌猛進(jìn)的美國(guó)納斯達(dá)克股市在毫無預(yù)兆的情形下突然掉頭下挫,綜合指數(shù)在半年內(nèi)從最高的5132點(diǎn)跌去四成,8.5萬(wàn)億美元的公司市值蒸發(fā)。幾乎所有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇重挫,思科的市值從5792億美元下降到1642億美元,雅虎從937億美元下跌到97億美元,亞馬遜則從228億美元下跌到42億美元。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用不無暗淡的語(yǔ)調(diào)寫道:“泡沫破裂了,經(jīng)濟(jì)陷入了衰退,這種結(jié)果的發(fā)生是無法避免的——建立在虛假根基之上的喧囂的90年代,最終將走向終結(jié)。”
這就是至今讓很多人印象深刻的全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫大破滅。硅谷的夢(mèng)想家們發(fā)現(xiàn),原來僅靠大膽離奇的點(diǎn)子就能吸引數(shù)百萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金的美好時(shí)代一去不復(fù)返了,關(guān)門的公司越來越多。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫終究還是波及到了剛剛興起沒幾年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),“春江水暖鴨先知”,那一年幾乎同時(shí)在納斯達(dá)克上市的新浪、網(wǎng)易和搜狐三大門戶網(wǎng)站紛紛流血,股價(jià)一路下跌,讓王志東、丁磊、張朝陽(yáng)感到緊張。
但其實(shí),流血已經(jīng)算是不錯(cuò)了,現(xiàn)在看來,如果三大門戶不在2000年流血上市,獲得融資,很可能熬不過即將到來的寒冬——因?yàn)樗鼈兪诸^缺錢。
并不是所有人都能像三大門戶網(wǎng)站那樣幸運(yùn),這年的一天,31歲的陳一舟來到美國(guó)硅谷募集資金,跟朋友聊天到深夜,然后丟出了一個(gè)重磅炸彈:他創(chuàng)辦的ChinaRen在銀行的現(xiàn)金只能維持兩周運(yùn)轉(zhuǎn)了,如果這趟美國(guó)之行他什么也找不到,ChinaRen就要完了!
前一年的4月,矮胖愛笑,一臉憨厚的陳一舟從美國(guó)讀完MBA回來,跑去找大學(xué)同學(xué)雷軍,聊了一陣互聯(lián)網(wǎng)后,陳一舟告訴雷軍,他要辦個(gè)網(wǎng)站超過網(wǎng)易。
雷軍和丁磊很熟,他覺得陳一舟在吹牛。但6個(gè)月后,陳一舟與另外兩名伙伴周云帆、楊寧真將網(wǎng)站建了起來,這就是ChinaRen,與當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的三大門戶網(wǎng)站不同的是,陳一舟獨(dú)辟蹊徑地進(jìn)入了社交網(wǎng)絡(luò),將消費(fèi)人群定位在18到24歲的在校大學(xué)生,其最為知名的就是校友錄,而這也是今天社交網(wǎng)絡(luò)最初的應(yīng)用。
ChinaRen的開發(fā)骨干全部來自清華大學(xué)。陳一舟在清華大學(xué)附近租好辦公室后,挨個(gè)去敲計(jì)算機(jī)系男生宿舍門,把年級(jí)三個(gè)技術(shù)牛人,王小川、許朝軍和周楓,都“忽悠”去兼職。
許朝軍是雷軍的老鄉(xiāng),16歲上清華,負(fù)責(zé)做動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè);王小川是國(guó)際信息奧賽金牌得主,保送清華,負(fù)責(zé)做新聞CM;周楓是江蘇無錫高考狀元,負(fù)責(zé)郵件系統(tǒng)。
集一時(shí)之俊杰,ChinaRen起步很快,短短一年就成為中國(guó)第一大社區(qū)。到2000年3月28日,ChinaRen的注冊(cè)用戶突破了100萬(wàn)。
但初創(chuàng)企業(yè)一般都會(huì)有缺錢的慘痛經(jīng)歷,那個(gè)年代中國(guó)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)還沒那么多,ChinaRen很快就打光了軍火庫(kù)里幾乎最后一顆子彈。
所以就有了2000年陳一舟赴美融資的一幕,然而,當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫的美國(guó),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)談虎色變,陳一舟無功而返,只得回到國(guó)內(nèi)募集資金。
陳一舟曾找過雷軍,兩人坐在雷軍的捷達(dá)里聊社交,已經(jīng)小有成就的雷軍果斷擺擺手,認(rèn)為做社交沒“錢途”,不久前,他也以同樣的理由拒絕想把QQ賣給他的馬化騰。
陳一舟又去找三大門戶網(wǎng)站,但網(wǎng)易的丁磊因?yàn)楦殬I(yè)經(jīng)理人鬧矛盾,沒心情買ChinaRen;新浪的王志東沒有見他;只有搜狐的張朝陽(yáng)非常熱情。
結(jié)果,2000年9月14日搜狐在香港宣布,以400萬(wàn)股股票收購(gòu)ChinaRen,當(dāng)時(shí)的價(jià)值約3000萬(wàn)美元。陳一舟分到了搜狐約44萬(wàn)股,任資深副總裁,但沒過多久就套現(xiàn)搜狐股票黯然離場(chǎng)。
陳一舟一直對(duì)這次收購(gòu)耿耿于懷,在那場(chǎng)與搜狐的賭局上,他們3個(gè)沒有任何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人輸光了,都被清出了場(chǎng)。即便后來有了94億美元的人人網(wǎng),他也仍然認(rèn)定,ChinaRen的賣掉,是其一生中最大的失敗,因?yàn)檫@讓自己錯(cuò)失了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)山頭。
但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷,正如玩了很多年德州撲克后陳一舟所總結(jié)的,這游戲當(dāng)然需要手氣好,但技術(shù)更重要,不光要看自己的牌、還要猜別人的牌,有些老手就算沒拿到好牌也會(huì)裝,這正是這個(gè)游戲的復(fù)雜之處。
“游戲到最后,賭注自動(dòng)提高,和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣。資金不夠,自動(dòng)洗掉?!?p>初起
2002年,陳一舟從美國(guó)帶回來30萬(wàn)美元融資再次創(chuàng)業(yè),以SP(無線增值服務(wù))業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)創(chuàng)辦了千橡互動(dòng),SP業(yè)務(wù)通俗一點(diǎn)講就是建立在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的,除了語(yǔ)音以外的那些數(shù)據(jù)服務(wù),比如中國(guó)移動(dòng)2000前后推出的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”。
公司運(yùn)營(yíng)逐漸好轉(zhuǎn)后,陳一舟念念不忘搞社區(qū)網(wǎng)站,他認(rèn)為未來SP業(yè)務(wù)將與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連,而社區(qū)可以創(chuàng)造出足夠多的內(nèi)容,于是,他推出年輕人社區(qū)DuDu網(wǎng)。
這一年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大幕已徐徐拉開,畢業(yè)自哈佛、麻省理工、斯坦福等名校一批批留學(xué)生,榮歸故里,浩浩蕩蕩殺入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮,三大門戶網(wǎng)站的股價(jià)開始回升,BAT也在冉冉升騰。
當(dāng)然,對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說,最大的事件還是一年前中國(guó)加入WTO。之前,外資介入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要通道是風(fēng)險(xiǎn)投資,隨著2000年納斯達(dá)克崩盤,來自硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資有所退潮,但中國(guó)加入WTO后,放開外資介入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的政策限制,新的投資勢(shì)力于是跨洋而來。
挺過至暗時(shí)刻的硅谷互聯(lián)網(wǎng)巨頭們凜然一振,紛紛進(jìn)入當(dāng)時(shí)還在野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),很多通過收購(gòu)進(jìn)行快速布局:雅虎收購(gòu)了周鴻祎創(chuàng)辦的3721公司;亞馬遜收購(gòu)了雷軍、陳年創(chuàng)辦的卓越網(wǎng);eBay收購(gòu)了邵亦波創(chuàng)辦的易趣網(wǎng)。
除了收購(gòu),谷歌、微軟MSN等巨頭則通過合資和開分號(hào)的形式直接搶灘登陸。
一場(chǎng)白熱化的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),隨即爆發(fā)。交戰(zhàn)的一方是樹大根深的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭,另一方則是看起來毫無勝算的本土企業(yè)。
但如今看來,勝券在握的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻一敗涂地。
正當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)廝殺正酣之時(shí),2003年冬天的一天,在遙遠(yuǎn)的大洋彼岸,還在讀博的王興向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假,準(zhǔn)備回國(guó)創(chuàng)業(yè),跟陳一舟一樣,王興也看好社交領(lǐng)域,他敏感覺察到了美國(guó)市場(chǎng)上正在發(fā)生的新趨勢(shì):
2002年,日后被稱為SNS(即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù))鼻祖的Friendster創(chuàng)立,推出了第一個(gè)基于朋友圈的社交,短短幾個(gè)月就有了400萬(wàn)用戶,據(jù)說當(dāng)時(shí)硅谷每三個(gè)人就有一個(gè)人在使用Friendster;
2003年7月,社交網(wǎng)站Myspace創(chuàng)立,一上來就打法兇猛,用了更炫酷的界面和更快的功能迭代,不到半年就超過Friendster,成為世界上最大的社交網(wǎng)站。
這類網(wǎng)站都是基于一種叫做“六度分隔”的理論建立起來的,通俗一點(diǎn)來說,六度分隔就是說,最多通過六個(gè)人,你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。
Friendster、Myspace的爆火讓王興覺得,不抓緊搞SNS,等有明顯趨勢(shì)就晚了。
于是,帶著這套“六度分隔”理論,王興一頭扎進(jìn)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)神秘莫測(cè)的“海”,開啟了一場(chǎng)探險(xiǎn)。
2004年3月,王興與大學(xué)同學(xué)王慧文、中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng)湊了30萬(wàn)元,在清華附近的海豐園租房開始創(chuàng)業(yè),房間有130平,算大,在30平米的客廳里擺了3張桌子,每人一張桌子。每人一間臥室,睡得是一百多元一張的折疊床。
賴斌強(qiáng)負(fù)責(zé)前端代碼,王慧文負(fù)責(zé)后端代碼,王興被解放出來,觀察外部世界、市場(chǎng)的變化。
前一個(gè)月,一個(gè)叫Facebook的網(wǎng)站在哈佛一間男生宿舍里宣告上線,20歲的扎克伯格將網(wǎng)站定位在大學(xué)生群體,只能通過學(xué)校郵箱注冊(cè),一度成為高校青年分享新鮮事、撩妹撩漢的大本營(yíng),受到高校大學(xué)生的強(qiáng)烈追捧。
王興他們還沒有發(fā)現(xiàn)Facebook的存在,當(dāng)時(shí)最火的社交網(wǎng)站還是Myspace。
那時(shí)的王興還不是指揮美團(tuán)打贏“千團(tuán)大戰(zhàn)”,躋身TMD三巨頭的王興,只是一個(gè)稚嫩的創(chuàng)業(yè)者,與兩名合伙人一起嘗試了社交網(wǎng)站“多多友”、活動(dòng)邀請(qǐng)網(wǎng)站“電邀”、甚至替海外游子打印照片寄給國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)網(wǎng)站“游子圖”等,都沒啥效果,項(xiàng)目換來?yè)Q去,平均兩個(gè)月一個(gè),很多還沒開始做就發(fā)現(xiàn)方向不對(duì),這里挖挖,那里挖挖,就是挖不倒金礦,他們陷入了迷茫。
直到2005年上半年,王興三人才發(fā)現(xiàn)了Facebook的存在,他們決定模仿Facebook做一個(gè)校園SNS網(wǎng)站,于是,那一年的12月,校內(nèi)網(wǎng)正式上線。
這一次,他們挖到了金礦。
產(chǎn)品做出來之后,很重要的就是推廣了,王興他們?cè)谇迦A、北大、人大的校園里到處張貼廣告,煎餅攤的玻璃、自習(xí)室的黑板、宿舍樓的宣傳欄......到處都留下了校內(nèi)網(wǎng)的痕跡,他們甚至還在晚自習(xí)時(shí)候突然沖進(jìn)教室,在黑板上寫上校內(nèi)網(wǎng)的宣傳語(yǔ)“大學(xué)四年你有幾個(gè)朋友?”和域名,引來眾多錯(cuò)愕的眼神后迅速閃掉。
校內(nèi)網(wǎng)還采用線下大使的方式進(jìn)行推廣——在學(xué)校里尋找喜歡校內(nèi)網(wǎng)的學(xué)生,任命其為線下大使,給一些經(jīng)費(fèi),負(fù)責(zé)該校園的海報(bào)張貼、BBS發(fā)帖,QQ群里推廣。
當(dāng)時(shí)的主流即時(shí)通信軟件是QQ,內(nèi)容應(yīng)用主要是博客,QQ的注冊(cè)用戶在2004年就已破了3億,2005年才推出了有博客功能的QQ空間,但不論QQ還是博客,都算是比較封閉的設(shè)計(jì)。還有大學(xué)的BBS,是以大學(xué)為單位進(jìn)行內(nèi)容分割,且用戶只是一個(gè)冷冰冰的ID,不具備人格化特征。相比之下,校內(nèi)網(wǎng)是開放式的形態(tài),而且都經(jīng)過了實(shí)名認(rèn)證,用戶上去找同學(xué)、曬照片、發(fā)日志,非常適時(shí)地滿足了當(dāng)時(shí)大學(xué)生的社交需求。
本身不錯(cuò)的產(chǎn)品,再加上一波波有力的推廣,讓校內(nèi)網(wǎng)的用戶穩(wěn)步攀爬——到了2006年,校內(nèi)網(wǎng)的注冊(cè)用戶就已接近百萬(wàn)。校內(nèi)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)人數(shù)也不斷擴(kuò)充到了14人。
但做校園SNS網(wǎng)站的也不止校內(nèi)網(wǎng)一家,還有底片網(wǎng)、占座網(wǎng)、課間操、5Q等。
校園網(wǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是5Q,這是陳一舟的千橡公司旗下的。
創(chuàng)辦千橡公司,推出Dudu網(wǎng)之后,陳一舟選擇了一條截然不同的創(chuàng)業(yè)路線——快速擴(kuò)張、瘋狂融資。
此時(shí)的陳一舟也把資本玩得游刃有余,獲得了風(fēng)投的青睞,還得到過當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大手筆的4800萬(wàn)美元風(fēng)投,從2004年開始,貓撲、魔獸世界中國(guó)網(wǎng)、uume、Donews等一批社區(qū)都被陳一舟納入囊中。
這種狂飆突進(jìn)式的收購(gòu),讓千橡的總體規(guī)模和營(yíng)收急劇擴(kuò)大。以至于有媒體評(píng)論說:“此時(shí)的千橡成了一個(gè)瘋狂擴(kuò)張的機(jī)器”。
陳一舟顯然要把千橡打造成一個(gè)類似寶潔的多品牌公司,旗下有很多產(chǎn)品,通過一個(gè)分銷渠道系統(tǒng)去賣。這在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)很少見。他認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展要靈活一些,不能完全靠自己創(chuàng)業(yè),也不能完全靠收購(gòu)。是合適收購(gòu),還是適合自己去做,最后都是看成本。
“以前吃過不賺錢的虧,現(xiàn)在這次創(chuàng)業(yè)就特別明白——在保證發(fā)展的前提下,一定要抓現(xiàn)金流?!?p>
當(dāng)時(shí)的王興肯定也非常認(rèn)同這句話,他給自己算了一筆賬,校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)有了近100萬(wàn)用戶,一個(gè)用戶的成本是1塊錢,那就是100萬(wàn)元,這些錢都是他跟合作伙伴東拼西湊的,也有少量天使投資人的錢,但校內(nèi)網(wǎng)沒有找到商業(yè)模式,以后的推廣肯定需要不斷砸錢,他們需要很多錢。
王興很焦慮,四處找融資,卻因經(jīng)驗(yàn)不足屢屢碰壁,十幾個(gè)人的年輕“雜牌軍”跟資本打交道時(shí)既沒啥經(jīng)驗(yàn),又有些驕傲和狂妄。
紅杉的投資人問他們,校內(nèi)網(wǎng)怎么賺錢,他們沒有想清楚,回答含糊:“網(wǎng)站跟地理位置有關(guān),可以做廣告投放?!?p>
投資人問他們打算怎么推廣,他們的答案是學(xué)生快放假了,準(zhǔn)備做點(diǎn)兒活動(dòng)。
談到價(jià)錢的時(shí)候,他們開出了數(shù)百萬(wàn)美元的價(jià)格。投資人說:“你這價(jià)錢開得不低啊?!彼麄兓卮?“再等段時(shí)間,我們就更高了。
這些回答顯然無法讓投資人滿意。
就在王興苦苦尋覓資金時(shí),陳一舟出現(xiàn)了。
2006年3月,陳一舟開出了上千萬(wàn)元的收購(gòu)價(jià)格,還對(duì)王興他們說,如果你們不賣,我們可以把這些錢拿到市場(chǎng)上推廣。這話激怒了校內(nèi)網(wǎng)團(tuán)隊(duì),他們拒絕跟陳一舟談。但之后陳一舟還是持之以恒地進(jìn)行誘惑,價(jià)碼也有所提高。
到了這年深秋,校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)“欠了相當(dāng)于王興個(gè)人100個(gè)月工資”,支撐不住了,團(tuán)隊(duì)協(xié)商后只得沉痛地宣布賣掉網(wǎng)站,深夜接到電話的陳一舟爽快地說,趕早不趕晚,做好決定就趕緊過來吧。
校內(nèi)網(wǎng)就這樣被陳一舟花了200萬(wàn)美元買了下來。
賣掉校內(nèi)網(wǎng)當(dāng)晚,王興帶著團(tuán)隊(duì)大醉一場(chǎng),不過,再有不甘,在創(chuàng)業(yè)者眾多的牌桌上,資金不夠,也只能是自動(dòng)被淘汰的宿命。
登頂
幾乎在收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)的同時(shí),陳一舟的千橡集團(tuán)也陷入了危機(jī)——2006年11月,國(guó)家對(duì)SP業(yè)務(wù)開始整頓,整個(gè)SP行業(yè)一下進(jìn)入冬天,利潤(rùn)像水蒸氣一樣快速蒸發(fā),以SP業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的千橡集團(tuán)收入銳減70%。
陳一舟最不愿意看到的一幕再次出現(xiàn)了:公司現(xiàn)金流減少。由此帶來的多元化業(yè)務(wù)的弊端也逐漸顯現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)專家稱“千橡集中體現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的問題:急功近利、只看紙面上的價(jià)值、缺乏扎實(shí)搭建基業(yè)的心態(tài)”。
回想起當(dāng)年Chinaren現(xiàn)金流幾乎斷裂的絕境,陳一舟突然清醒了。于是,千橡集團(tuán)開始了長(zhǎng)達(dá)半年的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,裁掉了集團(tuán)近14員工,砍掉一些業(yè)務(wù)線,只剩了貓撲、DoNews等成熟業(yè)務(wù)。
他那時(shí)幾乎每天一大早就去泳池游泳,把自己浸泡在冰冷的水里,逼著自己想問題出在哪,今天要關(guān)閉哪個(gè)業(yè)務(wù)明天要砍掉哪個(gè)部門。整整游了半年,瘦了20斤。
慌亂中,陳一舟果斷做出的兩個(gè)明智決定成為公司擺脫這次困境的關(guān)鍵兩招:收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)和進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域。
他認(rèn)為,社區(qū)是根本,而網(wǎng)游是商業(yè)模式,網(wǎng)游是社區(qū)變現(xiàn)的一種方式。那一年千橡推出第一款頁(yè)面端游戲《貓游記》,并獲得了成功,“比貓撲以前做廣告賺的錢多得多”。2008年末發(fā)布的自研頁(yè)游《天書奇談》更是奠定了千橡在頁(yè)游行業(yè)的地位。
雖然千橡的網(wǎng)頁(yè)游戲在收入方面不能與盛大、網(wǎng)易、騰訊等的多人在線游戲媲美,但也算是與社區(qū)很好的結(jié)合方式,社區(qū)是頁(yè)游的催化劑,而不用單獨(dú)下載,容易上手,又不會(huì)耗費(fèi)太多時(shí)間的頁(yè)游提高了社區(qū)的粘性,兩者顯然找到了一個(gè)很好的結(jié)合點(diǎn),相得益彰,雙雙駛?cè)朐鲩L(zhǎng)快車道。
到2007年底,校內(nèi)網(wǎng)在許朝軍的帶領(lǐng)下,交出了一份相當(dāng)漂亮的成績(jī)單,已經(jīng)擁有2200所大學(xué),超過1800萬(wàn)的在校大學(xué)生用戶,980萬(wàn)活躍用戶。許朝軍當(dāng)年曾跟隨陳一舟創(chuàng)辦ChinaRen,后來在搜狐任技術(shù)總監(jiān),在勸說張朝陽(yáng)做SNS無果后就又來投奔了陳一舟。
2008年前后的校內(nèi)網(wǎng)至今被很多80、90后懷念,認(rèn)為是這個(gè)網(wǎng)站最好的時(shí)期。大家每天都在上面 PO 新鮮事,貼中二照片,寫點(diǎn)日志發(fā)發(fā)牢騷。
而且有時(shí)候發(fā)生了什么大事件,大家都會(huì)第一時(shí)間爭(zhēng)相轉(zhuǎn)發(fā),除了社交以外還是個(gè)獲取新聞的好地方(這點(diǎn)和現(xiàn)在的微博挺像)。
同時(shí)校內(nèi)網(wǎng)也成為了一個(gè)深度內(nèi)容生產(chǎn)地,四萬(wàn)億、三聚氰胺、房?jī)r(jià)泡沫、霧霾、煤老板、土豪……各種熱詞背后,是層出不窮的社會(huì)熱點(diǎn)。圍繞這些全民話題,校內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生了不同的圈子和陣地,那時(shí)獲取信息遠(yuǎn)不如現(xiàn)在方便,但是校內(nèi)網(wǎng)恰恰給了當(dāng)時(shí)的大學(xué)生這樣一個(gè)獲取信息、交流思想、表達(dá)觀點(diǎn)窗口。
當(dāng)時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)好比現(xiàn)在的朋友圈加微博,但它可是 10 年前就這么精彩了!
深諳資本運(yùn)作的陳一舟也適時(shí)出擊,去拜訪了軟銀的孫正義,F(xiàn)acebook在全球范圍內(nèi)爆火,估值高達(dá)150億美元,這讓孫正義覺得SNS是未來的趨勢(shì),恰好也在中國(guó)尋找同類產(chǎn)品,只談了10分鐘(馬云曾用6分鐘搞定了8000萬(wàn)美元),孫正義就決定要投資。
就這樣,在2008年,軟銀聯(lián)合另外兩家投資向千橡投資了4.3億美元,這么大手筆的投資引發(fā)了轟動(dòng)。巨額資金的注入,讓陳一舟豪氣沖天:“國(guó)內(nèi)SNS的戰(zhàn)斗也已經(jīng)結(jié)束?!?p>
但他這話顯然說早了,孫正義投資陳一舟的前一個(gè)月,一個(gè)叫程炳浩從新浪離職,創(chuàng)辦了開心網(wǎng),搞起偷菜、搶車位這種互動(dòng)游戲模式,火得一塌糊涂,中國(guó)剛富起來的中產(chǎn)階級(jí),居然像周扒皮一樣,勤奮地半夜爬起來偷朋友的菜,成了當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)的一個(gè)名梗。
當(dāng)年9月,開心網(wǎng)的流量就超過了校內(nèi)網(wǎng),讓陳一舟出了一身冷汗。
他最先考慮到的還是動(dòng)用資本的力量,但多次談判都被程炳浩拒絕。不久后,陳一舟發(fā)現(xiàn)了開心網(wǎng)的一個(gè)小漏洞——當(dāng)時(shí),由于開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓沒錢買下kaixin.com域名,只得用kaixin001.com作為域名。這一細(xì)節(jié)被陳一舟發(fā)現(xiàn),他悄悄買下kaixin.com的域名,并推出一家也叫“開心網(wǎng)”的社交網(wǎng)站。
千橡版“開心網(wǎng)”很快成長(zhǎng)起來,用戶也迅速突破千萬(wàn),這讓程炳皓再也坐不住了,他希望陳一舟停手但無效果,雙方只得對(duì)簿公堂。最后,法院判決千橡賠償40萬(wàn)元,但保留kaixin.com域名。
雖然輸了官司,但在業(yè)內(nèi)看來,陳一舟此舉成功牽制了這家網(wǎng)站的發(fā)展,為自己贏得了喘息之機(jī)。經(jīng)此一役,開心網(wǎng)一蹶不振,程炳浩勉強(qiáng)撐到2016年7月,黯然離場(chǎng)。
這里插一句,完成狙擊前,陳一舟把“校內(nèi)網(wǎng)”更名為“人人網(wǎng)”,切換到了一個(gè)更廣闊的的市場(chǎng),吸納了消費(fèi)能力更高的白領(lǐng)群體,用戶量也獲得了爆炸式增長(zhǎng),截至2011年3月,人人網(wǎng)已經(jīng)擁有1.17億活躍用戶。
人人網(wǎng)的戰(zhàn)火燒到了騰訊社交的大本營(yíng),騰訊為此專門上線“社交+校友”的朋友網(wǎng),來抵御人人網(wǎng)造成的沖擊。
那是人人網(wǎng)最風(fēng)光的一段時(shí)期,也有底氣喊出“做中國(guó)的Facebook”這一豪言壯語(yǔ),更有信心踏上新的征途。
2011年5月4日,人人網(wǎng)搶在Facebook之前,在資本市場(chǎng)登陸,成為了全球第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司,市值一度沖至94億美元,力壓網(wǎng)易、新浪,當(dāng)時(shí)阿里和京東還沒登陸美股,人人網(wǎng)成為市值僅次于騰訊和百度的中概股。
上市時(shí),陳一舟為人人網(wǎng)講的故事是“Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn”。這個(gè)故事得到了華爾街的認(rèn)可,這四家公司分別是美國(guó)當(dāng)時(shí)最大的社交網(wǎng)絡(luò)、最大的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)、最大的社交游戲平臺(tái)、最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)。
可問題是,這個(gè)故事是不是有點(diǎn)太復(fù)雜了,人人網(wǎng)真有成為四合一超級(jí)物種的能力嗎?
在喧囂和歡騰聲中,張朝陽(yáng)給人人網(wǎng)潑了一盆冷水:“人人公司只是概念上像Facebook,其中國(guó)公司的管理團(tuán)隊(duì)、資本結(jié)構(gòu)等各方面都不是最優(yōu)秀的,長(zhǎng)期下來會(huì)有很多問題。”
當(dāng)時(shí)并沒有人太在意這番話。
值得一提的是,人人網(wǎng)上市前后,在時(shí)代的另外幾個(gè)切口里發(fā)生了這么三件事:
一是蘋果推出了iPhone手機(jī),宣告了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來;
二是新浪推出了一款叫“微博”的社交軟件,掀起一股熱潮,騰訊、搜狐和網(wǎng)易等門戶也紛紛推出微博,展開大戰(zhàn);
三是騰訊的張小龍做出微信并上線。
當(dāng)時(shí)誰(shuí)都沒想到,這三件事的相繼出現(xiàn)猶如蝴蝶輕輕扇動(dòng)了翅膀,隔了一段時(shí)間后竟引發(fā)了一股股巨浪,成為把人人網(wǎng)掀落神壇的重要力量。
淡出
登頂之后,接下來要干嘛?
要么跌落,要么尋找下一個(gè)山頭,繼續(xù)登頂。
剛經(jīng)歷高光時(shí)刻的人人網(wǎng)沒有變得輕松。
到了2012年,微博完成了一次大的飛躍,注冊(cè)用戶數(shù)突破了5億,剛上線1年多的微信用戶數(shù)也突破了2億,兩者一個(gè)是向外的廣播式社交,一個(gè)是向內(nèi)的熟人式社交,借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)風(fēng)口翩翩起舞,不斷蠶食著人人網(wǎng)的影響力。
相比于微博、微信讓用戶在手機(jī)上動(dòng)動(dòng)拇指就能建立圈子、獲取資訊,起步于PC時(shí)代的人人網(wǎng)的手機(jī)端還停留在對(duì)網(wǎng)頁(yè)版的照搬上,技術(shù)上就輸了半代。
除此之外,人人網(wǎng)向“全民社交”轉(zhuǎn)型后,各種各樣的人都可以去申請(qǐng),平臺(tái)開始被大量新聞和段子充斥,有的甚至是從微博上原封不動(dòng)地搬運(yùn)過來的,讓人人網(wǎng)原本的社交氛圍被破壞,逐漸變味了。
技術(shù)和內(nèi)容上都沒啥新意,也就吸引不到新的用戶了。隨著當(dāng)年人人網(wǎng)的重度用戶逐漸脫離校園,走向社會(huì),加入新的平臺(tái),人人網(wǎng)的老用戶也漸漸在流失。
可以說,人人網(wǎng)陷入了自身的發(fā)展悖論之中:
如果不肯從校園社交的窄場(chǎng)景走出去,人人網(wǎng)的用戶基礎(chǔ)難以擴(kuò)大,只能停留在85后到95前這撥特定人群;
然而一旦走出了校園社交這個(gè)獨(dú)特的應(yīng)用場(chǎng)景,人人網(wǎng)會(huì)變得泯然眾人,特色盡失,更無法與微信和微博競(jìng)爭(zhēng)。
陳一舟顯然看到了人人網(wǎng)的“天花板”,也感覺到了微博、微信的來勢(shì)洶洶。為了拯救頹勢(shì),他帶領(lǐng)著人人網(wǎng)開始瘋狂轉(zhuǎn)型——進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)和視頻。
2010年之后,團(tuán)購(gòu)熱潮來臨,王興在2011年創(chuàng)立了美團(tuán)網(wǎng),陳一舟也抓住了這波浪潮,上線了糯米網(wǎng),后來糯米網(wǎng)做到了行業(yè)第三。
2011年,以優(yōu)酷為代表的長(zhǎng)視頻行業(yè)方興未艾,人人公司在10月耗資8000萬(wàn)美元全資收購(gòu)56網(wǎng),入局視頻賽道。
但這兩個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)都在燒錢和亂戰(zhàn),此時(shí)BAT已經(jīng)進(jìn)化成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“三巨頭”,很多團(tuán)購(gòu)和視頻也都有巨頭蔭庇,糯米和56網(wǎng)已經(jīng)在虧損了,這一仗顯然也不好打。
于是,糯米網(wǎng)在2013年被人人公司賣給了百度,大賺了一筆,人人公司2013年的財(cái)報(bào)就由虧損變成了盈利。之后,56網(wǎng)在2014年被賣給了搜狐。
接下來,人人公司繼續(xù)四面出擊,但大多淺嘗輒止。
2014年是互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)的一年,善于把握風(fēng)口的陳一舟當(dāng)然不會(huì)這次機(jī)會(huì)。人人公司開始入局互聯(lián)網(wǎng)金融,為大學(xué)生提供分期付款業(yè)務(wù)。后來演變成為二手車經(jīng)銷商提供信貸融資。
與此同時(shí),作為人人公司大本營(yíng)的社交業(yè)務(wù)也開始被侵蝕,“廣告成災(zāi)”成了壓垮人人網(wǎng)的最后一根稻草,甚至本應(yīng)作為官方通知的人人小秘書賬號(hào),也成了廣告集中營(yíng),讓用戶們更加反感。
那一年,人人網(wǎng)市值已跌去70%以上,其沒落的勢(shì)頭已經(jīng)完全展現(xiàn)了出來。有太多對(duì)人人網(wǎng)抱以期待的投資人開始不停的追問原因,在DCM CEO峰會(huì)上,當(dāng)陳一舟被問到人人網(wǎng)為什么沒能成為中國(guó)的Facebook時(shí),陳一舟只回應(yīng)了一句話,因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)有中國(guó)版的Facebook了,騰訊才是中國(guó)的Facebook。
但這樣的回答似乎不能讓人滿意。
2016年,直播平臺(tái)開始“千播大戰(zhàn)”,陳一舟再次看到了希望,在第二季度正式啟動(dòng)人人直播。
陳一舟認(rèn)為,人人公司本來就有社交屬性,布局直播業(yè)務(wù)是最佳選擇。
他的賭注貌似下對(duì)了,到了2016年第三季度,人人公司的廣告和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)完成了31%的大幅增長(zhǎng)。
可問題是,直播也只是火了一陣子,很快便進(jìn)入了寒冬,大部分資源開始往頭部平臺(tái)靠攏,中小平臺(tái)紛紛倒閉。
人人公司雖然還沒倒下,日子卻也不好過。數(shù)據(jù)顯示,人人直播的月活躍用戶在2017年2月達(dá)到110萬(wàn)人,但到2018年1月卻暴跌到18.62萬(wàn)人。
之后,人人公司又進(jìn)軍二手車、區(qū)塊鏈、投資等業(yè)務(wù)。以致于當(dāng)打開人人網(wǎng)后,會(huì)看到人人分期、人人理財(cái)、豪車分期、人人暢達(dá)汽車、人人看點(diǎn)等十多款應(yīng)用,涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、二手車銷售、社交游戲等多個(gè)領(lǐng)域,讓人眼花繚亂。
在人人網(wǎng)APP下方評(píng)論區(qū),有用戶發(fā)問:
“現(xiàn)在的人人,到底是做什么的?”
人人網(wǎng)其實(shí)并沒有錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的任何一個(gè)熱點(diǎn):社交游戲、團(tuán)購(gòu)、直播、二手車、互聯(lián)網(wǎng)金融......然而,一次次的拿起,又一次次放下,最終丟失了自己,過去那個(gè)用戶過億,大家爭(zhēng)相加好友、進(jìn)行嬉笑怒罵的人人網(wǎng),早已消失在人們視野中了。
2018年8月,陳一舟在自己的人人網(wǎng)主頁(yè)上發(fā)表了一篇長(zhǎng)文,細(xì)數(shù)自己創(chuàng)業(yè)以來在SNS領(lǐng)域走過的路,言辭間,退意已顯露無疑。
“既然我自己做得不好,我們完全可以放開心態(tài),讓更牛逼的人來做?!?p>
3個(gè)月后,人人網(wǎng)被出售給多牛傳媒,作價(jià)6000萬(wàn)美元(2000萬(wàn)美元現(xiàn)金+4000萬(wàn)美元股份) 。
很多人感到心里空落落的。有人說,他們把價(jià)格談妥了,而我們的青春和記憶也都被賣了。
刺猬
人人網(wǎng)為何衰落?這是個(gè)見仁見智的話題,但有一個(gè)觀點(diǎn)很有意思,有媒體認(rèn)為“人人網(wǎng)沒有錯(cuò)過任何市場(chǎng)熱點(diǎn),但卻缺乏對(duì)戰(zhàn)略的定力。”
這讓我想起了詹姆斯?柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》這本書中提到的“刺猬理念”。
衣賽亞·伯林在他著名的小品文《刺猬與狐貍》中,把人分為刺猬和狐貍兩種類型??瓷先ィ偸亲盥斆鞯?,但就因?yàn)樗斆髁?,所以面臨的誘惑就多。找到一個(gè)獵物后,發(fā)覺下一個(gè)獵物也挺好,就又撲過去了。創(chuàng)業(yè)也一樣,很多聰明人總在來回做選擇,到頭來反倒干不成什么大事。而且,這樣的人往往很自信,一不小心就進(jìn)入陌生行業(yè),剛開始確實(shí)能賺不少錢,可本身對(duì)這個(gè)領(lǐng)域并不擅長(zhǎng),所以越到后面就越覺得難。
而刺猬就不一樣,一旦找到機(jī)會(huì),就會(huì)用畢生精力專注在這件事上。而且刺猬渾身都是刺,時(shí)刻想著是不是有人要侵犯我,是不是有人要把我吃掉,有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。這種類型的人,在商業(yè)上當(dāng)然更容易成功。
狐貍和刺猬的本質(zhì)差別是什么?
狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo),把世界當(dāng)做一個(gè)復(fù)雜的整體來看待,從來沒有使它們的思想集中成為一個(gè)總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。
而刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn),不管世界多么復(fù)雜,刺猬都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡(jiǎn)單的——實(shí)際上幾乎是過于簡(jiǎn)單的——刺猬理念。
弗洛伊德之于潛意識(shí),達(dá)爾文之于自然選擇,馬克思之于階級(jí)斗爭(zhēng),愛因斯坦之于相對(duì)論,亞當(dāng)·斯密之于勞動(dòng)分工——他們都是刺猬,把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化了。
柯林斯研究了全世界很多大企業(yè)家,發(fā)現(xiàn)他們身上同樣都具有刺猬性格——強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),愿意花很長(zhǎng)時(shí)間干一件事,面對(duì)困難時(shí)百折不撓,死磕到底。
不過,你可千萬(wàn)別以為,刺猬是你想當(dāng)就能當(dāng)?shù)???铝炙固崃藗€(gè)三環(huán)理論,意思是說,想要做個(gè)又笨又丑但卻成功的刺猬,你得先從下面這三環(huán)考核自己。
1、你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是,你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。
這個(gè)富有洞察力的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅僅擁有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,決不意味著你能成為世界上最好的。相反,你能做到最好的,可能不是你現(xiàn)在從事的。
2. 是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有穿透性的洞察力,對(duì)如何最有效地創(chuàng)造持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率了如指掌。它們特別注意到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——每“X”所獲利潤(rùn)——對(duì)它們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響(在社會(huì)部門是每“X”的現(xiàn)金流量)。
3.你對(duì)什么充滿熱情。實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)引發(fā)它們熱情的活動(dòng)全力以赴。這里的問題不是刺激熱情,而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。
如果你能向三環(huán)的重疊部分努力,把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的概念,無論是指導(dǎo)公司發(fā)展還是你的人生規(guī)劃,都能得到一個(gè)屬于自己的刺猬理念。(來源:獵云網(wǎng))
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