7月15日消息，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)上云必要性和急迫性，疫情尤其加速了這一變化。

但是傳統(tǒng)企業(yè)面臨更多的數(shù)字化“包袱”，如何幫助企業(yè)擺脫管理復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施，降低前期的軟硬件資本投入，實(shí)現(xiàn)快速高效“上云”？

近日，AWS首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠針對企業(yè)遷移上云提出了“四一三方法論”，即：四個創(chuàng)新抓 手，一個評估工具，三種遷移場景。

張俠的“四一三方法論”具體如下：

四個創(chuàng)新抓手：亞馬遜創(chuàng)新文化助企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)在建立了數(shù)字化戰(zhàn)略之后，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型中起著關(guān)鍵的作用。那么如何在企業(yè)建立創(chuàng)新文化呢？我們總結(jié)亞馬遜的創(chuàng)新文化，認(rèn)為主要在于四個方面。

1. 架構(gòu)（Architecture）

采用和創(chuàng)建支持快速成長和變革的結(jié)構(gòu)，逐步采用云原生的架構(gòu)，通過自服務(wù)平臺，使用微服務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)開發(fā)運(yùn)維一體化DevOps。

2. 組織（Organization）

充分授權(quán)員工，讓小而有能力的團(tuán)隊(duì)擁有他們所需要的資源并對他們負(fù)責(zé)的任務(wù)有足夠的控制權(quán)。亞馬遜有一個形象的說法叫“兩個披薩團(tuán)隊(duì)”。通常是多大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)呢，如果訂團(tuán)隊(duì)工作餐的話，兩張披薩就夠，也就是說，十人左右的規(guī)模。

3. 機(jī)制（Mechanisms）

將創(chuàng)新思維編碼進(jìn)企業(yè)的DNA中，以客戶為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以終為始、逆向操作，持續(xù)改進(jìn)持續(xù)部署。在亞馬遜做任何一個產(chǎn)品，都需要員工去寫一頁紙的新聞稿（Press Release），設(shè)想產(chǎn)品出來之后怎么向公眾講述這個產(chǎn)品，同時(shí)還要寫一個問答（FAQ），包括用戶經(jīng)常會問到的一些問題，總共不超過六頁紙，然后通過這種形式去說服公司投入資源。通過PRFAQ，使得亞馬遜所有的工作以客戶為中心。

4. 文化（Culture）

雇傭具有創(chuàng)新和實(shí)干精神的建設(shè)者，鼓勵他們創(chuàng)新和建設(shè)。用領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則培養(yǎng)和建立企業(yè)文化，規(guī)范倡導(dǎo)支持正面的行為。亞馬遜有14個領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，分別是：顧客至尚（Customer Obsession），主人翁精神（Ownership），創(chuàng)新簡化（Invent and Simplify），決策正確（Are Right, A Lot），好奇求知（Learn and Be Curious），選賢育能（Hire and Develop the Best），最高標(biāo)準(zhǔn)（Insist on the Highest Standards），遠(yuǎn)見卓識（Think big），崇尚行動（Bias for Action），勤儉節(jié)約（Frugality），贏得信任（Earn Trust），刨根問底（Dive Deep），敢于諫言 服從大局（Have Backbone; Disagree and Commit），達(dá)成業(yè)績（Deliver Results）。限于篇幅，這里不具體展開。

越來越多的企業(yè)從學(xué)習(xí)和借鑒亞馬遜的創(chuàng)新文化入手，找到了適合他們自己的文化轉(zhuǎn)型之路。關(guān)于亞馬遜創(chuàng)新文化有關(guān)的內(nèi)容，可以參考AWS網(wǎng)站（https://aws.amazon.com/innovation/）。AWS也有專門的數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（Digital Innovation）幫助企業(yè)開展有關(guān)工作。

一個評估工具：準(zhǔn)確衡量企業(yè)采用云的就緒程度

AWS還提供了一個評估工具叫CART（Cloud Adoption Readiness Tool），使用它來評估企業(yè)采用云的就緒程度。這個在線工具讓企業(yè)回答16 道問題，生成評估報(bào)告，從業(yè)務(wù)、人員、流程、平臺、運(yùn)營和安全性六個不同層面，評估企業(yè)的云遷移就緒情況。在完成調(diào)查以后，企業(yè)可以下載定制的CART 報(bào)告，包含熱圖和雷達(dá)圖，以及詳細(xì)的云遷移評估，幫助企業(yè)了解自身的就緒度和改進(jìn)方法，以及如何提高就緒度分?jǐn)?shù)。這份內(nèi)容豐富的報(bào)告，有助于CIO和IT主管更好地進(jìn)行規(guī)劃，更好地與利益相關(guān)者溝通。

三種遷移場景：AWS技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)上云

當(dāng)企業(yè)不知道該如何轉(zhuǎn)移全部工作負(fù)載上云時(shí)，他們通常會對云轉(zhuǎn)型有所顧慮。在深入研究客戶需求的基礎(chǔ)上，AWS針對以下三種遷移場景，創(chuàng)造性地推出了多種服務(wù)，幫助企業(yè)突破上云障礙。

1.混合部署

有些企業(yè)將大部分應(yīng)用程序遷移到云上，但是有些工作負(fù)載還需要繼續(xù)在本地保留一段時(shí)間，并且他們需要這些本地工作負(fù)載能與AWS 云上的應(yīng)用程序進(jìn)行無縫協(xié)作。借助 VMware Cloud on AWS，客戶可以在 AWS 上使用與他們在本地管理基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)所用相同的 VMware 軟件，這讓應(yīng)用程序遷移到云變得更加容易。對于必須保留在本地的應(yīng)用程序，客戶可以使用 AWS Outposts在本地運(yùn)行 AWS 基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)真正一致的混合體驗(yàn)。AWS Outposts 是一些在本地部署的AWS 服務(wù)器，企業(yè)可以在其上運(yùn)行 AWS 計(jì)算、存儲、數(shù)據(jù)庫和分析服務(wù)。客戶可以獲得與 AWS 云上相同的控制臺、工具、功能和API。AWS Outposts 已在全球包括AWS亞太（香港）區(qū)域在內(nèi)的多個區(qū)域推出。

2.特定區(qū)域低延遲需求

有時(shí)，一些組織希望將某些應(yīng)用部署于特定的地理區(qū)域，因?yàn)檫@些工作負(fù)載需要毫秒級的延遲水平，也就是他們需要當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施。這些客戶現(xiàn)在可以使用我們的新型 AWS 基礎(chǔ)設(shè)施部署 ––– AWS Local Zones本地?cái)U(kuò)展區(qū)，將計(jì)算、存儲和數(shù)據(jù)庫服務(wù)放置在靠近大城市的位置。我們在洛杉磯推出了首個 AWS 本地?cái)U(kuò)展區(qū)，后續(xù)根據(jù)客戶需求將推出更多本地?cái)U(kuò)展區(qū)。AWS 本地?cái)U(kuò)展區(qū)是 AWS 區(qū)域的有效擴(kuò)展，可以為用戶提供毫秒級別的延遲。

3.廣覆蓋的低延遲需求

在這個移動互聯(lián)5G的時(shí)代，客戶的移動設(shè)備遍布全球，這些設(shè)備必須連接到運(yùn)營商的移動網(wǎng)絡(luò)，有些應(yīng)用要求毫秒級別的延遲。AWS推出AWS Wavelength，將 AWS 計(jì)算和存儲嵌入運(yùn)營商5G 網(wǎng)絡(luò)邊緣，幫助客戶構(gòu)建5G時(shí)代的應(yīng)用程序，從而為移動和互聯(lián)的設(shè)備提供毫秒級延遲的應(yīng)用。Verizon 是AWS的發(fā)布合作伙伴，AWS還將與 KDDI、SK Telecom 和 Vodafone 等更多運(yùn)營商合作。

總之，在AWS看來，企業(yè)上云是必由之路，企業(yè)上云沒有難事。AWS有一整套的工具和方法，助力客戶形成公司的頂層戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的企業(yè)文化和機(jī)制，逐步培養(yǎng)出具有規(guī)模的技術(shù)能力，通過上云、用數(shù)、賦智，踏上數(shù)字化之旅，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)的敏捷性，在技術(shù)變革的浪潮中、在不斷加劇的競爭中立于不敗之地。

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