6月2日消息，“一年的時間，我們誕生了多款千萬量級產(chǎn)品，收獲了眾多95后用戶的追捧。”阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群重組一周年之際，創(chuàng)新事業(yè)群總裁、阿里健康董事長兼CEO朱順炎復盤了一年來的創(chuàng)新布局與思考，并提出將大組織創(chuàng)新力深入到產(chǎn)業(yè)領域。

2019年6月，阿里巴巴集團宣布組織升級，重組創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，朱順炎出任總裁，充實創(chuàng)新業(yè)務的領導力量和組織保障。這次組織升級被寄予期待：通過不斷創(chuàng)新、變陣，在發(fā)展中成長，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人，才能持續(xù)創(chuàng)造一個又一個風口。

一年間，朱順炎有了新的阿里花名“老順”，創(chuàng)新業(yè)務也順利呈交上一份答卷。據(jù)悉，目前阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群孵化出了夸克、唱鴨、VMate等多個千萬級用戶量的新產(chǎn)品，分布于智能搜索、音樂社區(qū)、短視頻社區(qū)等賽道，其中95后用戶整體增幅超過370%。

并非僅僅追求單點新產(chǎn)品的成功，創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群希望開創(chuàng)出一套持續(xù)在阿里內(nèi)部孵化創(chuàng)新產(chǎn)品的能力、機制和體系，培養(yǎng)一批年輕的創(chuàng)新領軍者。“創(chuàng)新組織=業(yè)務+團隊+文化，缺一不可。”朱順炎認為，業(yè)務是組織的載體，團隊是組織的核心，文化是組織的靈魂。

從0到1開創(chuàng)趨勢，無可回避要面對失敗。朱順炎在談及項目發(fā)展周期時表示，關(guān)閉項目其實非常簡單，互聯(lián)網(wǎng)項目的好與壞，大家可以依據(jù)數(shù)據(jù)等維度做專業(yè)的判斷。一個創(chuàng)新項目失敗率可能有90%以上，而小概率的成功里面將對將來產(chǎn)生巨大影響。我們做的是持續(xù)性創(chuàng)新，經(jīng)歷了很多失敗的人，我們要給他加分。

2020年3月，朱順炎出任阿里健康董事長兼CEO。疫情的到來，成為一次歷史轉(zhuǎn)折，一次前所未有的挑戰(zhàn)。“我們必須打破原有增長方式，以新模式應對變局，用創(chuàng)新?lián)肀Р淮_定性。”從單一的產(chǎn)品，到帶動整個產(chǎn)業(yè)，朱順炎的創(chuàng)新方法論正從產(chǎn)品造風擴展到更深入的產(chǎn)業(yè)變革。

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