5月7日消息，華為在心聲社區(qū)公開了任正非在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上關(guān)于代表處CFO定位的講話。任正非稱：“平臺(tái)CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補(bǔ)，一年有104個(gè)周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧。”

任正非說道：“我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。”

在講話中，任正非為PFC描畫了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑：PFC做得好后，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機(jī)關(guān)，不至于是“空軍司令”。

當(dāng)這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在共同的目標(biāo)下，捆綁在了一起，對(duì)項(xiàng)目有更多的感受。在CEO受“傷”的關(guān)鍵時(shí)刻，CFO就能立即替代指揮，作戰(zhàn)CFO應(yīng)該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時(shí)段都是明白人。

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