精品国产亚洲一区二区三区|亚洲国产精彩中文乱码AV|久久久久亚洲AV综合波多野结衣|漂亮少妇各种调教玩弄在线

<blockquote id="ixlwe"><option id="ixlwe"></option></blockquote>
  • <span id="ixlwe"></span>

  • <abbr id="ixlwe"></abbr>

    張一鳴全員信宣布組織升級:張利東、張楠擔任字節(jié)跳動(中國)董事長和CEO

    3月12日消息,今天是字節(jié)跳動成立8周年,張一鳴發(fā)布內(nèi)部信,宣布組織全面升級。

    3月12日起,張利東擔任字節(jié)跳動(中國)董事長,作為中國職能總負責人,全面協(xié)調(diào)公司運營,包括字節(jié)跳動中國的戰(zhàn)略、商業(yè)化、戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)、法務(wù)、公共事務(wù)、公共關(guān)系、財務(wù)、人力;抖音CEO張楠將擔任字節(jié)跳動(中國)CEO,作為中國業(yè)務(wù)總負責人,全面協(xié)調(diào)公司中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運營、市場和內(nèi)容合作,包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。兩人向張一鳴匯報。

    作為字節(jié)跳動CEO,張一鳴將領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展,更專注于長期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考,包括全球化企業(yè)管理研究,企業(yè)社會責任,以及教育等新業(yè)務(wù)方向。同時,張一鳴會花更多精力完善字節(jié)跳動全球管理團隊。

    內(nèi)部信指出,此次調(diào)整,旨在適應(yīng)字節(jié)跳動全球業(yè)務(wù)的發(fā)展,加強中國業(yè)務(wù)的團隊建設(shè),提升管理效率。

    張一鳴在給字節(jié)跳動員工的全員信中表示:“過去8年,字節(jié)跳動飛速發(fā)展,我們已經(jīng)從一個小產(chǎn)品,成長為給全球用戶提供多個產(chǎn)品服務(wù)的大平臺,全球員工人數(shù)今年也將達到10萬人。在成長道路上,我們遇到很多的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求我們公司的組織方式有更多變化。”

    據(jù)悉,張利東和張楠是字節(jié)跳動公司內(nèi)部成長起來的成熟管理者。張利東于2013年加入字節(jié)跳動,擔任字節(jié)跳動合伙人、高級副總裁,全面負責商業(yè)化相關(guān)業(yè)務(wù)。內(nèi)部同事對張利東的評價,聰明且有原則。據(jù)內(nèi)部知情人透露,字節(jié)跳動過去幾年的多個新興業(yè)務(wù),包括穿山甲、懂車帝、幸福里,以及部分休閑小游戲,都是張利東在內(nèi)部推動孵化的。進入字節(jié)跳動前,張利東曾就職于媒體,擔任過副總經(jīng)理一職。

    加入字節(jié)跳動前,張楠是一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。2013年,張楠創(chuàng)業(yè)做圖片社區(qū)App,后公司被字節(jié)跳動收購,張楠帶領(lǐng)團隊加入字節(jié)跳動,并負責公司的UGC業(yè)務(wù)。2016年,張楠從0到1推出了抖音、火山等產(chǎn)品。2018年,張楠被任命為抖音CEO兼公司市場品牌負責人,全面負責抖音、火山、市場品牌等業(yè)務(wù),在異常激烈的競爭環(huán)境中,抖音成為國內(nèi)最受歡迎的短視頻產(chǎn)品。此外,張楠還牽頭公司的相機業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團隊研發(fā)出輕顏、剪映等廣受歡迎的新產(chǎn)品。2020年3月,剪映已是國內(nèi)最大的移動視頻編輯工具。

    ?將中國區(qū)業(yè)務(wù)交棒給張利東和張楠之后,張一鳴也將聚焦于更大的挑戰(zhàn),即建立一個全球的、多元的、超大型的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,成立8年以來,字節(jié)跳動已經(jīng)是一家在30個國家、180多個城市有辦公室,擁有超過6萬名員工的全球化公司。?

    附張一鳴全員信:

    《字節(jié)跳動8周年:往事可以回首,當下更需專注,未來值得期待》

    大家好,

    今天是公司創(chuàng)立8周年的日子。在這個遠程辦公的新模式下,我在線上跟大家聊聊新想法。

    我想在這個時間節(jié)點做一個比較大的組織升級:今天,公司會任命張利東和張楠(Kelly)分別為字節(jié)跳動中國董事長和CEO,整體負責字節(jié)跳動中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。作為字節(jié)跳動全球CEO,接下來我會花更多時間精力在歐美和其它市場,和Alex一起把字節(jié)跳動全球管理團隊完善,也幫助新加入的ErichAndersen、RolandCloutier等更多同事更好的融入。

    過去8年,字節(jié)跳動飛速發(fā)展,我們已經(jīng)從一個小產(chǎn)品,成長為給全球用戶提供多個產(chǎn)品服務(wù)的大平臺,全球員工人數(shù)今年也將達到10萬人。在成長道路上,我們遇到很多的挑戰(zhàn)。

    為了應(yīng)對業(yè)務(wù)的變化,我們一直在公司組織和合作方式上不斷優(yōu)化調(diào)整。比如,明確主要業(yè)務(wù)的CEO和管理團隊;建立各業(yè)務(wù)虛擬的P&L,幫助各業(yè)務(wù)更好的做決策;績效管理和OKR工具也不斷更新。但如何建立好一個超大型全球化企業(yè),對我們來說,還是新的課題。

    隨著業(yè)務(wù)的變大,外部效應(yīng)也不斷擴大,社會也對我們有了更多期待。過去一年,我花了近2/3時間去了全球很多地方。除了了解公司業(yè)務(wù),我還跟很多當?shù)氐耐潞团笥呀涣鳎サ吕锏侠厥屑鲇脩粽{(diào)研,去巴黎朋友家做客,去各地博物館了解歷史,我對世界的豐富性和文明的演化有了更深刻的理解。我們在全球多個國家有業(yè)務(wù)有用戶,要更認真思考和外部世界的關(guān)系,對外部世界的貢獻。

    不止于此,在我們比較熟悉的信息和內(nèi)容平臺業(yè)務(wù)之外,我們也開始探索很多全新業(yè)務(wù)的方向。對我們來說,這是一種跨界,但我們對于這些新業(yè)務(wù)的認知還遠遠不夠。

    這些挑戰(zhàn)要求我們公司的組織方式有更多變化,除了完善全球管理團隊工作,我會從公司日常運營中騰出精力來,重點關(guān)注幾個事情:

    1、研究如何更好地改進超大型全球化企業(yè)的管理

    坦白講,管理一個在30個國家,180多個城市,有超過6萬名員工的公司,并不容易。這還不包括,我們教育業(yè)務(wù)在北美的5000位外教,公司行政體系的外包員工等等。過去一年,我們已經(jīng)看到了不少管理問題,最直接的反饋是員工敬業(yè)度和滿意度統(tǒng)計結(jié)果下降了。

    我爭取在未來三年走遍所有有辦公室的地區(qū),了解公司也學(xué)習當?shù)匚幕N覀兊哪繕瞬粌H是建立全球化的業(yè)務(wù),更是建立全球化的多元兼容的組織。通過更好的組織,激發(fā)每個人的潛能和創(chuàng)造力,服務(wù)全球用戶。

    我們一直說developacompanyasaproduct,理解公司這個產(chǎn)品的本質(zhì)是什么,對改進管理很重要。

    2016年之前我看很多東西,也有很多思考,并且在我們公司管理中進行實踐。字節(jié)范中的坦誠清晰,來源于我試圖理解杰克韋爾奇在《贏》中反復(fù)強烈的強調(diào)——坦誠降低組織交易成本。“知識型組織中,每一個人都是管理者”,這是德魯克關(guān)于管理者的重新定義。他對于目標管理的思考,啟發(fā)了我們對于組織有效性的重視和OKR的實踐。他和科斯的想法,促使我思考企業(yè)邊界是什么,以及如何從外部視角衡量組織內(nèi)部的交易成本。我們堅持的“context,notcontrol”的理念,受到Netflix的直接影響。當然也很大程度上跟哈耶克關(guān)于理性的自負的論述有關(guān),我認識到信息透明、分布式?jīng)Q策和創(chuàng)新的重要性。

    科技公司組織方式變化,會帶來很多新的變化,在業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力方面都有體現(xiàn)。財務(wù)上,如何把UG中的LTV引入內(nèi)部財務(wù)報表,各個業(yè)務(wù)之間應(yīng)該如何結(jié)算成本。人力上,在職能、業(yè)務(wù)、市場三個維度交叉下應(yīng)該如何組織人才。當然相應(yīng)的,企業(yè)內(nèi)部工具也需要新的研發(fā)優(yōu)化。對我們來說,過去兩年,其實是問題多思考少。我之后會花更多時間學(xué)習研究,也和ES的同事一起討論提升。

    2、研究科技公司如何創(chuàng)造更多的社會價值

    去年下半年開始,我和管理團隊重新認真討論公司的本質(zhì)是什么。我們是從最基礎(chǔ)的問題開始討論的。什么是科技,什么是科技公司?為什么科技公司需要承擔更多社會責任?科技是指theapplicationofscientificknowledgeforpracticalpurposes,especiallyinindustry,能成為科技公司的基礎(chǔ)條件是不斷的學(xué)習scientificknowledge。科技公司如果能不斷提升認知改進方法,其杠桿就會越來越大,頭部公司在經(jīng)濟中的占比越來越高,對人們生活的影響會越來越大,也越來越受到監(jiān)管關(guān)注。

    從外部來講,公眾期待會越來越高,從內(nèi)部來說,員工也需要更強的使命感來承擔更大的責任。為用戶提供創(chuàng)新、高品質(zhì)、有效率的產(chǎn)品和服務(wù),這是企業(yè)基礎(chǔ)的社會責任。但是科技公司還要思考如何面對自己的外部效應(yīng),積極和外部各方合作,創(chuàng)造社會價值。

    過去兩年,我們在企業(yè)社會責任方向做了很多工作,包括建立公益部門,要求每一個業(yè)務(wù)都有CSR的目標和規(guī)劃,和用戶目標、商業(yè)目標并列。尋人、助醫(yī)、扶貧等幾個項目很成功,但總體我感覺還遠不夠,尤其是和我們要在全球范圍達到較高的水平的目標相比。

    我會和更多的同事以及外部交流,一方面更好地了解世界當下的問題,一方面探討如何在公司內(nèi)建立更好的機制去承擔更多社會責任。

    3、思考和規(guī)劃教育等新戰(zhàn)略方向

    教育是公司跨界嘗試的新業(yè)務(wù)方向。大家應(yīng)該了解,我一直很重視人才招聘,對個人的潛力充滿期待。我認同德魯克的說法,對于公司內(nèi)部來說,公司存在的意義,是通過公司這個方式實現(xiàn)人們的創(chuàng)造力。我會再加上另外一句——讓每個人有更豐富有意義的經(jīng)歷和體驗。對的,和我們用戶產(chǎn)品的使命一樣:inspirecreativity,enrichlife.

    2016年有一段時間,我發(fā)現(xiàn)公司好多優(yōu)秀的算法人才都來自上海交大ACM班,我特地去上海拜訪了俞勇老師。從交大ACM班的成材率,以及后來對MinervaUniversity的調(diào)研,讓我直接認知到教育對激發(fā)人的潛力非常關(guān)鍵,并且教育本身也還有巨大的潛力。這算是我認真思考教育業(yè)務(wù)的一個起點吧。過去兩年中,我訪談過不少老師學(xué)生,包括到不同課堂體驗不同的教學(xué)效果,但因為時間精力有限,不夠持續(xù)。接下來,我會重啟對教育的訪談觀察。

    最近在線輔導(dǎo)市場非常熱,很多人問我公司的業(yè)務(wù)進展。我其實不焦慮,有耐心,我覺得現(xiàn)在還是很早期,教育業(yè)務(wù)必須有更根本的創(chuàng)新,當然前提是我們有更深刻的認知。尤其對于已有成功業(yè)務(wù)的公司來說,啟動新業(yè)務(wù)是不容易的,有慣性也有惰性。在新的領(lǐng)域大膽的嘗試,是始終創(chuàng)業(yè)的重要標志。

    八周年之際愿大家:往事可以回首,當下更需專注,未來值得期待。

    極客網(wǎng)企業(yè)會員

    免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

    2020-03-12
    張一鳴全員信宣布組織升級:張利東、張楠擔任字節(jié)跳動(中國)董事長和CEO
    3月12日消息,今天是字節(jié)跳動成立8周年,張一鳴發(fā)布內(nèi)部信,宣布組織全面升級。

    長按掃碼 閱讀全文