新冠肺炎疫情發(fā)展至今，已經(jīng)真實(shí)地影響到了經(jīng)濟(jì)層面，很多企業(yè)開始感到了寒意。作為商業(yè)領(lǐng)袖、小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍近日也發(fā)文向業(yè)界喊話，分享了自己的五大企業(yè)過冬錦囊，重提“現(xiàn)金為王”。年初到現(xiàn)在，疫情打亂了手機(jī)廠商的節(jié)奏，從小米開始，線上發(fā)布會蔚然成風(fēng)。而雷軍也向外界透露，手機(jī)產(chǎn)業(yè)正大復(fù)蘇，產(chǎn)能恢復(fù)很快，更多小米新品也即將面世。結(jié)合此前小米集團(tuán)中國區(qū)總裁盧偉冰的信息，Redmi K30 Pro似乎就將于近期發(fā)布。

3月11日，雷軍在其微信公眾號發(fā)表一篇經(jīng)修訂的文章。雷軍表示，在自己的職業(yè)生涯中，不是第一次面臨危機(jī)。金山時(shí)期曾發(fā)不起工資，創(chuàng)辦卓越遭遇了非典。2009年，創(chuàng)業(yè)者普遍對2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不知所措。雷軍做為成功的天使投資人，就給創(chuàng)業(yè)者提出了五大過冬錦囊。如今的新冠疫情，讓雷軍覺得這些辦法仍然很有價(jià)值，于整理分享了舊文。

“雷氏過冬秘笈”一共五條，分別是：建立全員成本意識；在成本上嚴(yán)格把控；把費(fèi)用分成固定費(fèi)用和變動費(fèi)用兩塊；嚴(yán)管應(yīng)收款和庫存兩個(gè)基本點(diǎn)五；省錢有技巧，要靠群策群力。這五條的核心是低成本運(yùn)營，但是同時(shí)雷軍結(jié)合小米的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)：低成本運(yùn)營只是手段不是目的，本質(zhì)是要提高效率。雷軍繼而提出，要戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期，戰(zhàn)勝每個(gè)襲來的寒冬，企業(yè)需要有持續(xù)創(chuàng)新的能力，有戰(zhàn)勝困難的勇氣，并且看到未來的趨勢，堅(jiān)定信心。

文章最后，雷軍給企業(yè)打氣：“命運(yùn)總會獎(jiǎng)勵(lì)樂觀嚴(yán)謹(jǐn)、勇于行動的人。”并透露小米10系列發(fā)布以來，工廠復(fù)工速度不斷加快，全行業(yè)的全面復(fù)蘇已有跡象，小米已經(jīng)做好了繼續(xù)推出新品的準(zhǔn)備。結(jié)合此前盧偉冰微博，網(wǎng)友紛紛猜測，Redmi K30 Pro推出在即。

附雷軍公眾號原文：

雷軍：疫情拐點(diǎn)之際，談?wù)勂髽I(yè)如何度過難關(guān)

活下去才是硬道理，這就是創(chuàng)業(yè)的生存法則。小米效率的提升來自運(yùn)營成本，尤其是交付產(chǎn)品給用戶時(shí)交易成本的極大降低。小米獨(dú)特的商業(yè)模式使得商品既好又便宜得以實(shí)現(xiàn)，建立了用戶信任。而持續(xù)贏得用戶的信任，是一家公司長久發(fā)展的基石。

最后我想說的是，疫情當(dāng)前，我們除了勇氣之外，也要找到信心的來源。我建議不妨著眼所在行業(yè)的大趨勢，腳踏實(shí)地鍛煉好基本功。這樣在危機(jī)過去之后，必將迎來春光燦爛的未來。

令人欣慰的是，戰(zhàn)疫進(jìn)展越來越好，好消息不斷傳來。一面是方艙醫(yī)院關(guān)門大吉，另一面是正常的工作生活正慢慢回歸。小米10系列發(fā)布以來，在政府支持、合作伙伴的努力下，工廠復(fù)工速度不斷加快，相信不久后，就能迎來全行業(yè)的全面復(fù)蘇。小米已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，繼續(xù)推出感動人心的新品，為國家的5G戰(zhàn)略落地添磚加瓦，讓大眾的智能生活變得觸手可及。

我相信，命運(yùn)總會獎(jiǎng)勵(lì)樂觀嚴(yán)謹(jǐn)、勇于行動的人。大家一起加油吧！

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