3月9日消息,隨著新冠肺炎疫情的逐步好轉(zhuǎn),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始復(fù)工,城市也日益恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,在這場(chǎng)疫情之下,一些中小企業(yè)正面臨一場(chǎng)不可避免的“生存之戰(zhàn)”。
近日,知乎上線“肺炎第二戰(zhàn),企業(yè)如何渡劫”圓桌,邀請(qǐng)權(quán)威媒體經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng),金融機(jī)構(gòu)云峰金融,知乎經(jīng)濟(jì)學(xué)話題優(yōu)秀回答者“溫義飛”等作為嘉賓,與知乎網(wǎng)友共同探討疫情下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī),助力企業(yè)自救。截至目前,圓桌瀏覽量已超過(guò)4821萬(wàn)。
各行各業(yè)在停工防疫期,也面臨著前所未有的生存困境。如何化困境為順境,是對(duì)全行業(yè)的一次考驗(yàn)。如果說(shuō)2003年的非典讓“電子商務(wù)”這一行業(yè)得以發(fā)展壯大,那么17年后的今天,云上“新勢(shì)力”則開(kāi)始擁抱嶄新的市場(chǎng)機(jī)遇。
在“因疫情宅家,你發(fā)現(xiàn)了哪些在線上就可以實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式/服務(wù)?”問(wèn)題下,知乎用戶“Pony爸爸”表示,此次疫情催生了“在線教育”“云消遣”“在線協(xié)作”三種互聯(lián)網(wǎng)新行業(yè)的擴(kuò)大,由此開(kāi)始,行業(yè)變革也將更深化。隨著舊體系崩塌與新體系的建立,人們的生活會(huì)更便利。
有人順利復(fù)工,有人還在宅家辦公。“因?yàn)橐咔樾枰h(yuǎn)程辦公,有哪些可以使用的協(xié)同工具或方法?”知乎用戶、微軟大中華區(qū)現(xiàn)代化辦公事業(yè)部總經(jīng)理“LilyZheng”為職場(chǎng)人推薦遠(yuǎn)程辦公協(xié)同工具,也以此幫助企業(yè)建立溝通管道、及時(shí)管理進(jìn)度、按時(shí)交付工作成果,形成良好的組織化協(xié)作。
政策與自救雙管齊下
疫情期間除了普通員工存在復(fù)工難題,中小企業(yè)更是處于“警戒線”上,熬過(guò)這場(chǎng)難關(guān)成了中小企業(yè)與初創(chuàng)公司的首要任務(wù)。
在“中小企業(yè)面對(duì)這次肺炎如何把損失降到最低?”問(wèn)題下,知乎用戶、極客公園創(chuàng)始人張鵬給出了“保留精良隊(duì)伍”“想清當(dāng)下剛需”“理性迅速行動(dòng)”三種開(kāi)源節(jié)流的方法,并表示當(dāng)前中小企業(yè)最迫切的任務(wù)是找到最高效的價(jià)值創(chuàng)造方式。能否真正為社會(huì)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值與提高行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,才是決定企業(yè)能否成功存活的關(guān)鍵。
這場(chǎng)圓桌不僅關(guān)注企業(yè)與員工的共同問(wèn)題與自救,更將目光聚焦到各城市的政府應(yīng)對(duì)舉措。在問(wèn)題“如何評(píng)價(jià)疫情期間,多省份推出了超25萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃?”下,知乎用戶“趙非魚(yú)”用多張明晰的省份投資計(jì)劃表,為對(duì)此計(jì)劃持疑問(wèn)態(tài)度的網(wǎng)友帶來(lái)簡(jiǎn)明易懂的科普,同時(shí)也讓更多網(wǎng)友對(duì)政府的投資工作有了更深層的了解與認(rèn)知。
除上述熱議問(wèn)答外,諸如“為抵御疫情,中央及各地方都出臺(tái)了哪些惠民政策?”“疫情持續(xù)到現(xiàn)在,你決定轉(zhuǎn)型了嗎?準(zhǔn)備怎么做?”等問(wèn)題,都得到網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注與討論。大到政策民生,細(xì)到個(gè)人職業(yè),都有相關(guān)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家與親歷者分享交流,為企業(yè)與個(gè)人提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)用性強(qiáng)的自救方法。后疫情期,知乎將持續(xù)關(guān)注并跟進(jìn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),與廣大網(wǎng)友并肩作戰(zhàn),共渡難關(guān)。
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