2月17日消息，特斯拉另類的員工手冊近日被外媒曝光，其中有些部分，有著濃濃的雞湯味，有些部分還是有一定道理。

特斯拉

這份手冊名稱叫“不是手冊的手冊”，即The Anti-Handbook Handbook。

手冊開始就寫道，我們是特斯拉人，我們改變世界，我們愿意重新思考一切事物。這一點和許多硅谷科技公司類似，比如谷歌也標榜自己讓世界變得更好（make the world a better place）。

手冊里還提到，你最重要的任務(wù)，也是所有人最重要的任務(wù)，是使公司獲得成功。

不過，手冊里也有很多有一定道理的建議，比如少開會；員工可以向任何同事，甚至是CEO馬斯克反映情況，以提高效率等等。

馬斯克此前還向員工發(fā)過一封郵件，談到了如何提高工作效率的問題，也可以作為參考。

下面就是馬斯克給員工列出的提高效率的七條建議：

1.過多的會議是大公司的通病，并且，隨著時間的推移，這種現(xiàn)象會越來越嚴重。請取消一切大型會議，除非你能確保為所有參加會議的人帶來價值，并且即使能為所有人帶來價值，也要盡可能縮短會議時間。

2.取消經(jīng)常性的會議，除非你在處理一件非常緊急的事情。一旦事情解決，開會的頻率應(yīng)迅速降低。

3.一旦你意識到自己不是在增加價值的時候，那就請離開會議或是選擇放下電話。離開不會顯得沒有禮貌，讓別人留下浪費時間才是不禮貌的做法。

4.不要在特斯拉使用縮寫或無意義的詞匯來描述對象、軟件或流程。通常來說，任何需要解釋的事物都會阻礙交流。我們不希望人們?yōu)榱嗽诠竟ぷ鞅黄纫ビ涀⌒g(shù)語表。

5.溝通應(yīng)該通過最短的路徑來完成，而不是通過行政管理系統(tǒng)（chain of command）。任何試圖強制實施行政管理系統(tǒng)進行溝通的經(jīng)理都應(yīng)該自動離職。

6.（工作中）問題的主要來源就是各個部門之間溝通不善。解決此問題的方法就是確保所有級別的信息自由流動。如果需要跨部門完成一個項目，個人貢獻者要向經(jīng)理進行匯報，經(jīng)理需要上報總監(jiān)，總監(jiān)需要上報副總裁，副總裁需要聯(lián)系其他副總裁，后者再與總監(jiān)交流，總監(jiān)再與經(jīng)理溝通，最后經(jīng)理再對做實際工作的人進行指導(dǎo)。如果這樣的話，過程中會有很多愚蠢的事情發(fā)生。在工作中，員工應(yīng)該可以直接進行對話，做對的事情。

7.通常來說，選擇常識作為你的指引。如果在特定情況下，遵循“公司規(guī)定”來做事顯然是很荒唐的做法，那么規(guī)則就應(yīng)該被修改。

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