TechWeb 2月11日 文/二木

因為疫情處于持續(xù)閉店狀態(tài)的北京K歌之王撐不住了。

2月8日，一份北京K歌之王總經(jīng)理 致全體員工的一封信在網(wǎng)上流傳，該公司計劃于2月9日與全部200余名員工解除勞動合同，1月份工資分期支付，30%員工不同意就破產(chǎn)清算。

作為一家高檔娛樂會所，北京K歌之王曾吸引許多明星流連，2016年3月還一度因“王思聰KTV一晚花250萬”登上微博熱搜榜。如今因“巨大的財務(wù)壓力”瀕臨破產(chǎn)，讓人不勝唏噓。

事實上，線下KTV行業(yè)發(fā)展早已式微。北京K歌之王也在公告中指出，其“2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。”創(chuàng)新不力、經(jīng)營成本居高不下，加之線上K歌平臺的崛起以及迷你KTV等新場景的出現(xiàn)，很多傳統(tǒng)KTV企業(yè)都是在夾縫中艱難求生。疫情可能只是壓垮北京K歌之王的最后一根稻草。

全員裁員

根據(jù)北京K歌之王發(fā)布的內(nèi)部信，此次是其與全體員工解除勞動合同，關(guān)于薪酬發(fā)放、社保繳納等問題的安排如下：

1、本月底前發(fā)放2020年01月份工資的50%，待復工后2個月內(nèi)補足剩余工資的50%；

2、2020年01月份的員工社保，公司已積極繳納，在與各位解除勞動合同后，會及時轉(zhuǎn)出，不會耽誤大家的連續(xù)社保及繳稅問題；

3、如以上方案有超30%人不通過，公司將被迫進入破產(chǎn)清算程序。

公司直接進入破產(chǎn)，也就是以100萬元為限，進行清算。這意味著，員工拿到手的薪資可能還沒有直接解除勞動合同來的多。

內(nèi)部信的最后指出，對于以上方案在2月8日24點后未答復者，將理解為默認同意。截至發(fā)稿，北京K歌之王尚未披露員工投票情況。

多家平臺資料顯示，K歌之王KTV娛樂品牌為上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司所持有，在全國共有五家旗艦店，分別為：上海K歌之王金陵路旗艦店、上海K歌之王常德路靜安店、重慶K歌之王、北京K歌之王，武漢K歌之王。此次鬧出全員裁員風波的就是北京K歌之王，其他店鋪的經(jīng)營情況尚未可知。

北京K歌之王是一家高級會所，位于朝陽區(qū)工人體育場北路，2015年底成立，開業(yè)以來最著名的梗大概是王思聰曾在這里一夜消費250萬元。大眾點評APP顯示，K歌之王至今仍位居北京娛樂會所熱門榜首位，人均消費2100元，上海K歌之王的人均消費也在近1000元。

K歌之王曾經(jīng)發(fā)布的招聘信息顯示，公司股東由英港臺澳專業(yè)人士組成，包括香港知名藝人。娛樂資本論援引《新民周刊》2014年-5期發(fā)表的一篇文章《“K歌之王”：超級娛樂王》稱，K歌之王的股東之一，是被稱為“上海灘娛樂教父”的楊偉鴻。根據(jù)網(wǎng)上曝光的消息，楊偉鴻、陳冠希等曾在上海K歌之王開業(yè)時出現(xiàn)，向華強夫婦、陳小春也曾隔空送祝福。

2月10日，TechWeb查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，K歌之王運營主體上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司一共有3位自然人股東，分別是趙一萍、丁駿、許可，其中趙一萍為實控人，丁駿為VG娛樂創(chuàng)始人、VG電競俱樂部創(chuàng)始人。根據(jù)工商信息，其持股方未曾發(fā)生變更。

北京K歌之王對應(yīng)公司為北京瞅騁馬文化發(fā)展有限公司，注冊資本100萬元，李欣、梁毅、孟鑫、陳碩罡分別認繳出資50萬元、20萬元、20萬元、10萬元，尚未有實繳出資記錄，李欣為該公司實控人。

對于部分用戶來說，北京K歌之王裁員的消息有些突然，其官方微信2019年12月還在發(fā)布關(guān)于元旦相關(guān)活動的信息。按照內(nèi)部信提到的，北京K歌之王在2019年的效益下降已經(jīng)達到了“令人咋舌”的程度，面臨“巨大的財務(wù)壓力”，而從整個行業(yè)來看，傳統(tǒng)KTV早已掀起了關(guān)門潮。

行業(yè)式微

KTV起源于日本，20世紀90年代在國內(nèi)風行，成為年輕人的新寵。鏡像娛樂援引一位連鎖KTV管理人士的話稱，“最賺錢的時候是2004年左右，基本上開一家店一年半的時間就能回本。”但短暫的風靡之后，KTV開始走向衰落。

前瞻研究院的報告顯示，2015-2016年間，傳統(tǒng)KTV行業(yè)迎來倒閉潮，門店數(shù)在2016年遭遇斷崖式下降，截止2016年底，傳統(tǒng)KTV門店數(shù)量僅有5.4萬家左右。2016年之后，盡管市場有所回升，但在2018年數(shù)量依舊持續(xù)下降至不到5萬家。

數(shù)據(jù)來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

倒閉潮之下，即便是曾經(jīng)的KTV巨擎錢柜也沒能躲過。根據(jù)公開報道，2014年錢柜就開始關(guān)店，到了2015年，其連鎖店鋪已由原來的18家減至5家。錢柜1989年開始涉足KTV行業(yè)，曾是培養(yǎng)市場的教育者，如今早已風光不再。

從輝煌到衰落，不過幾年間市場已經(jīng)變了。同質(zhì)化、低價競爭、消費模式單一等弊端越來越明顯，線上唱歌軟件和迷你KTV等新業(yè)態(tài)的沖擊，也在強化著KTV行業(yè)的危機感。

最重要的是，年輕人已經(jīng)對KTV產(chǎn)生了倦怠。曾經(jīng)的忠實消費者已經(jīng)成家，事業(yè)進入穩(wěn)定期，不再需要“夜夜笙歌”，新的消費者則被更多元化的娛樂方式分散，在線K歌、直播、短視頻、迷你KTV等新場景相繼登場，在一些90后、95后的心里，KTV甚至成了老派人才會去的地方。

北京K歌之王內(nèi)部信中提到，公司現(xiàn)有制度與流程存在不足，這也是傳統(tǒng)KTV行業(yè)的通病。運營成本、人力成本、版權(quán)費用、房租等居高不下，KTV的市場價格卻在持續(xù)走低，有統(tǒng)計顯示，2014年KTV包廂均價為141元/時，近兩年則穩(wěn)定在90元/時上下。相當一部分KTV企業(yè)是在夾縫中艱難求生。

內(nèi)部信中，“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。”應(yīng)不是夸大之詞。為此，北京K歌之王特意外聘了專門的咨詢服務(wù)人員，對公司把脈問診，進行制度與流程方面的梳理及改革，準備在2020年重新展翅，卻被突然而至的疫情打亂了節(jié)奏，甚至成為壓垮它的最后一根稻草。

變革將至？

作為嚴重依賴線下消費的傳統(tǒng)KTV行業(yè)，疫情加速了其衰落，同時也在倒逼行業(yè)變革。

KTV行業(yè)應(yīng)該怎么走才能重拾年輕人的青睞，小編通過網(wǎng)友們的反饋，總結(jié)了以下幾點：

1.針對不同群體，進行個性化定制服務(wù)。KTV具備社交屬性，無論對年輕群體，還是老年群體，都不會減少?？梢愿鶕?jù)年輕人的喜好，打造輕快的KTV品牌，設(shè)置有趣的主題包間，弱化酒水環(huán)節(jié)，增加年輕人喜歡的轟趴館、多人聚會或團建等場景；針對老年人包場，專門設(shè)置匹配老年人特點的配套。

2.嘗試新的運營模式，將原來的重運營轉(zhuǎn)向輕運營。現(xiàn)在已經(jīng)流行開來的迷你KTV也是一個方向，即唱即走的方式也比較符合年輕人的消費習慣。

3.線上線下結(jié)合，與線上平臺合作，通過發(fā)起一些線上熱點，再想辦法引流到線下。

4.注重技術(shù)革新，通過高新科技改善傳統(tǒng)服務(wù)體驗。比如，引入VR、AI等設(shè)備進行沉浸式歌唱體驗，或設(shè)立錄音棚，滿足專業(yè)麥霸的需求。

此外，還有版權(quán)內(nèi)容的豐富，將短視頻平臺爆紅的歌曲引流到線下等。打破傳統(tǒng)KTV行業(yè)的同質(zhì)化、低層次競爭，靠差異化才能取勝。

盡管傳統(tǒng)KTV行業(yè)實體店數(shù)量大幅下滑，但其市場規(guī)模依舊巨大。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，2018年中國傳統(tǒng)KTV行業(yè)的市場規(guī)模超過1280億元。北京K歌之王的倒下給行業(yè)敲響警鐘，此次疫情也為未來行業(yè)發(fā)展提供了思考的緩沖期，希望風暴之后，行業(yè)能迎來真正的變革。

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