11月27日，OYO酒店研究院發(fā)布《中國單體酒店業(yè)主的憎與愛：中國單體酒店業(yè)主大數(shù)據(jù)報告》，這是業(yè)內(nèi)首份聚焦單體酒店業(yè)主群體的數(shù)據(jù)報告。所謂“單體酒店”就是酒店中的“個體戶”，報告顯示，由于缺乏品牌及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，加之物業(yè)老化、周邊競爭加劇，不少酒店陷入了經(jīng)營瓶頸，營收逐年下滑。對于36%的單體酒店業(yè)主來說，酒店是他們唯一的收入來源。

OYO酒店自2017年11月進(jìn)入中國后，截至目前，已經(jīng)覆蓋全國超過2000個市縣，簽約超過19000家酒店，客房總量超過78萬間。OYO酒店員工已超過10000人，為中國酒店行業(yè)創(chuàng)造了20萬個就業(yè)機(jī)會?！吨袊鴨误w酒店業(yè)主大數(shù)據(jù)報告》的數(shù)據(jù)樣本即取自于這些大數(shù)據(jù)分析。

6成單體酒店業(yè)主在三線及以下城市

報告顯示，在中國，約有92萬家單體酒店散布在全國，獨(dú)立經(jīng)營，各家酒店的軟硬件配置差異很大，這意味著就有百萬數(shù)量級的酒店業(yè)主，很多業(yè)主都未受過專業(yè)培訓(xùn)，管理和服務(wù)質(zhì)量參差不齊。

近8成單體酒店分布于中國二線及以下城市，6成分布在三線及以下城市。可以說，“下沉市場”才是單體酒店的天下。

單體酒店往往規(guī)模不大，報告顯示，8成以上的酒店客房數(shù)量不足50間；同時，房價不過百的酒店占到了66%。

就單體酒店服務(wù)的人口規(guī)模而言，去掉一二線城市的3.9億人，三線以下城市及農(nóng)村地區(qū)共有約10億人，相當(dāng)于三個美國的總?cè)丝谝?guī)模，市場規(guī)模仍有很大增長空間。

酒店收入是36%的單體酒店業(yè)主的唯一收入

報告稱，對于其中36%的業(yè)主來說，OYO酒店是他們唯一的收入來源。其他64%的業(yè)主則是“跨界精英”，除了開酒店，他們還有其他收入來源。

對于6成以上的“跨界業(yè)主”來說，酒店收入不到他們總收入的一半，他們還有著其他各種各樣的身份，包括開飯館、開美容院、開健身房、賣保險、賣建材等等。

對于為什么加盟OYO酒店？問卷顯示，“營收及入住率下滑”是業(yè)主們痛則求變的第一動因。此外，業(yè)主們還想尋求品牌賦能，同時關(guān)注酒店管理能力的提升。而這幾個痛點(diǎn)，正是OYO酒店平臺賦能的抓手。

加盟OYO酒店后，業(yè)主們“最滿意”的一項(xiàng)是“線上流量”的顯著提升。

報告顯示，OYO酒店提供的產(chǎn)品和服務(wù)，更像是即插即用的標(biāo)準(zhǔn)化裝備；在OYO的酒店管理系統(tǒng)里，美團(tuán)、攜程、藝龍、飛豬、去哪兒五大OTA平臺的訂單，均可直連，單個系統(tǒng)覆蓋全網(wǎng)訂單。這些都為亟待“互聯(lián)網(wǎng)化”升級單體酒店提供了數(shù)字化運(yùn)營的新通道。

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