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    改變世界的iPhone背后都有些什么?

    在手機(jī)圈,一直有這樣一個(gè)鄙視鏈存在,毫無疑問蘋果站在鄙視鏈頂端:用蘋果的總是看不起用安卓的,在安卓內(nèi)部,三星看不起其他安卓,華為在創(chuàng)新上和體驗(yàn)上都沒辦法看不起三星或者蘋果,只好經(jīng)常在發(fā)布會(huì)把數(shù)據(jù)單拎出來看不起蘋果,同時(shí)對(duì)小米表示看不起,小米沒得看不起,只好看不起OV,但是OV近來機(jī)子越做越好,逐漸撕掉了廠妹機(jī)的標(biāo)簽,小米的系統(tǒng)廣告反而越來越多,MIUI越來越難用,小米只好和華為互相看不起。

    這當(dāng)然是午后談資的的玩笑,所謂鄙視鏈,只不過是用戶體驗(yàn)之間的差別還有一部分品牌效應(yīng),但是近來一個(gè)趨勢(shì)卻在逐漸萌發(fā),蘋果鄙視鏈頂端的地位正在逐漸被削弱。在庫克玩了一波降價(jià)和多色配置之后,不少果粉對(duì)蘋果表示失望,而這些失望大多在設(shè)計(jì)上,很多消費(fèi)者還是沒有經(jīng)受住“誘惑”,iPhone11大賣,庫克和大部分蘋果用戶用戶都樂呵呵的。在不少真果粉對(duì)蘋果失望之后,依然可以逆勢(shì)增長,到底什么是蘋果的核心競爭力呢?

    有人說,蘋果的成功是供應(yīng)鏈的成功。

    喬布斯是蘋果的信仰,這一點(diǎn)毋庸置疑,但是大家也都知道喬布斯曾離開蘋果七年,七年之后喬布斯回到蘋果的時(shí)候,蘋果已是一地雞毛,供應(yīng)鏈更是一團(tuán)亂麻。這時(shí)候喬布斯花了很大的代價(jià)挖回來一個(gè)人,這個(gè)人后來大家都是認(rèn)識(shí)了——庫克,這也是為什么喬布斯將衣缽交給庫克。被挖到蘋果之后,庫克立刻發(fā)現(xiàn)蘋果供應(yīng)鏈上的問題,零部件供應(yīng)商在亞洲,組裝在愛爾蘭,有很多庫存卻短料連連,千呼萬喚從亞洲催料,空運(yùn)到歐洲,趕工組成成品再加急發(fā)往亞洲銷售,難怪蘋果不賺錢:錢都給航空公司了。找到問題之后要解決當(dāng)然不難,隨著iPod、iPhone一代代產(chǎn)品,蘋果崛起的不止是產(chǎn)品,還有供應(yīng)鏈。蘋果=喬布斯+庫克,那個(gè)時(shí)候的蘋果公式是這么寫的。

    蘋果成功實(shí)際上應(yīng)歸因于兩點(diǎn):一是革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品,二是卓越的供應(yīng)鏈管理。

    現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實(shí)也是供應(yīng)鏈之間的競爭。在IT產(chǎn)業(yè)的微利環(huán)境下,蘋果能夠獨(dú)占業(yè)界70%的利潤,除了創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外,隱藏在幕后而未被人們廣泛認(rèn)知的是能夠通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的軟硬件集成,為消費(fèi)者提供超乎想象的體驗(yàn)。

    業(yè)界公認(rèn),蘋果產(chǎn)品中采用的技術(shù)并非是概念性的技術(shù)變成現(xiàn)實(shí),而是現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)存在的技術(shù)的集合。蘋果能夠?qū)⑦@些優(yōu)秀的單個(gè)技術(shù)集成起來,滲透到手機(jī)上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中,始終領(lǐng)先競爭對(duì)手一到兩年,大殺器正是供應(yīng)鏈管理。

    蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驚人地崇尚極簡主義。供應(yīng)鏈也如此。庫克為喬布斯做的兩項(xiàng)重要措施就是非核心項(xiàng)目外包和簡化產(chǎn)品線。這樣,蘋果能夠?qū)⒆约鹤钌瞄L的設(shè)計(jì)和營銷的價(jià)值發(fā)揮到極致。因?yàn)檎f到底,手機(jī)是一個(gè)技術(shù)的整合商而不是技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品規(guī)劃要做的是選擇技術(shù)而不是創(chuàng)造技術(shù),手機(jī)歸根結(jié)底是一個(gè)智能方案的整合商,而不是前沿科技締造者。

    根據(jù)國際著名團(tuán)隊(duì)iFixt的拆解,我們來看看最新的這款iPhone11 Pro Max,直接看最主要的兩部分:主板和射頻。

    在下圖中,不同的顏色表示不同的零件,并在下方進(jìn)行了標(biāo)識(shí)供應(yīng)商。

    紅色:蘋果 APL1W85 A13仿生芯片疊在海力士H9HKNNNCRMMVDR-NEH LPDDR4X(看上去是4GB)上;

    橙色:蘋果 APL1092 343S00355 電源管理IC;

    黃色:凌云邏輯(Cirrus Logic) 338S005009 音頻解碼器;

    綠色:沒有字樣的USI封裝——可能是U1超寬頻芯片;

    淺藍(lán)色:安華(Avago) 8100 中/高波段 PAMiD模塊;

    深藍(lán)色:思佳訊(Skyworks) 78221-17 低波段 PAMiD模塊;

    紫色:意法半導(dǎo)體(STMicrolectronics) STB6010A0N 電源管理IC。

    主板背面:

    紅色:東芝(Toshiba) TSB4226VE9461CHNA1 1927 64GB閃存

    橙色:YY NEC 9M9(可能是accel/陀螺儀)

    另一塊射頻電路板的芯片分布情況:

    紅色:Apple / USI 339S00648 WiFi /藍(lán)牙SoC

    橙色:英特爾X927YD2Q調(diào)制解調(diào)器

    黃色:英特爾5765 P10 A15 08B13 H1925收發(fā)器

    綠色:Skyworks 78223-17 PAM

    淺藍(lán)色:81013-Qorvo信封追蹤

    深藍(lán)色:Skyworks 13797-19 DRx

    紫色:英特爾6840 P10 409 H1924基帶PMIC

    另外,蘋果的聲學(xué)組件主要由瑞聲科技、歌爾聲學(xué),瑞聲科技為蘋果供貨的工廠一家在深圳,兩家在常州,歌爾聲學(xué)兩家在山東,一家在越南,這樣一來,運(yùn)輸成本大大降低,而中國作為其最大的消費(fèi)市場再一次為蘋果省下一筆運(yùn)輸費(fèi)用。蘋果公司共有200多家供應(yīng)商,但是只要庫克打開電腦,就能看到蘋果在世界各地的零部件供應(yīng)商當(dāng)日的產(chǎn)量,甚至良品率等等信息。在庫克進(jìn)入蘋果的十多年間,一手建立起蘋果供應(yīng)鏈體系,關(guān)閉了旗下所有工廠,轉(zhuǎn)型成為一家輕公司。使其能夠更加專注于研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌打造。

    在供應(yīng)鏈的管理策略上,蘋果其實(shí)不希望與太多供應(yīng)商合作,通過數(shù)量控制可以避免人多口雜并提高質(zhì)量的一致性。然而,從供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)防范角度,蘋果也不希望只有一家供應(yīng)上能夠滿足其要求,這樣會(huì)大大提高該供應(yīng)商對(duì)蘋果的議價(jià)能力從而讓蘋果感到被動(dòng)。在獨(dú)家供應(yīng)的情況下,蘋果會(huì)通過專利授權(quán)、轉(zhuǎn)讓等方式試圖扶植新的供應(yīng)商與老供應(yīng)商形成競爭和制衡的關(guān)系。例如,蘋果就強(qiáng)行要求臺(tái)灣宸鴻向外授權(quán)觸控屏技術(shù),私下扶植大立光以外的攝像頭生產(chǎn)企業(yè)。一般而言,在每一個(gè)環(huán)節(jié),蘋果會(huì)有2-3家主力供應(yīng)商。

    對(duì)于供應(yīng)商而言,一旦進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈后,往往相對(duì)穩(wěn)定。除非是技術(shù)發(fā)生變革(某些模塊很經(jīng)常發(fā)生技術(shù)變革因此供應(yīng)商變更較快,如顯示觸控模塊),蘋果通常不輕易增加或更換供應(yīng)商,而是更傾向于要求現(xiàn)有供應(yīng)商隨著蘋果一同增加產(chǎn)能。蘋果甚至?xí)刃袎|資為其供應(yīng)商購買設(shè)備增加產(chǎn)能,再要求供應(yīng)商以貨抵款。

    什么成就了iphone?現(xiàn)在的蘋果不再擁有任何制造廠。除了芯片設(shè)計(jì),其他許多關(guān)鍵部件也是與其供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)。蘋果的本質(zhì)是品牌+設(shè)計(jì)+供應(yīng)鏈,現(xiàn)在的蘋果手機(jī),正在走著一條不想走但卻不得不走的路。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2019-11-26
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    在手機(jī)圈,一直有這樣一個(gè)鄙視鏈存在,毫無疑問蘋果站在鄙視鏈頂端:用蘋果的總是看不起用安卓的,在安卓內(nèi)部,三星看不起其他安卓,華為在創(chuàng)新上和體驗(yàn)上都沒辦法看不起三

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