喬納森·伊夫離職的消息在全球范圍內(nèi)引起了軒然大波，對我來說，這些消息就宛如羅生門一般。因為所有消息來源都模棱兩可。

他的離職令人震驚，但這個消息似乎很早就已經(jīng)被證實了，尤其是后來伊夫、蒂姆·庫克以及蘋果公司其他成員在《金融時報》采訪時的表現(xiàn)。然而，隨后《華爾街日報》的一篇報道中卻表示其實伊夫的離職并不愉快。對此，庫克還在給NBC的郵件中做出了回應(yīng)?？墒呛髞砼聿┥绲韧饷降膱蟮浪坪跻脖硎玖怂麄冋J(rèn)為《華爾街日報》的說法是可考的。緊接著其他人又反駁了這一說辭。

真相究竟是什么呢？

在看完許多相關(guān)文章之后，我想應(yīng)該是有辦法解決這個困惑的。因為這個世界并不是黑白分明的，那么發(fā)生在這個世界的故事以及生活著的人也不是黑白分明的，沒有絕對正確和錯誤的事。一個故事不管如何表述都是有細(xì)微差別的，因為故事里有人，人本身就是有細(xì)微差別的。

那么以下便是我對伊夫離職的最佳解讀。

2011年喬布斯去世，雖然他可能想確保庫克擔(dān)任公司新CEO后不只是單純地效仿他來做，但同時他還似乎明確地表示了伊夫在公司的核心地位。因為伊夫和喬布斯在諸多方面上見解相同，喬布斯覺得伊夫依然可以幫助規(guī)劃公司的部分前景。可伊夫，終究是漸行漸遠(yuǎn)了。

喬布斯走后，庫克接管了公司，當(dāng)時的情況一時間還很不錯。庫克堅持了他一貫的作風(fēng)：執(zhí)行。在喬布斯的基礎(chǔ)上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。各種各樣的正面報道滾滾而來。

然而，就在蘋果放棄谷歌，想要在地圖功能上獨自建樹時，大災(zāi)難開始了。在這場災(zāi)難背后，伊夫和喬布斯的另一個準(zhǔn)接班人Scott Forstall也似乎正醞釀著一場戰(zhàn)斗，他們的軟硬件研發(fā)的能力恰恰是能互相補足的。

不過，大多數(shù)人認(rèn)為Forstall是性格非常分裂的人，你要么是他手下的員工，要么就不是?？赡芤驗閱滩妓闺x開后造成了權(quán)力真空，總之，他的錯誤行徑惹惱了許多人。這樣看來伊夫就是那些人之一了，他還在公司身居高位，一旦蘋果的地圖項目出現(xiàn)極大問題，很明顯Forstall將會是那只替罪羊。

Forstall出局以后，伊夫就變得更加重要了。他被召去幫助解決蘋果公司在軟件方面的問題，或至少能重新包裝iOS。

可是伊夫從沒接手過軟件方面問題，這從大大小小的一些方面上也可以看出來。但不得不說當(dāng)時扁平化設(shè)計風(fēng)靡一時，伊夫確實讓iOS看起來煥然一新，變得更加輕便。

與此同時，所有的跡象都表明，其實伊夫不喜歡管理這么多的人和項目。而且眾多說辭中也有一點是一致的，即伊夫的工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊是小而精的。他的精力太分散了。

總之，在當(dāng)時情況下，有關(guān)蘋果需要推出新熱門產(chǎn)品的呼聲越來越高。不過其實伊夫帶領(lǐng)的新產(chǎn)品項目早就開始動工了，不是別的，正是手表。伊夫發(fā)現(xiàn)了能把蘋果帶到真正的個性化計算領(lǐng)域的途徑：可穿戴的電子產(chǎn)品。此外，作為手表愛好者，他還打算主打時尚款式。

不過最終這兩個元素沒有融合在一起，蘋果手表分為了兩款，一款為實用款，功能性強；而另一款則是伊夫更愛，卻華而不實的時尚款。后者根本就是個錯誤，至少它會影響實用款的風(fēng)評。

在幾年的時間中，蘋果另外還嘗試了陶瓷材質(zhì)（伊夫真的很喜歡嘗試不同的材質(zhì)），但終究這款手表還是成功推出了。而這似乎和很大程度上應(yīng)該歸功于現(xiàn)任首席運營官Jeff Williams，這從他多次在臺前大談蘋果手表帶給人的健康健身效果的行為就可以看出來（他對蘋果手表的了解程度）。

這可能不是伊夫最風(fēng)光的時候。他已經(jīng)開始籌劃下一個留下自己的痕跡的產(chǎn)品了（比如電視機(jī)和汽車等），但首先是要著手的龐大項目，當(dāng)屬迄今為止最大的硬件項目：蘋果總部Apple Park。伊夫似乎很樂意地放下了日常管理事宜，全身心投入到最后一個真正的史蒂夫·喬布斯項目中。

伊夫回歸蘋果的時候似乎并不想完全回來。這也完全可以理解，他1992年就在蘋果工作了；1997年時他本打算離開，可是喬布斯回歸，又說服他繼續(xù)留二十多年。

祖籍英國的他花了很多時間在其他地方，而且毫無疑問他更多的時間都花在了陪伴家庭。很多文章都提到過的他對家的思念，估計也只會讓他更加不想完全回歸。而隨著蘋果飛船總部大樓項目落地，喬布斯最后一個主要硬件已經(jīng)完成，伊夫的離職看來也要到來了。

與此同時，這對蘋果來說也不輕松。公司正在大規(guī)模地將戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到服務(wù)上，而毫無疑問此時此刻沒有人希望伊夫離開。但是伊夫的能力已經(jīng)不適合如今的蘋果了。庫克和其他公司成員必須明白，當(dāng)他們轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，昔日的蘋果公司不再以硬件為中心（甚至也不以軟件為中心）的時候，伊夫也越來越與其背道而馳。

盡管如此，不停的硬件迭代在產(chǎn)品平衡方面留下了一個大洞。相信有人和我最近一樣，認(rèn)為其在產(chǎn)品平很方面早就有漏洞了?；蛟S是因為很多人都希望能由伊夫來修復(fù)這個漏洞。可惜，盡管他可能與喬布斯對蘋果有著相同的愿景，但其意卻不在蘋果。本周文章中的引言里，有一句非常關(guān)鍵，是他在《金融時報》中關(guān)于Jeff Williams的一句話：

“我和Jeff已經(jīng)共事幾十年了。我們很親密，他是一個非常有才華的人。在蘋果手表研發(fā)初期，我和他一起工作。我覺得，創(chuàng)造一款獨特產(chǎn)品所應(yīng)該具備的各種杰出的品質(zhì)，在他身上都可以看到。他對產(chǎn)品有很強的直覺和判斷力。他對工程學(xué)的應(yīng)用非常獨到，幫著他研發(fā)各種復(fù)雜的產(chǎn)品。”

許多人認(rèn)為蘋果公司正在將Williams推向新的首席執(zhí)行官的位置，取代庫克，尤其是現(xiàn)在Williams還是首席執(zhí)行官。但在我看來，短時間內(nèi)，讓W(xué)illiams去做產(chǎn)品研發(fā)會更好。他已經(jīng)拯救了蘋果手表，如果他在產(chǎn)品研發(fā)方面擁有更大的權(quán)力，很期待他還能帶來哪些驚喜。

所以我不覺得這很瘋狂?，F(xiàn)今的蘋果公司不會在喬布斯那近十年的領(lǐng)導(dǎo)下那樣發(fā)展，也不會像有伊夫在時那樣運作。目前，這無疑是最正確的選擇，時間會告訴我們一切。

說到工作，我認(rèn)為庫克和伊夫的說辭（即伊夫會在其新設(shè)計公司與蘋果繼續(xù)合作）是完全不靠譜的。伊夫無疑已經(jīng)成為了蘋果眼鏡產(chǎn)品研發(fā)的一部分，這個新產(chǎn)品的面紗早已被揭開。蘋果眼鏡的推出也是遲早的事，也許就是明年，最遲也是一年后，總之這都表示眼鏡的原型設(shè)計已經(jīng)進(jìn)行一段時間了。

想想，可穿戴的電子設(shè)備，還有主要的設(shè)計元素，聽著耳熟嗎？

不管蘋果眼鏡最終結(jié)果如何，我想其許多元素都和LoveFrom息息相關(guān)。

綜上，蘋果現(xiàn)在是世界上最有價值的公司之一。可不久以前，它還在死神的門前。伊夫比蘋果公司的任何人都更了解蘋果的整個發(fā)展歷程。伊夫的離開，還是出于一些自我意識吧。

對于像伊夫這樣的人才來說，離開蘋果的時機(jī)永遠(yuǎn)都不是完美的。但是從蘋果和伊夫的角度來看，現(xiàn)在也許就是一個最自然的時刻了。如果雙方關(guān)系完全不緊張，那估計伊夫會待的更久；亦或者蘋果手表在時尚界更受歡迎，那么又會是另一番討論了?？傊覀兒茈y看到伊夫會永遠(yuǎn)只停留在一處。就像伊夫的一位老朋友曾說的：“如果你做了一件事，而且做得很好，那你就應(yīng)該去做另一件也很棒的事，而不是一直停留在這件事上。想一想，接下來你要做什么。”

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