編者譯：諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的突然崩潰，讓以此為生的芬蘭奧盧市瞬間進(jìn)入絕境。但他們展示出韌性和堅(jiān)毅，逐步開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，眾志成城，在巨大困難面前觸底反彈，開(kāi)創(chuàng)了另一番天地。

盡管諾基亞曾經(jīng)強(qiáng)大的手機(jī)業(yè)務(wù)漸漸崩潰這一事情早已成為國(guó)際共識(shí)，但或許沒(méi)有哪個(gè)地方比芬蘭的奧盧更能感受到這種影響帶來(lái)的變化。

這座城市是諾基亞研發(fā)和制造的主要據(jù)點(diǎn)。在這個(gè)小城市里，在這生活的人們要么為諾基亞工作，要么為它的一個(gè)本地網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商工作，要么認(rèn)識(shí)做這些工作的人。在這樣的一個(gè)地方里，對(duì)于市場(chǎng)份額和移動(dòng)技術(shù)的巨大變化不僅僅抽象的空談，而且是對(duì)地區(qū)確實(shí)存在的致命打擊。

這使得現(xiàn)在奧盧的狀態(tài)有點(diǎn)不可思議。奧盧沒(méi)有崩潰，而是進(jìn)行了一次非凡的革新。在諾基亞裁員最糟糕的五年多之后，技術(shù)就業(yè)率比以往任何時(shí)候都要高，這在很大程度上要?dú)w功于越來(lái)越多的初創(chuàng)公司在這里扎根。

這種強(qiáng)大的恢復(fù)力是地方政府官員、大學(xué)和企業(yè)家一起積極應(yīng)對(duì)的結(jié)果。這是一個(gè)值得被其他地區(qū)好好學(xué)習(xí)的模式，不然這些地區(qū)將不可避免地在數(shù)字經(jīng)濟(jì)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)引擎時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)混亂。在奧盧，這種快速的行動(dòng)凝結(jié)成六年前無(wú)法想象的傳統(tǒng)智慧。

“如果沒(méi)有諾基亞手機(jī)以及它是如何結(jié)束的故事，我們就不會(huì)有這樣的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)，”城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局商務(wù)部主任Juha Ala Mursula說(shuō)。“今天我們可以說(shuō)，諾基亞的問(wèn)題可能是發(fā)生在我們身上的最好的事情?！?/p>諾基亞的突然過(guò)氣

奧盧是芬蘭第五大人口城市，位于波羅的海的東部邊緣，拉普蘭冰凍邊境的南部。奧盧市擁有約20萬(wàn)居民和一批技術(shù)大學(xué)，在近幾代芬蘭無(wú)線(xiàn)技術(shù)的發(fā)展中發(fā)揮了核心作用。

芬蘭的驕傲——諾基亞的總部就在赫爾辛基城外的奧盧市，向北大約8小時(shí)車(chē)程，成為其第二大基地。在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初的大部分時(shí)間里，這對(duì)奧盧來(lái)說(shuō)是一件特別好的事情。諾基亞的數(shù)字手機(jī)是世界上銷(xiāo)量最大的手機(jī)，占所有手機(jī)銷(xiāo)量的40%左右。

大約15年前，諾基亞在奧盧約有4800名員工，并與約2000名分包商建立了聯(lián)系。奧盧是公司主要的手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中心之一。一家芬蘭經(jīng)濟(jì)研究所估計(jì)，在過(guò)去十年中，諾基亞幫助芬蘭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)25%。這一蓬勃發(fā)展的消費(fèi)業(yè)務(wù)，加上它的另一半業(yè)務(wù)，也就是向運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備，讓公司成為祖國(guó)的驕傲。

2007年，當(dāng)蘋(píng)果推出iPhone時(shí)，芬蘭奇跡遭遇重創(chuàng)。一轉(zhuǎn)眼的時(shí)間，諾基亞從手機(jī)之王變成了失敗者。諾基亞開(kāi)始聚集力量，并開(kāi)始裁員。到了2013年，微軟同意以72億美元收購(gòu)諾基亞的消費(fèi)業(yè)務(wù)，這對(duì)所有相關(guān)人士來(lái)說(shuō)都是一個(gè)糟糕的舉動(dòng)。與此同時(shí)，諾基亞正爭(zhēng)先恐后地調(diào)整其電信設(shè)備業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)也有所軟化。

和微軟的交易從一開(kāi)始就是對(duì)諾基亞員工的一系列壞消息。2014年，因?yàn)樾枰M(jìn)新業(yè)務(wù)，微軟宣布將裁減18000名員工，其中包括12500名前諾基亞員工。一年后，該公司又裁員7800人，其中大部分是在電話(huà)業(yè)務(wù)上的工作人員。

微軟也在向移動(dòng)的轉(zhuǎn)變中不斷摸索，并希望自己的手機(jī)產(chǎn)品能迅速開(kāi)啟自己的移動(dòng)操作系統(tǒng)。結(jié)果卻沒(méi)有這樣的運(yùn)氣。到2016年，微軟幾乎關(guān)閉了所有它購(gòu)買(mǎi)的諾基亞業(yè)務(wù)，同時(shí)注銷(xiāo)了整個(gè)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。

在奧盧，沖擊波似乎從未停止過(guò)。

“我們花了很長(zhǎng)的時(shí)間試圖弄清楚該怎么做，”前諾基亞員工Ala-Mursula說(shuō)?！拔覀兿肭斑M(jìn)，而不是后退，沒(méi)有人會(huì)救我們?！?/p>

芬蘭有一個(gè)詞“sisu”，指的是在面對(duì)困難時(shí)所迸發(fā)的文化韌性。這個(gè)詞經(jīng)常被用在二戰(zhàn)俄國(guó)入侵時(shí)期。但在像奧盧這樣的情況下，它也會(huì)和人們產(chǎn)生共鳴。

隨著諾基亞的崩潰，當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)、商界和政界領(lǐng)袖開(kāi)始聚集起來(lái)開(kāi)會(huì)，制定出一個(gè)切實(shí)可行的復(fù)蘇計(jì)劃。

在衡量奧盧市擁有的實(shí)力時(shí)，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人很快就想到了兩個(gè)方面。

第一個(gè)是無(wú)線(xiàn)電信號(hào)工程領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備，這是移動(dòng)技術(shù)的基石。第二個(gè)是該地區(qū)正在進(jìn)行的生命科學(xué)和衛(wèi)生保健研究。這兩者似乎是鼓勵(lì)數(shù)字醫(yī)療初創(chuàng)公司的理想基礎(chǔ)條件，只是還需要有醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)的人以及串聯(lián)兩者的專(zhuān)家。

奧盧市讓奧盧大學(xué)醫(yī)院（OYS）、奧盧大學(xué)（University of Oul）以及多個(gè)當(dāng)?shù)匮芯恐行暮鸵黄鸺尤脒M(jìn)來(lái)。他們一起創(chuàng)建了一個(gè)名為Ouluhealth的應(yīng)用程序。

“人們希望過(guò)上更健康的生活，” OuluHealth的網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)Minna Komu說(shuō)，“我們?cè)谶@個(gè)城市擁有這樣的能力。那么為什么不提供他們需要的工具呢？”奧盧市的目標(biāo)是圍繞數(shù)字健康塑造和支持一個(gè)明確的生態(tài)系統(tǒng)。在創(chuàng)建的項(xiàng)目中：OYS實(shí)驗(yàn)室用于測(cè)試醫(yī)院環(huán)境中使用5G和3D虛擬技術(shù)的產(chǎn)品；OAMK Simlab用于測(cè)試，以及收集來(lái)自醫(yī)療保健提供者的產(chǎn)品反饋； Oulu Welfare Lab主要為社會(huì)大眾演示產(chǎn)品。

這還包括一些倡議，如芬蘭北部的Biobank Borealis，它提供了大量研究人員所需的醫(yī)學(xué)樣本。OYS還宣布計(jì)劃在2030年前投資5億歐元，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覕?shù)字化驅(qū)動(dòng)的“未來(lái)醫(yī)院”。

“我們現(xiàn)在可以在人工智能的幫助下分析大量數(shù)據(jù)，”Komu說(shuō)。“這使得大規(guī)模的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)成為可能。”

已經(jīng)有大約60家初創(chuàng)公司參與了OuluHealth的一些項(xiàng)目。也許沒(méi)有哪家公司能比QuietOn更能說(shuō)明這種發(fā)展的勢(shì)頭。QuietOn公司可以有效地消除噪音，幫助人們更好地睡眠。

該公司的創(chuàng)始人之一，Janne Kyll?nen，幾年前在諾基亞工作。他發(fā)現(xiàn)用來(lái)消音的Bose耳機(jī)太大太笨重了。在諾基亞關(guān)閉其一個(gè)當(dāng)?shù)剞k事處后，他與另一位諾基亞“難民”Matti Nisula合作，共同創(chuàng)辦了這家公司，利用他們的背景進(jìn)行信號(hào)處理，開(kāi)發(fā)出更輕便的產(chǎn)品。

在早期版本中，芬蘭航空公司允許他們擴(kuò)大生產(chǎn)?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了第二個(gè)版本，主要針對(duì)睡眠不足的消費(fèi)者。這些創(chuàng)始人讓另一位前諾基亞員工Pekka Sarlund擔(dān)任首席執(zhí)行官。

Sarlund說(shuō)：“我從86年開(kāi)始我的諾基亞事業(yè)，25年后，也就是2010年，我結(jié)束了這一事業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，這個(gè)地區(qū)不那么大，我們彼此了解?！?/p>

事實(shí)上，許多其他QuietOn員工的簡(jiǎn)歷上都有諾基亞。創(chuàng)始人得到了前雇主的幫助，這還要?dú)w功于諾基亞Bridge計(jì)劃，該計(jì)劃根據(jù)員工在公司的時(shí)間提供了充足的退出補(bǔ)助。如果他們打算成立自己的公司，還需要28000美元。

有趣的是，Quieton還得到了另一組諾基亞校友的幫助，這些校友已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行一家設(shè)計(jì)公司Haltian。Haltian成立于2012年，由一群諾基亞前員工創(chuàng)建。他們?cè)谝粋€(gè)內(nèi)部項(xiàng)目被關(guān)閉之前一直在一起工作——很明顯他們的內(nèi)部項(xiàng)目是沒(méi)有未來(lái)的。

盡管項(xiàng)目失敗了，團(tuán)隊(duì)還是喜歡一起工作，因此他們創(chuàng)建了Haltian來(lái)幫助其他公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品，尤其是連接硬件。

“我們是在諾基亞的一個(gè)內(nèi)部部門(mén)一起工作的，” Haltian的共同創(chuàng)始人Ville Yll?sj?rvi說(shuō)?！凹词乖谀菚r(shí)，我們也專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的制造方法?！?/p>

他們?cè)谝恍㏎uietOn的設(shè)計(jì)工作中發(fā)揮了重要作用，也在相關(guān)的健康方面發(fā)揮了作用。在此過(guò)程中，Haltian團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了ThingSee的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用于管理大規(guī)模連接設(shè)備的工業(yè)部署，并于2018年12月籌集了500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

數(shù)字健康生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，是奧盧在一個(gè)更廣闊的“奧盧創(chuàng)新聯(lián)盟”的保護(hù)傘下，努力遵循行動(dòng)方案的一個(gè)例子。

例如，OIA下的第二個(gè)支柱是信息和通信技術(shù)。這是諾基亞歷史上另一個(gè)眾所周知的遺產(chǎn)，它是建立在無(wú)線(xiàn)電信號(hào)基礎(chǔ)之上的。它們的目標(biāo)是相似的：圍繞ICT初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)定義明確的生態(tài)系統(tǒng)。

這些努力得益于奧盧大學(xué)和諾基亞的研究人員在開(kāi)發(fā)目前正在部署世界各地的5G技術(shù)。該市正在強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)事實(shí)：它有500多家本土公司在生產(chǎn)核心無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品。奧盧還與芬蘭航空公司Telia建立了合作關(guān)系，開(kāi)始在港口和當(dāng)?shù)乇驁?chǎng)等地進(jìn)行早期5G部署，讓奧盧市成為一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)。

芬蘭電信公司5G項(xiàng)目總監(jiān)Janne Koistinen在去年11月的一份聲明中說(shuō)：“我們估計(jì)5G的第一個(gè)應(yīng)用可以在自動(dòng)化、遠(yuǎn)程過(guò)程管理和多功能實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)使用方面，這些方面都會(huì)受益于5G的最小延遲和最高速度。奧盧強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)商在引進(jìn)新技術(shù)方面的開(kāi)放意識(shí)加快了我們?cè)趭W盧部署5G的決定?！?/p>

這些努力也得到了諾基亞自身的推動(dòng)。雖然規(guī)模有所減少，但公司仍有2300名員工在奧盧，奧盧仍然是5G無(wú)線(xiàn)電設(shè)計(jì)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的所在地。除此之外，該公司在這里生產(chǎn)5G基站，并已將它的工廠改造為未來(lái)工廠的模型。這包括在所有地方安裝傳感器，使用更好的數(shù)據(jù)分析來(lái)提高生產(chǎn)力，以及引入機(jī)器人來(lái)制造越來(lái)越復(fù)雜的產(chǎn)品。

“我們?cè)谶@里有自己的工廠，”諾基亞在奧盧的研發(fā)主管Jani Leskinen說(shuō)，“為什么不把它當(dāng)作游樂(lè)場(chǎng)呢？“

不過(guò)，隨著諾基亞其他員工才紛紛走出家門(mén)，ARM、Altair Semiconductor和Mediatek等公司在過(guò)去幾年在城里開(kāi)設(shè)了辦事處，以吸引那些的工程師。他們中的一些人甚至住在了諾基亞以前的大樓里，這些大樓已經(jīng)在整個(gè)城市的重新改造中變成了初創(chuàng)企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室和工作場(chǎng)所。

奧盧市還設(shè)立了3500萬(wàn)歐元的北方創(chuàng)業(yè)基金，由芬蘭風(fēng)投蝴蝶投資公司管理，由公共和私人資金組成。芬蘭政府的地區(qū)資本投資戰(zhàn)略（RCI）也在去年躍升，政府也宣布了一系列針對(duì)移動(dòng)到奧盧或在奧盧擴(kuò)張的ICT公司的稅收減免和激勵(lì)措施。

最后，當(dāng)芬蘭將奧盧市定為其初創(chuàng)6G項(xiàng)目的中心時(shí)，奧盧又上演了一場(chǎng)政變。一個(gè)對(duì)5G標(biāo)準(zhǔn)的演變有影響的歐魯大學(xué)教授Ari Pouttu博士，開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)向了下一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)剛剛開(kāi)始。

該項(xiàng)目將在未來(lái)八年內(nèi)運(yùn)行，價(jià)值約2.85億美元，其中一半來(lái)自公共資金，另一半來(lái)自行業(yè)合作伙伴。

Pouttu說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)不想談?wù)?G，因?yàn)樗怂麄冴P(guān)于5G的信息，削弱了他們從5G中賺錢(qián)的能力。一年前，我們聽(tīng)到很多關(guān)于我們努力的諷刺評(píng)論，因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為這太早了。然后我們聽(tīng)說(shuō)中國(guó)將推出一個(gè)6G項(xiàng)目，然后是韓國(guó)?，F(xiàn)在態(tài)度正在改變，因?yàn)闆](méi)人想被甩在后面?！?/p>

奇怪的是，現(xiàn)在奧盧市最大的問(wèn)題是促進(jìn)這一增長(zhǎng)，以便吸引人才這個(gè)地方，這個(gè)不太可能在歐洲工程師和企業(yè)家考慮下一步行動(dòng)的名單上高居榜首的地方。

這些努力包括每年組織新聞發(fā)布會(huì)來(lái)探索技術(shù)系統(tǒng)。但它也包括北極熊投球活動(dòng)（Polar Bear Pitching），這是歐洲大陸最冷、最瘋狂的初創(chuàng)公司一起參加的活動(dòng)之一。每年都有十幾家初創(chuàng)公司被選中來(lái)到奧盧，在那里他們進(jìn)入波羅的海冰封的一個(gè)洞里，他們可以在水里呆盡可能久，并做投球運(yùn)動(dòng)。

Mia Kemppaala的這個(gè)想法始于六年前，當(dāng)時(shí)她在奧盧大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心商務(wù)廚房工作。

隨著諾基亞悲劇的展開(kāi)，她開(kāi)始思考如何推廣該地區(qū)的其他技術(shù)資產(chǎn)。這將利用當(dāng)?shù)鼐用竦恼{(diào)皮幽默的名聲，并有助于奧盧的初創(chuàng)企業(yè)。

“這真的很悲觀，” Kemppaala說(shuō)?！暗诜姨m困難的時(shí)候，人們真的聚在一起了?！?/p>

她說(shuō)，雖然在奧盧的企業(yè)家似乎有偉大的想法，但他們不善于把它們說(shuō)出來(lái)。當(dāng)她想到結(jié)合當(dāng)?shù)氐谋嫌斡玖?xí)慣時(shí)，一個(gè)球場(chǎng)比賽的概念開(kāi)始形成。有什么更好的方法能讓一個(gè)人集中精力展示他們的演講，并展示他們能夠應(yīng)付的困難，而不是把他們困在接近冰點(diǎn)的水中？ 她說(shuō)：“這就是奧盧的偉大之處。當(dāng)你有這樣一個(gè)瘋狂的想法，人們就會(huì)接受它?！?來(lái)源：獵云網(wǎng))

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