（原標(biāo)題：沃爾瑪收購印度“阿里巴巴” 印度零售市場洗牌）

印度將成為世界上電商增長最快的國家，其2020年的線上零售規(guī)模將超過1000億美元

為了抗議零售巨頭沃爾瑪對印度最大電商平臺的收購，全印度商人聯(lián)合會(huì)（CAIT）表示要在全國主要城市舉行靜坐集會(huì)，向政府喊話。然而在7月集會(huì)的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

這也反映出印度零售市場的現(xiàn)狀：一盤散沙，難御強(qiáng)敵。

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元（約合1090億元人民幣）收購印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購。當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月8日，印度競爭委員會(huì)（CCI）在推特網(wǎng)站發(fā)帖宣布，已經(jīng)批準(zhǔn)了沃爾瑪收購Flipkart的交易。此次收購交易的通過，意味著沃爾瑪雖然在印度電子商務(wù)市場“遲到”，但是其通過一次大規(guī)模收購，瞬間獲得了行業(yè)龍頭的地位。

“印度政府不允許他們通過開實(shí)體零售店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯珔s同意他們通過線上路徑進(jìn)入?！?5歲的瓦德瓦（SatinderWadhwa）在新德里擁有一家銷售手表的商店。他對此十分不滿。

從“遲到”者到領(lǐng)軍者

第一財(cái)經(jīng)記者8月9日就此事聯(lián)系沃爾瑪，其表示：“沃爾瑪對于印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)印度競爭委員會(huì)（CCI）做出的決定表示歡迎。沃爾瑪印度致力于通過支持小農(nóng)場主、制造企業(yè)以及我們在當(dāng)?shù)氐腒irana（小型企業(yè)）顧客，從而持續(xù)地為印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>

沃爾瑪方面表示，F(xiàn)lipkart是印度的杰出企業(yè)，擁有一支強(qiáng)有力并富有創(chuàng)業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，且與沃爾瑪?shù)奈幕制鹾??！拔覀兿嘈盼譅柆數(shù)娜驅(qū)I(yè)技能結(jié)合Flipkart在印度的領(lǐng)導(dǎo)地位，將為我們帶來長期的成功，并為印度的經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)?！?/p>

值得一提的是，沃爾瑪此次收購的成功，離不開日本軟銀集團(tuán)的支持。一直以來，軟銀集團(tuán)持有Flipkart大約兩成的股權(quán)，是大股東。早前，軟銀集團(tuán)并不愿意把控制權(quán)轉(zhuǎn)交給沃爾瑪，但是最終改變了主意。

第一財(cái)經(jīng)記者采訪沃爾瑪后了解到，雖然印度當(dāng)?shù)卣邔τ谖譅柆斶@類外資零售企業(yè)很嚴(yán)，但沃爾瑪過去十年也一直在尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。沃爾瑪在印度市場目前擁有并開設(shè)21家B2B全渠道現(xiàn)代批發(fā)零售業(yè)務(wù)的門店，叫做BestPriceModernWholesale，門店覆蓋范圍橫跨印度9個(gè)邦（類似中國的省級行政區(qū)劃），第一家開設(shè)于2009年。

作為業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的一部分，并為了更好地服務(wù)更多會(huì)員，沃爾瑪印度于2017年11月在孟買開設(shè)第一家電商營運(yùn)中心，并于2018年7月開設(shè)第二家電商營運(yùn)中心。該業(yè)態(tài)主要發(fā)展B2B的批發(fā)業(yè)務(wù)，基本不涉及C端零售，但也給沃爾瑪在當(dāng)?shù)匕l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

業(yè)界分析認(rèn)為，通過此番對于Flipkart的收購，沃爾瑪相當(dāng)于曲線進(jìn)入了印度當(dāng)?shù)氐腃端零售市場，今后可以發(fā)揮其特長，在零售端大展拳腳。同時(shí)，此舉也顯示出沃爾瑪對亞馬遜等電商的抗衡。

沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)坐“財(cái)富世界500強(qiáng)”的頭把交椅，然而前景與潛力已今非昔比。作為全球?qū)嶓w零售業(yè)老大，其2017年的凈利潤率已降至2%上下，增長乏力。

為了自補(bǔ)短板，沃爾瑪一直以來都在電商方面下足功夫，以自建結(jié)合資本運(yùn)作發(fā)展電商，來應(yīng)對競爭并擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)渠道。

以中國區(qū)的投資為例，最初，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，其在中國區(qū)設(shè)置了電商板塊和山姆會(huì)員店獨(dú)立的電商平臺，然而收效甚微，尤其是電商板塊業(yè)務(wù)難見起色。

于是，沃爾瑪果斷改變了策略，收購電商平臺“1號店”，之后更是通過1號店與京東達(dá)成資本與業(yè)務(wù)層面的合作。引入京東，給沃爾瑪隨后的業(yè)績帶來顯著提升。

8月9日，沃爾瑪宣布對達(dá)達(dá)-京東到家增加大約3.2億美元（約合22億元人民幣）的投資。沃爾瑪曾于2016年10月對達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬美元，新的投資是雙方商業(yè)合作協(xié)議的延伸，將進(jìn)一步強(qiáng)化沃爾瑪在中國的全渠道服務(wù)。

沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（DougMcMillon）此前曾在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪時(shí)透露：“沃爾瑪正做技術(shù)升級，改進(jìn)體驗(yàn)。未來會(huì)試水中小型超市業(yè)態(tài)，加強(qiáng)與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更數(shù)字化?！?/p>

印度商販靜坐抗議

與電商快速發(fā)展的中國不同，對印度市場略有了解的人都知道，在印度做生意好難——商業(yè)的主力軍是千千萬萬的實(shí)體店鋪，確切地說，是小商小販。2017年，印度電商銷量占全國零售總額比例還只有2.2%。

對于沃爾瑪收購Flipkart77%股權(quán)獲得政府批準(zhǔn)一事，印度小商販們的心里是一萬個(gè)不樂意。

早在沃爾瑪傳出要收購Flipkart的消息時(shí)，CAIT就組織當(dāng)?shù)氐纳特渹冊谌珖饕鞘信e行了靜坐集會(huì)活動(dòng)，向政府喊話以示反對。

根據(jù)CAIT的說法，他們代表了超過6000萬當(dāng)?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍布印度街頭的商販們十分擔(dān)心，美國最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會(huì)迅速主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?，從而迫使零售價(jià)格下降，最終讓街頭小店無人問津，只能關(guān)門大吉。

不過，在7月集會(huì)的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

他們舉著“沃爾瑪滾回去”的抗議標(biāo)語，呼吁印度政府阻止沃爾瑪?shù)氖召徱靶?。雖然出席率有點(diǎn)低，但CAIT表示，類似的靜坐集會(huì)在孟買、海德拉巴和班加羅爾等其他主要城市也會(huì)進(jìn)行。

“這筆交易將直接沖擊小商販的利益?！盋AIT的負(fù)責(zé)人普拉文·坎德爾瓦爾（PraveenKhandelwal）認(rèn)為，沃爾瑪肯定會(huì)利用其收購的Flipkart股權(quán)來展開一場“價(jià)格戰(zhàn)”，勢必會(huì)創(chuàng)造“一個(gè)不公平的戰(zhàn)場”。他補(bǔ)充說：“我們想要政府阻止這場交易，然后給出明確的電商政策和相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)?！?/p>

印度小商販的擔(dān)憂并非杞人憂天。事實(shí)上，在印度的電商領(lǐng)域，F(xiàn)lipkart和其主要競爭對手——美國的亞馬遜集團(tuán)已經(jīng)開始用快速推銷和大幅折扣的方式搶占市場。而亞馬遜集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO貝佐斯（JeffBezos）還承諾，最近幾年將在印度市場投資超過50億美元（約合341億元人民幣）。

而CCI批準(zhǔn)收購的原因之一，就是希望通過沃爾瑪和Flipkart的合作，可以制衡亞馬遜在印度市場的快速擴(kuò)張。

印度快速崛起的巨大消費(fèi)市場早已被零售巨頭垂涎。同時(shí)，印度將成為世界上電商增長最快的國家，其2020年的線上零售規(guī)模將超過1000億美元。

早在10多年前，沃爾瑪就開始為在印度當(dāng)?shù)亟⒋笮蜕坛?，但由于印度政府對外商投資零售業(yè)設(shè)立了不少限制，一直沒有突破。

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