（原標(biāo)題：掌門人曹舟南去留之謎：未離開(kāi)綠城體系 或醞釀新戰(zhàn)略）

[摘要] 2016年至今年上半年，綠城的銷售從1100億元、1400億元到754億元。按照20%的增長(zhǎng)率，今年可完成1600億元。

時(shí)代周報(bào)記者 楊靜 發(fā)自上海

一則綠城中國(guó)（03900.HK）總裁去職的傳聞，將宋衛(wèi)平接班人曹舟南，放諸至聚光燈下。

7月28日，“曹舟南去職綠城總裁一職”消息發(fā)酵。不過(guò)就在當(dāng)晚，綠城官網(wǎng)作出回應(yīng)：“曹舟南先生并未離職?！?/p>

按照時(shí)代周報(bào)記者從綠城內(nèi)部的多方確認(rèn)，7月28日當(dāng)晚和7月29日，綠城中國(guó)執(zhí)行董事、行政總裁曹舟南還在杭州一酒店主持綠城的工作到深夜。

據(jù)知情人士透露，曹舟南并沒(méi)有向董事會(huì)提交辭呈，但基于戰(zhàn)略發(fā)展上的考慮，隨后可能會(huì)進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。進(jìn)一步消息透露，可能的調(diào)崗事宜，在幾天前已經(jīng)向綠城第二大股東九龍倉(cāng)報(bào)備。

該人士較為肯定地表示，曹舟南不會(huì)離開(kāi)綠城體系。

3年前，引入中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中交”）后，曹舟南重新歸來(lái)扛起綠城的大旗。在綠城危難時(shí)刻，站到臺(tái)前穩(wěn)定軍心并非易事。這位跟宋衛(wèi)平一樣有著大情大性色彩的老總，一直在和自己博弈。在中交、九龍倉(cāng)和宋衛(wèi)平之間，他需要平衡三方對(duì)規(guī)模、利潤(rùn)和品質(zhì)的訴求。

3年期限

本次傳聞的風(fēng)波起源于曹舟南和綠城的3年之約—始于2015年6月22日，他成為綠城行政總裁之際。到今年6月底，3年期限截止。

當(dāng)時(shí)由曹舟南出任總裁，是被外界認(rèn)為最好的方案。彼時(shí)的曹舟南已經(jīng)在綠城工作了6年。

接班的工作并不好做。動(dòng)蕩的人心、分裂的體系、混亂的管控模式、低迷的業(yè)績(jī)以及未知的前程，是曹舟南接棒時(shí)，綠城面臨的考驗(yàn)。

按照時(shí)代周報(bào)記者的多方了解，矛盾和復(fù)雜，時(shí)常會(huì)伴隨曹舟南。

綠城的高管們有一個(gè)高管群，每次公司拿到地塊，群里一片歡呼。“高興是一秒鐘的，但同時(shí)，痛苦也隨之而來(lái)?！睋?jù)說(shuō)曹舟南常這么感嘆。

在總裁之位，曹舟南需要面對(duì)的是投資、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等等各個(gè)維度的管理。這些指標(biāo)是CEO的天命。他曾向時(shí)代周報(bào)記者坦言：“每天都在想綠城的發(fā)展，甚至做夢(mèng)的時(shí)候都是?！?/p>

但他不得不面對(duì)這些。這跟曹舟南的使命有關(guān)。3年后再回看，對(duì)比宋衛(wèi)平年代的綠城，曹舟南時(shí)代的綠城有著鮮明的特點(diǎn)：穩(wěn)健。

2017年，綠城總合同銷售金額1463億元，創(chuàng)歷史新高；26.7億元的凈利潤(rùn)，是3年前的兩倍；長(zhǎng)期被詬病的凈資產(chǎn)負(fù)債率降到46.4%的低點(diǎn)；躺在賬面上的銀行存款及現(xiàn)金有359.8億元，是歷史的峰值。

到目前為止，綠城手握充裕的“糧票”。按照時(shí)代周報(bào)記者的確認(rèn)，銀行存款方面已經(jīng)超過(guò)500億元。負(fù)債方面，總資產(chǎn)負(fù)債率不到55%，且凈資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)也遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

曹舟南對(duì)綠城有著情愫，這也是他不會(huì)離開(kāi)綠城體系的一大證明。

“要不就不工作，要工作就會(huì)在綠城里工作。” 這位前浙江省財(cái)政廳副處長(zhǎng)曾向時(shí)代周報(bào)記者直言：“我也是講情懷的。不然就不會(huì)在如日中天的年紀(jì)，離開(kāi)體制?！倍肫鹁G城過(guò)往的種種，曹舟南也會(huì)流淚。

曹舟南的付出，得到宋衛(wèi)平的肯定—85分的高評(píng)分，這是任何一位綠城員工都不曾得到過(guò)的評(píng)分。

“宋總領(lǐng)導(dǎo)下的綠城是家好公司?！辈苤勰险J(rèn)為。截至目前，他依舊還是中交的董事。他對(duì)中交也心存感激?！爸薪蛔尵G城保持了市場(chǎng)化的自由度，并且在盡可能的情況下提供了綠城資源，幫助綠城做強(qiáng)做大?！辈苤勰显谀炒螘?huì)議上這樣評(píng)價(jià)。

按照曹舟南自己的總結(jié)，過(guò)去在綠城的時(shí)間，特別是近3年，一是堅(jiān)決完成了交到他手上的重任，將綠城推向一個(gè)積極健康向上的企業(yè)；二是在2010年起創(chuàng)建了綠城代建業(yè)務(wù)，完成從0到1的變化。

張亞?wèn)|空降綠城

本次事件中的另一主角—張亞?wèn)|，在八年前已經(jīng)和曹舟南相識(shí)。

張亞?wèn)|兩個(gè)月前空降綠城擔(dān)任執(zhí)行總裁、負(fù)責(zé)綠城黨務(wù)工作，同時(shí)兼任綠城廣州公司董事長(zhǎng)。此前，他曾任職大連市市委常委及副市長(zhǎng)，以及中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理。

按照時(shí)代周報(bào)記者的多方確認(rèn)，張亞?wèn)|于去年加入中交，他與曹舟南兩人在今年春節(jié)中交的一次會(huì)議上已經(jīng)見(jiàn)過(guò)面。

截至目前，兩人未來(lái)的安排，并沒(méi)有明確的消息。但可以確認(rèn)的是，曹舟南不會(huì)離開(kāi)綠城，即便在未來(lái)涉及調(diào)崗，為保證平穩(wěn)過(guò)渡，曹舟南或會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)與繼任者，共同履行管理職責(zé)。

事實(shí)上，現(xiàn)在的綠城，已經(jīng)站在了新的十字路口。

在7月5日的會(huì)議上，曹舟南還主持召開(kāi)發(fā)布了綠城未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃。這也是他心中的夙愿—在實(shí)現(xiàn)對(duì)綠城現(xiàn)代化企業(yè)治理的同時(shí)，推動(dòng)綠城邁向更大的規(guī)模。

為的是一個(gè)更大的綠城。時(shí)代周報(bào)記者了解到，曹舟南花了大半年的時(shí)間，對(duì)綠城的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，并推動(dòng)了一場(chǎng)“11+5”架構(gòu)的落地。

理想小鎮(zhèn)集團(tuán)、楊柳郡集團(tuán)、浙江公司、北京公司、上海公司、濟(jì)南公司、成都公司、廣州公司、武漢公司和海外公司、杭州亞運(yùn)村項(xiàng)目，成為重資產(chǎn)的11大戰(zhàn)區(qū)；輕資產(chǎn)的5大板塊包括管理集團(tuán)、資產(chǎn)集團(tuán)、理想生活集團(tuán)、房屋科技集團(tuán)和雄安公司。

這也是這家公司自一體五翼架構(gòu)以來(lái)的又一次大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整。

目前8500億元的貨值儲(chǔ)備，是他的底氣之一。這意味著，即便綠城在接下來(lái)的短期時(shí)間內(nèi)不拿一塊地，都能保證公司的行業(yè)排位。架構(gòu)調(diào)整之后，綠城能夠承載的東西只會(huì)更多。

“改革的核心就是放權(quán)?！辈苤勰蠈?duì)時(shí)代周報(bào)記者總結(jié)道。

調(diào)整后各大戰(zhàn)區(qū)具備靈活性。區(qū)域能夠根據(jù)一線市場(chǎng)的炮火隨時(shí)做調(diào)整與應(yīng)對(duì)。這樣的方式，也為匹配未來(lái)綠城的發(fā)展，打下框架。

“把總部的權(quán)限下放，向聽(tīng)得到炮火的一線放權(quán)。”曹舟南表示。

在他的管理哲學(xué)里，縮短不必要的流程，能夠提高效率。流程調(diào)整之前，一個(gè)極端的例子：曾有件事情的流程涉及100多人，走了長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月，才到他那。調(diào)整之后，現(xiàn)在要到他那批復(fù)的只有6項(xiàng)內(nèi)容。

同時(shí)，曹舟南也堅(jiān)定認(rèn)為，內(nèi)部管理一定要健康，“內(nèi)部管控不到位，外部資源加入的越多，對(duì)企業(yè)反而越不利?！?/p>

曹舟南的管理，烙有他個(gè)人的色彩。一是被認(rèn)為正確的事情必須要干；二是能把本職工作做得好的員工，就是他的“爺”。

“三年來(lái)，感謝上帝，市場(chǎng)也給了我很好的環(huán)境?！辈苤勰媳硎?。

后十年的猜想

目前來(lái)看，綠城已經(jīng)復(fù)蘇。

2016年至今年上半年，綠城的銷售從1100億元、1400億元到754億元。按照20%的增長(zhǎng)率，今年可完成1600億元。

不過(guò)，曹舟南未來(lái)的使命并未完成?；旌纤兄频钠髽I(yè)性質(zhì)，決定綠城需要背負(fù)更為重大的戰(zhàn)略任務(wù)。

這家曾經(jīng)屢屢在調(diào)控中處于被動(dòng)局面的房企，已經(jīng)更新了思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興、美麗鄉(xiāng)村等戰(zhàn)略方向，是公司當(dāng)下的思考。

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售已經(jīng)被認(rèn)為是一片紅海。而隨著主要城市的城市進(jìn)程基本完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興戰(zhàn)略是未來(lái)的一片藍(lán)海。當(dāng)下的綠城，已開(kāi)辟出TOD項(xiàng)目、運(yùn)動(dòng)系列項(xiàng)目等業(yè)務(wù)板塊，這些恰恰是紅海中的小清流。

作為一家央企，中交有這樣的使命去嘗試這些新的領(lǐng)域，這也跟宋衛(wèi)平的價(jià)值觀契合。

目前，綠城已經(jīng)和浙大合作，展開(kāi)了對(duì)美好生活的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，未來(lái)也會(huì)派出一大批員工去英國(guó)、法國(guó)和日本進(jìn)行培訓(xùn)。

成為美好生活的服務(wù)商，是綠城的追求。這家本就在品質(zhì)上有口皆碑的房企，希望自己能進(jìn)一步植入養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等內(nèi)容，在產(chǎn)品研發(fā)之外植入美好生活的服務(wù)品質(zhì)。

“難度和命門在人，這不是人干的事情，而是神干的事情?！睋?jù)說(shuō)曹舟南在內(nèi)部曾這樣說(shuō)過(guò)，但他還是覺(jué)得挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存，估計(jì)曹舟南還是希望在未來(lái)的十年做出一番事業(yè)來(lái)。

另?yè)?jù)一內(nèi)部消息稱，宋衛(wèi)平本人也希望曹舟南能主導(dǎo)上述新業(yè)務(wù)平臺(tái)的開(kāi)創(chuàng)，畢竟能有85分的人只有曹舟南。

從目前知道的信息了解，未來(lái)綠城將是這新平臺(tái)的大股東，新平臺(tái)將整合藍(lán)城、綠城和中交的資源，做大做強(qiáng)增量市場(chǎng)；綠城本身將在存量市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)力。

不過(guò)，另有不具名綠城人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示：“在架構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行的當(dāng)下，綠城依舊需要一位像曹舟南一樣有魄力的總裁來(lái)坐鎮(zhèn)?！?/p>

來(lái)自這位內(nèi)部人士的聲音認(rèn)為，綠城是一家有著濃厚價(jià)值觀的企業(yè)，綠城的員工是秉持著價(jià)值觀和信念在從事工作。價(jià)值觀需要精神領(lǐng)袖來(lái)得以傳承和延續(xù)。從宋衛(wèi)平時(shí)代開(kāi)始，綠城離不開(kāi)一位可以起到駕馭精神領(lǐng)袖位置的總裁。

而按照曹舟南自己的心聲，這三年綠城在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、投資情況、財(cái)務(wù)模型、監(jiān)控等方面，已經(jīng)邁向了現(xiàn)代化企業(yè)的道路，比較欠缺的是和排在行業(yè)前列房企一樣的激勵(lì)機(jī)制。

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