（原標(biāo)題：蘇寧阿里共謀體育流量變現(xiàn)）

當(dāng)蘇寧接連拋售阿里股權(quán)引發(fā)行業(yè)對雙方關(guān)系猜測之時，阿里與蘇寧三年前互相入股帶來的高度關(guān)注如今再上演。7月19日，蘇寧體育完成A輪融資，阿里是領(lǐng)投方之一，這一戰(zhàn)略合作成為進(jìn)一步夯實(shí)雙方關(guān)系的粘合劑。隨著樂視體育黯然出局，蘇寧體育與阿里聯(lián)姻，讓互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)領(lǐng)域形成騰訊與蘇寧對峙的“雙寡頭”局面。新一輪較量中，天平向手握版權(quán)數(shù)量較多的陣營傾斜，但如何刺激流量增長以及實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的焦慮依舊困擾著不同陣營中的玩家。

巨頭聯(lián)手現(xiàn)雙寡頭格局

7月19日，蘇寧體育完成A輪融資，本輪融資由高盛、戰(zhàn)略合作伙伴阿里共同領(lǐng)投，恒大、云鋒基金、商湯科技等跟投。投資榜單中顯現(xiàn)的阿里身影讓本輪融資充滿了想象。

蘇寧體育旗下PP體育與阿里旗下優(yōu)酷成為促使雙方能夠聯(lián)姻的契合點(diǎn)。據(jù)了解，優(yōu)酷作為和蘇寧體育戰(zhàn)略合作的重要載體，與PP體育圍繞體育內(nèi)容進(jìn)行合作，雙方將搭建優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺，在會員品牌和服務(wù)等多領(lǐng)域合作。

蘇寧體育作為蘇寧八大業(yè)務(wù)板塊之一，涵蓋體育傳媒、智能硬件、商業(yè)零售及足球青訓(xùn)四大業(yè)務(wù)。近幾年，蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)方面動作頻出，先是收購視頻網(wǎng)站PPTV，隨后拿下中超、亞冠、西甲、英超等多個賽事版權(quán)。期間，2012年誕生的樂視體育早已出局，行業(yè)中能與蘇寧體育進(jìn)行抗衡的商業(yè)巨頭僅剩騰訊。騰訊不斷擴(kuò)充體育新媒體版權(quán)，豪擲5億美元拿下了長達(dá)五年時間的NBA獨(dú)家版權(quán)，此舉也奠定了行業(yè)基礎(chǔ)，同時陸續(xù)簽下法網(wǎng)、溫網(wǎng)、聯(lián)合會杯、NHL、NFL等頭部賽事IP，讓騰訊成為互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)行業(yè)中另一股強(qiáng)大的力量。

騰訊在籃球、網(wǎng)球等職業(yè)化賽事的頂級版權(quán)中投入巨額資金，蘇寧體育則對足球版權(quán)的投資毫不吝嗇。互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)因此形成了楚河漢界，騰訊與蘇寧體育相互對壘且搖旗吶喊。

急于互補(bǔ)站穩(wěn)腳跟

互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)陣營劃分逐漸清晰，領(lǐng)軍者與追隨者謀求站穩(wěn)腳跟。今年5月，優(yōu)酷曾以16億元拿下2018年俄羅斯世界杯直播版權(quán)后，加速拓展體育IP內(nèi)容。手握眾多足球賽事版權(quán)的蘇寧也需拉攏更多伙伴，剛與蘇寧達(dá)成合作的咪咕手握俄羅斯世界杯新媒體版權(quán)，蘇寧旗下PP體育則買下了2018賽季中超賽事全媒體版權(quán)。雙方戰(zhàn)略合作后，將帶動各自在體育內(nèi)容層面制作、分發(fā)以及流量變現(xiàn)等方面的發(fā)展。

從蘇寧體育與阿里的合作來看，業(yè)內(nèi)有人擔(dān)心，雙方是否會出現(xiàn)左右手互搏的問題。對此，蘇寧體育集團(tuán)副總裁米昕表示，蘇寧擁有完整的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，而阿里具備龐大的泛娛樂用戶人群，雙方可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)。據(jù)悉，PP體育的定位依舊是打造專業(yè)的體育內(nèi)容平臺，優(yōu)酷體育則會基于體育內(nèi)容做更多泛體育、泛娛樂的內(nèi)容探索。

在蘇寧體育與阿里謀求合作契機(jī)時，陣營外的活躍者也在憑借手中的棋牌而躍躍欲試。蘇寧體育以足球版權(quán)為主，騰訊則壟斷了籃球資源，雙方已經(jīng)在版權(quán)的競爭中形成了差異性優(yōu)勢。與此同時，優(yōu)酷、愛奇藝、新浪、暴風(fēng)這些暫時在互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)爭奪戰(zhàn)中處于弱勢或缺位的企業(yè)也表現(xiàn)出了想要走入牌桌的苗頭。不論是行業(yè)中的巨頭領(lǐng)軍者還是追隨者小玩家，手中都或多或少握著籌碼，在行業(yè)中爭奪各自的話語權(quán)。

商業(yè)變現(xiàn)仍需時間

互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)爭奪戰(zhàn)背后是中國體育市場蓬勃發(fā)展帶來的商機(jī)。

根據(jù)《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》中的目標(biāo)，F(xiàn)rost & Sullivan預(yù)測到2021年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到12271億元。2016-2021年間的復(fù)合增長率將保持在14.2%左右。

體育產(chǎn)業(yè)已從以往單一的體育賽事，發(fā)展為上游體育賽事、競賽表演和健身，中游賽事轉(zhuǎn)播、體育傳媒，再到下游體育用品、體育彩票等衍生消費(fèi)在內(nèi)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈。

盡管中國體育市場為商業(yè)巨頭呈現(xiàn)了巨大的想象空間，但能否挖掘其中的價值仍是未知數(shù)。體育賽事轉(zhuǎn)播已成為內(nèi)容分發(fā)和內(nèi)容消費(fèi)的重要領(lǐng)域之一，手握眾多版權(quán)的商業(yè)巨頭們正苦于如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示，體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，還是通過賽事呈現(xiàn)。變現(xiàn)是個漫長未知的過程，變現(xiàn)手段目前寥寥可數(shù)，整個投入回報還需要3-5年的磨合期。米昕對北京商報記者直言，體育變現(xiàn)是實(shí)體與虛擬的結(jié)合，變現(xiàn)的鏈條比較長，體育市場還需培育。

樂播足球文化傳播有限公司CEO郭盛斌表示，優(yōu)酷通過世界杯賽事的直播覆蓋到更多體育用戶，優(yōu)酷本身在娛樂業(yè)的經(jīng)驗比較豐富，體育娛樂化的方向具有借鑒性。PP體育之前更多的是運(yùn)用體育方式做體育直播，優(yōu)酷的加入可帶來新玩法。

在流量變現(xiàn)方面，當(dāng)前行業(yè)仍多以廣告方式實(shí)現(xiàn)，但阿里覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈較多，不排除會在體育俱樂部或線下零售方面實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

北京商報記者 王曉然 趙述評 劉卓瀾

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