（原標題：快樂購變身芒果超媒 湖南廣電力推工作室制）

[摘要] 今年年初以來，湖南衛(wèi)視大力試行一線團隊工作室制度。據(jù)悉，被選出的7個工作室的導演人數(shù)，只是占湖南衛(wèi)視26個節(jié)目團隊導演人數(shù)的36.2%，卻完成了湖南衛(wèi)視60%的自制節(jié)目。

時代周報記者 吳怡 發(fā)自廣州

距離快樂購（300413.SZ）“蛇吞象式”的資產(chǎn)重組正式獲批還不到一個月，快樂購已經(jīng)迫不及待地啟動了下一步，于7月11日宣布更名為“芒果超媒”。從2010年啟動第三輪改革以來，湖南廣電等這一刻已經(jīng)很久了。

把湖南廣電旗下重要資產(chǎn)推動上市的，是現(xiàn)任湖南廣播電視臺臺長呂煥斌，他在2013年接班，被稱為繼魏文彬、歐陽常林之后的第三任“靈魂人物”。

在外界的眼里，原湖南電視臺臺長魏文彬是電視湘軍的教父，打開了湖南電視的改革大門，繼任者歐陽常林力排眾議以“快樂中國”作為定位，帶領(lǐng)湖南衛(wèi)視走上巔峰。

而到了呂煥斌的時代，媒體發(fā)展新形勢復雜、“限娛令”監(jiān)管風波迭出，曾經(jīng)作為“電視霸主”的湖南衛(wèi)視在走下坡路。如何在監(jiān)管和市場之間把握平衡點，把湖南廣電的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分離重組，并加以市場化推到資本市場上，成為呂煥斌近幾年的重任。

在湖南廣電內(nèi)部流傳著一句話：我們是馬欄山最后一代傳統(tǒng)廣電人。而這句話正是出自于呂煥斌?！皞鹘y(tǒng)媒體受到了更強大的資本、技術(shù)和市場主體的沖擊力，我們要做最后一代傳統(tǒng)廣電人。”今年6月，呂煥斌出席電視論壇臺長峰會再次強調(diào)。

重組人事震蕩

“資本化”成為了湖南廣電第三輪改革的目標。呂煥斌指明方向：要突破傳統(tǒng)廣電疆域，要向新媒體進軍，要整體轉(zhuǎn)向。

7月12日，湖南廣電控股的上市公司快樂購發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“芒果超媒股份有限公司”，證券簡稱變更為“芒果超媒”。 快樂購方面透露，新股將于7月12日開市起在深交所上市交易，控股股東芒果傳媒持股由43.12%增至67.91%。

至此，芒果超媒的主營業(yè)務(wù)將由媒體零售業(yè)務(wù)拓展至新媒體平臺運營、新媒體互動娛樂內(nèi)容制作及媒體零售全產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)知情人士告訴時代周報記者，目前快樂購重組獲批之后，涉及幾個公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，預計需要一個多月才初步調(diào)整完畢。

6月27日，快樂購在深交所互動易上也回應(yīng)表示，目前公司正在加快股權(quán)交割等相關(guān)工作。對于資產(chǎn)重組所帶來的人事變動和部門調(diào)整等問題，日前時代周報記者聯(lián)系了多位湖南廣電內(nèi)部人士，不過多數(shù)婉拒了記者的采訪。

時代周報記者梳理天眼查資料和企業(yè)公告發(fā)現(xiàn)，從去年快樂購再度宣布重組芒果傳媒上市的這一年多以來，湖南廣電旗下的芒果TV、快樂購，以及原來控股的上市公司電廣傳媒等發(fā)生了頻繁的人事和股權(quán)變動。

2017年5月，在芒果傳媒?jīng)_擊上市前的一個月，湖南廣播電視臺將其所持有的電廣傳媒全部股份無償劃轉(zhuǎn)給湖南廣電網(wǎng)絡(luò)控股集團有限公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，湖南廣電不再持有電廣傳媒股份。外界解讀，湖南廣電此舉是為快樂購資產(chǎn)重組解決同業(yè)競爭的問題。

與此同時，兩家上市公司快樂購和電廣傳媒的管理層和董事會人員多次發(fā)生變動。最大的人事震蕩要數(shù)去年10月份，兩家公司的董事長陳剛和龍秋云雙雙離職，公告稱“因上級主管部門的工作調(diào)動安排”。

而隨后的11月，快樂購的董事長和法定代表人由陳剛變?yōu)閺埲A立。當時，張華立任職湖南廣播電視臺黨委委員、副臺長。原湖南廣電副臺長、芒果傳媒副董事長陳剛，則代替龍秋云成為電廣傳媒的法定代表人。

值得注意的是，芒果TV的運營主體湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司，作為此次并購重組中最核心的資產(chǎn)，在今年6月26日完成了股東變更，原來的12位機構(gòu)股東一并退出，快樂購物股份有限公司成了唯一的控股股東。此前，芒果TV共獲得3輪融資，融資金額超過20億元人民幣。

“芒果TV的第一輪、第二輪融資引進的戰(zhàn)略投資確實都是國企，但是公司上市之后，就很難保證百分百面對的都是國企，任何人都可以買。當然，從股票的角度來說，稀釋肯定會控制在一定的比例，絕不會把自己稀釋成小股東，必須保證‘可管可控’?！眳螣ū笤f道。

“馬欄山”保衛(wèi)戰(zhàn)

快樂購變身為“芒果超媒”，意味著快樂購歷時兩年的重大資產(chǎn)重組順利收官，也意味著湖南廣電的第三輪改革有了最實質(zhì)性的進展，不過這場“馬欄山”保衛(wèi)戰(zhàn)持續(xù)了將近十年。

湖南廣電的第三輪改革要追溯到2006年，原湖南廣電局局長魏文彬確立了湖南廣電第三輪改革的目標：從行政體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)走出去，把市場主體立起來。

而這個市場主體則成了后來的芒果傳媒有限公司。直到2010年6月，湖南電視臺和湖南廣播影視集團合并，改組成立新的湖南廣播電視臺，芒果傳媒得以誕生，為湖南廣播電視臺全資控股。

事實上，按照湖南廣電的原計劃，公司想把電廣傳媒而非快樂購作為資本運作平臺，實現(xiàn)“整體上市”，不過最后因為產(chǎn)權(quán)不明確和投資失誤等問題而計劃流產(chǎn)。

在隨后的2011年，廣電總局明確表示，電視臺必須堅持事業(yè)體制，電視臺改革不允許搞跨地區(qū)整合，不允許搞整體上市。這一政策的出臺也讓湖南廣電不得不放棄芒果傳媒整體上市的計劃。

在上市計劃推進膠著，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺不斷搶占受眾市場份額之時，呂煥斌接過湖南廣播電視臺的掌控權(quán)。2014年，湖南廣電確定了湖南衛(wèi)視和芒果TV雙核驅(qū)動的戰(zhàn)略，并啟動“獨播”策略打造芒果TV，打算以快樂購作為資本運作平臺，將經(jīng)營性資產(chǎn)打包上市。歷經(jīng)兩年，前后啟動兩次資產(chǎn)重組，湖南廣電終于如愿以償。

不過，呂煥斌并沒有顯得些許輕松，“在湖南廣電向媒體融合的進化史上，（留給）我們進化的時間確實不多了，我們自己的緊迫感也很強”。

在前輩魏文彬和歐陽常林的傳統(tǒng)媒體時代，湖南廣電發(fā)展的關(guān)鍵詞是“突圍”， 對體制“動刀”，自我革命，對手則是各大地方衛(wèi)視。但在如今新的競爭環(huán)境下，湖南廣電最直接的競爭對手卻是被呂煥斌稱作“互聯(lián)網(wǎng)野蠻人”的騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等行業(yè)巨頭。

“湖南廣電資產(chǎn)重組之后，關(guān)鍵還是市場化的激勵機制如何建立的問題?！敝醒胴斀?jīng)大學文化與傳媒學院院長魏鵬舉向時代周報記者分析，“這是制度問題，比如說有沒有可能搭建混合所有制的模式，加入非公資本進來。此外，除了高層實行公務(wù)員制，中級管理層可以采取市場化聘用制和薪酬制的方式?！?/p>

制播分離大潮

相比于擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因的優(yōu)愛騰，其背后還有著強大的財團BAT撐腰，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺帶給湖南廣電的，不僅是資本、技術(shù)和品牌的沖擊，最重要的還是其靈活的合作機制松動了地方電視臺人才的土壤，直接導致核心人才的流失。

今年，騰訊視頻較為火爆的綜藝選秀節(jié)目《創(chuàng)造101》和《明日之子》均出自于哇唧唧哇娛樂文化有限公司，而這家公司背后的兩大高層和股東則是龍丹妮和馬昊。

龍丹妮被譽為“選秀教母”，曾是天娛傳媒的掌門人，為湖南衛(wèi)視推出現(xiàn)象級選秀節(jié)目《超級女聲》和《快樂男聲》，而馬昊則多次擔任快樂女聲和湖南衛(wèi)視跨年演唱會的總導演。2017年，兩人離開了湖南廣電旗下的天娛傳媒。

同樣離開湖南廣電的還有湖南衛(wèi)視《歌手》總導演都艷及其團隊、《花兒與少年》的王牌節(jié)目制作人廖珂、《爸爸去哪兒》節(jié)目總導演謝滌葵、《天天向上》制片人張一蓓及其團隊、《快樂大本營》制作團隊成員之一易驊，以及操盤過多次跨年演唱會的王平等。不少創(chuàng)作團隊選擇了離職創(chuàng)業(yè)。

對于離開的原因，張一蓓曾接受媒體采訪時表示，制播分離是整個綜藝產(chǎn)業(yè)的一種大勢所趨。而謝滌葵出走后，進駐了兄長謝滌鋼成立的喀什悅想文化發(fā)展有限公司，并透露團隊會為電視平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺生產(chǎn)自制節(jié)目，兩種平臺對于內(nèi)容的需求沒有太大的界限，與騰訊的合作成為一種戰(zhàn)略性的常態(tài)。

網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的制播分離和市場化制作方式，撼動國內(nèi)綜藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向的同時，也倒逼傳統(tǒng)電視臺進行更深入的內(nèi)部體制改革。

不過，呂煥斌并不贊成完全的“制播分離”，他更希望芒果TV是內(nèi)容型的媒體，而不只是綜合型視頻平臺?！白鳛橐粋€媒體來說，最核心的資源是內(nèi)容，如果平臺將內(nèi)容分離，它原本的價值以及進一步做全媒體開發(fā)的價值就會大大貶值?！?/p>

為了留住人才，湖南廣電實行的是內(nèi)部的制播分離。在6月份的電視論壇臺長峰會上，呂煥斌表示，“芒果TV現(xiàn)在的內(nèi)容承載量，已經(jīng)超過了湖南衛(wèi)視。今年的芒果TV不僅有多個團隊工作室，在內(nèi)容形態(tài)上也更加多元”。

今年年初以來，湖南衛(wèi)視大力試行一線團隊工作室制度。據(jù)悉，被選出的7個工作室的導演人數(shù)，只是占湖南衛(wèi)視26個節(jié)目團隊導演人數(shù)的36.2%，卻完成了湖南衛(wèi)視60%的自制節(jié)目。

“湖南廣電的改革精神和建設(shè)還是挺受認可的，而且每次改革都能夠激發(fā)出新的活力。而這次資產(chǎn)重組改革也將會對中國地方電視臺有比較大的啟發(fā)，甚至是推動作用?！敝醒胴斀?jīng)大學文化與傳媒學院院長魏鵬舉告訴時代周報記者。

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