（原標(biāo)題：油氣管網(wǎng)改革路徑浮現(xiàn) 知情人士稱或參考鐵塔模式）

⊙記者 陳其玨

近日有報(bào)道稱，中國(guó)將在冬季用氣高峰前宣布三大石油公司分拆管網(wǎng)資產(chǎn)的計(jì)劃，新組建的管道公司被臨時(shí)命名為中國(guó)管網(wǎng)公司（China Pipelines Corp.）。記者從多方了解到，這是之前油改方案確定后提出的管網(wǎng)改革路徑之一，但并非唯一。未來(lái)改革或還是會(huì)參考鐵塔模式，但仍有大量細(xì)節(jié)問(wèn)題需要解決。

2017年5月印發(fā)的《關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見(jiàn)》提出，分步推進(jìn)國(guó)有大型油氣企業(yè)干線管道獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)管輸和銷售分開(kāi)，完善油氣管網(wǎng)公平接入機(jī)制，油氣干線管道、省內(nèi)和省際管網(wǎng)均向第三方市場(chǎng)主體公平開(kāi)放。

此后，能源局局長(zhǎng)努爾·白克力在去年12月的全國(guó)能源工作會(huì)上明確，2018年要積極推動(dòng)管網(wǎng)、勘探開(kāi)發(fā)等方面體制改革，完善油氣管網(wǎng)公平接入機(jī)制，促進(jìn)油氣管網(wǎng)向第三方市場(chǎng)主體公平開(kāi)放，健全油氣勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊競(jìng)爭(zhēng)出讓和退出機(jī)制，探索管道設(shè)施融資和運(yùn)營(yíng)模式。深化油氣勘查開(kāi)采、進(jìn)出口管理、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品定價(jià)體制改革和國(guó)有油氣企業(yè)改革，釋放競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)市場(chǎng)活力和骨干油氣企業(yè)活力。

“未來(lái)管網(wǎng)的改革方式可能還是參考通信行業(yè)的大鐵塔模式。”中石油集團(tuán)一位內(nèi)部人士昨天告訴上證報(bào)記者，發(fā)展改革委層面的確已在進(jìn)行這方面的探索，中石油之前也曾向上層提交過(guò)一些方案，但是否如傳說(shuō)中一樣在8月份公布則很難說(shuō)，即便說(shuō)年底前宣布分拆管網(wǎng)也未必來(lái)得及。

事實(shí)上，從2013年起坊間就開(kāi)始傳出要將中石油管道業(yè)務(wù)拆分的消息，但迄今未有明確進(jìn)展。

“這項(xiàng)改革涉及發(fā)展改革委、國(guó)資委等幾個(gè)部委，到目前為止都還是指導(dǎo)性意見(jiàn)，沒(méi)看到具體可操作性的文件。”上述人士表示，如果管網(wǎng)資產(chǎn)分拆的話還會(huì)涉及很多問(wèn)題，包括從上市公司剝離資產(chǎn)需要獲得股東大會(huì)通過(guò)，這對(duì)占據(jù)國(guó)內(nèi)75%以上干線管網(wǎng)的中石油來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

中國(guó)石油2017年年報(bào)顯示，截至2017年末，該集團(tuán)國(guó)內(nèi)油氣管道總長(zhǎng)度為82374公里，其中天然氣管道長(zhǎng)度為51315公里。

按照此前媒體的報(bào)道，預(yù)計(jì)改革計(jì)劃將分三階段進(jìn)行：先是中石油、中石化和中海油把旗下管道資產(chǎn)及員工剝離，并轉(zhuǎn)移至新公司，再按各自管道資產(chǎn)的估值核定新公司的股權(quán)比例，預(yù)計(jì)新公司估值約3000億至5000億元；新管網(wǎng)公司獲注資產(chǎn)后，擬引入約50%社會(huì)資本，包括國(guó)家投資基金及民營(yíng)資本，新資金將用于擴(kuò)建管網(wǎng)；最后，新管網(wǎng)公司將尋求上市。

不過(guò)，上述人士表示，行業(yè)內(nèi)對(duì)是否要分拆管網(wǎng)資產(chǎn)、是否要成立管網(wǎng)公司仍然爭(zhēng)議很大，“首先，這樣改的話環(huán)節(jié)會(huì)增加、效率會(huì)下降，本來(lái)公司內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事就要通過(guò)更多環(huán)節(jié)去決策；其次，責(zé)任會(huì)不明，例如中亞天然氣管道原先由中石油負(fù)責(zé)，一旦分拆后進(jìn)氣責(zé)任需要重新界定了，容易出現(xiàn)扯皮?！?/p>

該人士認(rèn)為，管網(wǎng)改革短期內(nèi)還有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題要解決，長(zhǎng)期來(lái)看需要長(zhǎng)達(dá)10年以上的磨合才會(huì)逐漸顯出改革紅利，并且需要配合上游改革的同步推進(jìn)。

“如果成立管網(wǎng)公司的話，相當(dāng)于在三大石油公司和管道之間加了一道防火墻，使得管道得以相對(duì)獨(dú)立，石油公司不能直接指揮管道公司?！敝袊?guó)石油大學(xué)天然氣問(wèn)題專家劉毅軍教授告訴記者，這項(xiàng)改革的好處在于能較快實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)的獨(dú)立和互聯(lián)互通，防止重復(fù)建設(shè)和管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)則是一家獨(dú)大后籌集資金、評(píng)估效益可能存在問(wèn)題，投資效率也未必會(huì)高。

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