(原標(biāo)題:奇瑞混改可參考海螺集團(tuán)員工持股模式)
■金木
在汽車行業(yè),但凡傳緋聞,要么是這個(gè)車企太強(qiáng),到處買買買,比如吉利;要么是這個(gè)車企太弱,到處賣賣賣,比如奇瑞、北汽。
可老子說(shuō)的好:福兮禍所伏,禍兮福所倚。哪家車企發(fā)展不是曲折,2014年之前的吉利銷量慘不忍睹,2009年前的長(zhǎng)城汽車拋開“主流市場(chǎng)”專注SUV被笑話。我們又怎能過(guò)早妄下定論“奇瑞的轉(zhuǎn)型是失敗的呢”?
筆者認(rèn)為,奇瑞的“混改”就是奇瑞轉(zhuǎn)型成功的契機(jī)。同處安徽蕪湖市的海螺集團(tuán)就是靠“混改”涅磐重生,由一個(gè)昔日負(fù)債率高達(dá)90%以上水泥廠發(fā)展成為安徽省最賺錢的國(guó)有控股企業(yè)。
當(dāng)下國(guó)有企業(yè)混改模式可總結(jié)為4種典型手段+1種配套措施的“4+1模式”:4套典型手段為整體上市或核心資產(chǎn)上市、引入戰(zhàn)略投資者、引入基金以及改制重組,1種配套措施為員工持股。
筆者這幾天看到當(dāng)?shù)攸h報(bào)一篇綜述省內(nèi)經(jīng)濟(jì)的文章,專門將“海螺水泥綜合毛利率同比大幅提升,國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)將其評(píng)級(jí)上調(diào)至A”放到首位。一查之下,去年海螺集團(tuán)為安徽省貢獻(xiàn)利潤(rùn)總額218億元,占所有省屬企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)總額的45.58%。到底海螺集團(tuán)的“混改”是怎樣的呢?
據(jù)了解,2003年,海螺集團(tuán)實(shí)行“混改”,安徽省投資集團(tuán)擁有51%的股權(quán),為國(guó)有法人股;海創(chuàng)公司擁有49%的股權(quán),為社會(huì)法人股。其中,海創(chuàng)公司資金來(lái)自于海螺解除國(guó)有職工身份補(bǔ)償款,也就說(shuō)當(dāng)初所有國(guó)企職工“下?!?,拿著補(bǔ)償金買了公司的股份。海螺集團(tuán)“混改”實(shí)質(zhì)就是員工為自己打工,哪個(gè)股東不為企業(yè)盡心盡力呢?
筆者就此想到“5月底奇瑞汽車內(nèi)部召開第二屆第九次職工代表大會(huì),奇瑞股權(quán)轉(zhuǎn)讓決議獲得全票通過(guò)”不足為奇,與海螺同城就業(yè),有對(duì)比就有傷害,有對(duì)比就有期望,有對(duì)比就有進(jìn)步。相信奇瑞的“混改”多少會(huì)參考海螺模式,革除國(guó)企體制弊病,最終要達(dá)到的是激發(fā)企業(yè)活力。
聯(lián)想到2016年,奇瑞新能源試圖借殼海螺集團(tuán)旗下A股上市公司海螺型材。筆者有理由猜想,坐擁2000億元市值的海螺集團(tuán)完全有可能參與到奇瑞混改當(dāng)中去,并發(fā)揮積極作用。
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