（原標(biāo)題：重塑形象？郭臺銘講了個“雞腿的故事”）

6月6日，富士康30周年慶典上，創(chuàng)始人郭臺銘與員工在一起。受訪者供圖

　　富士康三十周年慶典上，郭臺銘大談員工福利；轉(zhuǎn)型“工業(yè)互聯(lián)”，郭臺銘下重注進(jìn)軍半導(dǎo)體

哪里有肉，哪里就有猛獸，哪里有花，哪里就有蜜蜂，哪里有機(jī)會，哪里就有郭臺銘。

今年68歲的臺灣首富郭臺銘曾因富士康“血汗工廠”而被人熟知，在惡名背后，郭臺銘一直在尋求轉(zhuǎn)型并改善形象。6月6日，富士康在深圳舉辦三十周年慶典，郭臺銘現(xiàn)身發(fā)表演講，在現(xiàn)場播放的視頻中，郭臺銘表示，富士康選擇在A股上市一個原因是，大陸員工很難拿到臺股股票，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（下稱“工業(yè)富聯(lián)”）上市后，會馬上推出員工持股激勵計劃，激勵人才。郭臺銘還表示，未來富士康可能會考慮合伙人制度。

6月8日，富士康將在A股上市。郭臺銘之前頻頻現(xiàn)身路演為富士康打Call，他提出8K+5G的戰(zhàn)略，聯(lián)合前百度人工智能科學(xué)家吳恩達(dá)打造AI工廠，在收購東芝半導(dǎo)體失敗后，他曾當(dāng)著媒體的面撕毀報紙，上市宣言中更提出“一定會做半導(dǎo)體”。工業(yè)互聯(lián)和半導(dǎo)體，是否能成為郭臺銘口中那個讓“大象也能跳探戈”的機(jī)會呢？

　　福利故事

　　曾為員工把深圳雞腿買空

在富士康三十周年慶典上，創(chuàng)始人郭臺銘花了大量的時間站在普通員工代表中間。6月6日當(dāng)天，除了深圳主會場外，富士康還搭建了與貴安、鄭州、廊坊、武漢、太原等地的多條視頻電話連線。郭臺銘先是面對視頻連線的員工揮手打招呼，隨后發(fā)表了一個演講。

在演講中，郭臺銘講述了不少與富士康員工福利有關(guān)的小故事。關(guān)于“三十而立”的富士康如何轉(zhuǎn)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)話題，只占了他演講的一小部分內(nèi)容。

“富士康為廣大農(nóng)民工提供大量的就業(yè)崗位，2008年12月，我親自給員工端菜”，郭臺銘表示，“1997年我們給員工在深圳舉辦集體婚禮，我們對員工不但提供工作機(jī)會，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，我們真正回歸到人民公社時期?！?/p>

不僅僅是員工，對于富士康下一代（富二代），郭臺銘稱，2006年每天早上吃一個雞蛋，生出“富二代”，早期為他們打下健康的DNA。

對于員工福利，郭臺銘講了一個把深圳雞腿買空的小故事。“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什么要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一只雞腿，我們把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著?！惫_銘說。

郭臺銘表示，2010年至2017年，（富士康）出口占全中國出口的3.9%，進(jìn)口占3.6%，集團(tuán)30年來累計賺外匯2400億美金，占中國外匯存底3兆美金的7.8%。他還談到，1998年至2000年富士康連續(xù)3年中國企業(yè)大陸專利申請上排名第一，2002年至2010年連續(xù)9年在中國企業(yè)大陸專利申請排名前三。

關(guān)于業(yè)界關(guān)注的富士康A(chǔ)股上市，郭臺銘表示，大陸員工很難拿到臺股股票。工業(yè)富聯(lián)上市后，會馬上推出員工持股激勵計劃。此前6月1日，深圳富士康員工動員大會上，郭臺銘?yīng)剟钜幻麨楦皇靠倒ぷ髁?0年的女員工價值100萬元的工業(yè)富聯(lián)股票，并稱再過30年股票可能會翻30倍。

作為全球最大電子代工企業(yè)，富士康曾出現(xiàn)過“十四連跳”，多年之后，郭臺銘似乎仍在為改變富士康“血汗工廠”的形象不懈努力。

　　頻頻站臺

　　68歲郭臺銘強(qiáng)推“工業(yè)互聯(lián)”

6月6日的慶典上，郭臺銘看上去有些疲憊。68歲的他，在過去的一個多月里，不斷穿梭于廣東、北京、天津，頻繁地見機(jī)構(gòu)、會官員、做演講，反復(fù)地講著“工業(yè)互聯(lián)”，頻頻為“轉(zhuǎn)型”做路演。

工業(yè)互聯(lián)，是郭臺銘當(dāng)前最大的夢想。把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能跟制造業(yè)融合起來，這就是所謂的工業(yè)互聯(lián)。郭臺銘強(qiáng)調(diào)要“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，他認(rèn)為虛擬經(jīng)濟(jì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，只有實體經(jīng)濟(jì)是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

5月16日晚，郭臺銘推掉與李嘉誠的飯局，坐3個小時飛機(jī)，吃了一碗陽春面，為了準(zhǔn)時出現(xiàn)在清華大學(xué)的課堂上。頭戴紅色棒球帽、身著白色Polo衫的郭臺銘，在和學(xué)子們講述數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何賦能工業(yè)智造時，做了一個比喻：抓住機(jī)會，大象也能跳探戈。

在現(xiàn)場和郭臺銘做交流的一位清華學(xué)生告訴新京報記者，“看不出他已經(jīng)快70歲了，思維敏捷，講話語速快，喜歡用各種各樣的比喻?！?/p>

5月17日清晨，西裝革履的郭臺銘又出現(xiàn)在100公里外的天津的第二屆世界智能大會，繼續(xù)推廣“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能”，他強(qiáng)調(diào)，富士康不再只是一家代工企業(yè)。

演講結(jié)束后，他又趕往下一場——為富士康區(qū)塊鏈金融平臺布局，會見天津當(dāng)?shù)氐纳习偌抑行∑髽I(yè)主，并與其中一家中小企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

在過去的17年之間，郭臺銘帶領(lǐng)富士康成長了約50倍。

“主要是因為富士康在每一個年代的爆點基本上都切入了，云計算、通訊設(shè)備、智能終端，一直到最近我們做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會引爆到人工智能，也會牽涉到大數(shù)據(jù)。”富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長陳永正解釋“富士康”的成功時說，“基本上每個爆點上，富士康集團(tuán)能夠很迅速地切入這個爆點，我覺得這是我們在智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面所倚靠的，就是在過去這些年，我們能夠不斷地累積新的領(lǐng)域、新的關(guān)鍵技術(shù)，富士康集團(tuán)因此實現(xiàn)50倍的成長。”

工作態(tài)度

　　“我的孩子想錢多事少離家近就打斷腿”

“我已經(jīng)捐贈了個人90%的財富，已經(jīng)不是為錢財工作了，但是現(xiàn)在每天還工作16個小時?！惫_銘稱。

23歲靠著借來的幾千塊創(chuàng)業(yè)時，郭臺銘白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉(zhuǎn)，實在撐不住，才把電話簿當(dāng)枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。他在回顧自己的創(chuàng)業(yè)史時說，“現(xiàn)在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿”。

郭臺銘的偶像是成吉思汗，一路打到歐洲，統(tǒng)治80%世界領(lǐng)土?xí)r，部隊每個人帶三匹馬，輪流背負(fù)，戰(zhàn)士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭臺銘還曾專門趕到內(nèi)蒙古探訪成吉思汗后人了解“一代天驕”的戰(zhàn)斗奧秘，成吉思汗的后人回答：太陽往哪里下山就往哪里打。

在此后管理富士康時，郭臺銘總結(jié)了成吉思汗的成功秘籍：方向、時機(jī)和程度都要靠速度完成。也正是這樣，郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。

一位接近郭臺銘的業(yè)內(nèi)人士說，郭臺銘在臺灣的業(yè)界曾被稱作是“郭三條”，因為無論做什么事情他總要列出三條或三個原則，如策略就是“方向、時機(jī)和程度”。

郭臺銘善言。在他的公開講話中，總給人留下口若懸河的印象。喜歡用各種各樣的動物比喻，來形容當(dāng)前的商業(yè)局勢。他曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意，接到生意的時候，就像個神仙；交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣；到外面去跟競爭對手打的時候，就像只老虎。

2007年，是郭臺銘帶領(lǐng)富士康走向“全球最大代工廠”的重要一年。因為和喬布斯的合作，讓郭臺銘風(fēng)頭正勁。同年，阿里巴巴舉行電商大會，馬云邀請郭臺銘參加，并在對話環(huán)節(jié)說道：“我這只螞蟻可以踩死你這只大象。”

在清華大學(xué)的演講中，郭臺銘坦言自己當(dāng)時并不相信，但十年后相信了。他一再說對馬云與阿里巴巴“看走眼”，不過這一次，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代剛剛開啟，不會再看走眼”。

　　放大野心

　　進(jìn)軍半導(dǎo)體“愈挫愈勇”

“他很有野心。”戴爾亞洲區(qū)的采購長官Max Fang曾評價郭臺銘是世界上最好的銷售者之一?，F(xiàn)在，郭臺銘的野心在于：富士康覬覦已久的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

5月17日，郭臺銘宣布“一定要做芯片”，側(cè)面證實了此前關(guān)于富士康組建半導(dǎo)體部門的傳言。

郭臺銘對半導(dǎo)體的“情結(jié)”可以追溯到2015年。面對中國大陸巨大的市場和發(fā)展?jié)摿Γ沟盟胍谶@片廣闊的市場上大施拳腳搞半導(dǎo)體的欲望大增。

從過去幾年的投資情況來看，郭臺銘想要打造一個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈帝國，但半導(dǎo)體道路走得并不太順利。2017年9月，富士康集團(tuán)競購日本東芝公司的內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)，但最終東芝決定將其出售給西部數(shù)據(jù)公司主導(dǎo)的財團(tuán)，富士康布局半導(dǎo)體的重要一步以失敗告終。

受中興事件影響，國內(nèi)眾多科技企業(yè)宣布加大對半導(dǎo)體與芯片業(yè)務(wù)的投入。郭臺銘在清華的講話中強(qiáng)調(diào)：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要大量芯片，我們一年需要進(jìn)口400多億美金的芯片，半導(dǎo)體我們自己一定會做?！?/p>

根據(jù)此前公開報道，此次半導(dǎo)體子集團(tuán)設(shè)立后，富士康的芯片制造相關(guān)附屬公司，例如京鼎精密科技、訊芯科技和天鈺科技已經(jīng)在其旗下運營。

“全球最大代工廠”正在拖累富士康這頭大象，郭臺銘意識到，掌握核心技術(shù)才是成為一家科技公司的立足之本。目前，代工業(yè)務(wù)為主的富士康的發(fā)展將受到各種牽制。

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