（原標題：富士康30歲生日，郭臺銘真情回憶創(chuàng)業(yè)路，睿智又煽情！）

6日，富士康集團迎來30歲生日。

集團總裁郭臺銘當日現(xiàn)身深圳周年慶現(xiàn)場，與員工一起為富士康慶生。

郭臺銘的《走進“歷史轉(zhuǎn)折”中的富士康》演講，懷念了前妻，訴說了創(chuàng)業(yè)艱辛，確證了當年遠見。不僅有歷史感、有人本情懷、更有大局觀。回憶中流露出的經(jīng)商智慧，很值得企業(yè)家們玩味、體會。

郭臺銘在演講時表示，2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造全球82萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)值，占全球經(jīng)濟總量的半壁江山。郭臺銘還在會上，以視頻的形式向百萬員工宣布，富士康集團旗下的工業(yè)富聯(lián)上市（本周五就要到上交所敲鐘了?。┖?，會馬上發(fā)布員工持股激勵計劃，激勵人才。

未來富士康還可能會考慮合伙人制度。

以下為現(xiàn)場演講內(nèi)容（略有刪節(jié)）：

各位嘉賓、各位女士、各位先生、各位媒體朋友，大家午安，大家好！我的報告是：“走進歷史轉(zhuǎn)折中的富士康”。

30年前，我們正逢深圳特區(qū)的歷史轉(zhuǎn)折，走進了深圳。

1988年5月25日，我當時到深圳考察，這是在羅湖口岸的留影。我在深圳工地考察時，我的前妻當時還跟我在一起。

1996年我們到龍華科技園區(qū)，開始建設自己的大工業(yè)園區(qū)，這是1月15日打樁現(xiàn)場。

視察工地建設，我穿著雨鞋，因為當初給了我一塊荒地，沒有“五通一平”，也沒有“七通一平”，我們龍華園區(qū)的每一顆砂石、每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線，甚至于排水溝的溝蓋，都是我們自己做的。當時正好碰到知識青年返鄉(xiāng)就業(yè)，很多知青給了我們很大的支持，IDG熊曉鴿就是知青返鄉(xiāng)。

富士康為廣大農(nóng)民工朋友提供大量的就業(yè)崗位，2008年12月，我親自給員工端菜。

農(nóng)民工也好，知青返鄉(xiāng)也好，我給他們上課，讓他們學習，上面有我們的愛心、細心、決心和信心。當時我就提出一個理論叫“習理論”，到現(xiàn)在還非常流行。

我是“習理論”的支持者，因為我認為“學”是知識的積累，“習”是實際操作，我認為“習”比“學”重要，一個學徒或者一個科長帶作業(yè)員，他就像是老鳥帶著小鳥兒在飛，如果放太高了，小鳥摔死了，放太低了，小鳥學不會飛。所以我覺得“習”比學重要，1988年起我就倡導“習”比“學”重要，我是“習理論”的支持者。

1995年我在公司《鴻橋》月刊跟員工溝通，創(chuàng)刊時我寫了一句話：21世紀是中國人的世紀，請謹記在心，機會是給有準備的人，工作中學習，學習后工作”，這就是“習理論”，胸懷千萬里，心思細如絲。這個刊物現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)行幾百號了。

早期建廠，沒有開拓荒地時，我們發(fā)揚山西人“走西口”的精神，沒有辦公地點，我在貨柜里面辦公。

1997年我們給員工在深圳舉辦集體婚禮，當時深圳市政府、科技局長給我們證婚，我們對員工不但提供工作機會，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，我們真正回歸到人民公社時期，但我們學到了很多。

2006年，我們規(guī)定員工每天早上吃一個雞蛋，生出“富二代”，早期為他們打下健康的DNA，現(xiàn)在已經(jīng)有了“富三代”。

當時我們的伙食費比薪水高，薪水是180元，伙食費是240元。我想問一下偉中書記，1988年您的薪水多少錢？可能還不到這個數(shù)字。為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什么要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一只雞腿，我們把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。

2010-2017年，富士康出口占全中國出口的3.9%，進口占3.6%，集團30年來累計創(chuàng)匯2400億美元，占中國外匯儲備三萬億美元的7.8%。

我們深耕知識產(chǎn)權，集團第一件專利的申請是1992年7月16日，1998-2000年我們是連續(xù)3年中國企業(yè)專利申請第一，2002-2010年我們連續(xù)9年中國企業(yè)專利申請排名前三，1984年至今華人企業(yè)全球?qū)＠鄯e申請第一、核準第一。

我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學院今年成立，我們在職教育有清華大學博士生5名，碩士生1947名，專升本9345人，高升專3萬人，中專11900人，總計53000人，我們參加各種技能考試，模具技師培訓數(shù)萬人。

我們在深圳30年捐款13.5億。

30年后，富士康又躬逢“實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟=互聯(lián)網(wǎng)深度融合”歷史機遇轉(zhuǎn)折期，恰逢實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能時代的來臨。

今天我們的主題是實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的融合，我們強調(diào)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+，虛擬經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)+，實體經(jīng)濟是+互聯(lián)網(wǎng)。

我借用賽迪的這幾篇文章，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征是：

網(wǎng)絡效應，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費價值是消費互聯(lián)網(wǎng)平臺的100倍。

馬太效應，誰是中國的Predix？富士康很有機會。

替代效應，兩化融合四階段漸進式發(fā)展理論正在被顛覆。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的背景，供給側(cè)是物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，我們準備在深圳搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大學，這就是實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟。需求側(cè)是新手段、新解決方案、新生態(tài)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，從經(jīng)濟視角來看，2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造全球82萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)值，占全球經(jīng)濟總量的二分之一。富士康憑借過去30年來制造經(jīng)驗的大數(shù)據(jù)，走向未來30年的工業(yè)人工智能。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實體制造+數(shù)字制造，整個生態(tài)體系有核心層、富士康云網(wǎng)層、富士康平臺層、富士康應用層，時間有限，不一一報告。

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系可以用九個字來形容，即云移物大智網(wǎng)+機器人，“云”是云計算，“移”是移動訊息，“物”是物聯(lián)網(wǎng)，“大”是大數(shù)據(jù)，“智”是人工智能，“網(wǎng)”是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，加上機器人，這些硬件設備從核心層到IaaS層，到PaaS層、SaaS層，富士康已經(jīng)累積了很多制造經(jīng)驗，這些設備都是我們自制，掌握自己的核心技術能力。

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