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    樂天瑪特撤出中國 利群吃下72家門店開啟全國擴張

    (原標題:樂天瑪特撤出中國市場 利群股份“吃下”72家門店開啟全國擴張)

    樂天瑪特撤出中國 利群吃下72家門店開啟全國擴張

    ■本報記者 陳慕鴻

    見習記者 石運來

    5月11日晚間,利群股份發(fā)布公告稱,公司擬收購樂天購物(香港)2家香港公司及10家境內(nèi)公司100%的股權(quán),及其下屬的華東地區(qū)全部商業(yè)零售、倉儲等業(yè)務,涉及自有物業(yè)門店13處,租賃物業(yè)59處,合計門店72家,交易對價為16.65億元。至此,韓國樂天集團在繼出售華北區(qū)域22家門店給物美集團后,其在大陸占有的最具影響力的消費市場——華東區(qū)域門店及商業(yè)地產(chǎn)最終與利群股份達成收購協(xié)議,而作為山東省內(nèi)商業(yè)巨頭的利群股份也將借此次收購外資商業(yè)企業(yè),走上向全國擴張的新征程。

    5月14日,利群股份邀請《證券日報》等媒體就本次收購的相關事宜進行了深入溝通。利群股份董事長、掌門人徐恭藻,總經(jīng)理徐瑞澤,董秘張兵等公司主要高管出席了會議。

    樂天瑪特10年夢斷

    據(jù)介紹,2008年5月份,韓國樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標志,強勢進入中國市場。2009年10月份,樂天瑪特收購江蘇時代超市大股東72.3%的股權(quán),成功成為這家在江蘇擁有66家零售網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)民族零售企業(yè)的控股股東,后又掌握時代零售100%的股權(quán)。

    但是,樂天瑪特自進入中國大陸市場以來一直“水土不服”,經(jīng)營不善,再加上“薩德事件”影響,致使目前韓國樂天集團在華的112家門店中,大部分暫停營業(yè),沒有停業(yè)的分店也是門可羅雀。

    為了挽救困局,韓國樂天集團曾在2017年注資40億元試圖翻盤,但最終大勢已去,無奈之下正式宣布退出中國市場。隨后,其所遺留的各種問題逐步顯現(xiàn),經(jīng)營停滯直接帶來的后果是100多萬平米的物業(yè)閑置和數(shù)萬員工失業(yè),設備設施折舊損耗嚴重;同時拖欠門店各類供應商大量貨款;大量所租賃物業(yè)欠租,并產(chǎn)生一系列法律糾紛等。

    這種多米諾骨牌效應“后遺癥”的出現(xiàn),把各種社會矛盾交織在一起,存在一定的社會穩(wěn)定隱患,并嚴重影響地方財政收入。而對樂天而言,想從中國市場全身而退成為奢望,甚至能否及時撤退都成為未知數(shù),這一次收購能夠順利談妥,不啻為一種解脫。

    利群“得手”風險還是機遇?

    據(jù)了解,利群股份和樂天的談判進行了一個多月。

    其實,自2013年開始,樂天瑪特就在中國尋找潛在買家,包括物美、中糧、永輝、大潤發(fā)等,但最終都沒能達成交易。在一個多月以前,作為掌門人的徐恭藻從媒體了解到樂天和易初蓮花最終談崩,馬上意識到機會可能來了,于是馬上通知董秘啟動和樂天的溝通。經(jīng)過幾番溝通和最終幾輪談判,樂天順利“繳械投誠”。17億元的價格對樂天而言是一個割肉止損價,而對利群而言,從商業(yè)角度的確是一筆好買賣。

    這筆買賣在國內(nèi)只有利群能做?對此徐恭藻坦言,從整個國內(nèi)零售業(yè)來看,真正有實力接盤樂天的企業(yè)也就兩三家,而接盤之后有能力重新啟動經(jīng)營的企業(yè)也就一兩家。因此在全面分析了國內(nèi)的形勢和樂天的情況之后,徐恭藻在第二輪關鍵談判中果斷出價,并最終讓對方接受。據(jù)介紹,樂天方面在談判簽約之后很無奈也很佩服地說:徐掌柜太厲害了。

    此次利群股份“得手”,實現(xiàn)了本土零售企業(yè)對外資零售大鱷的成功收購,利群早在十年前就制定的“走出山東跨步全國”的戰(zhàn)略終于得以成功開啟。不過,也有業(yè)內(nèi)人士在點贊的同時提示了風險。

    對此,徐恭藻顯然早有準備:“這一次收購樂天,最大的難度不在收購本身,而在收購之后的業(yè)務恢復上,也正是這一點讓國內(nèi)很多零售巨頭望而卻步,而利群對這一點卻顯得信心十足。同時我們先后幾次對收購對象的門店進行了考察,我們發(fā)現(xiàn)這些地域所處的商業(yè)競爭環(huán)境,比山東省青島市都要好,而且不是好一點?!?/p>

    至于收購之后的恢復開業(yè),深耕商業(yè)幾十年的徐恭藻更是有自己的一套生意經(jīng)。他認為,商業(yè)零售的核心競爭力是物流和配送,因此早在十幾年前利群早已拋開競爭對手轉(zhuǎn)而向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,福興祥物流和配送如今都已經(jīng)成長為巨人,2017年福興祥物流配貨額達到76億元。

    有了物流和配送等供應鏈全鏈條優(yōu)勢,利群才敢向樂天“下口”。董秘張兵告訴《證券日報》記者,如果是單獨一兩家店,利群可能沒有什么優(yōu)勢,可是這么多家相對集中在華東地區(qū)的門店,對于早已在零售行業(yè)做好全產(chǎn)業(yè)鏈基本功的利群而言,真的是恰到好處。

    據(jù)悉,這些門店將在2018年內(nèi)陸續(xù)分批開業(yè)。至于這些門店開業(yè)帶來的財務報表上的影響,徐恭藻介紹說,2018年會有一些影響但不會太大,集中的影響將會在2019年體現(xiàn)出來。估計這些門店全部開業(yè)后正常的營業(yè)收入會在100億元水平,相當于在2017年水平上再造一個利群,從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    據(jù)了解,這次收購所需資金主要來源是上市公司自有資金,募投資金不會動用,如果有資金缺口,集團方面會提供支持,也可以適當進行銀行貸款。

    “踏馬”華東加速布局全國

    這一次收購,徐恭藻坦言有一個插曲。在對輿情的監(jiān)測中,他注意到有人稱此次收購是給了樂天一個逃跑的機會,并對此質(zhì)疑利群。徐恭藻告訴《證券日報》記者稱,事實上利群每年給社會的總體貢獻高達40個億元,其中大約有近15億元的稅收,另外20多億元是給員工的工資社保福利等。這次收購之后,利群在總收入大幅提升的基礎上,對社會的總體貢獻度也會大幅提升。作為一個有良心的企業(yè)家,將更多的關注企業(yè)主體的扎實發(fā)展和對社會的總體貢獻,對于一些不同的聲音徐恭藻坦言“可能是看問題站的角度不同”。

    在利群股份對樂天集團大陸地區(qū)公司收購的基礎上,記者注意到,在交易標的范圍內(nèi),利群股份還收購樂天集團所屬兩家香港公司。

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    2018-05-15
    樂天瑪特撤出中國 利群吃下72家門店開啟全國擴張
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