(原標(biāo)題:我買網(wǎng)赴港上市進(jìn)程如泥牛入海 垂直生鮮電商難逃宿命?)
編者按:在港股市場(chǎng)放開對(duì)同股不同權(quán)公司的IPO限制以及諸多政策利好的催化下,大量獨(dú)角獸公司正在加速奔向港股市場(chǎng)。按照目前這個(gè)趨勢(shì),今年將成為中國科技企業(yè)赴港上市的大年。
■本報(bào)記者劉斯會(huì)
中糧集團(tuán)旗下電商平臺(tái)中糧我買網(wǎng)早就有上市預(yù)期,并且曾在去年11月份傳出消息稱,我買網(wǎng)已通過上市聆訊,初步集資約2億美元。
如今,我買網(wǎng)上市步伐卻沒有了下文,并且人員的流動(dòng)性也開始加大,《證券日?qǐng)?bào)》記者從內(nèi)部人士了解到的信息顯示,在我買網(wǎng)連續(xù)4年虧損,并且上市步伐暫停的背景下,員工紛紛開始跳槽。
我買網(wǎng)“敗北”,似乎有原因可尋。
對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,背靠中糧這棵大樹的我買網(wǎng)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,在物流以及倉儲(chǔ)方面還存在缺陷?!按送猓屹I網(wǎng)外部還面臨永輝超市等傳統(tǒng)以生鮮類見長的商超以及平臺(tái)商京東、阿里旗下的盒馬鮮生等品牌的壓力”,如何搶奪更多市場(chǎng)份額,把“餅畫得更大”似乎變得沒以前那么容易了。
上市步伐停滯
曾經(jīng)信誓旦旦,如今開始停滯。
去年11月份,市場(chǎng)上就有消息稱,我買網(wǎng)已通過上市聆訊,初步集資約2億美元,并計(jì)劃開始預(yù)路演,最快2017年11月底或12月初招股,上市保薦人為招商證券、瑞信。
初步招股文件顯示,我買網(wǎng)由中糧集團(tuán)持股40.87%。上市前融資引入多名投資者,包括百度持股2.13%,以及賽富、IDG基金、泰康等投資者。
不過,目前來看,似乎并沒有什么進(jìn)展,記得當(dāng)初我買網(wǎng)引入百度投資時(shí)還曾引發(fā)無數(shù)關(guān)注,以為依靠中糧集團(tuán)傳統(tǒng)的食品公司平臺(tái)能夠做好生鮮電商的生意,不過,后來的發(fā)展形勢(shì)似乎不太盡如人意。
一位在我買網(wǎng)上有長期購物經(jīng)歷的方姓消費(fèi)者在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)表示,我買網(wǎng)與其它生鮮電商相比最大的優(yōu)勢(shì)是,供應(yīng)鏈承襲的是中糧集團(tuán),能夠保證貨品的正規(guī)性,但與此同時(shí),有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)在于,我買網(wǎng)商品并沒有多大的特色,貨品齊全,但生鮮并不突出,在物流以及倉儲(chǔ)方面優(yōu)勢(shì)也不明顯?!拔屹I網(wǎng)界面相對(duì)比其它生鮮電商,在搜索品類以及產(chǎn)品布局上略有不足,在退款以及退貨上時(shí)間也相對(duì)較長。”
根據(jù)此前中糧我買網(wǎng)的招股書顯示,2014年、2015年、2016年和2017年上半年,我買網(wǎng)營收呈現(xiàn)一定的增長,分別為10.795億元、14.462億元、23.217億元和15.81億元。
不過,凈利潤方面我買網(wǎng)一直處于虧損狀態(tài),且有虧損不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。2014年,2015年和2016年,我買網(wǎng)分別虧損6.31億元、9.78億元和8.87億元,2017年上半年,我買網(wǎng)就已經(jīng)虧損8.39億元,比2016年同期虧損額擴(kuò)大46%。三年半時(shí)間內(nèi),我買網(wǎng)累計(jì)虧損33.35億元。同時(shí),我買網(wǎng)還承認(rèn)公司在2017年和2018年還會(huì)繼續(xù)虧損。
“藍(lán)海”變“紅?!?/b>
事實(shí)上,我買網(wǎng)上市步伐停滯以及持續(xù)虧損,與目前生鮮電商群雄并起的局面不無關(guān)系。
生鮮電商擁有高達(dá)數(shù)千億元規(guī)模的市場(chǎng)潛力,卻只有不到1%的電商滲透率,也讓其一度被視為電商的最后一片藍(lán)海。不過,這片藍(lán)海在諸多平臺(tái)電商以及傳統(tǒng)商超和O2O生鮮電商的加入下已經(jīng)開始變?yōu)椤凹t?!?。
此前京東宣布入股永輝超市,而永輝超市的最大特色就是生鮮。永輝超市利用頻繁配貨的模式和上游供應(yīng)鏈,能把生鮮產(chǎn)品的損耗最低控制在3%左右,而許多超市常常會(huì)達(dá)到20%。
另一家電商網(wǎng)站,亞馬遜中國宣布上線“生鮮館”,正式接入生鮮電商業(yè)務(wù)。
還有蘇寧超市上線蘇鮮生,進(jìn)軍生鮮品類;華潤萬家上線e萬家,主營生鮮類目;步步高則高調(diào)打造云猴生鮮。一時(shí)間,生鮮電商這塊諸侯爭(zhēng)霸,
近年來阿里巴巴旗下的盒馬鮮生、京東旗下的京東7Fresh借助平臺(tái)資源發(fā)展勢(shì)頭很猛,特別是阿里旗下新零售模式的盒馬鮮生,輻射周邊三公里以及物流配送優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額。2018年,盒馬鮮生計(jì)劃在全國開出100多家,并希望未來幾年在全國實(shí)現(xiàn)2000家門店的布局。
盒馬鮮生之后,各大零售巨頭紛紛推出了新零售品牌,“零售+餐飲+生鮮”的復(fù)合業(yè)態(tài)品牌幾乎風(fēng)靡了全國零售市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),盒馬鮮生、超級(jí)物種、京東7Fresh、掌魚生鮮等12個(gè)以“零售+餐飲”的新零售品牌,2017年內(nèi)開店數(shù)量超過80家,并將在2018年快速擴(kuò)張。
事實(shí)上,有業(yè)內(nèi)人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,要破解生鮮電商的盈利難點(diǎn),主要在于解決三個(gè)方面的問題,即物流、倉儲(chǔ)以及供應(yīng)鏈。
不管是現(xiàn)在的綜合性平臺(tái)電商做生鮮還是垂直類生鮮電商以及背靠傳統(tǒng)的食品公司做生鮮電商,目前來看,在上述三個(gè)問題方面總存在一定的缺陷,誰能打破生鮮電商三個(gè)難題,誰將迎來最終的勝利。
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