（原標題：商業(yè)地產引入3C回收 補足新零售版圖）

面對呼嘯而來的新零售，傳統(tǒng)商業(yè)地產和購物中心在與電商巨頭爭奪客戶、期待轉變升級的同時，迫切需要搭乘體驗經濟、循環(huán)經濟、消費升級的快車駛出新航線，而國內最大電子產品回收公司愛回收與商場的成功合作，則為傳統(tǒng)商業(yè)地產的新零售布局提供了新的思路。

手握3000萬優(yōu)質“新生代”資源，線上到線下的引流

在電商和海淘空前發(fā)展的今天，對于中國商業(yè)地產而言，引流是諸多挑戰(zhàn)中最為重要的一個。新的客流從哪里來？經過一段時間的摸索之后，一些敢于嘗鮮的購物中心發(fā)現(xiàn)，“新零售”形式下新客流來自于新體驗，即購物中心和百貨商場只能通過對體驗型消費場景的打造來“拉新”。也就是說，線下實體商業(yè)不應該低頭只做傳統(tǒng)線下，而應該高度對接互聯(lián)網，加速線上線下的融合，將跨界思維和場景式體驗作為新時期引流的引擎。

那么，在電子產品高度消費產能過剩的時代背景下，回收這一場景又成為商場的一個全新體驗式業(yè)態(tài)。據(jù)多份電子回收市場調研報告中的數(shù)據(jù)顯示，國內的手機數(shù)碼回收率不到2%，遠低于美國的48%和香港的60%。愛回收正是瞄準電子產品回收這一巨大的市場空缺而成立的。目前，手握3000萬用戶的愛回收已獲得世界銀行、京東集團戰(zhàn)略投資，在線上與京東等電商平臺，三星、華為、小米、OPPO、魅族等廠商深度合作，占領了精準的流量入口。而據(jù)愛回收數(shù)據(jù)顯示，在這3000萬用戶中，有44.5%從線上引導至愛回收所在購物中心或百貨商場。

而這部分積極投身綠色環(huán)?；厥战洕氖褂谜哂兄逦挠脩舢嬒瘢麄兪鞘治斩嗯_3C產品的優(yōu)質客群，大部分是消費力極強的年青“新生代”，從他們手中回收的購買價在3000元以上旗艦機占了較高份額，而這部分機型的回收價格也在2000元以上。也就是說，如果商業(yè)地產引進了愛回收之后，將會伴隨著回收循環(huán)場景，將這一部分年輕且極具消費能力用戶引導進商場，從回收動作引發(fā)衣、食、購、娛等多層面的消費。

目前，愛回收的直營門店多開在交通便利、年輕品牌聚集的購物中心內的主力消費層，這是對年輕一代消費心理及消費習慣的精準把握。以一線城市為例，愛回收北京朝陽大悅城店、上海中山公園龍之夢店、上海虹口龍之夢店、上海寶山萬達店、北京龍湖廣場店、北京新中關店、上海廣場店、深圳COCO Park店，深圳益田假日店、北京金地店、上海星游城店、上海正大廣場店等運營超兩年的門店，單月營收均在百萬元以上，全國范圍內200多家愛回收直營門店2017年營收總計18億元，這些運營數(shù)據(jù)背后給周邊商場帶來更廣闊的商業(yè)想象空間。

業(yè)態(tài)補全，循環(huán)經濟豐富實體商業(yè)多層次消費體驗

商業(yè)地產的競爭從最初的購物+餐飲+娛樂的功能組合，到主題空間與影院+冰場+KTV+游樂場等娛樂+業(yè)態(tài)參與組合，始終都在嘗試搭建更廣泛的體驗消費場景。

根據(jù)埃森哲對主流城市消費群譜的闡述，消費新生代具有個性化、主題化、場景化的消費形態(tài)，同時注重體驗、追求時尚，品牌意識和品質認同感強，并推崇享樂和感官刺激。這其中反映的是群體需求的多元化、多層次、多維度演變，但其實更多的是消費者行為習慣在移動互聯(lián)、社交化、社群化、品牌功能等創(chuàng)新模式影響下的必然結果，因此消費場景再造是商業(yè)地產及購物中心轉型的利器。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。