（原標題：美的開啟新一輪轉(zhuǎn)型 加碼機器人業(yè)務(wù)）

[摘要] 如何實現(xiàn)方洪波所提的“美的再一次轉(zhuǎn)型”，考驗著美的管理層的智慧。

時代周報記者 王媛 發(fā)自深圳

此前轉(zhuǎn)型較有成效的美的集團，又啟動了新一輪的轉(zhuǎn)型。

“50年過去，美的已長成參天大樹，正在成為擁有消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團，并領(lǐng)先踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能、人機交互賦予我們的新機遇。”在不久前發(fā)布的2017年財報中，這樣提到，據(jù)說這出自董事長方洪波的手筆。

相繼在海外拿下日本東芝白電、德國庫卡、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet、以色列高創(chuàng)等公司的美的，發(fā)生了怎樣的變化？

其財報顯示，2017年美的實現(xiàn)營業(yè)總收入為2419.19億元，同比增長51.35%；歸母凈利潤172.84億元，同比增長17.70%。過去幾年，家電行業(yè)增長普遍受限，美的仍然保持了高增長，并且手握1100億元現(xiàn)金。

在家電行業(yè)資深分析師劉步塵看來，美的集團2017年初確立的“全球經(jīng)營+科技集團”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效果開始顯現(xiàn)。而“良好的經(jīng)營業(yè)績+前瞻的戰(zhàn)略布局”，是美的集團給投資者留下的深刻印象，這也是一個頗具想象空間的印象。

值得注意的是，美的在致股東書中明確提到，2018年，美的將啟動新一輪轉(zhuǎn)型，當(dāng)中提及了四個“進一步”：即進一步聚焦企業(yè)內(nèi)生式增長，進一步推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步推動機器人和自動化領(lǐng)域的整合與業(yè)務(wù)布局，進一步推動全球經(jīng)營與并購項目的整合協(xié)同。

如何實現(xiàn)方洪波所提的“美的再一次轉(zhuǎn)型”，考驗著美的管理層的智慧。

“庫卡效應(yīng)”顯現(xiàn)

機器人業(yè)務(wù)已經(jīng)被美的視為第二黃金跑道。

而除了廣為人知的庫卡之外，美的過去幾年的重大并購案例還包括東芝家電業(yè)務(wù)、以色列高創(chuàng)、意大利中央空調(diào)企業(yè)CLIVET、美國吸塵器企業(yè)EUREKA以及四大機器人家族之一的安川，目前協(xié)同情況以及進展如何？

美的財報顯示， 2017年，美的三大主營業(yè)務(wù)項目暖通空調(diào)（含家空、商空兩大板塊）實現(xiàn)營業(yè)收入953.52億元，同比增長38.74%，營收占比為39.61%；消費電器（包含冰箱、洗衣機、廚房電器以及小家電）實現(xiàn)營業(yè)收入987.48億元，同比增長29.02%，營收占比為41.02%，機器人及自動化系統(tǒng)（含庫卡機器人、安得物流兩塊）實現(xiàn)營業(yè)收入270.37億元，營收占比為11.23%。

庫卡、東芝的“并表效應(yīng)”顯現(xiàn)。2017年度，庫卡營收達267.23億元，同比18%。東芝收入則突破了150億元，在冰箱、洗衣機和空調(diào)領(lǐng)域的市場份額得到穩(wěn)定提升。同時，美的海外銷售業(yè)績也因此大幅提升，全年現(xiàn)外銷1039.56億元，同比大幅增長62.18%。

據(jù)時代周報記者了解，2017年，庫卡持續(xù)對云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）領(lǐng)域進行了一系列投資。除此之外，庫卡還加強了與大眾企業(yè)研究公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)未來車輛的機器人創(chuàng)新概念，公司已經(jīng)計劃并建立了一個生產(chǎn)系統(tǒng)，用于制造電池模塊和高壓電池用于歐洲領(lǐng)先的歐洲制造商的電動汽車。在服務(wù)機器人領(lǐng)域，庫卡和大眾一起進入合作研究了CarLa給電車充電的充電機器人。

不過，值得一提的是，去年美的利潤率、整體毛利率均有所下跌。機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)毛利率僅為14.48%，低于暖通空調(diào)的29.04%及消費電器的27.37%。美的方面表示，這是由于并購庫卡帶來了攤銷費用，一定程度上影響了利潤率。此外，2017年原材料價格大幅增長，匯率波動等因素也產(chǎn)生了一定影響。

注資庫卡成立合資公司

美的正在加碼機器人業(yè)務(wù)。

3月28日，美的庫卡智能制造產(chǎn)業(yè)基地落地廣州。在此之前，美的向庫卡中國下屬業(yè)務(wù)注資，共同成立3家合資公司，以拓展工業(yè)機器人、醫(yī)療、倉儲自動化三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。這是美的收購庫卡后首次對外公布發(fā)展計劃，顯示出美的對于機器人業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃和布局。

據(jù)了解，合資公司成立后，兩家公司分別持有50%的股權(quán)，庫卡旗下瑞仕格(Swisslog)在中國大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)也將整合到美的庫卡合資公司。

美的相關(guān)人士告訴時代周報記者，產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃占地面積約1200畝，項目計劃投入100億元，分期建設(shè)包括智能制造基地、辦公及研發(fā)區(qū)域、展示區(qū)區(qū)域、高端人才生活區(qū)域在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造科技園區(qū)。區(qū)內(nèi)將涵蓋智能制造、智能物流、智能醫(yī)療、智慧家庭四大業(yè)務(wù)板塊。未來，區(qū)內(nèi)將分批建設(shè)機器人制造中心、研究中心和應(yīng)用示范中心等項目。

根據(jù)國際機器人聯(lián)合會（IFR）預(yù)計，2017年全球工業(yè)機器人銷量為34.7萬臺，相對2016年增長率為18%，且未來三年內(nèi)全球工業(yè)機器人年銷量將保持近 15%的增長速率，到 2020 年將超過 50 萬臺，新增總量達到近 170 萬臺。市場規(guī)模有望達到千億量級。

而自 2013 年以來，中國已連續(xù)五年成為全球第一大機器人消費國，中國機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速基本保持在 20%以上。國際機器人聯(lián)合會指出，中國的機器人需求將繼續(xù)迅猛增長的一個原因是中國的機器人密度仍相對較低。在中國，每 1 萬名工廠工人僅擁有約 68 個機器人，而韓國的機器人密度是中國的將近 10 倍。勞動力短缺及用工成本的攀升，也將推動工業(yè)企業(yè)對包括工業(yè)機器人在內(nèi)的自動化、智能化裝備需求的快速上升，國內(nèi)機器人行業(yè)將引來廣闊發(fā)展空間。

美的意圖明顯，深度整合美的與庫卡的資源，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)。

美的方面告訴記者，美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標，就是通過實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，實現(xiàn)真正的C2M的個性化定制，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)以客戶需求為中心高效運轉(zhuǎn)。

“如果完全依賴于對半成品的采購與組裝，大規(guī)模定制只能淪為僅能選一下顏色、圖案的表面功夫。但真正從用戶出發(fā)的產(chǎn)品，除了要滿足用戶的現(xiàn)有需求，也必須對潛在需求或者痛點予以回應(yīng)?！?/p>

美的集團CIO張小懿向時代周報記者表示，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必須打通研發(fā)端、生產(chǎn)設(shè)備端、供應(yīng)鏈端、業(yè)務(wù)端、物流端和用戶端，才能真正做到“零”庫存生產(chǎn)、100%物流追蹤管理和“單”個起訂的C2M定制。

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