（原標(biāo)題：“電纜大王”蔣錫培：本色生長(zhǎng)三十年）
蔣錫培看上去像個(gè)厚道的農(nóng)民兄弟，三十幾年前的氣質(zhì)，仍有相當(dāng)部分存留在這個(gè)如今的電纜產(chǎn)業(yè)巨頭身上。與這氣質(zhì)一塊兒留下的，是被他稱為兄弟姐妹的身障人士。
蔣錫培
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席
這天，蔣錫培要應(yīng)付四撥兒訪客，作為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席，政商方面的客人他要親自接待。他的同事告訴《中國(guó)慈善家》：“主席平日時(shí)間也是安排得這樣緊?！?/p>
《中國(guó)慈善家》記者等候在他的辦公室里。辦公室并不大，陳設(shè)樸素簡(jiǎn)單，跟“電纜大王”這樣的名頭不太相稱。一張辦公桌，桌上放置著電腦、書(shū)本、企業(yè)項(xiàng)目方案等?？繅σ幻婀袷綍?shū)架，滿滿擺著一排照片，除了領(lǐng)導(dǎo)人像，還有家人、親友合影，泛著家常人情味。進(jìn)門(mén)便是客座與茶幾，沙發(fā)旁放著長(zhǎng)江商學(xué)院的桌牌，蔣錫培的名字寫(xiě)在上面。他讀了不少金融班、博士班。
蔣錫培終于告別一撥兒訪客，姍姍來(lái)遲。他幾乎是跑上樓的，樓梯距他辦公室不遠(yuǎn)，可以清晰聽(tīng)見(jiàn)他又沉又急的腳步聲。走進(jìn)辦公室時(shí)，他滿臉歉意微笑，握手時(shí)用雙手。
蔣錫培上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，至今已有30多年。十幾個(gè)規(guī)模龐大到需要航拍才能完成企業(yè)宣傳片拍攝的廠區(qū)，沒(méi)讓他長(zhǎng)出通常大企業(yè)家身上的派頭兒。
他用著并不時(shí)尚的電話，穿戴搭配也不甚講究，比如襪子和褲子的顏色。皮鞋有些臃腫，是棉皮鞋。坐下來(lái)談話時(shí)，蔣錫培語(yǔ)速較慢，一邊回答問(wèn)題一邊思考。如果嘗試形容他散發(fā)出的氣質(zhì)，“厚道質(zhì)樸”或許更貼切些。
如今應(yīng)該很難找到持續(xù)發(fā)“博客”的企業(yè)家了，他的博客仍然在不定時(shí)更新。截至2018年1月28日，蔣錫培博客的最近三篇文章內(nèi)容分別關(guān)于公益捐贈(zèng)、成就偉大事業(yè)和家族企業(yè)的代際傳承。這三項(xiàng)，是現(xiàn)階段蔣錫培的重要工作和任務(wù)。
《中國(guó)慈善家》2018年2月刊封面
從修表匠到集團(tuán)主席
遠(yuǎn)東一直與高校合作，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金，最近一次，是2017年12月18日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)向江南大學(xué)商學(xué)院“尚學(xué)教育基金”捐贈(zèng)1000萬(wàn)元。這已經(jīng)是遠(yuǎn)東對(duì)江南大學(xué)的第三次捐贈(zèng)。
蔣錫培對(duì)教育有心結(jié)。他出生在宜興農(nóng)村，是家里最小的兒子，父母對(duì)他期望很大，希望能夠培養(yǎng)他上大學(xué)，憑借知識(shí)和本領(lǐng)走出農(nóng)村。
1980年，蔣錫培高考落榜。父母想要他繼續(xù)讀書(shū)，蔣錫培卻執(zhí)意跟表哥去修鐘表。他當(dāng)時(shí)人生目標(biāo)不大，只希望能賺錢(qián)養(yǎng)家糊口，讓父母過(guò)得好一些，再找個(gè)本分姑娘成家，滿足了。如果足夠努力，能賺到5萬(wàn)塊便是最大的幸運(yùn)，回家造兩間房，剩余的錢(qián)存進(jìn)銀行里，吃利息。
“父母還是希望我本本分分過(guò)日子就好?！笔Y錫培說(shuō)。
他沒(méi)想到，靠修理鐘表，不到一年時(shí)間他便賺夠了5萬(wàn)塊。誘惑像磁場(chǎng)，離他越近，欲望便越大。
1986年，蔣錫培自己創(chuàng)業(yè)，操辦了一家儀器儀表廠，為鐘表廠生產(chǎn)零配件。成功并不像想象中那么容易，往往會(huì)先迎來(lái)挫折。一年多以后，他的企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善破產(chǎn)，負(fù)債30萬(wàn)元。
那是個(gè)少見(jiàn)“萬(wàn)元戶”的年代。
蔣錫培說(shuō)那是他人生中最困苦的日子。將近兩年的時(shí)間里，他窮困不堪，想做生意，路費(fèi)都湊不齊?！叭サ能嚻辟I(mǎi)得起，回來(lái)的車票就沒(méi)錢(qián)買(mǎi)了。”
出差時(shí)他舍不得住賓館，就湊合住在賓館大堂里?！凹幢闶亲≠e館，也是住10塊錢(qián)那種的?！?/p>
當(dāng)時(shí)，蔣錫培的大哥告訴他，上海和江蘇的電線電纜市場(chǎng)需求量巨大，價(jià)格也不斷攀高，如果能經(jīng)營(yíng)電纜生意，收益會(huì)很可觀。蔣錫培跟朋友借了10萬(wàn)元錢(qián)，在宜興開(kāi)了一家經(jīng)銷部。
3年后，蔣錫培靠這家經(jīng)銷部做好了初期資金積累，決定再進(jìn)一步。
1990年，蔣錫培與范道電工塑料廠主要員工合影
1990年，他成立了一家注冊(cè)資金180萬(wàn)元的企業(yè)，名為“范道電工塑料廠”，開(kāi)始生產(chǎn)電纜。實(shí)際上，那不過(guò)是個(gè)家族作坊式的小企業(yè)，以生產(chǎn)照明用電線為主。但就是這家小企業(yè)，第一年度銷售額便高達(dá)460多萬(wàn)元，第二年達(dá)到1800多萬(wàn)元。到1992年時(shí)，銷售額已經(jīng)突破5000萬(wàn)元。
如今的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，前身便是范道電工塑料廠 。
宜興現(xiàn)有200多家電纜企業(yè)，街上隨處可見(jiàn)電纜企業(yè)的廣告和廠區(qū)，被稱為國(guó)際電纜之鄉(xiāng)，蔣錫培的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是其中最大的一家。員工從寬敞的大門(mén)進(jìn)入廠區(qū)，刷卡后，電子門(mén)禁顯示器上會(huì)出現(xiàn)員工照片，保安核對(duì)確認(rèn)后放行。廠區(qū)里潔凈整齊，貨物擺放井井有條，巨大的廠房里，機(jī)器和工人在如常作業(yè)。
“這個(gè)廠區(qū)算是比較舊的了，我們新建的廠區(qū)都是自動(dòng)化流水線?！边h(yuǎn)東的員工告訴《中國(guó)慈善家》，“像這么大的廠區(qū)，我們有十幾個(gè)。”
蔣錫培從未想到自己會(huì)創(chuàng)辦這樣大的企業(yè)。他告訴《中國(guó)慈善家》，遠(yuǎn)東之所以能走這么長(zhǎng)久，不斷壯大，有時(shí)代的因素在里面?！斑h(yuǎn)東聽(tīng)黨話，跟政府走。這個(gè)在遠(yuǎn)東算是一個(gè)特色。”
在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的辦公主樓里，偶爾可見(jiàn)墻上的主旋律宣傳標(biāo)語(yǔ)，蔣錫培的辦公室里也掛著他與兩任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的合影。
與多數(shù)改革開(kāi)放后下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家不同，蔣錫培開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的方式并不劇烈，而是順從地跟著時(shí)代支流而動(dòng)。圖為1992年蔣錫培企業(yè)第一次改制：民營(yíng)改為鄉(xiāng)辦企業(yè)留影
被動(dòng)到主動(dòng)
與多數(shù)改革開(kāi)放后下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家不同，蔣錫培開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的方式并不劇烈，而是順從地跟著時(shí)代支流而動(dòng)。
1992年，鄧小平到南方視察，發(fā)表一系列談話再為改革助推。黨的十四大決定抓住機(jī)遇加快發(fā)展，確立了建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)。國(guó)家體改委印發(fā)《有限責(zé)任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》，被稱為“兩個(gè)文件”，形成了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的初期規(guī)范，讓中國(guó)真正迎來(lái)大規(guī)模且持續(xù)的下海潮。很多中低層官員走出體制，成為日后所謂的“92派”。那一年的春夏之交，全國(guó)100多萬(wàn)官員造訪深圳，據(jù)當(dāng)時(shí)媒體描述，深圳市政府接待任務(wù)最多時(shí)曾同時(shí)迎來(lái)60批考察團(tuán)。
這些人如同江上船舸，紛紛從時(shí)代的支流涌向主河道，走出體制束縛，希望能尋找到自由機(jī)遇一展拳腳。
蔣錫培不同，他當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)的電工塑料廠原本就是民營(yíng)企業(yè)，但他卻將企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，從民營(yíng)走進(jìn)了集體。
在當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)貸款難，營(yíng)銷方面也常遇阻礙。1992年2月，蔣錫培為讓企業(yè)順利發(fā)展，在范道鄉(xiāng)黨委建議下，與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營(yíng)協(xié)議，把資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。公司正式注冊(cè)為“無(wú)錫遠(yuǎn)東（集團(tuán)）”，將企業(yè)交給了公家。
“要把企業(yè)送給政府的時(shí)候，我也沒(méi)有這么高尚。自己好不容易做成一個(gè)企業(yè)，怎么會(huì)說(shuō)送就送了？但是我要招一個(gè)大學(xué)生也招不到，向銀行貸一分錢(qián)也貸不到?！?/strong>
蔣錫培將企業(yè)帶進(jìn)了有利環(huán)境。“雖然性質(zhì)是集體所有制，但是完全放手讓我們自己干。那個(gè)時(shí)候也可以利用集體所有制的特點(diǎn)，去發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)?！?/p>
改制后，企業(yè)貸款、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)難題得到了解決。遠(yuǎn)東先貸款20萬(wàn)元，由鄉(xiāng)政府出面擔(dān)保，過(guò)程順利。
1992年改制當(dāng)年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)銷售額突破5000萬(wàn)元，到1994年底，銷售額超過(guò)1.5億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元，是改制前的10倍。
1992年8月21日，《無(wú)錫日?qǐng)?bào)》刊登了一則新聞，標(biāo)題是粗黑體，“市政府召開(kāi)脫貧工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提出解放思想、抓住機(jī)遇、增強(qiáng)力度，加快集體經(jīng)濟(jì)薄弱鄉(xiāng)村脫貧致富步伐?！痹谶@則新聞的右側(cè)，是蔣錫培的消息：“農(nóng)民蔣錫培攜資百萬(wàn)邁進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)—他創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東電纜廠成為范道鄉(xiāng)首屈一指的骨干企業(yè)，外商已來(lái)洽談合資項(xiàng)目?！?/p>
與多數(shù)改革開(kāi)放后下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家不同，蔣錫培開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的方式并不劇烈，而是順從地跟著時(shí)代支流而動(dòng)。圖為1997年蔣錫培企業(yè)第三次改制與中國(guó)四大國(guó)企合作合資建立混合所有制留影。
改制3年后，遠(yuǎn)東雖然借集體優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，但體制弊端已經(jīng)顯露無(wú)遺，產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明確、員工積極性不高等“集體病”帶來(lái)更多發(fā)展障礙。1995年，遠(yuǎn)東公司高層決定通過(guò)企業(yè)股份制改革來(lái)解決發(fā)展難題。通過(guò)定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式，成功招募1350萬(wàn)內(nèi)部員工股，以及100萬(wàn)集體股。1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元。
“當(dāng)時(shí)改制為民營(yíng)企業(yè)是政府號(hào)召，就干脆改了，不是我想把企業(yè)送給政府，第二次改制也不是說(shuō)我想把企業(yè)拿回來(lái)，都是順勢(shì)而為?！?/strong>蔣錫培說(shuō)。
兩次成功改制后，蔣錫培很快又遇到新難題。遠(yuǎn)東產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，卻受到市場(chǎng)和資金規(guī)模的局限。他決定以混合型經(jīng)濟(jì)模式，打一套“規(guī)模效益”牌，方式仍然是嘗試改制。
1996年，中國(guó)華能集團(tuán)公司、國(guó)家電力公司等國(guó)有大型電力企業(yè)有意在國(guó)內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)企業(yè)，蔣錫培9次進(jìn)京，在長(zhǎng)達(dá)一年多的時(shí)間里，進(jìn)行了16次談判，最終與國(guó)網(wǎng)、華能等國(guó)企達(dá)成合作意向。第二年春，華能等四大國(guó)企與遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在北京簽約，成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司。此次合作，遠(yuǎn)東轉(zhuǎn)讓原有員工股中的部分股權(quán)，企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟(jì)，成為中國(guó)第一家既有國(guó)家股和集體股，又有職工股的混合所有制企業(yè)。
5年后，混合所有制企業(yè)的決策低效率問(wèn)題亟待解決。遠(yuǎn)東要進(jìn)一步發(fā)展，需要明確產(chǎn)權(quán)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。這一次，蔣錫培抓住電力行業(yè)主輔分離的改革機(jī)會(huì)，開(kāi)始與四家國(guó)企展開(kāi)談判，希望回購(gòu)國(guó)有股份。2002年初，遠(yuǎn)東與華能等國(guó)有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購(gòu)68%的國(guó)有股和7%的集體股。
這一次，遠(yuǎn)東再次回歸民營(yíng)化，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)制度，健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，改制成為真正的民營(yíng)企業(yè)。
2010年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重大資產(chǎn)重組，電纜資產(chǎn)成功上市。當(dāng)年，集團(tuán)控股子公司三普藥業(yè)股份有限公司向集團(tuán)定向發(fā)行股份，收購(gòu)旗下全資子公司遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司、遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司的全部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電線電纜產(chǎn)業(yè)整體上市，遠(yuǎn)東也因此躍居國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)規(guī)模最大的滬市A股上市公司。
遠(yuǎn)東的最新一次轉(zhuǎn)型是在2014年8月，正式變更名稱為“遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司”，布局能源端和全產(chǎn)業(yè)鏈。
五次改制，前兩次是順勢(shì)而就，第三、第四次是為掙脫困境，第五次，則是更為主動(dòng)積極地謀求發(fā)展。
自創(chuàng)立以來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)先后聘用了3000多名身障員工，目前企業(yè)內(nèi)身障員工仍有1000人。
背后的身障人
走進(jìn)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)大門(mén)，便可見(jiàn)身障員工。自創(chuàng)立以來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)先后聘用了3000多名身障員工，目前企業(yè)內(nèi)身障員工仍有1000人。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的員工告訴《中國(guó)慈善家》，在遠(yuǎn)東，有時(shí)一個(gè)健全人崗位的工作換身障人士來(lái)做可能需要兩人才能完成。但薪酬方面，身障人士與健全者納入統(tǒng)一的薪酬體系考評(píng)。
這是蔣錫培帶給遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的傳統(tǒng)。創(chuàng)立范道電工塑料廠第一年時(shí)，蔣錫培的廠里有二十幾個(gè)工人，父母又給他推薦了兩個(gè)身障人士。
“父母讓我?guī)蛶兔?，給這兩個(gè)身障人士找份工作，好好待他們。父母之命，我肯定是要盡力而為的，何況我當(dāng)時(shí)也有這個(gè)條件。所以就安排他們進(jìn)來(lái)。公益慈善就是從那時(shí)候開(kāi)始做的?！?/strong>
與身障人士近距離接觸，蔣錫培開(kāi)始越發(fā)了解這一群體的難處。
“當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有8000多萬(wàn)身障人，他們背后還有很多家庭。本來(lái)上蒼就給他們關(guān)上一扇門(mén)，如果他們就業(yè)再缺少公平機(jī)會(huì)，再關(guān)上一扇窗的話，對(duì)他們來(lái)說(shuō)傷害更大。所以我就跟我的同事們立了一個(gè)規(guī)矩：公司里面凡是他們能夠勝任的崗位，優(yōu)先安排他們，一定要給他們開(kāi)一扇看到希望的窗。”
2007年5月，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)出資8296萬(wàn)元人民幣，發(fā)起成立了遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，這是中國(guó)首家定向資助身障人士就業(yè)培訓(xùn)的慈善基金會(huì)。8296萬(wàn)是當(dāng)時(shí)中國(guó)殘障人士的數(shù)量。
殘障人士融入社會(huì)時(shí)就業(yè)是一大障礙，遠(yuǎn)東又進(jìn)一步開(kāi)展幫扶工作，2009年，與江蘇省殘聯(lián)培訓(xùn)基地愛(ài)德培訓(xùn)學(xué)校合作，每年為省內(nèi)外近兩千名身障人士提供職業(yè)技能培訓(xùn)。
遠(yuǎn)東身障人就業(yè)技能培訓(xùn)
“培訓(xùn)內(nèi)容是多種類的，不一定跟遠(yuǎn)東產(chǎn)業(yè)相關(guān)，還包括結(jié)合宜興當(dāng)?shù)氐奈幕?，比如紫砂器皿的制作等等。后?lái)我們發(fā)現(xiàn)有些身障人士有更強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，我們希望在這一塊做點(diǎn)事情，幫扶他們創(chuàng)業(yè)?！边h(yuǎn)東慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理孔群令告訴《中國(guó)慈善家》。
為了支持有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的身障人，遠(yuǎn)東基金會(huì)出資在宜興本地創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“身障人士遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)一條街”，此后，以同等模式，分別在寧夏、天津建立創(chuàng)業(yè)街。
“我們?cè)诋?dāng)?shù)嘏c殘聯(lián)合作，租下來(lái)30到50家店鋪，然后支持當(dāng)?shù)氐纳碚先耸縿?chuàng)業(yè)。這三條街也都挺成功的，應(yīng)該說(shuō)是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。”孔群令說(shuō)，“我們未必能幫助所有的身障人，我們也希望提供模式，讓社會(huì)上其他公益組織也能參與進(jìn)來(lái)。其實(shí)社會(huì)力量是很強(qiáng)大的，如果大家都來(lái)關(guān)注，那身障人群體就會(huì)更好地參與到社會(huì)中。”
嘗試“創(chuàng)業(yè)街”模式后，很多問(wèn)題相繼出現(xiàn)，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)又總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目模式做了調(diào)整和升級(jí)。
原有“創(chuàng)業(yè)街”模式選址困難，資金投入過(guò)大，且效率不高，可持續(xù)性面臨很大壓力。遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)通過(guò)可行性研究并經(jīng)理事會(huì)決議同意，在全國(guó)各地啟動(dòng)“遠(yuǎn)東身障人創(chuàng)業(yè)幫扶點(diǎn)”，每年在一至兩個(gè)城市開(kāi)展60至100個(gè)點(diǎn)的身障人創(chuàng)業(yè)幫扶。符合條件的身障人可提交申請(qǐng)。
從2016年至今，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)已經(jīng)在全國(guó)4地設(shè)立173個(gè)“創(chuàng)業(yè)幫扶點(diǎn)”，宜興50個(gè)、南京30個(gè)、北京50個(gè)、河南周口43個(gè)。
提交申請(qǐng)并審核通過(guò)的殘障人士，將獲得遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)提供的創(chuàng)業(yè)幫扶基金?！拔覀兏鶕?jù)各個(gè)地域具體情況的不同，會(huì)提供3年時(shí)間的持續(xù)資助?！笨兹毫钫f(shuō)，“北上廣每年每戶有1萬(wàn)元，省會(huì)城市8000元左右，地級(jí)城市6000元，縣一級(jí)5000元。每年我們也會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目回訪?！?/p>
4個(gè)城市的173個(gè)幫扶點(diǎn)，日常業(yè)務(wù)以及每年的項(xiàng)目回訪工作量巨大?！叭绻f(shuō)遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)的不容易，主要就是這個(gè)方面?！笨兹毫钫f(shuō)。
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