（原標(biāo)題：美特斯邦威富二代首份答卷虧3億 背后還是父親說了算？）

“不走尋常路”的美特斯邦威仍舊走在業(yè)績下滑的路上。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司（下稱“美邦”，002269.SZ）日前發(fā)布2017年業(yè)績快報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64.73億元，較上年同期下降0.71%；營業(yè)利潤、凈利潤均為負(fù)增長，分別虧損3.19億元、3.06億元，較上年同期下降303.03%、945.81%。

美邦2017年業(yè)績快報(bào)

對(duì)于業(yè)績下滑，美邦方面表示，一方面是上年同期通過轉(zhuǎn)讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資收益5.5億元。另一方面則是受公司渠道調(diào)整影響。

值得注意的是，這是“創(chuàng)二代”胡佳佳從父親周成建手中接過美邦后交出的第一份業(yè)績報(bào)告。對(duì)于這位年僅32歲的二代接棒人來說，這次的成績或許并不令人滿意。

2011年在倫敦馬蘭戈尼學(xué)院完成時(shí)尚營銷碩士學(xué)位后，胡佳佳便歸國進(jìn)入美邦工作。她曾在Metersbonwe鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部、總裁辦公室擔(dān)任職位。28歲時(shí)還作為湖南衛(wèi)視《稱心如意》節(jié)目嘉賓出現(xiàn)在大眾面前，該節(jié)目的特點(diǎn)是“帶著媽媽一起來約會(huì)”。這是胡佳佳在公眾面前僅有的幾次露面，此后，胡佳佳一直和父親周成建一樣習(xí)慣保持低調(diào)。

2016年11月底，美邦董事會(huì)選舉胡佳佳出任美邦董事長。彼時(shí)，胡佳佳的手中已經(jīng)握有美邦2.25億股，占公司8.91%股權(quán)。同時(shí)，周成建不再擔(dān)任美邦任何職位。

美邦被外界認(rèn)為進(jìn)入了“胡佳佳時(shí)代”，但胡佳佳從父親手中接下的還有表現(xiàn)欠佳的公司業(yè)績。2015年，美邦凈利潤首次出現(xiàn)虧損，為-4.32億元。2016年凈利潤略有好轉(zhuǎn)，約為3616萬。事實(shí)上，美邦自2011年達(dá)到12.1億凈利潤后，業(yè)績就開始不斷下滑。2014年美邦的凈利潤已跌至1.46億。有人認(rèn)為出生于1986年的胡佳佳接手的美邦已經(jīng)是一個(gè)“爛攤子”。

沒有及時(shí)作出改變是美邦錯(cuò)失市場的原因之一。2006年左右，ZARA、H&M、Gap、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)入中國市場，且均采取直營模式，選址大部分集中于購物中心內(nèi)。當(dāng)時(shí)，以美邦為代表的本土服裝品牌并沒有意識(shí)到，在沿街商鋪開設(shè)門店、加盟開店的模式將被迅速淘汰。

另一方面，中國消費(fèi)者隨著個(gè)性化消費(fèi)意識(shí)的覺醒，不再滿足“品牌給什么就穿什么”的狀態(tài)，開始主動(dòng)選擇更時(shí)尚、更符合自身個(gè)性的品牌。他們選擇了入駐在購物中心里，更時(shí)尚、上新頻率更快的外資快時(shí)尚品牌。

為了應(yīng)對(duì)變化，美邦開始了轉(zhuǎn)型之路，包括改變品牌設(shè)計(jì)、增加直營門店比例、推出線上電商APP有范等。2017年，即“胡佳佳時(shí)代”的第一個(gè)年頭，美邦決定進(jìn)行品牌升級(jí)，將旗下主品牌Metersbonwe分為五種風(fēng)格，每種風(fēng)格各有一個(gè)新名稱和品牌定位，例如HYSTYL主打潮流范、NEWear則主打休閑風(fēng)。

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