日前，家樂福集團發(fā)布2017全年業(yè)績，銷售凈額達788億歐元，較上一同比上升1.6%。值得注意的是，家樂福大中華區(qū)業(yè)務延續(xù)穩(wěn)重向好態(tài)勢，2017全年利潤同比增加近5億人民幣，得益于在中國實施的轉型計劃，“多業(yè)態(tài)、多渠道”發(fā)展成果不斷顯現，同時臺灣地區(qū)銷售保持強勁增長，經營利潤進一步擴大。

家樂福方面披露，2017年其在中國持續(xù)推進“多業(yè)態(tài)、多渠道”的發(fā)展，在拓展網上商城，完善物流體系，深化數字化，升級大賣場等方面不斷發(fā)力。加大對大賣場的投資和發(fā)展，特別在中部和西部省份開拓新店，同時加強對現有門店的改造和升級，為消費者創(chuàng)新更為時尚，便捷，滿意的購物體驗和服務?！凹覙犯＞W上商城”已在全國18個城市相繼上線, 并推出跨境電商，電子錢包，定位實體門店等多項新功能。除了自建App平臺，“家樂福網上商城”還聯手知名020平臺美團、餓了么及百度外賣，以便消費者可隨時隨地享受家樂福的在線購物服務。

為吸引年輕消費者而推出的時尚品牌“Easy家樂?！北憷?，目前已在上海及無錫兩座城市開設40家門店。家樂福同時在大力發(fā)展自有品牌業(yè)務，把控商品質量的同時加強商品的差異化。同時，家樂福在全國六個現代物流配送中心已經投入使用，實現對全國門店物流配送的全面覆蓋，形成線上電商、線下門店的資源融合，在降低一二線城市的運輸配送成本，提高三四線城市的商品種類，改善缺貨等方面凸現成效。

在支付手段上，圍繞場景化“互聯網+支付”新趨勢，家樂福今年推出自己的手機錢包—— Carrefour Pay，不斷深化線上、線下相結合的一體化服務形式，更為消費者在數字生活時代提供了全新選擇。家樂福也通過提高生產力和節(jié)約計劃，降低成本。

家樂福集團在年初發(fā)布了“家樂福2022”轉型計劃，致力于成為食品行業(yè)轉型的領袖企業(yè)，并將圍繞四個方面，陸續(xù)推進一系列深度改革措施。包括推行一個簡化的，開放的組織架構；提高生產率與競爭力；打造一個標準的全渠道世界；重新構架服務結構，提高食品質量。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。