原標(biāo)題:郁亮卸任萬科總裁 稱金融不是方向
銀行出身的祝九勝接任,外界猜測(cè)萬科會(huì)不會(huì)金融化;郁亮稱萬科始終提供好房子、好服務(wù)
萬科董事會(huì)主席郁亮(前左)和萬科總裁、首席執(zhí)行官祝九勝(右)。受訪者供圖
就在劉姝威再揭萬寶之爭(zhēng)的時(shí)候,萬科總裁換人了。
2018年1月31日,萬科發(fā)布公告,董事會(huì)主席郁亮不再兼任總裁、首席執(zhí)行官,萬科董事會(huì)聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官。2月1日,郁亮在媒體發(fā)布會(huì)上表示,“在去年董事會(huì)換屆選舉那天,我就有考慮不再兼任總裁一事,經(jīng)過半年時(shí)間考慮,通過充分評(píng)估摸底審慎調(diào)查,選出了祝九勝?!睋?jù)萬科集團(tuán)方面透露,此舉已獲董事會(huì)全票通過。祝九勝因其金融出身備受外界關(guān)注,其帶領(lǐng)下的萬科會(huì)大變嗎?
郁亮:已經(jīng)有獵頭給我打電話
萬科總裁的更替,對(duì)于行業(yè)內(nèi)外帶來的震動(dòng)不言而喻。據(jù)萬科董事會(huì)主席郁亮透露,1月31日晚上就已經(jīng)開始有獵頭加他微信、給他打電話。
郁亮在昨天的媒體見面會(huì)上表示,“萬科的管理人才濟(jì)濟(jì),我當(dāng)萬科總裁17年,人才進(jìn)進(jìn)出出,萬科不是體現(xiàn)在個(gè)別明星經(jīng)理,這是萬科特別自豪的地方。在去年董事會(huì)換屆選舉那天,我就有考慮不再兼任總裁一事,但是選總裁比較困難,經(jīng)過半年時(shí)間考慮,通過充分評(píng)估摸底審慎調(diào)查,選出了祝九勝?!?/p>
據(jù)萬科集團(tuán)方面透露,此舉是萬科董事會(huì)主席郁亮與公司薪酬與提名委員會(huì),通過半年多的醞釀和商議后向董事會(huì)提議祝九勝作為總裁候選人。
“去年6月30日,萬科董事會(huì)換屆,由于時(shí)間緊迫,董事會(huì)決定由我先兼任集團(tuán)總裁、首席執(zhí)行官。目前,萬科城市配套服務(wù)商業(yè)務(wù)骨架已經(jīng)拉開,在物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、租賃住宅、物流倉(cāng)儲(chǔ)、冰雪度假等領(lǐng)域均已進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng),在教育、養(yǎng)老、裝修等領(lǐng)域也進(jìn)行了卓有成效的探索。作為董事會(huì)主席,我需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)等方面投入更多精力。因此,由專人擔(dān)任公司總裁,不僅有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化,長(zhǎng)期來說對(duì)于完善公司治理也有好處?!庇袅帘硎尽?/p>
接班人為何是祝九勝?
祝九勝2012年加入萬科,不過6年時(shí)間就榮登總裁一職,可謂神速。而且,他在加入萬科之前,一直在銀行系統(tǒng)工作,并未有地產(chǎn)開發(fā)與管理的經(jīng)歷,為何是他當(dāng)選?此前一直大熱的萬科執(zhí)行副總裁孫嘉,這次黯然落選,中間發(fā)生了什么?
對(duì)于董事會(huì)為何選擇祝九勝出任總裁,郁亮表示:“祝九勝在管理上很接地氣,善于激發(fā)新老團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,他帶的團(tuán)隊(duì),歷年來都被評(píng)為總部最佳團(tuán)隊(duì)。他對(duì)商業(yè)原理有深刻理解,加上強(qiáng)烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風(fēng)格,在萬科團(tuán)隊(duì)尤其年輕人當(dāng)中,贏得了普遍欽佩、廣泛認(rèn)同。他熟悉萬科的各類業(yè)務(wù),不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù),也包括新業(yè)務(wù),對(duì)于變革中的萬科來講是非常理想的人選?!?/p>
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來的萬科,投資特征將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。郁亮表示,“金融對(duì)地產(chǎn)是重要的手段,金融對(duì)地產(chǎn)越來越重要,但不是說金融是萬科的方向。萬科王石主席高舉理想主義的大旗,萬科會(huì)一直扛下去”。
祝九勝昨日表示,萬科的人才體系很完善,不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的變化對(duì)公司戰(zhàn)略起變化。不管在什么位置上,這個(gè)戰(zhàn)略都會(huì)堅(jiān)定不移走下去。地產(chǎn)金融的特征會(huì)稍微強(qiáng)一點(diǎn),萬科在不改變公司戰(zhàn)略下會(huì)做出一些改變。
郁亮曾在2018年初的萬科目標(biāo)與行動(dòng)大會(huì)上表示,面向未來,萬科要堅(jiān)持以人民的美好生活為中心,在城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略下為包括投資者在內(nèi)的利益相關(guān)方和社會(huì)創(chuàng)造更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的真實(shí)價(jià)值。
■ 人物簡(jiǎn)介
祝九勝,1969年出生,1993年獲得中南財(cái)經(jīng)大學(xué)(現(xiàn)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué))經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,2003年獲得中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。
1993年至2012年祝九勝在中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行工作,歷任福田支行副行長(zhǎng)(主持工作)、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長(zhǎng)等。
2012年加入萬科,2012年至2015年擔(dān)任公司高級(jí)副總裁,2014年至今擔(dān)任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司董事長(zhǎng),2016年至2018年1月?lián)稳f科合營(yíng)企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
祝九勝目前兼任萬科投資的徽商銀行股份有限公司非執(zhí)行董事和綠景(中國(guó))地產(chǎn)投資有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事,以及深圳市康達(dá)爾(集團(tuán))股份有限公司董事。
■ 聲音
“祝九勝是一個(gè)‘大炮’”
昨日郁亮在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)透露,“在媒體面前,祝九勝雖然很害羞,但他是一個(gè)‘大炮’,內(nèi)部開會(huì),嗓門很大,觀點(diǎn)很犀利,經(jīng)常發(fā)表不同意見。在萬科理念中,以客戶為中心,以現(xiàn)金流為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng),而以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)這個(gè)理念正是祝九勝創(chuàng)造的,他說,資金管理不難,也就是收錢、付錢、收付錢、資金管理四個(gè)方面?!?/p>
郁亮還透露一個(gè)細(xì)節(jié),祝九勝愛讀書,他讀的每一本書都要包書皮,這個(gè)習(xí)慣到今天像古董一樣。因?yàn)樽x了大量書,才有獨(dú)特見解。他的思考、總結(jié)能力、理論功底非常不錯(cuò)。
之前,郁亮身上一直被貼了財(cái)務(wù)出身的標(biāo)簽,而祝九勝的銀行系統(tǒng)經(jīng)歷,也被外界認(rèn)為是成為總裁的原因之一,對(duì)此,郁亮現(xiàn)場(chǎng)為自己正名,“外界一直都說我是財(cái)務(wù)出身,其實(shí)我只是代理了幾個(gè)月,我還負(fù)責(zé)過戰(zhàn)投、主導(dǎo)過萬科的業(yè)務(wù)減法等等工作,不知道外界為何給我貼了一個(gè)財(cái)務(wù)出身的標(biāo)簽,簡(jiǎn)單給人貼一個(gè)標(biāo)簽很容易,但是很難概括一個(gè)人的全部?!?/p>
■ 焦點(diǎn)
萬科還會(huì)是那個(gè)萬科嗎?
雖然不斷否認(rèn),但在外界看來,郁亮與祝九勝身上貼有同樣的財(cái)務(wù)標(biāo)簽,給足了市場(chǎng)想象空間,萬科會(huì)越來越金融化嗎?其投資屬性會(huì)更加明顯嗎?未來的萬科會(huì)發(fā)展成什么樣?
郁亮表示,地產(chǎn)如果跟資金安排不緊密結(jié)合在一起的話是沒法做的,顯然地產(chǎn)的金融屬性越來越強(qiáng),地產(chǎn)是不是變金融化了呢?或者是用金融化思維做地產(chǎn)呢?郁亮表示否認(rèn),他表示萬科始終是為普通人提供好房子、好服務(wù),這才是公司業(yè)務(wù)的核心。萬科需要借助金融這種手段而已,而不是說要變成金融為主。
協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖認(rèn)為,隨著新任總裁的上任,以及深圳地鐵作為大股東這個(gè)背景,未來萬科的投資屬性、社會(huì)責(zé)任屬性、國(guó)家戰(zhàn)略屬性會(huì)更加強(qiáng)烈,大量的投資并購(gòu)機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)。
不過,易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示,發(fā)布會(huì)上萬科強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn),即未來的重點(diǎn)是朝城市運(yùn)營(yíng)商方面轉(zhuǎn)型,而不是金融企業(yè),所以房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)本身是一個(gè)支撐的內(nèi)容,而不是一個(gè)領(lǐng)頭的角色。未來關(guān)鍵是會(huì)在類似城市運(yùn)營(yíng)的板塊積極落實(shí)各類金融手段,這樣有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資金回籠,對(duì)于萬科穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)等有積極的作用。
對(duì)于萬科來說,未來若是專注用金融的手段來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,那么也會(huì)陷入很多問題。因?yàn)閺膶?shí)際情況看,金融技術(shù)若運(yùn)用不當(dāng),往往也會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的杠桿效應(yīng)。這個(gè)時(shí)候若是房地產(chǎn)政策變動(dòng),那么一些投資項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整困難的問題。
■ 觀點(diǎn)
萬科職業(yè)經(jīng)理人制度落地
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